1. 加入微商代理團隊加盟費一般是多少
一般是沒有加盟費的，現在很多正規的公司說的加盟費就是貨款，其他的加盟費就別考慮的，騙子太多
2. 我有公司，有團隊，目前有什麼比較好的項目可以做嗎最好是做代理商，求高手指教
所謂好項目，就是趨勢與模式。還有就是後期的支持與背景。如果可以一起聊聊。
3. 加盟代理好項目求介紹
黑玉奶茶加盟項目，將30 餘款飲品按照配料和水果加以分類，堅持杯杯都是料。讓選擇變得更簡單，更好的口感更多的好料，剔除大牌溢價。
經營成本嚴格把關：完善評估經營成本與營業狀況，用表格與數字協助加盟夥伴作營運分析與毛利數據。
永續經營 品牌穩健成長：透過長期經營品牌的方式，建立品牌形象並兼顧加盟主的權益，攜手共創品牌價值。
高端門市設計團隊：完善規劃店面設計，有效發揮最高坪效，透過設計與溝通，讓小地方也能成就大事業。
優質經營顧問咨詢：全方位加盟事業團隊，具有全球及區域性的餐飲品牌管理經驗，作為你最強立的經營後盾。
簡單製程 快速上手：透過標准化SOP確保每一杯飲品的質量，更能控管每一杯飲品的製作時間。
完整的教育訓練：透過團隊支援創業初期的教育訓練，讓創業不再是試水溫，而是策略性的成長。
全方面營銷團隊：專業營銷團隊為品牌提升能見度，更為每一位加盟夥伴帶來源源不絕的業績。
4. 全國招商渠道都有哪些
傳統項目招商推廣的渠道大概有三種：
1，第一種招商加盟平台，加盟網，上面全是加盟類項目，沒有根據項目做項目推廣，不做項目跟進，只收廣告位，效果差，不理想，好多項目都沒能在短時間內得到快速招商，不能大面積在全國鋪開。並且費用高昂，一般按月收取幾萬到幾十萬不等，不適合中小企業招商。
2，第二種分類信息網發布信息：這種類型上面招商，可信度比較低，並且客戶精準度太差，來的客戶不是想要的客戶，最終都不能成交，更談不上去把整個項目做火爆，只有流量，沒有效果，客戶選的比較少。不是花錢多少的事，是基本上沒什麼效果。
3，第三種招商外包公司：這種公司收費高，門檻高，對項目要求比較嚴苛，而且收費如果沒有效果不會退還。對大型項目還可以，一般中小型項目不建議採用這種招商外包方式來開展招商業務。企業還沒開張招商，就要付幾十萬費用，並且要求你建立樣板門店，投資巨大，效果不一定理想。最終單個招商成本太高，招商成功後，還要付出高昂的傭金費用。
那麼， 為什麼選擇米八八網紅項目招商外包平台？米八八招商外包平台又有哪些優勢呢
米八八是最近新出的一種招商模式，依託平台大規模的網紅人，針對項目做精準的產品策劃，為打造成火爆的網紅項目做全方位的包裝。大量網紅矩陣助力全網招商推廣，並且項目可大可小，即使再小的項目，也有可以打造的空間。專業化團隊運作，並且按實際招商效果付費，對於項目商來說比較合適。這種全新的模式現在米八八做的比較好。並且商家無需建設接待中心，米八八平台未來在每個城市將建設大量的加盟客戶簽約室，可以實時的接待來自全國的加盟客戶。全程無需商家出面，商家只需要在簽約時出席簽約儀式即可。一站式落地加盟方案，適合各類項目招商。
5. 加盟代理什麼好
你有中意的項目么？不管代理什麼產品，一定要找有團隊的，好上家，有市場前景的，利潤大的，好好斟酌
6. 代理商應該怎麼樣建立一支優秀的團隊
面對市場競爭的日益激烈，過去那種單打獨斗的時代已經淘汰，一支優秀的團隊應具備如下特徵：
1 團隊成員擁有一個共同的目標。在團隊的建設過程中，只有個人與團隊的目標一致，才能提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力，才能齊心協力達成預期目標，起到事半功倍的效果。目標在團隊建設中非常重要，它是團隊所有人都非常關心的事情，因為「沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才識世界的希望」。
2 建立有效的溝通機制。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進團隊成員之間的信息交流。因此，作為團隊的領導者應該經常組織一些有利於信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放鬆自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。
3 建立一個開放的信息平台。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最准確、最及時的信息，誰就是主導者。同樣，在一個團隊中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平台，使每一位團隊成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時間。
4 建立一個公平有效的激勵機制。據心理學家分析，物質和精神方面的有效激勵可以起到激發員工的內在潛力和穩定員工思想的作用。因此，一支優秀的團隊一定要有一個完善的激勵機制。那麼整個團隊的工作能力就自然提高。
5 形成一支共同學習型團隊。團隊中每個成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關系比較好，有的業務水平比較高，有的思維比較清晰。也就是說每個人都有自己的長處，那麼，如果團隊成員能夠取長補短，互相學習，變劣勢為優勢，在學習中進步，又在進步的同時共同學習，整個團隊的素質就會越來越高，那麼還有什麼是辦不到的呢？
6 打造具有執行力的團隊。
從產品的上市到終端推廣，到鋪市率的最低要求，從促銷費用的使用，到市場的統一操作等等，都用表格的方式進行了規范而具體的要求，並派出市調人員進行檢查，發現問題，就地處理，保證營銷政策和營銷策略得到深入的貫徹和落實。具體實施如下：
A：績效管理。制定績效管理考核細則，營銷中層幹部明確產品毛利率，從政策的使用，到促銷的設定，全部公開化，並要求做市場不僅要「績」，更要有「效」，考核方式為：盈利獎勵，虧損受罰。
B:量化管理。營銷人員的積極性要想最大化的調動起來，關鍵是營銷團隊內部要善於「蓄勢」、「借勢」和「造勢」，營造人人爭先、人人趕超的氣氛和熱潮。
團隊運行過程中難免遇到一些障礙。如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對團隊目標缺乏足夠的信心等。在決定團隊目標以後，盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定堅實的信心基礎