A. 公司組織結構圖
根據人力資源管理學和管理心理學，處理朋友和親屬裙帶關系的最佳方法從源頭做起，要麼老闆通過某些方法讓女股東離開實權管理崗位（只分紅），或者老闆完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司里脫出來。要麼或者老闆自己退出。不管誰退出。企業領導者只能有一個聲音。其他小勢力其實是牆頭草的縮影。因為對目前雙方來說他們都有作用。但是如果最上層只有1個聲音，那麼，他們就不成氣候。
目前你們公司出現的這種情況，完全是你們老闆一手縱容而造成的，解鈴還須系鈴人！
B. 公司組織結構框架圖怎麼畫
企業組織結構圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業組織結構圖是怎麼繪制的吧！
方法：在線網站進行繪制
如果我們對企業組織結構圖不怎麼了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊並進入該網站就可以進行組織結構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結構圖，我們可以選擇模板庫。
C. 集團公司的組織架構圖怎麼做
你好，其實很多人在繪制組織結構圖都說很難繪制，下面我將給一張模板給你看下
D. 誰能幫我設計一下連鎖加盟公司組織架構有些難度...謝謝！
這樣叫人設計.
呵,
我想沒人會理你..即使有.也不會是完整.
因為某個城市都有種特別的環境.
要跟著這種特殊規律去想.
網友幫你想出來的.你只能當做參考.
最後自己去總結,往往自己的勞動成果才是最真實.最讓人信賴的.
你可以去網上找找這方面的資料.
想出一套自己的方案交上去.
我相信,只要肯努力.你就向成功邁出一半了..
E. 公司組織結構框架圖怎麼畫
有各種畫法。
1、在WORD里，選「插入」－「圖片」－「組織結構圖」。
2、在PPT里，選「插入」－「圖片」－「組織結構圖」。
3、用PHOTOSHOP，直接畫。
4、用OFFICE文件中的繪圖工具欄手工畫。
F. 集團公司組織架構
組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科.
常用的組織結構模式包括職能組織結構,線性組織結構和矩陣組織結構等.
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式.在職能組織結構中.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源.
線性組織結構來自於軍事組織系統.在線性組織結構中,每一個工作部門只有 個指令源,避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的運行.但在一個大的組織系統中,由於線性組織系統的指令路徑過長,會造成組織系統運行的困難.
矩陣組織結構是一各較新型的組織結構模式.矩陣組織結構設縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結構中,指令來自於縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個.矩陣組織結構適宜用於大的組織系統.
這幾種常用的組織結構模式都可以在企業管理和項目管理中運用.
G. 公司組織結構框架圖是什麼
公司組織結構圖是把企業組織分成若幹部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關系。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖)，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等。所有這些關系都伴隨著信息流,這正是調查者最關心的。
要在組織機構圖的基礎上，把每種內在聯系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關系。
組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系。組織結構圖可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。
H. 企業的組織結構圖
組織結構圖是指通過規范化結構圖展示公司的內部組成及職權、功能關系。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。 一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客類型、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization Chart， 或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同樣的意思。 它能夠簡潔明了地展示組織內的等級與權力、角色與職責、功能與關系。 組織結構圖還有助於幫助新員工了解和認識公司。 （所謂非正式的組織結構是指存在於日常工作中的組織層級之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。 與此同時，組織構型被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked Organizations），跨國型組織（Transnational Organizations），前後端組織（Front-Back Organizations），無邊界組織（Boundaryless Organizations），學習型組織（Learning Organizations）、虛擬型組織（Virtual Organizations）和社會化網路（Social Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它對公司的戰略、營銷、決策、溝通、金融投資及領導力等各個方面都有著重要影響。 所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的圖表能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。 組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。
I. 企業組織架構的架構圖
在「視圖」的「工具欄」中的「繪圖」，左鍵單擊下，也就是選取了。
在WORD下方出現各種圖形。
做流程圖常用的是矩形和箭頭。
首先左鍵單擊矩形，然後在文章空白處點出來。並拉到合適的大小。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇添加文字，就可以在裡面打字了，也就是輸入部門名稱
而後用箭頭和橫線連接，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時，可以復制已經畫了的那個矩形。
最終畫完時，按住SHIFT選擇所有的矩形和線，按住不放右鍵選擇「組合」，就OK了。
J. 合夥企業的組織結構圖
合夥企業的組織結構比較靈活，不像公司一樣一定要設立董事會和經理。一種形式是每個合夥人都參與經營，各管一方面事務；一種是委託一個或數個合夥人作為企業的執行合夥人，其他人不參與執行，只有監督權、撤銷權。我覺得，你們可以所有合夥人成立一個董事會，負責重大事項的決策，但委託一個合夥人作為總經理，負責日常經營管理。