① 無名緣米粉現在市場加盟前景怎麼樣
2011年特色食品小吃非無名緣米粉技術口味一樣至廣大投資者的一封信：
無名米粉面向社會加盟合作全套技術配方轉讓(先品嘗滿意後學習)魏先生（有非無名緣米粉加盟實體店店內手把手教學學會為止）
本人有實體店廣告做的再好如果自己都沒有開店談何教技術理論與實際是有一定距離的所以學技術之前一定要咨詢明白是否有自己營業的店面如果沒有談何考察。
也許您很平凡，也許您經歷過失業與失敗的痛苦，但是您一定擁有一個不變的夢想----渴望家人幸福.事業成功。我們深深知道每一位創業者的資金來之不易，我們更清楚每一位創業者迫切而謹慎的投資心情。投資是一種抉擇：正確與否，取決於您對投資項目的選擇及風險的判斷；成功與否，取決於投資方向的正確和一顆全力以赴為事業打拚的心。但是裹足不前.畏首畏尾永遠沒有機會成功。魏先生（有非無名緣米粉加盟實體店店內手把手教學學會為止）
當前中國的連鎖業一片混亂。（搞連鎖的公司或個人）自身的素質都良莠不齊，再加上太多的純圈錢騙人項目混在其中。連鎖業本身是值得推廣的，一個成功的連鎖除了其自身的資質夠格以外，學員自身也要具備最基本的能力與素質，最起碼具備初步判斷評估項目在當地是否有操作可能性的能力以及基本的商業運作能力。要成功，說的簡單些，就是想辦法如何盡快的用各種商業實踐活動的歷練來形成一套只適合你自己的專用的經驗和思維模式。魏先生（有非無名緣米粉加盟實體店店內手把手教學學會為止）
你們冒然進入一個新行業，又沒有碰對人，騎虎難下，怨的了誰？食品這個行業對於技術是非常保守的。人心不古，現在找個真正的師傅教你都很難，學東西，十之八九是要上當受騙的。我不是只教這些技術，我教的是嚴格的工藝標准，教的是原理，就像做人一樣，要做好人，人家才會相信你。做人做不好，做事很難成功！只是學習表面的技術工藝流程和配方是做不好東西的。真正的技術，是能隨心所欲的調整產品配方去適應顧客的要求，而絕不是一個死配方。拘泥配方者，不懂原理也。
哈爾濱、沈陽、延邊一帶米粉業成功案例推廣創始第一人——魏師傅願以食品技術為橋梁，以雙贏為主旨，廣結善緣與財源！提供培訓無名緣米粉加盟無名緣米粉技術無名緣米粉桂林米粉加盟非無名緣米粉技術口味一樣有實體店先嘗後學學會為止魏先生（有非無名緣米粉加盟實體店店內手把手教學學會為止）
② 什麼是美國賽百味公司
SUBWAY起源於美國，目前全球加盟店超過26000家，遍布於八十餘國,目前已成為國際速食業大軍的一個領先者。近幾年皆被美國「企業家」雜志評選為第一名的連鎖加盟系統。
弗雷德里克·德盧卡(Fred Deluca)，「SUBWAY」 三明治和沙拉店的創始人之一，當時他還是一名17歲的高中畢業生，一心想上大學，日後好成為一位醫生。弗雷德里克向他家的一位朋友，核物理專家彼得·巴克博士請教怎樣賺錢交學費。巴克博士曾在緬因州老家見過一家生意興旺的三明治倉品店，他覺得這種生意可以為這個熱情洋溢的學生打下創業基礎。1965年8月，弗雷德里克向巴克博士借了1,000美元，在康乃狄格州的在布里波特辦起了第一家小店，出售新鮮的三明治。
作為經營計劃中的一部份，他們制度了在營業的頭十年裡開設32家分店的目標，但時至1974年，只開了16家的分店。怎樣才能達到預定的目標呢？弗雷德里克有什麼妙計呢？答案是成立連鎖加盟店！為什麼不讓其他人共同分享這個機會呢？弗雷德里克和彼得在隨後的一年裡果然達到了開設32個加盟店的目標，計劃如期完成。接著他們又提出了一個新目標；開設200家加盟店。
加盟店數目標達到200家之後，弗雷德里克宣布了他的最新最宏偉的目標；到1994年開辦經營5,000家加盟店，僅在1991年他們就達到並超過了這一目標。並在1995年達到10,000家，「SUBWAY」連鎖加盟店的總數於己超過15,000家，並且發展速度仍未減緩。事實上，我們以十一年開辦11,000多家「SUBWAY」連鎖加盟店的驚人業績寫下了一部加盟店的發展史，同時「SUBWAY」也將努力發展成為全球第一的連鎖加盟餐飲店。
SUBWAY餐館在北美地區之外的首次投資始於1984年12月，首家餐館開張於面積不大的中東島國巴林。此後，SUBWAY賽百味的理念即風靡全世界，餐館也從阿根廷一路開到了尚比亞 。
無論SUBWAY賽百味餐館位於何處，其基本選擇表幾乎都是相同的——一些文化和宗教方面的差異當然是免不了的。身處異國他鄉的旅行者完全可以享用到同樣高品質的SUBWAY賽百味食品。
統一的標准
進入全球任何一家SUBWAY餐廳，都可以看到統一的裝修設計、統一的菜單，感覺到統一的服務理念，品嘗到全球統一、風格純正的SUBWAY美食。SUBWAY的成功秘訣很簡單——特色就是我的生命線。這些SUBWAY獨具的特色，讓人們在腦海中將三明治與SUBWAY直接聯系起來。
敞開式服務
SUBWAY所有工作人員的「三秒微笑」和「三分鍾服務」法則，讓顧客得到最周到最迅捷的服務。三秒鍾服務是指客人在進入店內三秒鍾，所有前廳服務人員向客人微笑問候。顧客點餐到完成製作的時間不超過3分鍾。所有三明治都在您面前現場製作。
賽百味：創新給品牌帶來動力
把盟主與加盟商的關系擴展到周圍的相關情境中，成為現代特許經營企業採用的一個好方法。
著名的特許經營品牌賽百味(SUBWAY)在幫助消費者解決問題方面有一個成功的案例。在1999年的一天，美國的一個肥胖大學生來到賽百味的一家店，他表示「自己胖，很慚愧，不敢出門」，希望能夠每天免費吃到賽百味食品，並願意為公司做廣告。當時門店的負責人拒絕了這個胖子，但是把這個消息上報到了公司總部，結果總部的執行官馬上成立了一個團隊，包括營養師在內的專家開始幫助這個胖子管理飲食。一年後奇跡發生了，這個胖子的體重減輕了185磅。他開始為賽百味做廣告，一時在美國引起了社會轟動，吸引了大量的胖子來到賽百味。這成為一個典型的融入消費者環境，從而使消費者成為品牌的傳播者的案例。
美國路易斯安那州立大學教授Y-Sho Chen專門研究如何用創新來化解加盟關系的危機。他認為，盟主與加盟商關系建立經歷了兩個階段：第一個階段是父母與小孩的關系，雙方都在不斷地學習和成長，並用大量的時間來進行接觸和溝通，他們的關系受到合同的制約和保護。第二個階段是婚姻關系，盟主與加盟商在合作四五年後，中國一般是三年，雙方開始很熟悉，這時候挑戰出現了，加盟商們覺得自己已經掌握了盟主的商業模式和系統，每個月的租金為什麼還要支付呢？
這時候盟主需要創新來增進加盟關系，包括不斷給加盟者興奮點。這里涉及到品牌建設問題，把盟主與加盟商的關系擴展到周圍的相關情境中，包括員工、客人、供應商等不同主體，這也成為現代特許經營企業採用的一個好方法。
賽百味創始人弗雷德里克·德盧卡談特許經營
《企業家》雜志將賽百味創始人弗雷德里克·德盧卡比作「特許經營王國的國王」，「特許經營業者思考的不是誰將是下一個麥當勞，而是誰將會成為下一個賽百味」。如何在快速發展的特許經營市場搶佔一席之地？弗雷德里克講述了自己的成功之道。
建立顧問團制度
1965年，17歲的弗雷德里克用借來的1000美元開了一家小小的三明治店。2004年，賽百味在全世界的連鎖店已達21444家，遍布全球75 個國家，年營業額超過50億美元。對於成功，弗雷德里克表現得非常謙遜：「我起的作用有限。依我看來，我的工作不過是使顧問團穩住陣腳，並增加公司的市場份額。」
《企業家》雜志認為，成立顧問團正是賽百味成功的關鍵。1998年，《財富》曾經撰寫長文，批評賽百味加盟系統存在的種種問題，特別是賽百味在同一個地區過度擴張，損害了加盟者的利益。為此，加盟者也曾多次控告公司。
弗雷德里克在與加盟者的沖突中學到了教訓。1999年，賽百味決定成立代表公司各個利益團體的顧問團，這個顧問團包含了5個部分：廣告委員會、加盟者協會、采購合作社、發展代理人以及公司代表。顧問團每4個月召開一次會議，討論公司的重大走向。弗雷德里克說：「顧問團制度有點像聯邦政府制：很多人共事、共同做決定。雖然有的事情沒做好，但做得漂亮的總是佔多數。」
正是這種由個人決策向集體決策的轉變，使賽百味獲得了成功，正如弗雷德里克自己所說，公司的力量主要來自「挖掘蘊藏在加盟者身上的企業家精神」。
創新是成功關鍵
快餐想要持續吸引消費者，美味是不二法門。在美國，很多人把低脂與難吃畫上等號，而賽百味最早逆風而動，獨家推出了低脂三明治。2000年，弗雷德里克收到一封信，一位母親說他的兒子經常以賽百味低脂三明治為主食，結果一年之後體重從193公斤減到了88公斤，這位母親特意寫來感謝信向賽百味表示感謝。弗雷德里克抓住這個機會，馬上以「不是所有快餐都會肥胖」的廣告大做宣傳，使得賽百味的名聲和業務水漲船高。
在2004年，賽百味在便利商店、飛機場，甚至學校和醫院等地新設了175個連鎖店。長期以來，這些地點被視作「非傳統地點」而被忽視，但賽百味的這一戰略大獲成功。弗雷德里克說：「我們給人們帶來有關門面布局、公司的規模設置等方面不同的理念，我們的創新模式為其他人提供了一個新的選擇。」
在自己的著作《小資本創大業》中，弗雷德里克把創新列為成功的關鍵。他在一次演講中曾表示，缺乏鼓勵集體創新的機制，缺乏自發創新的意識，是中國特許經營權提供者的欠缺之處。
小型企業時代來臨
「做了39年生意，我還得學習。為了尋找極重要的經營策略，我得不斷地冥思苦想、孜孜求索。當你最終找到答案、豁然開朗時，你就會用手指敲自己的腦殼，為什麼自己以前那麼笨、不這樣做呢！」弗雷德里克透露，賽百味的一個長期目標是2010年時，在世界上的連鎖分店增至30000個，美國以外的連鎖店達到7500家。
在《小資本創大業》一書的自序中，弗雷德里克對試圖創業的人們說，成為小型企業家有幾個條件，「他們需要一個創意，一點資金，最重要的，是創業的渴望」。他說：「在如今這個裁員的年代裡，人們搬回小城鎮生活，過更簡朴的日子，這說明小型企業的時代已經來臨，企業家的舞台就在眼前。」