❶ 適合一個人開的實體店
適合一個人開的實體店有：零食類、生鮮類、寵物用品、禮品代理店、粗糧早餐
1、零食類
休閑零食已經成為近幾年實體店銷售量最為耀眼的幾類商品之一，其消費水平也是與日俱增，在剛過去不久的春節期間，零食類消費占據整個消費大軍的30%還要多，可想而知這是多麼具有前景的一片市場。
零食的受眾基礎極廣，幾乎可以囊括整個年齡段的消費者；尤其是去年「輕食風」在年輕消費者尤其是女性中的盛行，以低熱量低脂為代表的休閑零食更是迎來一波銷售熱潮。
(1)加盟代理大魚供應鏈擴展閱讀
注意事項：
1、店鋪選址
切合自身條件，選擇開店地址，根據店鋪周邊壞境，人群習慣、消費情況、流量成本、租金費用來選擇最佳開店位置。
2、裝修門頭
顧客第一時間注意店鋪的地方，通過門頭讓顧客了解店鋪形象，店鋪經營項目，並隨之進來消費。門頭裝修主要以店鋪招牌，店鋪主題風格色彩，增強顧客信任感。
❷ NBA自由市場多條大魚進入，湖人快船會補強嗎
NBA自由球員市場的球星和厲害球員基本都被搶走了，但還有三條大魚可能入市，讓所有強人面面相覷。這三名球員很有可能會改變下賽季的奪冠局面。湖人想得到保羅和伊戈達拉，但是很難，可能兩個都得不到。快船想同時拿下伊戈達拉和霍華德，打造最恐怖的防守陣容。火箭也想要伊戈達拉，如果得到他，火箭側翼的漏洞就會被填補。最後三條大魚進了誰家？湖人貪多難收，快船求大局。火箭對攔截胡很警惕如果保羅再次獲得自由，湖人是他最好的去處，保羅的前隊友奧斯汀·里弗斯預測保羅最終會加盟湖人。保羅被火箭交易後，小河流和保羅談過。但是湖人得到保羅只有在他被買斷並被釋放的情況下。迅雷還不想這么做。他們想通過交易處理保羅的同，但交易談判受阻。
保羅需要權衡，他還沒有贏得冠軍戒指。如果他加盟湖人，下賽季將是一個奪冠的大好機會，但值得冒幾千萬美元的風險嗎？如果交易不成功，或者沒有發生買斷，對保羅來說，這是雷霆浪費的一個賽季，他還有幾個賽季可以揮霍。湖人的陣容需要一個像保羅這樣的控衛，這樣黃沾就可以打一個他更熟悉的小前鋒位置。不過這都要看保羅是否願意大幅度降薪，因為湖人現在還不能靠交易得到他。
❸ 供應鏈管理中企業關系
看看以下銜接能不能對你有用
http://www.cnshu.cn/info/scm/100364_2.shtml
實施供應鏈管理中的關鍵問題
供應鏈管理是一個復雜的系統，涉及到眾多目標不同的企業，牽扯到企業的方方面面，因此實施供應鏈管理必須確保要理清思路、分清主次，抓住關鍵問題。
具體地說，在實施供應鏈管理中需要注意的關鍵問題主要有如下一些：
1.配送網路的重構
配送網路重構是指採用一個或幾個製造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發生改變或外在條件發生變化後引起的需要對配送網路進行的調整。這可能由於現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發生增減變化等原因引起。
2.配送戰略問題
在供應鏈管理中配送戰略也非常關鍵。採用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略？需要多少個轉運點？哪種戰略更適合供應鏈中大多數的節點企業呢？
所謂直接轉運戰略就是指在這個戰略中終端渠道由中央倉庫供應貨物，中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身並不保留庫存。而經典配送戰略則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運輸戰略，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應商運往終端渠道的一種配送戰略。
3.供應鏈集成與戰略夥伴
由於供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。那麼集成供應鏈的關鍵是什麼呢？信息共享與作業計劃！顯然，什麼信息應該共享，如何共享，信息如何影響供應鏈的設計和作業；在不同節點企業間實施什麼層次的集成，可以實施哪些類型的夥伴關系等就成了最為關鍵的問題。
4.庫存控制問題
庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大於、小於或等於需求的預測值？終端渠道應該採用多大的庫存周轉率？終端渠道的目標在於決定在什麼點上再訂購一批產品，以及為了最小化庫存訂購和保管成本，應訂多少產品等。
5.產品設計
眾所周知，有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那麼什麼時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期，產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性，為了利用新產品設計，對供應鏈應該做什麼樣的修改等這些問題就非常重要。
6.信息技術和決策支持系統
信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在於應該傳遞什麼數據？如何進行數據的分析和利用？Internet的影響是什麼？電子商務的作用是什麼？信息技術和決策支持系統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具？
7.顧客價值的衡量
顧客價值是衡量一個企業對於其顧客的貢獻大小的指標，這一指標是根據企業提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。最近幾年來這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。在不同行業中，是什麼因素決定顧客的價值？顧客價值是如何衡量的？在供應鏈中，信息技術如何用來增強顧客價值？供應鏈管理如何作用於顧客價值？
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綜合上面的幾個主要問題，我們發現供應鏈管理非常復雜，其實施絕非一蹴而就。企業需要有思想准備。具體地說，供應鏈管理的復雜性主要有以下幾個方面的原因：
首先，供應鏈是一個復雜的、動態的網路，這個網路是由不同目標的企業（或企業單位）組成。這意味著要為某個特定企業尋找相稱的供應鏈管理戰略會面臨巨大的挑戰。
其次，營銷實踐中的供應與需求往往存在矛盾。困難在於在需求出現之前，製造商必須以某種生產水平進行生產，這意味著製造商必須承受巨大的財務風險。
第三，供應鏈系統隨時間而變化也是一個重要的考慮因素。即使能夠准確地預測需求（例如供需雙方簽署長期合作合同），計劃過程也需要考慮在一段時間內由於季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭者的定價策略等因素引起的需求和成本參數的變化。這些隨時間而變化的需求和成本參數使確定最有效的供應鏈管理戰略變得更加困難。而事實上，最有效的供應鏈管理戰略，就是使供應鏈系統運行成本達到最小且滿足顧客需求的戰略。
最後，在一些新興行業供應鏈系統中的新問題層出不窮，在其產品的生命周期內無法作出清楚的解釋。比如，在高新技術產業中，產品的生命周期正變得越來越短。許多型號的個人電腦和列印機產品只有幾個月的市場生命，而製造商可能只有一個訂單或生產機會。這種情形在當前炙手可熱的消費電子領域，比如MP3、DC、DV等產品上表現更為突出。遺憾的是，因為這些產品是新產品，不存在能使製造商對顧客需求作出准確預測的歷史數據。另一方面，在這些行業中，日新月異的技術發展和眼花繚亂的產品推陳出新，使得准確地預測某一特定產品的需求變得越來越艱難。進而最終導致眾多製造商的價格大戰，而價格戰不僅降低了產品在其生命周期內的價值，更是縮短了產品的生命周期。
此外，在某些高度同質化的產品市場，供應鏈管理可能是決定企業成敗的惟一最重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨列印機產品市場，很多製造商都走OEM路線或採用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素。
總之，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。戰略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關於製造工廠和倉庫的數量、布局及產能大小以及物料在物流網路中流動等方面的決策。戰術層的決策一般包括采購和生產決策、庫存策略和運輸策略等。而在作業層次上，則包括日常活動的決策，如計劃、估計備貨期、安排運輸路線、裝運等。
報告格式參考:
一、論文題目：供應鏈管理中企業關系的探討
二、課題研究的意義 （總述）
我國上市公司對我國的經濟發展起到越來越重要的作用，截止2001年底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達5.55萬億元，約占國民生產總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮人口的40%,資本市場規模越來越大。據統計，截止2001年底，我國國有控股上市公司所有者權益10547億元，實現利潤1519億元，分別佔全國國有及國有控股企業的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業中的龍頭企業，在國有資產質量上，上市公司已成為優良資產的富區，同時上市公司也成為中國人投資的主要領域。隨著我國資本市場的發展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發展，而且會顯示出更重要的作用。但也不 可否認，在我國上市公司發展過程中，也出現了一些問題：一是上市公司整體業績下滑，競爭力下降，據資料反映，2001年我國上市公司加權平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權平均凈資產收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進一步擴大；二是部分上市公司內部違規現象嚴重，據了解，2001年有100家上市公司因各種違規問題而受到證監委和其他有關部門的查處；一些上市公司會計信息嚴重失真，虛增業績，大肆「圈錢」，極大地打擊了投資者對上市公司的信心；三是二級市場投機行為盛行，一些機構操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發展中出現的問題，就需要在市場經濟條件下，更好地有效發揮政府的監管職能和社會的監督職能，加快建立上市公司的優勝劣汰機制，全面凈化證券市場的環境。要實現這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關部門已經對我國國有企業制定了效績評價制度，並正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
三．本文研究的內容 （提綱）
本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：
（一）有利於國家對上市公司的監管
（二）有利於推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。
（三）有助於對上市公司經營者業績的全面考核。
（四）有利於引導上市公司的經營行為。
（五）有利於增強上市公司的形象意識。
（六）有助於投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是；
（一） 國有企業效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經驗。
（二） 我國上市公司現有的基礎比較好，更適合效績評價工作的開展。
（三） 政府有關部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設計方案。設想從五個方面構建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：
（一） 全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內容、作用。
（二） 重點研究效績評價指標體系 。評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業效績評價體系指標體系，結合上市公司現狀和特徵，設計上市公司的評價指標體系和權數配置。
（三） 確定評價標准採用行業標准和評議參考標准。
（四） 制度評價方法。評價方法考慮採用工效系數法和綜合判斷法。
（五） 提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關部門組織實施。
第四部分是實例分析。運用本文設計的效績評價體系對某一家上市公司2001年度效績進行評價。
四、參考資料（略）
五、 論文工作計劃（略）
❹ 周深官宣加盟《創4》，你覺得周深的業務能力如何
周深是一位非常優秀的歌手，演繹過很多有名的曲子，像《大魚》、《達拉崩吧》等。同時周深也是一位寶藏男孩，性格活潑可愛，講話有梗有趣，為人真誠善良。所以周深本次官宣加盟《創4》的消息對於大眾來說是非常驚喜的，大家也都很期待周深在節目里的表現。根據我個人的觀點，我對周深的業務能力是非常肯定的。
一、周深作為導師是當之無愧的。《創4》作為選秀節目系列發展到第4季的時候，人氣和口碑已經大有下滑。周深本身就是一名非常優秀的vocal歌手，他本人擅長多種風格，曾演繹過國風美聲，戲腔花腔二次元等風格的歌曲，也擁有眾多的出圈代表作品。針對歌聲和唱功來說，周深歌聲干凈純粹優美，唱功扎實出彩，歌聲給人帶來無與倫比的美妙享受。所以作為導師的話，實力是被大眾認可的。
❺ 互聯網時代，垂直細分領域+供應鏈有多重要
在今天，當企業成為傳統企業，當電商成為傳統電商時，在他選做微商時，第一就是面臨選產品的痛苦，同樣走了不少彎路，選產品沒選好，接下來的痛苦就是不斷的更迭產品，換產品。
不管是做國內市場，還是做國外市場，更迭產品，意味著不斷對接不同客戶群體，產品的定位是否精準對接客戶群體，意味著未來發展之路是否可以穩步。在其中，更加意味營銷成本，時間成本等所有成本無形增加，到頭的就是折騰。
在選產品，特別強調供應鏈，為什麼這么重視供應鏈？因為當你發展到一定程度時，斷貨怎麼辦？當發展到某個時刻，產品某個環節出現質量問題,怎麼辦？多長時間出貨？等等。
後期的發展都會面臨供應鏈的問題，在選擇產品時，供應鏈體系和管理非常關鍵。打造成功的供應鏈，首先是要有正確的供應鏈戰略。具體地，必須考慮下列問題：
1、庫存
循環庫存的部署策略
安全庫存的部署策略
季節庫存的部署策略
2、運輸
運輸方式的選擇如何
路徑和網路選擇如何
自營與外包
反應能力和盈利水平的權衡
3、設施
工廠、配送中心如何布局
設施能力(靈活性和盈利性)大小
如何選擇生產方式？是按訂單生產還是按庫存生產
如何選擇倉儲方式
反應能力和盈利水平的權衡
4、信息
推動型抑或拉動型
如何進行供應鏈協調與信息共享
需求預測與整合計劃的准確性如何提高
技術工具如何選擇
反應能力和盈利水平的權衡
在產品種類增多、產品生命周期縮短、顧客要求增加、供應鏈所有權分裂、不斷發展的情況下，如何保持供應鏈戰略的變動靈活性
賣貨：首先解決賣給誰？細分細分再細分，細分到不能再細分，強調：中國沒有小市場，要做小魚塘的大魚。這就是垂直細分領域的思維，未來勝出的就是垂直細分行業。
現在各個領域都是巨頭林立，我們互聯網創業還有什麼機會？有，就是做垂直，做細分，做差異，做巨頭看不上的小而美。對於現在的互聯網創業者來說，定位越精準，面向的用戶群體越小，你的機會就越大。
「有時候，你想證明給一萬個人看，到後來，你發現只得到了一個明白的人，那就夠了。」
專一，專注，專業，核心在於好產品，定位小而美，目標客戶精準。也就是產品定位與目標市場匹配。
❻ 加盟便利店要注意什麼
加盟便利店要注意：開店最主要就是開在什麼地方，太熱鬧地方店租又太高，太偏僻的又怕沒生意！便利店最主要還是貨源，簽合同時等等。
1、加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功最重要的因素。便利店的優勢在於「便利」，因此便利店大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。
4、要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。
(6)加盟代理大魚供應鏈擴展閱讀：
注意事項
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
相關技巧
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略。
3、學會管理員工。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系。
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