『壹』 中國網路游戲
1992年末93年初,第一個泥巴游戲俠客行正式推出,由於當時的游戲運營還沒有形成概念化結構,不存在更新,不存在拓展,俠客行的盛行很快被94年推出的笑傲江湖、風雲取代。由於玩家逐漸減少,俠客行在95年結束經營,其他的幾個泥巴網路游戲也在跟著的幾年相繼結束。當時沒有收費的概念,所以第一個免費游戲也應該算它吧。
第一個出現在中國的3D網游是2002年的《奇跡》,但是第一款國產的3D網路游戲是《天空之城》,這個游戲沒有正式運營,2003年4月隨著運營商上海風之谷數字娛樂科技有限公司宣告解體而夭折。
第一個回合制游戲是2000年的萬王之王,2006年的時候停運的,原因是玩家流失(這個基本是絕大部分游戲停運的原因)。第一個在線收費游戲也是它。
第一個 Q版游戲是2001年1《石器時代》,這個游戲一直存活至今年7月7日。新石器時代online則因中文版權的問題無法解決,也在2008年8月2日關閉所有游戲伺服器,暫停此游戲營運服務。經典石器游戲算是徹底結束了中國市場。
Done。
『貳』 在上海,喜歡去景點玩。有沒有通用的年卡一卡通什麼的。
上海旅遊年票一卡通由上海市郵政公司聯合江浙滬39家旅遊景區共同推出。每份旅遊年票一卡通零售價298元,全市限量發行10萬冊。持有者在2013年8月1日2014年8月30日期間,可免費游覽聯票中的所有景區。
上海旅遊年票一卡通聯票涵蓋了上海野生動物園、月亮船、義大利中心、東灘濕地、鮮花港、三甲港海濱樂園、宋慶齡故居、上海植物園、共青國家森林公園、楓涇古鎮等5A、4A級景區。浦東孫橋現代農業園、金山楓涇古 鎮、廊下生態村、崇明前衛村、嘉定華亭人家、馬陸葡萄主題公園等市民熟悉的熱門農家樂景點同時名列其中。此外,錦溪古鎮、楓橋風景區、超山風景區3家江浙地區的著名休閑度假地也加盟聯票。
這39個景點所有門票加起來總價高達1600元,現在以298元的聯票形式「打包」發售,在價格上很有競爭力。與此同時,結合郵政特色服務,聯票還為每個加盟景點製作了一張含0.8元郵資的明信片,可以免費郵寄全國(港、澳、台除外)。
『叄』 上海優易思食品經營管理有限公司
有篇對該企業人物的專訪,可以看看,至於市場情況,看幾家門店就清楚了。
看餐飲連鎖業的奇葩真「有意思」
——訪上海優易思食品經營管理有限公司總經理 陳仲宏先生
● 陳志榜 夏延齡
沒有直屬自營店,完全由加盟商自動不斷群聚起來的餐飲連鎖企業,竟然可以在競爭激烈的餐飲連鎖界獨樹一幟異軍突起,非但興旺無比陣容也越來越壯大,更不可思議的是在局部「戰場」上連著名的國際級快餐連鎖巨頭在她的優勢競爭之下都敗下陣來,她是誰?請看快飲連鎖業的奇葩—優易思,真「有意思」的獨特發展
記者:「優易思」對我來說有點陌生,可能是孤陋寡聞,也可能是你們在上海的網店不多,因此想請您先介紹一下公司創建的背景。
陳總:不是您孤陋寡聞,而是我們在上海名不見經傳才對,公司是1999年成立的,這裡面過程既崎嶇坎坷也充滿了戲劇性。當時大家集思廣益,覺得台灣產品在大陸市場上有好的反應,於是決定共同投資設立了優易思食品經營管理有限公司,我們進入大陸的首選地是上海,主打台灣珍珠奶茶,採用食品級的塑料杯,加上密封膜,方便消費者外帶。可以說我們是上海首批引進台灣飲料——珍珠奶茶的先遣;由於這個產品在上海大家都能夠接受,包括口感和風味,這樣便形成了一種風潮,自然也引起了很多人開始模仿與跟進,我們當時售價是6元錢一杯,後來其它商家為了爭取客戶開始盲目降價,降價後同時也出現偷工減料的現象,最離譜的時候,甚至標榜正宗珍珠奶茶也只賣到1元5角,由於大家一窩蜂跟進,市場上出現劣幣逐良幣的低價競爭,在品牌還沒真正全面建立起來的時候,消費者只能選擇價格,這也使我們受到了很大的沖擊。為了避免惡性競爭,我們暫時關閉了上海的網點,全力開辟江浙等地的中小城市,正如毛澤東所說「鄉村包圍城市」以目前來說實踐證明收到了很好的效果。
記者:你們公司為怎麼會想到用「優易思」作公司名稱的?
陳總:「優易思」——有意思!通俗又順口!打品牌要能夠朗朗上口,我們中國有13億人口,幾乎有一半人每天在無意中都會提到「有意思」,大家都能理解其中的味道。我們曾起過很多名稱,但「有意思」音譯跟英文部分也能聯想在一起,成為服務、出品、結賬都很便捷的一個系統。
記者:珍珠奶茶我們知道,怎麼會想到來大陸發展的?
陳總:這也是因緣機遇,是偶然也是必然。大陸改革開放後必然存在很多商業機會,我們4個股東都是所謂台灣外省人,也就是父母輩在四九年前往台灣的第二代,有強烈的民族認同感,小時候父母親經常提到上海的種種,對上海當然也很嚮往自然也有感情,來到大陸後最早的旗艦店開在上海仙霞路上,最多的時候在上海發展到70多家店,在西藏路、人民路、浦東第一八佰伴、機場、會展中心等地方都有,現在雖然暫時離開上海,至今依然有許多消費者還記得我們鮮黃的招牌。
我們當時就是想在上海發展,還沒有去外地的念頭,後來奶茶由於市場低價競爭質量江河日下,導致一般消費者反感,在一個偶然的情況下,當時有一個靖江的朋友劉棟先生喝了我們的奶茶後,覺得很適合在他們那裡發展,就將我們的產品引進到了靖江。那時他覺得用外賣方式還不夠,就開了兩個門面增設堂吃,結果生意很好,以後逐步發展到八個門面,服務方式也有所調整。這種堂吃性質的餐廳,餐點與飲料很適合那裡人們的消費習慣。這種成功模式引起許多消費者的關注,就按圖索驥找到我們要求加盟,由於大多生意紅火形成良性循環,此後不斷地有人來加盟,這也是無心插柳柳成蔭的結果。當時的發展順延著兩條主軸,江蘇以建湖為主扇形發展出射陽、大豐、寶應等地,浙江則以諸暨為龍頭開始迅速擴展,如今只要在安徽、浙江、江蘇的縣級城市,大多都開有我們的店,店中的經營由也由初期的「冷熱飲食店」導入為「復合式休閑餐廳」,經營范圍包含中式套餐、快餐西餐、特色飲料等等,以高雅的裝潢提供「物超所值」的產品,所以得到消費者的青睞與信任,平均規模在400平方米以上,慢慢向上千平方米發展,現在已有200多家,這些店大多成了婦孺皆知的地標。
記者:這些連鎖店都是加盟的?有自營的嗎?
陳總:目前連鎖店全都是加盟的,至今沒有自營店,這也可以說是連鎖業的一個特殊的案例。因為在迅速發展的過程中,大部分的資源都投入在硬體設施與員工的福利上;「工欲善其事,必先利其器」為了提供更深化的服務,我們陸續成立物流車隊、擴增倉儲、提升員工福利與薪資、舉辦海外旅遊等等;所有成功的企業都是「因人成事」,公司必須建立在『誠信』的基礎上,彼此設身處地相濡以沫,形成良性之後自然會以口碑相傳,雖然至今還沒有做過大的廣告,主要靠的是兩個渠道傳播開去的,一個是店主朋友的親戚,一個是店主親戚的朋友,多數的店主也都紛紛開設分店,除了便於管理也可以達到經濟規模,更可以造成品牌效應,前一階段的策略如今證明應該是正確的。
由於培育師資需要長久的過程,總部也將會在近期開設直營店,我要深深感謝所有的區域代理商與可愛的同事,給了公司成長的機會,相互扶持走過最困難的階段。
記者:你們自己沒有開店,那你們集聚加盟商的經驗是從哪裡來的呢?
陳總:我們擁有一個累積了很多經驗的管理團隊,各店也會真實反映出經營上的困擾,如同教學相長一般,總部會虛心接受再加以改良,比如李副總,她曾開過5個店,而且都成功,都賺錢;又如陳副總,他在台灣得過企管碩士,也曾當過上市公司的高級主管,有很完整的實務經驗;另外我們還有台灣某學院教授群支持。通過這些方式,把加盟店凝聚起來。
我們沒有直營店並不代表我們沒有管理加盟店的水平,我也在台灣飲料行業上市公司當過全台灣首席業務主管,管理工作性質是交集的;搞飲料也需要很多代理商、經銷商,經營心態和管理風格也都類似。根據市場走勢,我們會適時推出新的產品,適時推出促銷活動來吸引消費者。
市場有兩股力量,一個是「推動」,一個是「拉近」。對我們而言,「推動」就是對代理商的服務,使其經營專業化的,操作制度化,產品標准化!就是在誠信基礎上形成一套模式,使代理商易學易懂,相信並依賴我們,放心地接受我們的指導和管理;「拉近」則是為消費者在產品上不斷推陳出新,同時提供促銷活動來拉近消費者。
記者:你們對加盟商的誠信體現在哪些方面?
陳總:首先,我們會把所有的風險系數、成功幾率、公司特色告訴他,當然我不會拍胸脯保證他賺錢。其次,對提供產品的供應商要求的是合格廠商,提供的產品是實實在在的。再有,平時常態性的強化連絡,另外就是對加盟店實地巡查,檢查其是否有不符合操作的現象,發現問題就協助改善,彼此對消費者要負起責任,品牌是和加盟代理商共有的,不是公司某個人的,要靠大家一起來維護企業的品牌形象。我們對區域代理商的保護要盡到責任,要維護好區域代理商的最大利益,縱容違規操作對其它正當經營的代理商來說是不公平的,一但發現違規將會飭令限期改善,嚴重者甚至通知當地工商部門撤消其招牌。當然,我們也不能保證公司一定是完美無缺的,在生產工藝上不能保證一點問題都沒有,但是我們會面對事實承擔應有的責任,客訴的問題也要限期解決,又如現在由於許多物資漲價,公司盡量自己消化,實在頂不下去了再告訴代理商,我們賺取的是合理的利潤。如果我們隨之調價將會牽一發動全身,加盟商也會調價,必須顧及消費者是否可以承受。我們考慮的是大環境,是消費者利益,是立體思維。物流車隊每年也都要貼上百萬,一年兩次例會由總部支付食宿也是相當可觀,還有對加盟商只收取加盟費,沒有別的雜七雜八的費用,使他們沒有後顧之憂,總之,總部要盡到責任讓所有的代理商都能蒙受其利。
記者:你們自己有沒有生產場地?加盟商能不能直接從加工廠進貨?
陳總:我們沒有自己的生產場地,除了一些米、面、蔬菜、調味品是由當地采購外,其它主要原物料靠合作廠商提供,但廠商跟加盟商是不發生直接關系的,加盟商要的產品由公司統一配送。我們有自己的車隊,目前有5輛大型冷凍車,有2000多平方米的冷庫。我們發貨有兩類。一類是凍貨,凍貨有兩種送法,一種是按路線送,一個月至少兩次,需求量大的店家也可以用專車配送。現在門店都設有冷凍庫。凍貨主要送江蘇、浙江、安徽、河南、河北、湖南、湖北、江西等地的連鎖店,現在輻射面還在擴大。另一類是干貨,也就是一般常溫貨品,干貨一般是3天之內送達。干貨主要是通過物流公司輸送,最遠的送達地北到滿洲里,南到都江堰。
記者:對加盟商是怎樣進行管理的?
李蕾副總經理:我們對於加盟者並非來者不拒,首先要考慮人品、資金來源、抗壓性、人際關系等等,再到現場立地調查當地的消費結構、動線規劃、區域配置;工程部門也會監督施工,統一要求企業識別系統,整個加盟的流程到開業後都有部門分管,對於加盟商收取一定的加盟費,加盟費是8年一收。加盟費的標準是根據各地區區域大小、國民收入、人口多少等因素而定;對區域代理商而言,他門店開得再多,加盟費也不增加,這為的是防止惡性競爭也可以增加品牌效應,當然對公司來說原物料的銷售也增加了,相應地公司的效益也提高了,這也是我們鼓勵代理商發展分店的因素。其次,公司對加盟商進行督導,門店有什麼問題,我們會通過督導提供幫助,並不斷地巡訪檢查以糾正不規范的做法。督導方式是設置地區專員,每家店也都有負責人,公司也有業務專員,分片管幾家門店。這些人很少在公司,主要是在下面走。督導也是定期輪換的,採取劃分責任區域,專人專管,專管還管服務。這些人都是經過公司培訓的,並且在公司至少實務操作半年以上,這樣對公司企業文化也了解了,對整個操作流程也熟悉了。他們到門店去的任務有兩個,一個是輔導規范操作,包括質量、操作、衛生、服務、環境等,二個是查清發生的違規操作或不合法的問題,並予以糾正。督導制度既是嚴格管理又是熱誠服務性質的。
記者:你們的培訓是怎麼進行的?
李蕾副總經理:培訓包括學科和術科。學科部分有標准操作的書面資料,只要按標准操作,比如放糖該放半勺,就不能放一勺,先分解動作然後一氣呵成,講求節奏要求流暢。學科是按表操課,術科是師徒相傳實地見習;主要是通過培訓,所謂「術業有專攻」總部分派指導老師入店培訓,依各個職能培養專人,比如店長、領班、收銀員、店員等等,直到都可以獨立操作為止。另外我們自己的研發室,既研發新產品,又對現有產品也進行調整,還有考慮到季節、溫度變化時的食品口感,研發人員會提出一些創意或變更的建議。還有地區性差異,各地的口感有不同,代理商也會反映,我們會加以分析、歸納、判斷並作出對策。公司的巡查人員也會反饋一些市場信息上來,提出一些建議,對於這些要察納雅言博採眾議的精神,所以我們的加盟店成功率是很高的,所以基本上培訓沒有斷落,始終在進行。
記者:你們把餐廳稱為復合式休閑餐廳,它的涵義是什麼?
陳總:這是我們集各家之長的結果。我們的復合式休閑餐廳是中高檔的產品,低檔的消費,既有中式套餐也有西式快餐簡餐,裝潢是高檔的西餐廳,還設有兒童游樂區,。為什麼我們還有中式套餐呢?因為西式快餐的消費對象主要是孩子,很多大人不喜歡吃西式快餐。到我們這兒來,小孩可以吃西餐,大人可以用中餐。還有我們的飲料,也是快餐店所沒有的,總之我們的產品線既全面也豐富。我們產品的價格是基本統一,極個別的單類產品根據地區可能會有差異。在營業時間上,我們是從當地的實際消費需要而定的,可以從上午10時到晚上12時。在我們這里可以用餐,也可以喝下午茶,沒有太明顯的尖峰時段。由於我們的營業方式寬廣,適合更多的消費群,所以許多消費者都願意到我們的復合式休閑餐廳來,男女情侶、家庭聚餐、商務會議皆宜。我們的加盟店在開張的時候,相當多縣市裡的書記、縣市長都來剪綵的,因為我們是比較大的項目,並對當地的消費、文化行為都會產生一些影響。
根據實踐,在有我們復合式休閑餐廳的一些地方,不一定適合西式快餐業的存在,所以我們對它形成很大的壓力,有些地方的麥x勞、肯x基因為我們的開業而大受影響甚至歇業,這要歸功於當地代理加盟商全體員工的努力,畢竟「有意思復合式休閑餐廳」是我們中國人的品牌。
記者:現在你們的連鎖店全部是加盟的,而且都分布在二、三線城市,那麼是否考慮在大城市開直營店?
陳總:我們200多家連鎖店基本分布在縣級城市,這跟我們的產品定位有一定關系,但開直營店必須要開的。我們已經加入了連鎖協會,根據它的要求,必須要有兩家直營店,但我們目前沒有。這是由於我們發展的歷史形成的,有那麼多連鎖店已經存在了。根據我們自己的發展需要,也打算在短期內要在上海開直營店。說實話,我們碰上了中國百年不遇的發展浪潮,在合適的時間,合適的地點開了合適的店。
在上海還是必須開二家直營店,但我不會開在上海市中心,通常上海人是不去南京路的,外地人是一定要去南京路的。我在上海開直營店目的是兩個,一是為符合連鎖協會的規定,二是做個樣板,使上海成為公司的培訓基地,開店地方我會選在南匯、青浦、嘉定、寶山等地方。(李副總:上海郊區我們也跑過不少地方,在南匯考察過多次,比如購買力購買傾向等。上海的營運成本太高,在郊區一年租金至少也要60萬元以上,外地四五百平方一年就便宜多了,我們還是先「農村包圍城市」。在上海開店主要還是考慮成為培訓基地)。
記者:現在你們的競爭對象是誰?
陳總:從某種意義上說,我們的競爭對象沒有。麥當勞、肯德基的目標市場跟我們不一樣。西餐廳就是西餐廳,他們賣咖啡,賣牛排,賣環境,他們的價格比較高的,可能一塊牛排就是幾十元的,一杯咖啡就要二十幾元。現在也有人學我們的模式,從表象看裝潢一樣,但對核心價值他們學不像的,真正精神的東西沒有。對加盟商、代理商的關心、服務持續性沒有。而我們經常給加盟商發一些公司政策、注意事項、氣候變化應當注意那些問題等等信息,還經常打電話保持聯系。另外我們還一年搞兩次聚會,一次是年會,我們會請台灣的一些博士、教授來上海給大家講一些理念和觀念,進行溝通,還有一次是歲尾年終聚餐會,彼此同樂。還有我每年要去每家門店走一趟。對於所有門店的老闆,我都能叫出他們的名字,他們店裡的情況我也清楚,他們的資料我都有的。
記者:下一步你們有什麼發展的設想?
陳總:現在是要更深化,在營銷的管理部分、產品部分、促銷部分,在廣告部分也要投入,這樣可以滿足連鎖店的需要,也可以滿足消費者需要。我們的連鎖店在當地是婦孺皆知,但在國際和國內還不具備廣泛的影響,只是在長江三角洲,在華東這一帶覆蓋面比較廣些,但還不理想。我們考慮到品牌要發展,消費習慣還是會有時段性,消費形態、消費行為都會產生一些變化。我們要針對不同的年齡層開不同的門店,形態、裝修不一樣,產品也要在當地形成消費金字塔的中端和高端,適應不同層次消費的需求。要做的事情很多,我們還要加大對公益事業的投入,作為企業家要有這樣的胸襟,要回報社會。我們的公益投入還要加大,公司固定組織一年兩次無償獻血,每次采血車會開到我們公司來,要衷心感謝所有的代理商與共事的夥伴!給我機會帶領大家寫下「有意思」的歷史!
記者:陳總,您公司的頭腦(總部)和心臟(配送基地)在上海,而全身(網點)在外地,這種經營模式很奇特,也很有看點,不過我還是非常嚮往到上海的「有意思」復合式休閑餐廳去體驗一下,祝優易思更加有意思!謝謝您接受我們的采訪!
『肆』 斯瑪特卡使用范圍上海是什麼
斯瑪特卡在上海區域的使用范圍包含了健身場所、美容美發、葯店、休閑超市、百貨、教育培訓、汽車、服飾家紡、旅遊影院、零售、專賣、超市等多個領域。
其中具體的使用店鋪如健身場所舒仕纖體、香山瘦身;美容美發如獨領美容美發、余和美容美發院;葯店如寶島大葯房、得一大葯房;超市如華聯吉買盛、家樂福等;旅遊影院如東方綠舟、金逸影院等。
『伍』 上海旅遊年卡怎麼辦理
上海有8個可以辦理旅遊年卡的服務網點,如下:
上海旅遊年票一卡通聯票涵蓋了上海野生動物園、月亮船、義大利中心、東灘濕地、鮮花港、三甲港海濱樂園、宋慶齡故居、上海植物園、共青國家森林公園、楓涇古鎮等5A、4A級景區。浦東孫橋現代農業園、金山楓涇古 鎮、廊下生態村、崇明前衛村、嘉定華亭人家、馬陸葡萄主題公園等市民熟悉的熱門農家樂景點同時名列其中。此外,錦溪古鎮、楓橋風景區、超山風景區3家江浙地區的著名休閑度假地也加盟聯票。
『陸』 我很想加盟德邦多少年了,—直在等待機會,不知什麼時候可以啊,德邦為什麼就不能給我們這些想創業的年...
德邦物流全國營業網點均為直營,目前沒開展加盟店經營模式。不過,它有個事業合夥人計劃,主打三四線城市,而且開始大量外包鄉、村級別的基層網點,你可以去咨詢下。
(6)上海旅遊卡代理加盟商擴展閱讀
德邦快遞以大件快遞為核心業務,主要業務涉及快運、整車、倉儲與供應鏈,是中國企業500強之一 。多年來,公司堅持「以客戶為中心,以進取者為本,以團隊創高效,堅持自我反思」的核心價值觀,致力於為用戶提供高效、快捷的貨運解決方案 。
德邦快遞始終緊隨客戶需求而持續創新,堅持自營門店與事業合夥人相結合的網路拓展模式,搭建優選線路,以優化運力成本,為客戶提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務。
截至2018年3月,公司網點近10000家,服務網路覆蓋全國34個省級行政區 ,全國轉運中心總面積超過124萬平米。德邦快遞正從國際快遞、跨境電商、國際貸代三大方向切入跨境市場,已開通韓國、日本、泰國等多條國際線路,全球員工人數超過12萬名 。
2018年1月16日,德邦快遞在上海證券交易所主板上市交易 。德邦是當前國內最大的零擔物流服務商,招股書顯示,此次上市公開募集資金主要用於直營網點建設、零擔運輸車輛購置、快遞車輛與設備購置以及信息一體化平台建設等項目。
2015年,德邦推出事業合夥人計劃,主要是在網路暫未覆蓋的三四線潛力區域上,開放快遞以及部分區域的快運業務,作為直營網路的補充。
最近幾年,德邦陸續在鄉、村級別的基層網點開始大量外包,這與「三通一達」的加盟方式相似,德邦負責干線運輸,加盟商承擔運輸末端站點的收發派件。
截至2017年9月30日,德邦及下屬全資子公司在全國32個省、市、自治區的315個城市共擁有營業網點5243個(不含事業合夥人網點),擁有各型運輸車輛10528台,在北京、上海、廣州、武漢、成都、鄭州等各區域中心城市有127處分撥中心,進行24小時的貨物運輸服務。
『柒』 上海有哪些實惠又好的旅行社啊
這位朋友!談點經驗~一家之言,且聽分解~不過真是絕對超級超級實用!
在選擇旅行網旅遊網時一定要睜大眼睛,一定要找自己開班的,自己組團的,千萬不要找"中介旅遊網"最好找正規的旅行社,因為
誰也不能保證旅途中不出問題,當你在途中客觀條件出點問題時-中介旅遊網只會碰到三沒-事先沒問踢,處理沒辦法,事後沒什麼大不了....
在選擇旅行社時要注重其服務等級資質,看「三證一險」,包括旅行社經營許可證、營業執照、稅務登記證和旅行社責任保險;遊客要選擇質價相符的旅遊產品;簽訂合同前應認真閱讀格式合同,特別是行程單,越明細越好.旅行社提供的行程表應詳細說明吃、住、行、游、購、娛等服務內容,對交通工具、住宿安排、景點游覽內容等,都需詳細約定!
去大眾點評網看看吧,選個游過後都說好的上海旅行社,這樣選旅行社是最好的!
一個吃過很多虧的過來人的忠告! 但是絕對超級超級超級有用!
希望能對你有所幫助.^..^..^.
另外請你切記!簽合同一定要簽合同蓋旅行社章的!這個章最好不要是什麼什麼營業部或分處的,總部的最好,上海加盟的旅行社很多,把你賣來賣去就不好了哦
『捌』 上海咔嚓兄弟科技有限公司怎麼樣
簡介:上海咔嚓兄弟科技有限公司成立於2015。咔嚓購物將是公司孵化的第一個產品,我們在做的是創造一種人們新的購物方式、購物習慣。當你發現心儀的物品時,無論何時何地,只需掏出手機咔嚓一拍,咔嚓購物即可以根據照片或者圖片通過我們的機器深度學習和圖像識別技術自動在各大電商網站上搜索到相同或者相似商品,品類覆蓋服裝、食品、電子商品、日用品等眾多領域,是一款全品類、多網站、全自動搜索的搜圖導購APP。
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使用google搜索,是stackoverflow和github的常客;
設計有潔癖者,無法忍受代碼的壞味道,不重構掉決不罷休;
對代碼質量有良好的品味,視代碼的為自己的作品,能為架構、代碼設計、甚至變數命名與同事激烈爭論;
對技術有強烈的熱情,認為寫代碼是件有趣的事;
保持好奇心,喜歡讀書,喜歡研究最新的技術,喜歡琢磨事物的本質及其原理;
有幽默感,會在代碼的提交記錄中寫道:To make the proct manager happy ;
有原則,有堅持,有正義感。
加入我們的技術團隊,你可以:
與世界頂尖的工程師共事,共同進步;
與世界頂尖的科研人員一起將最新的科研成果轉化為產品,改變無數人的生活;
我們沒有層級,我們關心「做正確的事」和「正確的做事」,你可以放開手腳;
我們認為:工程師是我們最寶貴的財富,他們的精力應該放在有價值的、創新的事情上。所以,我們為工程師配備最好的設備,最優秀的工具、最寬松的環境,飲食、住宿、運動、探親······ 全力為你解決一切後顧之憂,你可以心無旁騖;
有機會使用最新、最酷、最流行的技術解決問題。所有的技術決策都是集體智慧的結果。你不是執行者,而是決策者、參與者和創造者;
根據自己的愛好選擇工作方向,這里沒有天花板,更沒有辦公室政治。
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1、極具競爭力的薪酬;開放辦公環境;絕對扁平的管理;上班不打卡;歐美的管理風格。
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好了,我已經說的口乾舌燥了,還有什麼要求,你來了自己再提吧!我們所做的一切的一切只是希望讓你工作的更舒心、更高效。
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注冊資本:500萬元人民幣
所屬地區:上海市
統一社會信用代碼:91310107324443465G
經營狀態:存續(在營、開業、在冊)
所屬行業:信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
人員規模:50-99人
企業地址:上海市普陀區白玉路98弄1號301-12室
經營范圍:計算機信息專業領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務,電子商務(不得從事增值電信、金融業務),計算機網路工程(除專項),計算機軟體開發及維護(除特種設備),展覽展示服務,會務服務,市場營銷策劃,票務代理,商務信息咨詢(除經紀),電腦圖文設計製作,企業形象策劃,銷售:日用百貨、服裝鞋帽、電子產品、計算機軟硬體及配件(除計算機信息系統安全專用產品)、食用農產品(除生豬產品)、摩汽配件、皮革製品、玩具、家用電器、傢具、化妝品、廚房用品、體育用品、工藝品(除專項)、花卉、照相器材、文教用品、裝潢材料、寵物用品、金銀飾品、鍾表眼鏡(除隱形眼鏡及護理液),從事貨物及技術的進出口業務。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】
『玖』 星力正版手游誠招加盟代理,上海星力游戲怎麼玩
除了神獸之外,軒轅丶傳奇丶手游還有各種神話改編的劇情、任務、副本等。如精衛填海,還是後裔射日的傳說。這一系列的神奇畫面,都將在軒轅中為我們一一展現,小夥伴們通過它即可感受山海經大世界。
『拾』 怎樣才能知道上海都市旅遊卡的余額
余額查詢:
1、在都市旅遊卡各特約商戶消費POS機上進行查詢。
2、在都市旅遊卡各代理網點驗卡機上進行查詢。
3、在公共交通工具支付票額的同時會顯示出余額。
服務網點、自助終端設備上查詢最近10筆卡交易記錄及卡內金額,顯示金額不包括底卡押金。如需查詢最近10筆之外的交易記錄或列印清單,須在交易發生後30天內攜本人有效身份證件前往指定服務網點辦理。
(10)上海旅遊卡代理加盟商擴展閱讀
上海都市旅遊卡購買使用須知
1、上海都市旅遊卡是上海公共交通卡旗下高端產品,是兼具公共交通支付和小額消費支付的多用途卡,可用於上海公共交通出行、便利店、超市、商場、旅遊景點等應用領域。
2、本卡可反復充值使用,不記名、不掛失、不提現。底卡押金和卡內余額資金不計付利息。本公司按照法律法規及相關政策規定管理卡內余額資金。
3、普通卡底卡押金20元/張,底卡可退。非普通卡按本公司定價銷售,不可退。
4、本卡充值以10元為單位,卡內最高儲值額不超過1000元。
5、對於一次性購卡10000元(含)以上的,購卡人應當使用實名並提供有效身份證件。
單位一次性購卡金額達5000元(含)以上、個人一次性購卡金額達50000元(含)以上的,需通過銀行轉賬等非現金方式購買,不得使用現金。
6、本卡有效使用期限是指自前一次充值日起五年內,該卡可以正常使用。每次充值延長有效期五年(自充值之日起)。超過五年期限無充值的,須在本公司充值服務網點辦理續用手續。
7、普通卡可在本公司指定服務網點辦理退卡,並退還底卡押金。卡內金額不足10元的,可全額退還;
卡內金額高於10元(含)的,應憑購卡憑證在扣除5%的手續費後予以退還。單張卡內金額100元以下的,可採用現金方式退還。
一次退卡金額累計大於2000元(含)的須前往指定服務網點辦理,憑購卡憑證及本人身份證在扣除卡內金額5%的手續費後予以退還,提前預約的可當場退還,未預約的將在三個工作日內退還。
底卡不能使用或卡面、卡體損壞的,不予退卡。
卡面、卡體損壞是指出現刻劃、彎曲、折疊、斷裂、摺痕、破損、塗寫、粘貼異物、嚴重污損、印製圖案、缺邊、缺角、分層、打孔、濕水軟化等導致卡受損的情況。
8、普通卡底卡押金可在指定商戶進行抵用消費,具體信息以公司官網(www.sctcd.com)公布為准。
9、本卡發生故障,持卡人可到本公司指定服務網點進行檢測。受理的故障卡必須保證卡面完整,卡號清晰可辨。經檢測確屬底卡質量問題的,憑受理憑證在7個工作日內免費予以調換。
經檢測屬人為損壞的,普通卡需支付重置費15元/張,原底卡由本公司收回;非普通卡按照《上海都市旅遊卡維修業務細則》執行。
原卡內金額等值轉入新卡。如因持卡人擅自改動本卡導致卡內金額及底卡押金損失的,由持卡人自負。
10、若持卡人刷卡消費後非因產品質量問題要求退貨,須提供商戶退貨憑證,相應退貨款項轉入原卡內,不退現金,持卡人需支付每單10元的服務費。
11、持卡人可在本公司服務網點、自助終端設備上查詢最近10筆卡交易記錄及卡內金額,顯示金額不包括底卡押金。
如需查詢最近10筆之外的交易記錄或列印清單,須在交易發生後30天內攜本人有效身份證件前往指定服務網點辦理。
12、本卡在本市公共交通領域的使用應視同公共交通卡,遵守公共交通卡相關使用規定。本卡付費時將卡貼近POS機收費感應區即可。
但在乘坐分段、分時計費領域(如軌道交通、部分停車庫)時,必須在進、出站(庫)時各刷一次,否則該卡將被系統鎖住。
13、本卡業務咨詢可致電服務熱線12319、962020。本公司服務網點及商戶信息以公司官網(www.sctcd.com)公布為准。
14、本須知自公布之日起施行,如與原須知有沖突之處,以本須知為准。