❶ 現在疫情這樣，我想開一家母嬰店可以嗎是加盟好還是自己做好
現在這個時期的話，想開母嬰店，不知道加盟好還是自己做好，首先你去了解一下，加盟的一個模式是什麼樣的。如果加盟的模式對自己有利的話，那就選擇加盟，如果加盟模式感覺不是很適合自己，那就選擇自己做。
❷ 在疫情下創業，眾多西式快餐中選擇加盟華萊士可以嗎
「華萊士漢堡加盟店」生意怎麼樣?投資前景怎麼樣?華萊士漢堡與炸雞相信很多人都吃過，作為一家全國連鎖的快餐頻偏，華萊士漢堡加盟擁有很高的人氣。很多人想加盟其中，那麼下面華萊士官網小編就給大家說說華萊士漢堡加盟投資前景怎麼樣據小編知道，華萊士始終保持著行業優勢，華萊士從最開始的小型漢堡品牌，經過這么多年的發展以及壯大，成為了一個值得很多人追求的品牌，而想要做華萊士的合作者，這個時候是最佳的選擇。【華萊士加盟意向登記表】
是的，現在的快餐行業的確是競爭很大，但是總的來說精品的品牌還是不多，而做的讓所有的人都知道的就更少了，華萊士雖然是本土的小品牌出身，但是相對於肯德基或者會已經改名易主的麥當勞來說也是相當的有著獨特的優勢。
首先在整個市場上來看，華萊士的確在數量以及品牌知名度上非常的有名了，但是更為值得關注的是華萊士的發展一直是立足於消費者食客以及自己的合作者的。
華萊士以最低的合作費帶領不少的人發家致富，創業做生意。
華萊士總部有完善的各種機構，能全面的為加盟商服務，提高最基本的扶持，以及滿足合作者的開店以及運營要求，這就幫助他們開店成功。其次，華萊士的品牌知名度直接授權給合作商使用，並且提供管理服務以及營銷服務，開店之後可以很快的融入市場，搶占商機。
華萊士今年的相對於前兩年來說是比較大規模的招商加盟活動，因為前兩年的公司整頓，直接導致我們的華萊士的招商名額降低，甚至是有消息不做加盟，但是還是有部分的直營店繼續增加。
但是今年因為公司的業務擴展，加上制定了新的發展目標「百年萬店」。所以放寬開店政策，只要您有想法，只要您看好華萊士的加盟前景，那就不要猶豫，華萊士絕好商機等著您。
今年華萊士的業務明顯呈上升的趨勢，但是還沒有到年底收尾的時候，所以華萊士的招商平台繼續開放，隨著華萊士的加盟店以及直營店的增加，我們可以發現能開店的地方越來越少，華萊士已經成為了最佳搶手的加盟項目，所以隨著現在的形式發展，華萊士可能會在明年的加盟招商的政策中更改合作要求，提高條件或者是難度，那麼加盟華萊士的人將會從100人中有20變成只有10個或者是更少的名額，尤其是在合作的資金上也會增加。這對於以後想要加盟華萊士就增加了難度。
華萊士一直以來都是以中小創業者的最佳選擇，為不少的小成本創業者帶去了創造財富的機會，華萊士也因此成為，萬眾創業的選擇。
而隨著華萊士的要求變得更高，大家也會錯過開一家華萊士門店的機會。所以現在加盟華萊士的時間是剛剛好的。
❸ 疫情期間開一家麻辣燙店怎麼樣
很難想像，一個1985年出生年僅34歲的年輕人，竟打造出了年入50億、門店數逾4500家的麻辣燙帝國。
但張亮麻辣燙創始人張亮做到了，他只用了11年時間便完成了上述成績。
01
23歲創業，11年開出4500家店
23歲的時候，跑了幾年銷售的東北小夥子張亮萌生了創業的想法，不過一直也沒找到合適的項目。有一次他在四川跑業務時，偶然在路邊吃了碗麻辣燙，麻辣過癮，回味無窮。反復琢磨後，小夥子決定把它帶回哈爾濱。
2008年，第一家張亮麻辣燙在離哈爾濱市區23公里的阿城開業。張亮原本以為，麻辣口味適合東北人，小店一開業應該就會火爆，結果卻令他大受打擊。
麻辣燙是地道的四川小吃，當時整個哈爾濱就幾家店，哈爾濱人對麻辣燙一點概念都沒有，此外，完全復制的川味麻辣燙，並不符合東北人的口味，店裡的生意遠不如預期。
面對開局不順，張亮並沒有放棄，他是特別堅定的那種人，認準的事就一定會堅持下去。於是，他開始嘗試改良口味，一方面，將四川傳統的麻辣紅油湯底改成了骨湯，做成可以喝湯的麻辣燙；另一方面，在調料上加入東北人吃火鍋時愛加的麻醬，這樣既保留了麻辣燙的精髓，又在口味上調和南北的差異。
改良湯底、加入麻醬後，麻辣燙終於成功切入東北市場，張亮店裡的生意也開始越來越好。周圍的親戚朋友見狀，也紛紛加入進來一起開店。
2011年開始，主動找上門來加盟的人越來越多，張亮受到觸動，有了做品牌的決心。隨後，成立公司、引進團隊、升級品牌、規范管理、開放加盟，用了4年時間將原來的個體戶升級成規范經營的品牌公司。
2014年，企業化運作的張亮麻辣燙邁入高速發展階段，以每年新增1000家門店的驚人速度向全國擴張。到今天，張亮麻辣燙已經在全國設立了22個分公司，並正式開放了海外市場，全球門店突破4500家，成為麻辣燙品類的領軍品牌 。
疫情當下，餐飲同行似乎對加盟連鎖的模式有了全新的認知。認為這樣的模式抗風險能力較強，品牌是否應該走加盟連鎖的老問題在新形勢下重新被推到了餐飲人的面前。
麻辣燙本是川渝地區的特色小吃，而如今提起麻辣燙，消費者（特別是北方消費者）腦海里首先想到的就是創立於黑龍江的張亮麻辣燙。
自2008年創立以來，張亮麻辣燙贏得了不少消費者的青睞。截止到2019年年底，張亮麻辣燙在全國擁有5000+家門店，在海外也擁有20多家門店，而張亮麻辣燙的主要發展模式就是加盟連鎖。
在由子然設計整體策劃的3.3餐飲人在線日上，張亮麻辣燙聯合創始人姜佰東和餐飲人共同探討了疫情當下，張亮麻辣燙的思考。
02
損失上億，與加盟商抱團取暖
疫情期間，我看了很多報道，說加盟連鎖的抗風險能力強，其實我們承受的損失也很慘重，只是我們的損失有很多散點去支撐。疫情期間，我們一個月損失的人員成本和房租成本就將近3個億。
同時，還有萬名員工待崗的壓力。幸運的是，我們也得到了加盟商的大力支持。
在這種情況下，公司拿出3500餘萬元，用於減免全球5089家店面加盟費用(湖北省減免一年,其他省份及海外19家店面減免半年），以此減輕夥伴們的經營壓力。
同時，在全國醫療物資緊缺的情況下，我們上下積極籌措，為所有門店准備醫療專用口罩和消毒用品等，確保工作崗位上的夥伴們做好防護。
03
復盤戰勝焦慮
疫情期間，很多餐飲同行在期盼一個明確的處理方法或明確的復市時間，但誰都不會有確定的答案。與其過度的焦慮，不如冷靜下來，復盤企業出現的問題，進行逐個擊破。我們看到有很多同行在各大學習平台尋求問題解決辦法，但是沒有一個方法可以應對所有問題。
雖然成功沒有規律，但失敗一定有跡可循，我們可以從自己企業或者大品牌企業的失敗案例中去尋找規律，總結經驗，針對性的對品牌進行模式的變革，從而制定品牌的發展戰略。
04
提升軟實力
在品牌經營的過程中，最恐怖的事情就是餐飲老闆因為無法准確判斷當下的情況而造成的決策偏差。企業的根基就是人，這場危機不僅是對品牌硬實力的考驗，更是對品牌軟實力的一次試練。
員工是否願意主動降薪/免薪與企業共度難關？員工對品牌是否有足夠的信心？企業和員工的溝通體系存在哪些問題？
這都是我們應該反思的問題。加強線上培訓，增強員工業務能力，幫助員工迅速從低迷期走進工作狀態，只有這樣才能夯實企業軟實力。
05
靈活用工，擔社會責任
盡管疫情已經進入到下半場，但我們依然要做好與疫情共處的打算，要麼自主創新，要麼快速變革。面對突如其來的疫情，人員成本壓力巨大，如何妥善安置員工？我認為靈活用工非常有效。在華為的人才戰略中有這樣一條：5個人的活，4個人干，發5個人的錢。那麼我們可以施行5個人的活，2個人干，給3個人的錢，餘下的員工進行靈活安排，比如：
1.全員營銷。員工可以利用自己的朋友圈/微博/抖音等社交媒體進行品牌宣傳，增加品牌與消費者等的黏性。
2.推出員工送餐，與周邊的寫字樓和復工單位合作，推出定製業務，減少平台抽佣帶來的成本。
3.鼓勵員工洽談品牌聯盟，進行異業合作或者進行品牌聯名，讓消費者擁有更多的選擇。
4.研發新產品，是一個很好的機會，並且試錯成本相對較低。
06
總結
在聽完姜總分享以後，我的腦海中浮現出了兩年前最火的那句：未來已來，你來不來。所有的未來是現在開始的，品牌尋找到好的模式是抗風險能力的關鍵。減少焦慮，主動出擊，挖掘消費者需求，等到餐飲全面復市時，才可以分到報復性消費的第一杯羹。
❹ 2022年疫情期開個護膚加盟店可以嗎
2022年疫情期間可以開護膚加盟店。
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象，品牌，聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
❺ 疫情之後，加盟行業現狀如何如何才能「逆風而上」
任何的危機之下都蘊藏著新的機遇與挑戰。在這個全民創業的時代，隨著疫情的逐漸好轉，招商加盟行業迸發出了新的發展態勢，巨大的行業潛力亟待挖掘。那麼，2020年，招商加盟行業有哪些值得我們關注的熱點呢？
1、從年初開始，受疫情影響，招商加盟行業Q1季度的關注量下降了至少3成，Q2季度隨著國家疫情防控工作和百姓疫情配合的常態化，招商加盟行業移動端關注量同比上漲14.7%，但是PC端仍舊處於比較低迷的態勢，廣告投放可適當向移動端進行傾斜。
1、 一鍵打通搜索：專屬搜索特型阿拉丁卡、高權重 SEO 結果快速佔領創業者心智。
2、 多終端觸達：一次入駐，PC、移動、APP 多終端全方位觸達創業者。
3、 全生態聚力：搜索專屬特型卡、信息流、視頻流等網路全生態聚力。
4、 權威信譽認證：加盟星項目認證與企業名片，嚴選靠譜項目，強化創業者信任度。
5、 精細化運營手段：優質項目推薦、創業品牌熱度榜單等助力品牌形象躍升。
6、 多角度內容營銷：品牌動態，視頻探店等口碑傳播，降低與創業者溝通成本。