『壹』 當與別的公司合作時，我們該如何溝通
當和別的公司合作時我們想要和對方溝通好的話，一定要先提前了解好對方公司的整體運營情況和未來前景是否廣闊，多找一些共同話題或者找一些對於合同，雙方都感興趣的地方，這樣才能夠與別的公司建立好一個合作關系。
『貳』 如何在多個部門之間保持高效的合作關系
有統一的企業文化和願景，沒有這個很難有很好的溝通效果。但是多數公司是沒有這樣的基礎的，這樣的情況下就需要部門PM有好的「銷售」技能，不同部門溝通過程實際上也是一個銷售過程，本質都是你有什麼，我有什麼，我們在一起可以做什麼？盡量非工作時間非正式場合溝通矛盾問題，這樣事半功倍。
『叄』 如何加強分公司間的合作,不出現各自為營的局面，順利執行總裁辦的相關政策
請詳細描述你的問題，為什麼會出現分公司各自為營的局面，是因為分公司領導都有後台呢？還是沒有相關制度規定如何執行？
原因不同，解決方式也不同的。
『肆』 總公司與加盟的分公司如何管理
你好：加盟與分公司在法律上指兩總公司，加盟公司與總公司無債權債務關系，對於他的經營你不需要承擔責任。分公司為總公司的一部分，總公司對其債務承擔責任。
『伍』 想與別人合作設立分公司，都有哪些風險，如何規避風險
一、若是分公司性質其法律地位與你們總公司的部門性質是一樣的，分公司負責人的選任和任命由你們總公司的管理模式決定。分公司負責人與總公司的關系由雙方簽訂的《勞動合同》及總公司的規章制度來約束。
二、提個建議，如果分公司鋪涉及的交易比較大額或財產比較多最好設立子公司的形式經營。子公司的運作模式涉及重大交易更有利保護全公司的經濟利益。
三、公司應該聘請顧問律師，這樣才能更好地保護公司合法利益和規避法律風險。
『陸』 如何加強部門之間的協作配合
一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。
二是加強部門間的聯系與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責范圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。
三是規范部門間協調配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。
『柒』 和加盟商合作要注意哪些問題
1.看品牌價值
隨著社會形態的變化，品牌不再指單一的自身影響力，更多的代表著一個企業的文化內涵和經營理念。在選擇品牌時，文化內涵決定了一個企業能不能有著長遠的發展，因此在選擇品牌火鍋加盟時，一定要探究品牌背後的文化價值。例如：人文關懷、經營理念和核心精神等等。
2.看實際運營
通過對比檢索出來的詞條我們就可以發現，現在的宣傳大都相近，用「門檻低、回報高」「在XXX平台被推薦了幾百萬次」等標題吸引關注，抓住了創業者想急於證明自己的心理，讓投資者頭腦一熱的加盟。可在這看似華麗的背後，公司可能存在著運營漏洞，所以我們必須要實地考察檢驗品牌的真實運營狀況，避免盲從。
3.看總部的扶植
對於新手加盟商來說，總部就是他們的領路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的「指引」。所以在加盟品牌時，總部的扶植就顯得尤為重要，全方位的扶植會給加盟商省去不少麻煩。一定要記得，開店初期、中期、後期的扶植都是我們要去了解和詢問的
補充，現在很多人（外行人）說加盟沒有什麼意義，不推薦加盟。但是開店的目的不就是為了有一家持續紅火的火鍋店可以盈利么？如果自己沒什麼經驗，不是餐飲行業的大佬，開店風險至少提高50%以上，這樣就是拿著一家店的失敗去交學費。加盟則不一樣，因為它有總部作為強大的後盾，品牌方成熟的經營體系和豐富的市場經驗可以為其遮風擋雨。這兩者之間孰輕孰重，靜下心來對比一下就可以知道答案。