① 招商加盟選擇什麼行業適合
疫情過後，很多新型項目應運而生，很多人都加入了加盟組織，但由於項目多，很多人不知道該怎麼選，也沒個頭緒，那招商加盟好項目有哪些？下面一起來看看。
總的來說，招商加盟好項目還是蠻多的，其中大健康產業、教育培訓是今年比較火的項目，但具體的還需去當地市場考察了最做定奪，加盟風險高，需謹慎行事。
② 上海哪家有管家婆進銷存(ERP)軟體,哪家好!
進銷存跟ERP軟體是兩個不同的軟體來的，ERP主要用於工廠企業比較多，管生產，管物料。
進銷存一般用於小型的企業比較多，管銷售，管理倉庫。
如果你只是管理零售行業的話，可以用進銷存就行。
像管家婆，秘奧軟體這些中小型品牌你都可以選擇適用。
③ 招商加盟資質如何判斷
根據國家商務部的《商業特許經營管理條例》規定，要求特許經營企業要按照規定進行備案。這里所指的特許經營，是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。企業以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。因此，加盟一定有商務部特許經營備案。
溫馨提示：很多招商加盟打著免費的幌子，其實為了賣機器和原材料等，或者找理由騙取保證金等等。請時刻保持警惕，謹慎簽約。如若不慎中招，及時通過法律途徑尋求幫助。
應答時間：2021-03-30，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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④ ERP軟體價格問題！像鏈家 我愛我家 21世紀 中原 這種大公司之類的ERP軟體，要多少錢可以買到
ERP軟體的價格不好一概而論，以為內不同的行業不同的功能價格上下幅度很大的；
現在市面上有專門的門店（房產，美容美發，奶茶，快餐店。。）的軟體不同的類別價格都是不一樣的。
你題目中所說的這些全國連鎖房產中介性質的公司，很有可能是自己公司外包的研發團隊定製的，要麼就是斥巨資采購的成熟ERP這個價格幾百萬到一千萬都有可能。。（要看不同的公司有的都是直營，也就是集團總部統一配備不需要每個區域去分別采購，有的是加盟，加盟商自己采購 這個價格來去大呢。）
反正軟體主要是看服務的，
⑤ 加盟鼎捷軟體這個品牌的ERP好不好
好呀，這個是中國深具影響力管理軟體供應商，品牌可靠，要是加盟，應該可以賺錢。
⑥ 創業軟體（ERP）開發，尋求技術合作加盟
這個還是到專業論壇看看哦。高手有的是的。
⑦ 有沒有一款erp，處理電商，實體 加盟 生產一體的
管家婆雲ERP完全可以，甚至在線訂貨。。我公司提供免費試用
⑧ 企業上ERP系統對公司有什麼好處
企業上ERP系統對公司的好處：
一、優化生產線管理
透過ERP系統，工廠內不同工序的管理者能實時獲得數據資料，並查閱不同的報表。生產部經理能從生產時間、產能利用和資源運用等關鍵績效指標（KPI），監控生產力並策劃產能和優化資源；品質管理部經理也能透過產品缺陷分析改善產品質量，而高級管理層能透過更有效地控製成本及開支分析提升投資回報率。
二、改善供應鏈
製造業的生產量龐大，合理分配資源，降低采購成本，防止生產浪費是製造業企業最關心的問題。首先，傳統的供應鏈需要分支和延長，形成從供應商（供應商選擇、成本控制、質量控制），到分銷商、零售商，再到終端用戶的完整供應鏈。其次，要明確供應鏈的價值是滿足用戶需求，這也使得在信息集成時，需要關注用戶信息，來幫助企業決策者的分析方式向以用戶需求為主導方向做轉變。
1、通過綜合銷售分析和庫存分析促進JIT(無庫存生產方式)管理，減少庫存投資成本；
2、通過供應商分析（同類產品價格對比分析，訂單交貨時間，質量，准確率）等選擇質量和價格最優的供應商；
3、通過生產成本分析（多角度進行成本分析，如量本利分析，比重分析，比較分析，利潤分析），對庫存管理和生產過程的發生費用進行監控，輔助決策者發現生產管理環節的不合理投入，加強成本的事前控制。
三、把握市場動向，提高銷售利潤
銷售分析是ERP常用的模塊，通過ERP系統可以使銷售業務員自助分析，比如銷售流向分析，退貨分析，回款分析，銷售績效分析等等。實施分析可幫助決策者及時發現銷售過程存在的問題，並做相應的及時調整。
⑨ 做ERP軟體銷售一般企業需要什麼條件請大家相告，小女子先謝了!
ERP項目應用究竟會有怎樣的前途?
資本對ERP各個廠商的沖擊將會是非常巨大，國內財務老大成為ERP老大的用友，國際Oracle、微軟擠進前三甲是最鮮明的徵兆;龐大的客戶群是ERP廠商賴以生存和發展的根基，SAP之所以能夠保持全球第一，是因為擁有世界500強中半數以上的客戶作為基石，用友、金蝶等國內財務軟體起家的公司之所以能夠快速佔領ERP市場，是因為有強大的財務軟體老用戶群和渠道的支撐，神州數碼ERP迅速崛起藉助的不僅僅是鼎新的ERP軟體系統，更是鼎新在台資公司的影響力，以及台資企業蜂擁而至來大陸投資帶來的商業機會。
通常國內企業對國內ERP軟體的認可度較高，而外資企業對國外ERP軟體的認可度較高。如果將國內軟體商和國外軟體商劃分為兩大陣營對比：內資企業和外資企業在國民經濟結構中所佔的比重，對兩類軟體在中國市場的收入和地位會有一定的影響。
而國內軟體公司將面臨更加嚴峻的挑戰：一些大型國內企業大規模進行國際化業務拓展，有些已經或計劃到海外上市，當成為跨國公司的時候，許多國內軟體無法滿足這些內資企業國際化發展的需要而將老客戶和重大項目機會丟掉，有中外運、中石油、海洋石油等例子。
從上面的分析不難看出，未來中國ERP軟體廠商的競爭將有如下特點： 1.絕大多數ERP廠商在ERP的惡性競爭中，由於資金短缺、現金流中斷的致命問題，而走向衰落或被迫出售。只有具備雄厚資本實力和龐大用戶群的廠商才能生存和下去，主流廠商不超過5家占總體市場份額95%以上，平均市場佔有率19%。這意味著，如果目前市場佔有率不到10%的廠商，又沒有強大的資金支撐，基本上會走向消亡。而一些狹小行業領域的小型的ERP軟體廠商僅能維持生存，缺乏足夠的發展空間。
2.隨著全球一體化經濟的加劇，國內企業走向國際市場，國際企業大量投資國內市場，主流ERP軟體商的產品必然要徹底支持國際化企業的經營運作，這包括：多個國家語言環境、多種財務制度的適應和多國文化的融合等方面。這方面做得不到位的廠家將面臨巨大的競爭壓力。
3.主流廠家的ERP軟體產品日益成熟、靈活和實用，以適應不同國家、行業、企業的各種需求。這同時意味著ERP軟體同質化程度加劇：大量資金的支持、大量開發人才的投入、大量客戶業務和應用的研究、大量功能的成功開發-這些方面主流廠商都有足夠的實力做到，他們之間你追我趕，差距是客觀存在，但產品之間的差距在逐步地縮小。這必然導致軟體許可費用的大幅度降低，軟體廠商要從中獲利必然要加大軟體產品的銷售規模，增加市場份額並擴大銷售區域，進行多個國家的銷售。
近幾年來主流ERP軟體廠商之間的激烈競爭，導致ERP項目價格持續下滑。一些經濟發達地區ERP人才出現"倒流"現象：
在ERP發展的前期，ERP人才一部分來自軟體廠商對新人的培養，而相當大的一部分人才來自於已經實施過ERP系統的企業，由於軟體公司相對傳統企業中IT人才的待遇普遍較高，ERP人才從傳統企業流向軟體公司。
隨著ERP項目價格的走低，以及企業對ERP系統的重視程度的上升，ERP人才在軟體公司的待遇難以提升，有些公司出現待遇下降的趨勢，而一些軟體公司資深的ERP顧問則因為在傳統企業中找到更高的待遇和職位，從軟體公司中走出來，加盟傳統企業-這種人才"倒流"現象提升了客戶對ERP系統的深刻認識和專業實施能力，而擁有ERP實施經驗人才的用戶在進行ERP選型和實施時將更加成熟與理智，項目成功的把握也更大。
"優勢廠商產品趨同"和"人才倒流"這兩種趨勢，將導致用戶ERP選型將發生根本性的變化：從關注ERP廠家的綜合實力、產品的功能、樣板用戶的多少，轉向對實施顧問的精挑細選和項目實施團隊的有效組建。
項目團隊成為項目成功實施的最關鍵要素。接下來我們再分析一下項目實施團隊的幾方面關鍵成員：
1.用戶方項目經理：是負責實現項目實施范圍的責任人，也是協調應用ERP企業和軟體服務商的紐帶。雖然是一把手工程，但是項目經理的素質和責任心至關重要。出色的項目經理具備一定的ERP系統知識、實施經驗和企業業務管理經驗，並能幫助分析和規劃"一把手"的業務管理意圖並通過ERP系統來實現。
目前用戶方項目經理有的為CIO，有的是主管某方面業務的副總經理，有的為中層經理，多數項目經理缺乏ERP項目實施經驗，因此在與軟體公司合作的過程中通常是第一次做ERP項目，對於"項目控制"缺乏充足的經驗，項目延期、不夠滿意的現象時有發生，幸運的成功，不幸的失敗。隨著ERP人才不斷加盟傳統企業這一現象將有所改觀;
2.服務方項目經理：是負責項目如期按用戶要求實現應用的負責人，主要的職責是推動項目進程，協調實施人員、開發人員配合用戶落實大量ERP系統應用細節的實現。項目經理通常要熟悉相關軟體功能的實施，並具備一定的企業管理經驗，能夠把管理需求通過軟體系統得到應用。成熟的用戶越來越關注項目經理在同行業企業ERP實施經驗，這對項目的成功有著重要的保障作用。
3.軟體實施顧問：熟悉產品技術細節和管理流程，並能夠根據用戶的現實需求對軟體功能、參數進行匹配，形成技術文檔，給用戶進行恰當的操作培訓。他們當中的一些人才隨著項目經驗的積累和項目開工機會的到來，成長為項目經理。
4.系統開發人員：與一般的軟體開發人員不同的是，系統開發人員熟悉所應用ERP產品的系統組織架構和底層技術，根據客戶個性需求(標准ERP產品所不能滿足的需求)進行程序開發，開發功能與標准ERP產品完美集成。
5.ERP管理專家：能夠將眾多企業的管理經驗、盈利模式和ERP軟體特色相結合，並為企業進行戰略規劃、盈利規劃、業務流程改進規劃和ERP系統規劃，將企業戰略和執行相結合，將管理與信息化相貫通。ERP管理專家通常有多年、眾多企業的ERP系統及管理咨詢經驗，與企業"一把手"有很強的溝通能力，對企業問題有深刻的洞察力，善於將ERP、JIT、TOC等管理工具和方法融會貫通，為企業把脈。由於大多數ERP項目缺乏ERP管理專家自始至終(從項目初期規劃到項目實施完工)的高度參與，許多成功應用的ERP系統僅停留在初級的層次。
ERP系統的應用通常有這樣三個層次：
◇ERP系統的初級應用能夠實現主要業務數據的集成和共享，如財務信息與業務信息的集成，銷售訂單發貨信息自動生成應收款信息和收入憑證等;
◇中級的應用能夠更好地幫助企業控製成本和風險，有些企業用到了預警機制，對欠款、發貨、庫存、短缺料等自動報警;更有效的計劃體系協同各個部門和各種資源，降低企業應對市場的風險;
◇高級應用則在前兩層的應用基礎上，系統能夠促進企業擴大收入、改善利潤，大幅度提高核心競爭力。如：商機進程管理有助於控制銷售目標的實現，ATO(Assemble to Order，訂單裝配生產)有助於提高企業的差異化產品製造的競爭力，生產周期與產能分析有助於更精確的生產排程以提高准時交付率(擴大收入)……
雖然中國ERP系統已經進入普及時代，然而大多數成功實施ERP的企業ERP應用水平還停留在初級階段，因此ERP升級應用存在著廣闊的市場空間。
目前主流ERP系統產品中已有基本支持高級應用的軟體功能，一些用戶也對此有著濃厚的興趣，但是由於缺乏豐富經驗的項目團隊和專業人才，致使項目應用結果總是不如預期希望的那樣好。這也是多年以來ERP系統毀譽摻半的根本原因。
ERP普及應用使得ERP入門的門檻降低，帶來項目價格的持續下滑和一定數量ERP人才的流失，進而是應用水平大多停留在初級階段。隨著越來越多的企業在管理信息化方面進階ERP初級階段，必將會有更多的用戶追求中、高級應用。ERP應用將更加關注對人才的渴求、苛求和追求。
⑩ 加盟中石油,ERP是不是由中石油提供呢
ERP當然是銷售公司提供的，它是一款聯網軟體。如果這種軟體自己一個站使用的話
沒有任何意義，用EXCEL表格完全夠用了。