⑴ 全聚德怎麼挑選加盟商
再補充幾條查看標准：1、看網站是否正規，有些假冒店面什麼連網站都沒有。2、看看是否有國家專利證書，這個最好看圖片，當然有原件更好。3、看它在這個行業做了多長時間。4、看看它有多少加盟店，存活了多少，對失敗店的原因進行分析。5、最好能看看它的實體店，並向周圍人家打聽一下時機情況。
補充：不排除有專利產品而必須配搭機器設備的。做生意不容易，既不能上當受騙，也不能做過發財的機會，畢竟做任何生意都要冒點險
⑵ 北京全聚德烤鴨店那家是總店，位於哪裡
北京全聚德前門店是「全聚德」品牌的起源店和總店，始建於1864年，至今已有142年歷史
地址：:北京市前門大街32號
拓展資料：
全聚德，中華老字型大小，創建於1864年（清朝同治三年），歷經幾代創業拼搏獲得了長足發展。1999年1月，「全聚德「被國家工商總局認定為「馳名商標」，是中國第一例服務類中國馳名商標。全聚德烤鴨肉質鮮美，適合許多人吃。
全聚德菜品經過不斷創新發展，形成了以獨具特色的全聚德烤鴨為龍頭，集「全鴨席」和400多道特色菜品於一體的全聚德菜系，備受各國元首、政府官員、社會各界人士及國內外遊客喜愛，被譽為「中華第一吃」。原中華人民共和國總理周恩來曾多次把全聚德「全鴨席」選為國宴。
「全聚德」既古老又年輕，既傳統又現代，正向著「中國第一餐飲，世界一流美食，國際知名品牌」宏偉願景而奮勇前進。
歷史：
1993年5月，中國北京全聚德集團成立。
1994年6月，由全聚德集團等6家企業發起設立了北京全聚德烤鴨股份有限公司。
2004年4月，首都旅遊集團、全聚德集團、新燕莎集團實施戰略重組。首都旅遊集團成為北京全聚德烤鴨股份有限公司的第一大股東。
2005年1月，北京全聚德烤鴨股份有限公司更名為中國全聚德（集團）股份有限公司。隨即，中國全聚德（集團）股份有限公司進一步收購了聚德華天控股有限公司30.91% 股權，與北京華天飲食集團並列成為聚德華天控股有限公司的第一大股東。
2007年4月，北京著名老字型大小餐飲企業仿膳飯庄、豐澤園飯店、四川飯店也進入全聚德股份公司，至此中國全聚德（集團）股份有限公司已發展成為涵蓋燒、烤、涮，川、魯、宮廷、京味等多口味，匯聚京城多個餐飲老字型大小品牌的餐飲聯合艦隊。
全聚德股份公司成立以來，秉承周恩來總理對全聚德「全而無缺，聚而不散，仁德至上」的精闢詮釋，發揚「想事幹事干成事，創業創新創一流」的企業精神，扎扎實實地開展了體制、機制、營銷、管理、科技、企業文化、精神文明建設七大創新活動，確立了充分發揮全聚德的品牌優勢，走規模化、現代化和連鎖化經營道路的發展戰略。
十幾年來，以獨具特色的飲食文化塑造品牌形象，積極開拓海內外市場，加快連鎖經營的拓展步伐。已經形成擁有70餘家全聚德品牌成員企業，上萬人員工，年銷售烤鴨500餘萬只，接待賓客500多萬人次，品牌價值近110億元的餐飲集團。
⑶ 北京全聚德烤鴨 能不能加盟，加盟費多少
全聚德烤鴨應該是可以加盟的，但是考核很嚴格。全聚德烤鴨店是我國的傳統老店，信譽度極高，品牌影響力很大。所以，在加盟前很多指標要求很嚴，如店內規模、單面門臉的裝飾、投資規模等，要求很高。同時，對店員的技術素質、身體條件等也有明確的規定。在管理上，要嚴格按照烤鴨店的管理模式和具體規定管理。所以，很多經營者是很難達到要求的。至於加盟費應該是一個客觀的數字。
⑷ 北京全聚德總店在哪
你好，北京全聚德前門店是「全聚德」品牌的起源店，始建於1864年，至今已有142年歷史。
地址：:北京市前門大街32號
除了總店還有幾家分店：
全聚德烤鴨店前門店：崇文區前門大街32號
全聚德和平門店：宣武區前門西大街14號樓
正陽門全聚德烤鴨店 北京市東城區東交民巷44號
玉泉路全聚德烤鴨店 北京市海淀區玉泉路44號
昌平全聚德烤鴨店 北京市昌平區城關鎮陽光大廈
明宮全聚德烤鴨店 北京市朝陽區西壩河西里16號
勁松全聚德烤鴨店 北京市朝陽區勁松8區826樓
來自網路知道
⑸ 全聚德怎樣挑選加盟商
再補充幾條查看標准：1、看網站是否正規，有些假冒店面什麼連網站都沒有。2、看看是否有國家專利證書，這個最好看圖片，當然有原件更好。3、看它在這個行業做了多長時間。4、看看它有多少加盟店，存活了多少，對失敗店的原因進行分析。5、最好能看看它的實體店，並向周圍人家打聽一下時機情況。
補充：不排除有專利產品而必須配搭機器設備的。做生意不容易，既不能上當受騙，也不能做過發財的機會，畢竟做任何生意都要冒點險
⑹ 加盟全聚德最底要多少資金
全聚德加盟費30萬元
記者昨天獲悉，4月下旬舉辦的第9屆中國特許加盟展覽會將特設「老字型大小專場」，全聚德的加盟費為30萬元，比起肯德基200萬元的加盟費，頗具優勢。 據悉，全聚德的加盟費為30萬元、便宜坊加盟費為15萬元。 中國連鎖經營協會裴秘書長表示，麥當勞、肯德基等品牌一直受到投資人的追捧,但加盟條件往往很高。而老字型大小品牌的投資價值和潛力不一定亞於國外特許品牌。
http://news.sooe.cn/C/2007-11-22/235722.html
⑺ 天津狗不理包子 北京全聚德以前一直採用特許加盟的方式發展規模，為什麼現在都改為採用直營連鎖的方式
也許是因為特許加盟開展之後發現加盟商素質太差，對品牌形象造成威脅，所以又變成直營連鎖了！
⑻ 福聚德和全聚德是一家嗎
福聚德和全聚德是一家。全聚德是福聚德的原型。央視一套播出的《天下第一樓》裡面的福聚德以北京老字型大小全聚德為原型。全聚德是一家以烤鴨為特色的連鎖餐飲企業，是中國馳名商標之一、中華著名老字型大小，始建於1864年。
全聚德的由來
全聚德烤鴨店始建於1864年，清同治三年，迄今為止已有135年歷史，以經營傳統掛爐烤鴨蜚聲海內外。當年，位於老北京前門的一家德聚全乾鮮果鋪瀕於倒閉，以販賣活雞活鴨為業的楊全仁買下了這家店，將舊字型大小三個字顛倒，立新字型大小為全聚德，並特聘名廚孫老師傅掌爐，將宮廷御膳掛爐烤鴨這一名餚引入民間。
經過不斷發展完善，全聚德烤鴨，外形美觀，豐盈飽滿。顏色鮮艷，色呈棗紅。皮脆肉嫩，鮮美酥香。肥而不膩，瘦而不柴，有京師美饌，莫妙於鴨之說。傳統風味菜全鴨席、鴨珍系列及百餘種創新特色菜也深受歡迎，素有天下第一樓的美譽。
⑼ 全聚德有多少家分店呀
全聚德分直營店和連鎖店，直營店除了北京外在哈爾濱，長春，上海，重慶，開了店，而青島，鄭州，沈陽，南京等地正在籌備。而連鎖店就多了幾乎全國各地都有共61家，其中海外5家。
⑽ 全聚德多次南下受挫，主要原因是什麼
■並非口味問題
全聚德作為中國的一個傳統名吃已經很多年了，有人說全聚德烤鴨不適合南方人的口味，我不這么認為。如果說烤鴨有區域性的因素影響不利於進行市場推廣，那麼肯德基，麥當勞，必勝客這些洋快餐為什麼能夠生存下去？這些外國的食品在國內從極小的市場份額發展到現在的規模，不也是從不適合到適合，甚至迎合國人的口味嗎？再說國內的企業，「譚魚頭」、「小土豆」，「永和豆漿」不都是一些地方的名吃，後來慢慢發展成為全國性的連鎖集團嗎？
全聚德在企業南下的過程中，已經在不停地去適應當地的需求，包括在各地的門店增加部分地方特色菜來吸引本地顧客，並且在全國其它地區有成功的先例，所以說口味不適合的理由不是症結所在。
■需要精細化管理
全聚德南下五連敗很大程度上是內外交困。全聚德「南下水土不服」只是企業的表面現象。而其企業症結所在是內憂外患，內部原因是企業在發展特許經營的過程中，對於加盟方的調查不夠，在一些城市尤其是類似於廣州、深圳這樣的大中型重點城市應當予以足夠的重視，盡力設立自己的直營門店或者樹立樣板店，而不是倉促地將自己的牌子交給別人來經營，雖然眼前看著是發展了，但是對於全聚德以後的發展不利，例如總部無法直接了解到自己加盟店具體的經營情況和顧客對於產品口味輕重的反映，以及商圈范圍內的等等細節問題，不利於企業在以後的發展中積累自己的擴張經驗和控制加盟店的擴張和經營運作。畢竟在那些城市全聚德沒有開設過分店，也不了解城市的人文環境、消費水平等情況，短期的市場調研不能解決門店以後的經營管理問題。尤其是在門店的經營出現問題以後，總部沒有直接管理門店的權利，而只能是在一旁干著急，當門店的經營不符合總部要求時，只有迫不得已取消合作，進而導致關門大吉了。這樣的閉店不僅對於企業的擴張不利，也對總店的品牌形象產生不利影響。
外部的原因是全聚德在特許經營過程中，總部與分店的加盟方溝通不夠，在企業經營管理中，應當及時地幫助門店進行產品定位的調整，協助門店解決一些實際問題。另外由於總部在加盟擴張方面准備不足，不論是企業的特許連鎖機制還是自己的監管制度一直到門店的配送系統都不足以滿足企業的高速連鎖發展。例如北京市物流辦公室吳曉輝教授曾說「特許經營將使老字型大小煥發青春，但目前物流配送已經成為特許經營發展的瓶頸。」廣州店關門源於加盟商的急功近利。全聚德的每隻鴨子加上運費成本高達40元，在缺乏監控力度的情況下，本地加盟商自然偷梁換柱。
面對全聚德在南下的過程中發生的諸多問題，我們應當總結經驗，吸取教訓，揚長避短，使加盟店在各地生根開花，繁衍下去。