⑴ 業務員如何與超市店主談加盟
店主最關心的是你能給他們帶來多少收益，其次是質量，把加盟你們的優勢說說，然後聽聽店主的想法，仔細記錄，根據他的問題尋找突破口
⑵ 剛開始做業務怎樣和超市老闆溝通
化學里有一個相似者相溶的規律，人也是一樣，要溝通，首先應該是能同流在一起的，對方是什麼樣的人，你也要變成什麼樣的人，這樣才能相互融洽在一起的，如果你覺得對方沒水準，或者自己很屌很清高的樣子，那隻會讓你跟別人格格不入，更別說談好生意。做生意就是在做人的工作，賣產品先要賣自己。關系好了，一切好辦，關系不好，一切免談。
「不能同流，如何交流；不能交流，如何交心；不能交心，如何交易。」
----台灣第一名嘴張錦貴教授
⑶ 我想加盟一家超市，約好後天談加盟事宜。但是我什麼都不會。該怎麼跟人家談啊QQ：553963483.望高人指教~
我覺得還是精簡實際點吧，沒有那麼復雜，幾個問題。第一，加盟商的資質是你必須要看的，就是這個品牌是否是已經注冊過的並且屬於加盟商所有，加盟商本身是否具有接受加盟的資質，看他的執照上經營范圍寫的都有。第二，加盟費是多少，怎麼支付，加盟費本身並不只是加盟費的，還有品牌使用費等條款和服務費等，有些不是一次性的，是必須後期也要交的，這個一定要搞清楚，省的後期再找你要錢。第三加盟後你的權利是什麼？比如能不能自己做促銷，能不能自己招聘和管理人事及工資，能否根據自己的實際情況決定產品的取捨，否則到時候銷售不好還非得上產品就很麻煩。第四，加盟商能夠提供什麼，人員培訓，開店策劃、後期服務等等，這個是很重要的。
另外，加盟主要是為了品牌效果，超市更是如此了，沒有品牌，或者說沒有人知道這個牌子那就沒有加盟的意義了，因為超市基本上沒有什麼太大的技術含量，就是貨源的采購組織、銷售盤點、日常服務等，還有促銷策劃等，如果加盟商不提供，加盟干嗎？不如自己開一家，謹慎點，錢不能白花！
⑷ 代理商與超市之間是怎麼反點的可以詳細告訴嗎
是返點吧？那要看你指的代理商是哪類產品代理商：食品類的，飲品類的還是日用類的。我是負責賣場業務洽談的，據我了解，一般代理商是以費用形式支持門店的，正常包括（進場費/條碼費，陳列費，形象宣傳費，POP費用，節慶費等）賣場給代理商/廠商提供特殊商品陳列或做商品店內宣傳，一般有以一月一簽形式支持費用。如果是代銷產品，除費用支持外，廠商會按每月商品銷售總額給予一定的返利/返點。一般奶粉類，化妝品類廠商此類形式支持較多，其他商品代理商多以費用支持形式。
⑸ 怎麼去超市談業務
要看你談的哪方面業務，是聯營，還是經代銷。是非食商品，還是食品，還是生鮮。你所對應的超市是什麼規模，是標超，還是大賣場，還是便利店總部。需要告訴這些問題，才能給你准確回答。
⑹ 如何加盟超市有干過的朋友教我具體些關於超市方面的事情
加盟超市對於資金量和行業知識的要求還是蠻高的。
如果要做零售的話，個人建議你加盟便利店。模式成熟、本金周轉更快。
對於外行人剛進入的話，可以先從這個做起。
超市盤貨是個苦活，大超市幾萬個SKU，要到現場和系統的庫存對應上。
⑺ 如果我有一些產品想請超市幫忙代理的話，該怎樣與他協商，需要與他簽與法律有關東西么
不知道你有什麼樣的產品，不同的產品要求不同的相關證書，例如：生產合格證、檢疫證等相關證件等等。
下面介紹一下超市的相關情況，希望對你有所幫助。
一、產品如何進入超市
1、看你想進哪類超市,超市分很多種類,如生活超市,大賣場,商務超市,批發超市等,很多。比如家樂福超市屬於大賣場,萬客隆屬於批發超市,麥德龍屬於會員批發超市,華潤超市屬於生活超市,還有什麼京克隆,美廉美等等。
如果你想進入超市,那要看超市是門店集權制度還是總部集權制度.舉例,比如華潤超市就是總部集權制,那就要跟總部的采購溝通,確定相關費用,以及想進的門店。但門店執行的好與不好就是另外的事情了。
正常的來講,走超市的東西都是賺錢的,尤其是食品。但門店內總是想方設法的壓榨供貨商,小的廠家就是目標,因此有些會被他們搜刮後變成虧損。
門店集權制度就是超市進貨是門店說的算,你就得找采購、店長或者招商經理,具體到店內打聽最好。如果沒做過超市的生意,建議你到超市多走動看看,了解的會更多.
2、超市商場的運作
第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關系，爭取好的位置。
各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，DM廣告費，堆頭費（如果需要）、促銷費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和采購部門談判協調。
第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三，和招商部經理談扣點問題。一般情況，超市是不會和你經銷的。這時候，就只剩下聯營和租憑兩種方式了。至於選取何種方式，這由你們的產品作決定。聯營的話，扣點是可以談的，如果你認為太高了，自己承受不了，就要堅持談判降下來，不要別人說多少就多少。還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策，你想提價也提不起來了，虧的是你自己。
第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。一般這是強行收取的，給你結算的時候，會把明細打給您。
第五、了解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。
了解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。
第六、進場鋪貨。
二、下面是超市的采購程序（采購作業的具體流程）
1．供應商准入制度
供應商准入制度的核心是對供應商資格的要求，包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。
經審核，供應商資格達到標准後，超市公司采購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。
2．供應商接待制度
為了規范采購行為，超市公司有與供應商的接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點在公司采購業務部供應商接待室，雙方洽談內容緊緊圍繞采購計劃、促銷計劃來進行。采購計劃包括各類別商品的總量目標及比例結構、周轉率、進貨標准、退換貨條件，以及背後服務保證等；促銷計劃包括確認廠商是否參加促銷活動、時間安排、促銷方式、優惠幅度等。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內容，即形成采購合同。
3．簽訂采購合同
采購合同中有八個方面是必備的條款：
(1)每個品種的單位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。
(2)整體交易額。包括每一次、一個月、一個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。
(3)貨款支付方式。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委託銷售需附的特殊條件等。
(4)運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。
(5)交貨期限。
(6)給公司回扣的支付條件。
(7)退貨的正當條件。
(8)促銷服務事項。
4．下訂單
訂單這項工作由采購部的貨架管理員與裏手共同履行，訂單量的大小取決於鋪貸方式。對於一項新商品，如果採取單店鋪貨方式，則可以最大范圍地規避風險，但是促銷影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果採取多店鋪貨的方式，則促銷影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大經營風險。
因此，訂單量的確定需要在周密的市場預測的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。
5．商品質量監控
對進貨商品進行質量監控是超市一項重要性工作，質量監控通過驗收工作來實現， 由於驗收是超市經營的關鍵一環，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商 品的特性、品質及相關法規等有充分認識才能勝任。驗收的權責如下：
·商品數量的檢查事項；
·商品質量、規格的檢查事項；
·商品內容、成分的檢查事項；
·商品製造商、進口商、地址及電話的檢查事項；
·進貨廠商送貨車輛的溫度、衛生情況的檢查事項；
·進貨廠商發票與送貨內容的檢查事項；
·退換貨的檢查事項；
·送貨人員的檢查事項；
·其他有關驗收業務的處理事項。
6．付款
⑻ 怎麼和商家談合作
和商家談合作有幾個要素:
1，表明自己的身份
2，說明自己的目的
3，講明對方會獲得何種好處
4，如果自己相對競爭者有競爭優勢也要列明
5，談話方式，讓對方認可你的能力
拓展知識
合作談判是指在經濟談判中談判雙方因為合作生產或經營而進行的談判。具體來說，經濟活動中的合作各方以人力、智力(管理或技術)、財力及物力互相協作完成某一共同制定的目標，並按各自承擔的協作份量對經濟利益進行分配。這種生產經營合作具體包括合資經營、合作生產、來料加工、來圖加工、采樣加工、補償貿易等形式。