Ⅰ 新的服裝代理商應該通過什麼樣的渠道尋找加盟商
首先要確定自己的品牌定位，目標客戶是那些？明確運作模式，前期要做大量的市場調查。開設公司的形象店，通過在中國服飾報，展會，業務員實地的開拓等方式尋找加盟商！
Ⅱ 我想加盟，代理一個服裝品牌，不知道什麼比較好
中國服裝擁有近千億的市場容量，各路服裝品牌都競相爭奪，但大多傳統服裝都以「獨身」為體系，只是針對女性、兒童等單一大眾消費群體。縱觀近幾年國內服裝市場，一直處於低迷狀態，本土企業陷於慘淡經營。而親子裝系列服飾的出現，卻打破市場沉悶已久的堅冰，創造當年服裝行業銷售的奇跡，形成為一道獨特靚麗的風景線。親子裝的到來，點燃了中國親情親子裝品牌店服飾的消費慾望，成為國內服裝行業發展潛力巨大的市場之一。
上流家族親子裝，是一個來自台灣的品牌，目前在北京、天津、成都、福州、哈爾濱、吉林等地的大型商場都有加盟店，業績大都是處於商場的中上水平。
加盟上流家族是無需加盟費的，門檻相對於其他的品牌是比較低的，主要是做親子裝，市場行情比較可觀，所以是一個值得您考慮的加盟項目。
Ⅲ 如何做服裝代理
先找到廠家，然後進行初次溝通，然後提供當地市場推廣計劃，然後獲得廠家的認可，然後溝通合同細節，然後簽約，然後執行找到廠家。一般品牌商有兩個原因認可你做代理，一個可以幫他出貨,能給他賺錢，第二個能為他打品牌，比如你投資幫他裝修形象店。如果能做到，那很多品牌商願意和你合作。
Ⅳ 我想開個服裝店，但是不知道怎麼找批發商，和廠家
本人以前搞過這個，在中國有幾個出名的服裝城，上海的七浦路，杭州的四季青等。總之有很多的。看你是想做那一個層次的，是中低的還是中高的還是高檔的，不同的需求所取的地方是不一樣的，你要是需要高檔的韓國衣服，包括高仿跟原單的，我建議你去溫州，那有條路的韓國貨都不錯。然後中高檔的要去廣州的白馬那一片，白馬，紅棉都是的。中檔的去廣州的十三行，中低檔的還是廣州的，沙河啊之類的，反正你要記住在廣州能批發的到你所有想批發的，但是原單的很少。
Ⅳ 我是做服裝廠的，想做服裝品牌，自己的品牌，讓別人代理加盟，需要辦什麼手續
既然你是自己的生產廠，你只需要設計注冊個自己品牌的商標，然後就做市場營銷宣傳，最後就找聘加盟代理商
Ⅵ 如何做服裝代理
代理前言那看你要代理什麼品牌，做多大了。資金嘛主要應該包括代理費，店麵店租，人工費用還其他日常開支等等吧，少的可能要幾萬，多的幾十萬或者更多。具體你打你要代理地品牌的招商電話咨詢下，現在很多廠家都是有一條龍服務的，包括經營和技術指導。或者去咨詢下當地的已經運作的代理商，可能有的代理商怕你學成後搶他生意不願意告訴你，那隻有靠你側面了解，估算下他的開支和利潤再來想了。我也不是內行，幫你搜索了下：如何選代理那如何才能做一個成功的品牌代理呢？ 簡單夾說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運作品牌代理的必備條件，時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是寸下最為成功的一種營銷模式。 因此代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心就是統一，是一十成功模式的拷貝過程。代理商授許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志。店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准，經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證。具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，代理再好的品牌都是沒有錢途，更不用說多品牌代理，無異於多養了幾十敗家子。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹相傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，更重要的還是執行。 無論是干店一面的統一，還是保姆式的終端維護，都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 維護服務所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用晶牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 開拓市場此外，對代理商來說，科學合理地規劃、開拓市場也馬虎不得。 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卯，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 經營理念代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。後期跟蹤做完招商之後還要即使跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。 有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧任由加盟商主擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著專賣旗號做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨就多多益善。別說形象統一，連品牌專賣都設法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。
Ⅶ 我要做品牌服裝的加盟代理，
樓主 我只能對你說一句
千萬不要相信加盟
加盟99%是騙人的
很多的都不是自己生產的 全是垃圾貨
Ⅷ 想找個服裝代理做，不知道哪裡有貨源
做鞋子的也可以的哦，網貨網是以女鞋為主的網站 產品還不錯，建議你去看看——網貨網。