Ⅰ 我想做實體加盟保潔日化連鎖店，不知道是怎麼個加盟流程，方法。有知道的說一下，謝謝
經營模式：經銷批發、招商代理
所屬行業：洗發精沐浴液洗衣粉洗潔精香皂
產品信息：洗潔用品;洗發水;沐浴露;洗衣粉;洗潔精;護夫品;護發素;
聯系人：李輝先生（經理）
地址：中國廣東廣州市海珠區廣州市海珠區188號
電話：
Ⅱ 大可日化可以加盟嗎
加盟費有點高
Ⅲ 現在還在經營一家加盟的日化店，但被公司忽悠了，生意一直都不好，所以現在想轉行，但沒有太多錢，所以~~
賣食品和學生用品
Ⅳ 加盟日化有什麼公司
我就是做這個的
Ⅳ 想在鄉鎮開個日化超市 該加盟嗎
該不該加盟，還是要看你所加盟的公司是否可靠，如果是一個誠信的盟主，再看一下當地的情況，這主要還得根據當地的消費水平考察是否適合當地的市場、是否適合本人經營以及後期的發展潛力如何等等。
個人認為，若是以上都沒有問題，若是已有400平的門面地理位置佳且客流量高穩定的話，不論是那一生中 都會賺錢，當然了，像是日化用品方面其實也是有一些不錯的品牌的。比如小家碧玉、嬌蘭佳人、美爆、歌詩瑪等都是不錯的日化連鎖品牌。你可以考慮一下
Ⅵ 我是開日化店的，想加盟個彩妝。我應該知道些什麼我應該怎麼選擇
中外合資康妃化妝品有限公司，自創立以來，始終以創造、希望、革新、感恩的精神為公司發展的動力，以「」為品牌觀念，以「分享、回饋」的雙贏理念來傳承願景。中外合資康妃化妝品有限公司 是一家以科技為本、護膚為用的美容連鎖集團，集研發、生產、教育、終端經營於一體的大型美容連鎖機構。短短六年來，康妃旗下國內最大品牌賽蜜兒以卓而不凡的形象立足於美容界，成為個中翹楚。賽蜜兒不僅創造了業內的發展奇跡，更讓眾多有識之士因為與我們的聯手而改寫人生軌跡，邁向了事業的高峰。
從2004年起，公司以化妝品生產基地廣州為市場開拓龍頭，輻射世界；以專業的研發、營銷、管理為美容院提供最好的產品、最先進的營銷理念、最專業的管理、最優質的服務；以賽蜜兒美容培訓學校為培養人才的基地，不斷為美容院輸送優秀的店長及高級美容師；以賽蜜兒美容院為形象展示窗口，「三位一體」的經營模式，相輔相成，不斷前進，兼顧投資者與員工的雙方利益，從而取得了良好的經濟效益和社會效益。
賽蜜兒美容連鎖機構全面發展中外合資康妃化妝品有限公司中國大陸區域連鎖店。憑借強勢的品牌、優質的產品、個性化的服務、先進的經營模式、專業的技術以及在中國廣大同仁的大力支持下，康妃的事業得到了長足的發展。目前在廣東、江蘇、浙江、新疆、黑龍江、四川、重慶、湖南、湖北、北京、山東及海南等省份已有自營店160多家及代理商近300家，在華南地區成立了人才培訓基地。
依託專家級研究成員的生物學知識與獨特理念對現今國際流行的護膚品主要組成元素及成份進行創造性的改良，結合國際尖端護膚科研成果，2005年推出了21世紀的世界性美容護膚品牌—— 賽蜜兒。
「天然為礎、綠色美容」 「賽蜜兒」，一個令愛美人士趨之若鶩的品牌！創造性的改良、持久性的效果，「賽蜜兒」系列產品涵蓋治療型、保養型、豐胸、減肥、面部護理及膏霜類、水劑類、精華液類、精油類等，產品多達189種。為不同類型皮膚設計專業護理計劃，創造出適合現代女性需求的更全面、更高效的專業美容護理療程。絕世特色、經典打造，「擁有賽蜜兒，擁有自信!」 中外合資康妃化妝品有限公司匯集了眾多美容界的專業精英人士，擁有堅實的技術力量、優秀的管理團隊、嚴謹的工作態度。我們深刻的知道：服務的價值在於不斷的為客戶創造價值。因此，我們將一如既往的了解和發掘客戶的現實和潛在需求，從而為客戶設計最貼身的服務方案！專業的技術實力、強大的經濟基礎和深厚的行業經驗，使我們立志於將賽蜜兒打造成為中國美容消費者最信任、最喜愛的品牌！
我們執著於美容事業，以創新為理念，探索賽蜜兒經營新模式是我們工作的全部，引領行業國際化品質和精湛的服務是我們永恆的追求。賽蜜兒願與您攜手，共同打造精緻容顏，將美麗撒滿人間！
Ⅶ 開個日化用品加盟店怎麼樣
55%的供貨政策。但是，隨著行業的迅速崛起和壯大，日化用品加盟店經營者的要求變得越來越尖刻，部分具有一定影響力和市場業務規模的日化用品加盟店經營者不僅開出了進店的前提條件?新品牌或是新產品進店，高於零售價35%的供貨政策不談!除此以外，日化用品加盟店經營者的專業化資質也不容小覷，先要求產品的賣相和品質，再問及品牌商市場推廣的系統方案，從專櫃的引進投放，再到贈品、試用裝的配贈比例，從促銷排期的費用預算投入，再到貼櫃促銷的駐店周期……所以，在現如今，很多優秀的日化用品加盟店經營者已經奪過了話語權、躋身成為了談判桌上的強勢主導者。 最後，在市場支持方面：在過去幾年，日化用品加盟店領域對於品牌商抱怨最多的只是試用贈品和促銷品的配額支持，在這兩年，日化用品加盟店領域對於品牌商的要求標的物又加上了費用支持，但是，現如今，隨著市場的有序發展和競爭環境的不斷惡化，日化用品加盟店經營者對於品牌商提供駐店和巡店等市場營業指導類人員支持的願望和呼聲，卻表現的越來越強烈。 面對日化用品加盟店領域內個品牌商天天都要面對的渠道擠壓和終端巷戰，很多品牌商又開始了日化用品加盟店和商場百貨渠道的雙線操作嘗試。 日化用品加盟店雙線操作的風險嘗試 當很多品牌商在日化用品加盟店領域的單產達成指標逐月縮水、終端格局和競爭環境不斷惡化的時候，以日本資生堂泊美品牌為代表的渠道延展，開始了日化用品加盟店渠道品牌從專賣店渠道向商場百貨渠道進行業務滲透和雙線操作的整合時代。除了資生堂的泊美品牌，國內的一些在日化用品加盟店領域也曾有過搶眼表現的本土品牌，敏銳地躋身其後、實施緊步跟進的戰略換防。 從營銷專業角度來區分：定位百貨專櫃渠道對於提升品牌知名度和影響力有著重要的作用。但是在專賣店經營者看來，一旦專賣店品牌走百貨渠道，就意味著客源流失和價格混亂，隨即帶來的是利潤不可避免地下滑。 不久前，一位四川區域市場代理商曾經對著筆者大倒苦水，他所代理的兩個本土日化品牌都是採取的雙線操作模式?即同時走專賣店和百貨渠道。這樣一來，只要百貨渠道進行各種形式的折扣促銷或是買贈促銷，他就兩頭受累。一邊是商場施壓，「逼」著代理商做活動，一邊是日化用品加盟店經營者的「恐嚇」，如果該品牌在百貨渠道的促銷活動形成「規模」的時候，日化用品加盟店的經營者們就乾脆集體低價甩賣。面對日化用品加盟店經營者們發起的「天下圍攻」的犀利攻勢，情急之下，他只得選擇了不參加商場牽頭的任何促銷活動、並為此「心甘情願」地承擔起了商場分配的櫃台保底任務損失。 眾多日化專營專賣店的經營者對於泊美等終端品牌「兩條腿」走路的困惑，是當下日化用品加盟店品牌轉型過程中所廣泛存在的典型症結。面對市場推進和渠道管理的不力，代理商在分銷商和品牌商之間只能兩邊尷尬賠笑……
Ⅷ 日化代理各級費用是多少錢
拿不下來了，都讓人代理了
Ⅸ 如何開一家日化用品加盟店
下面，看看小編搜集的一些關於此行業的資料。 在過去的半年間，廣東地區的一家老牌日化用品加盟店企業由於新品上市，正式進軍全國日化用品加盟店渠道，雖然在起市前的准備工作可以說是做的非常扎實，但是產品面世半年來，在全國市場的表現卻差強人意：在西南四川市場，由於該品牌採取百貨專櫃和日化用品加盟店雙線並進的模式進行市場覆蓋，沒有認真聽取經銷商的建議，結果幾個月下來被競爭對手打的丟盔棄甲;在東北遼寧市場，經過市場人員的努力工作，產品銷量也在逐月攀升，但是當看到投入產出比嚴重畸形的績效財務報表的時候，公司上下卻又都傻了眼?原來銷量做的越大，企業居然還虧損的越多;在中原腹地河南市場，歷經產品價格體系的幾番混戰過後，銷量不見顯著增長，很多專營店經營者卻都已經揭竿而起、宣布集體退出…… 就這樣，該品牌商在初次涉獵全國日化用品加盟店市場可以說是出師不利、並近乎全軍覆沒，時至今日，雖然該企業管理層上下還都在忙於全國市場的渠道調整和市場應對策略，但是要想從根本上遏止住全國市場的頹勢局面應該說是已經非常難了。 為何該品牌會輸的這樣慘?!為什麼有很多品牌商亦還在日化用品加盟店渠道艱難而尷尬地謀求著生存?!細想和體味之餘，不免對於眾多本土品牌在國內日化用品加盟店業務領域的生存和未來發展所堪憂! 日化用品加盟店競爭的系統升級 本土日化用品加盟店在歷經了近幾年的快速發展，在多元化的日化用品加盟店銷售渠道中的結構產銷比例在連年不斷有效放大和增強，但是伴隨著日化用品加盟店領域的迅猛發展，其市場競爭格局卻在悄然間發生著巨大的變化。 首先，在終端業務領域：在以前的市場環境下，只要品牌商商品進店後，先抓好產品陳列、出樣質量和售點建設以及教育培訓等基礎性工作的同時，再配套跟上幾招常規的買贈促銷和現場產品體驗以及消費者試用，普通品牌商在二、三級市場的日化用品加盟店月銷售額做到3?5萬元應該不是一件費力的事情，但是現在隨著市場競爭環境的變化，同樣的零售終端門店，眼下要想實現過萬元的指標達成也實非易事了。 其次，在促銷推廣領域：在過去幾年間，品牌商和日化用品加盟店經營者的權責分工還是約定的非常清晰的，日化用品加盟店經營者扮演的是場上球員的角色，品牌商更多客串的是場外教練或是巡邊員，在促銷推廣領域，日化用品加盟店經營者平日里都是埋頭苦幹，面對品牌商每年旺季前出台的有限的促銷推廣政策，仍然表現的驚喜不小。但是，隨著市場的變化，日化用品加盟店的經營者開始變得覺醒，不會一味地聽取品牌商的意見，不會對於接受按照進貨比例配額的市場支持政策而表現的格外興奮，更不會委身聽命於品牌商的促銷推廣預案，日化用品加盟店經營者歷經了多年的市場洗禮和不同品牌商廠家的教育，日化用品加盟店經營者已經反客為主，成為了區域市場品牌診斷的專家。