⑴ 想開個快餐配送...詳細高分！
關於組建飲食發展有限公司的可行性分析報告及具體實施方案
一、市場分析：
目前，全民消費水平已大大提高，人們的生活習慣也在逐漸發生變化。首先，在用餐觀念上，消費者追求快捷、方便、口味優質、營養；其次，從購買能力上看，總體購買能力日益增強，而今，在各大超市，購買物品在百十元以上的人不在少數。另外，在請客聚會上，消費者首選飯店，原因有三，第一，飯店飯菜種類多，選擇性強，口味好；第二，比較方便，檔次高，尤其是貴客；第三，省去了洗碗、盤、等繁瑣的家務。但飯店有飯店的弊端，具體有三：第一，在家庭聚會時體會不到應有的家庭氣氛；第二，消費者擔心飯店的衛生條件；第三，飯店的花銷比家中大一倍多。如何揚飯店的長而避飯店的短？服務一些成菜、成食將會是消費者魚與熊掌兼有的一種方式之一。從定襄的飲食行業來看，定襄的飲食企業總體來說相對較弱，沒有成規模的飲食企業，雖然蒸肉產業逐漸成為領軍行業，但產品單一、產品技術局限性，使得蒸肉未能為定襄的飲食企業樹起大旗；而今，定襄還是處在重工業一邊倒的現象。建立質量優、技術到位、產品多樣化的飲食發展有限公司將會為定襄第三產業的發展起到不可忽視的作用。
二、行業分析：
2007年，我國餐飲業市場運行以1.7%左右的速度高速增長，全年營業收入超過9000億元而直接突破10000億元大關，達到10400億元，從山西省來看，2006年全省餐飲業實現零售額196億元，比2005年增加了33億元，餐飲業已成為我省消費市場中需求增長速度最快的行業之一。從食品行業的特點來看，食品行業生命力恆久，大部分食品屬人們的生活必需品，消費者收入彈性小，企業受社會經濟波動影響相對較小，其次它具有小產品、大市場，食品單價較低，但消費量大。綜上所述，食品行業是一個蘊含蓬勃動力的朝陽產業。
三、具體實施方案：
現今，在技術、資金與各方面條件制約下，組建者認為，要實現一個具備相當大規模的食品企業要實施三步走的戰略計劃。首先，要以快餐為突破口，建立快餐配送中心，這樣做一來為以後建立直營體系做基礎，二來要以它來積累初期資金，為今後其它項目的實施做後盾；第二步，逐漸開展成食、成菜系列產品，擴展市場到周邊各縣市，建立起完善的直營體系；第三步，完善強化企業內部產品與機制，產品多樣化，企業經營范圍要廣，涉及的領域擴大到速凍食品、農副產品與土特產品。建立起完整的銷售體系，銷售渠道要實現多樣化。本篇報告將第一步戰略的可行性
計劃分析出來，做具體闡述。
隨著社會經濟發展和人民生活水平的不斷提高，人們的餐飲消費觀念逐步改變，對消費質量要求不斷提高，更加追求品牌質量、品位特色、衛生安全、營養健康和簡便快捷。快餐的社會需求隨之不斷擴大，市場的消費大眾性和基本需求性特點表現的更加充分。現代快餐的操作標准化、配送工廠化，連鎖規模化和管理科學化的理念，經過探討到實踐的深化過程，目前被廣為接受和認同。另外，快餐配送在資金投入上與運作上較為靈活，所以我們將第一步的戰略重點放在建立快餐配送中心上。
單就早餐而言，定襄街上的小吃每天都有不少人光顧，但是街上的小吃的衛生環境有目共睹，街上吃早餐的人有很大一部分人是由於時間緊，家中做麻煩，所以忍受著惡劣的衛生環境上街吃小吃，另外，還有相當一部分人不堪忍受小吃的衛生條件而放棄吃早餐，或早起一小時來准備早餐；再論午飯，雖然有相當一部分人選擇了飯店，但中午留守家中的主婦及上學孩子不在少數；另外，還有一些小廠，工人不多，建食堂的話一來增加運營成本、廚師開銷，原料進、銷、存管理，食堂這塊確實是一些小廠的雞肋；晚餐的服務主要放在家庭聚餐方式上，一天的忙碌過後，早餐不吃，午飯不在起吃，晚上回到家中一起吃吃飯的這類家庭。有很大一部分人選擇了衛生條件勘憂，就餐環境喧鬧的夜市。原因就是自己家中不方便與怕麻煩，其餘一部分就是忍受著買菜、洗菜、切菜、炒菜、燒飯、熬湯還有洗碗、洗鍋的麻煩，在家中吃了。綜上所述，看來，快餐配送如果開發得當，還是在相當具大的市場空間的。
前期投資分析：
1，在土地徵用上，我們要將後期的公司用地一塊徵用，因為它是不動產，況今後再擴的話可能會造成資源浪費。計劃用地10000平方米，合計約15.15畝×6萬元/畝=90.9萬元；
2，建設快餐配送中心基地場地擬投資20萬元；
3，配送中心服務廳投資場地租用費2萬/年，裝潢費用（戶內、外）3萬；
4，配送運輸工具，擬三輛廂式單排，約10萬左右；
5設備與車間布置約5萬；
6，前期原料及未預見性投資和流動資金及宣傳費用約20萬元。總計前期投資約150萬元。
前期配送中心運營方式：擬採用預訂配送服務，開設配送服務廳，客戶到服務廳辦理預訂手續，由服務廳人員將每天預訂餐數上報中心調度員，調度員按數據進行計劃生產。配送部按客戶要求的時間分片配送。開展的業務有：團體訂餐、月餐、年餐和臨時用餐。價格制定上要比出外用餐較低。
我們計劃在一年內實現第二期的資金積累，在第二期我們要以現有的實體運營當中所產生的利潤做為第二期的後續資金，以此種梯次進行的資金積累方式逐漸到第三期的企業完善。
行銷定位策略：
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關鍵，由於所有的行銷活動包括銷售、廣告、促銷、定價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關系均以市場定位為依據。因為我們級建初期，未能形成品牌效應，況且在多變的市場與競爭激烈的環境中，唯有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。
目標市場：
我們要以年輕人與上班族為主要目標市場（年齡為18-55歲之間），主攻方向是以家庭為單位的職業人群。從地理區域來看，主要以小區居民為主。輔助市場為小型工廠的職工及學生用餐。市場定位：我們以快捷、衛生、營養與高檔化、低價格作訴求，希望給消費者提供一個既省時，還健康、營養的用餐過程。同時在運作過程中，將准時做為我們的最大要求來做。
推廣策略：
我們的具體運作當中，企業形象的建立與知名度的炒熱相當重要，除了我們所提供的產品帶給消費者的感受外，廣告與促銷活動更是我們在爭取消費者認知與印象的重要策略。因此，<U>廣告策略</U>與促銷戰略的實戰運用，並發出適當的廣告與促銷訊息與消費者心連心建立密切關系，乃是推廣策略的主要課題，所以我們的推廣策略可由以下各項重點落實執行：
1，廣告策略的應用可分為三個階段執行
A，建立企業知名度，告知消費者企業的性質及所提供的產品與提供何種特色服務；
B，強化企業形象，增加消費者由認知、肯定到訂餐；
C，針對產品（單品）或新上市來加強廣告與促銷活動。
2，企業形象的塑造是經營的行銷目標
3，要以企業代表人物為我們的POP造型，計劃以一家三口樂融融的造型做為我們的POP造型。
4，口碑宣傳是極重要的溝通方式。
5，促銷活動中採取贈品與贈獎的活動。
6，社會愛心回饋活動，例如親子活動、快樂家庭等顧客參與性的宣傳與促銷活動。
7，動用新聞性話題的訊息來做「議論紛紛」的宣傳，可吸引大眾傳播媒體的注意與免費的宣傳報道。
具體策劃方案：
首先，在資金基本到位的情況下進行企業形象宣傳，計劃運用倒計時的方式，即百事樂還有XX天誕生，另外告知企業性質，我們的業務類型和業務范圍，並且吸收廣大消費者的信息反匱。以「做事之前須做人」，「守時、守信，做人根本」等類型的宣傳語給消費者在上市之前就植入相當的信任度。同時廣納賢才，具體宣傳方式採取多樣化跟進的形式：
1，在適當時候搞一次招聘會，同時在會上採納目標消費者的反匱信息，並且以此來吸引群眾的注意力，使之成為議論的焦點。
2。電視做字幕，介紹企業性質、業務范圍，同時告知招聘人才類型與招聘會同消費者信息反匱聯誼活動的具體時間、地點。
3，廣告宣傳牌的應用，運用火車站的大型幅面宣傳企業信息、業務范圍。主體應突出企業的「守時、守信」。
4，在中心開業之時舉辦一次家庭尋寶活動。獎品設一、二、三等。在開業前一個月開始報名，每家選出三位參加人員，然後在開業前三天選出30個家庭參賽，根據家庭報名時提供的材料，選出知識面較廣泛，文藝有特長的家庭，最好是居住在小區的居民。並請電視台做全程錄制，賽事採用淘汰賽進行，第一環節的知識問題較為簡單，所以採用搶答的形式，一個環節下來答錯的或一個問題也沒答的家庭被淘汰，被淘汰的家庭可以選擇一次文藝補救的方式，然後以觀眾的執情度判定留下與否；第二個環節為輪番問答的形式，每戶回答一個問題，答不上來就被淘汰，同樣也可以選擇一次文藝補救的方式；第三環節即為尋寶環節，留下的家庭在一起用餐，在主食餃子中包有分幣、角幣與元幣等硬幣，元幣代表一等寶物，角幣代表二等寶物，分幣代表三等寶物，各有相應的獎品，具體活動策劃在今後詳細做出。
5，在定襄電視台的圖片廣告中做出自己的單品宣傳，即每天食譜所含的內容。
6，吸引新聞記者到基地采訪，讓眾多消費者看到我們的生產場地的干凈、整潔。
7，請營養顧問在電視台做專題。
8，參加合適的公益活動。
9，印製大量的傳單，宣傳產品及企業運營方式，企業生產環境與企業承諾，投訴電話等等。
前期宣傳投入的資金可能是很大的，但是，企業的發展離不開消費者的認同，如何讓消費者認同？只有到位的宣傳，宣傳的合理化是我們考慮的主要問題，宣傳的多樣化與新穎化是合理化的基礎。所以，我們的行銷計劃當中，最主要的應該是宣傳策劃，只有宣傳的<U>策劃方案</U>做到位，並與先進的內部管理與運營方式相結合，才能實現配送中心的正常啟動，從而才能使企業的第一個台階邁的扎實，並為我們的企業梯次資金積累奠定基礎！
⑵ 想開個零食店，在哪裡進貨如果想加盟的話加盟費多少
你可以上網去進貨，網上你可以跟那個賣家聯系好給你便宜點，然後你從哪兒進了一些貨，然後再送到你自己的零食店一擺就好了。
⑶ 請問一下加盟縣級的快遞公司要發多少錢韻達怎麼樣
快遞公司的加盟 錢基本上都差不多的 首先你選擇某個品牌你就需要給這個品牌提身知名度 沒有知名度 當然沒生意 知名度上去了生意自然就上去了 在好的品牌入駐某個地區的話 都需要自己做宣傳的 目前市面上的那些品牌也就那麼幾個你可以自己參考下說一下幾個快遞公司的優勢 EMS ：國有股份制，全球只要是實際存在的地址都能到，國際件都能走，速度慢，價格貴。服務一般，物品保留不好，紙類可以考慮 順豐：服務最好的直營公司，價格稍貴，速度最快。一般使用空運，能通達全國主要的一二級城市，但每一個城市都有配送范圍，超出范圍需要增加服務費。 申通：網路較全的加盟制公司，但投遞網路略遜於順豐，縣級以下的城市不能到達；價格尚可，速度慢，服務差，效率低。不建議網友使用。 匯通：模仿申通模式，價格較低，但是速度和服務都不是很理想，網路不大完善，速度較慢。 韻達：網路一般，價格低，速度較慢。 圓通、中通和韻達無太多差距。
⑷ 關於快遞加盟的問題~~~
你好：
關於你說的快遞公司形式類似三通一達，我幫朋友做過加盟，現在他也是一個快遞公司的小老闆了；你說的一個大學校園內加盟這種目前總公司是不會給你加盟的，因為加盟一般針對一個市，或者一個縣，或者一個縣市分成片區加盟的形式；一個學校或者大學城一般都是二級代理（加盟商）的區域中的一小點，如果你有意向直接找當地代理老闆談談，這中間他會承包給你的，承包根據區域收派快件量的多少來收取承包費用，少的地方可能只有協議不要承包費用，話說回來，你收取的快遞發出是要用他的中轉車的，他會賣運單給你，根據重量收費，你可以賺取一些差額；當然總公司也是給代理商一個標准，代理商也是賺取的差額。
⑸ 美宜佳要多少加盟費
循例廢話一下先：本人經營美宜佳超過5年，可以說是和這個企業風雨同路，從原來什麼都要前台手工報貨到網路化管理，全經歷過，也認識N多個美宜佳內部人員。憑良心說，美宜佳剛開始起步時還是可以的，現在沖到中國連鎖數量NO1這個位置了，心態不同了，加上區域大了，用句老話說，林子大了啥鳥都有，區域人員的不作為，弄虛作假作假等等，以及總部那邊也以一種店大欺「客」（客指的是加盟者）的態度凌駕於加盟者身上。下面就說下美宜佳的黑幕！若有亂說，天打雷劈不得好死！！
先從加盟之後開新店說起：
當你有加盟意向時，會參加一個加盟會，留下你的身份證信息及電話，然後就會有人不停聯系你去看地方開店，第一個地方都說得天花亂墜，甚至可以向你口頭保證能賺多少多少，還會說這地方有多好多好，你手腳不快點，馬上就有人來做了。各位千萬要打起精神了，因為只要你開店了，那些帶你去看店的人就有一筆提成，假如你運氣真的好的話，開的店賺錢了，帶你看店的人還每個月都有分紅。所以他們的宗旨就是忽悠，忽悠，再忽悠，只要你開起來了，他有就錢拿了，至於你開了虧本，和他們一毛錢的關系都沒有。
選好地了，就要交三萬押金，萬一你考察完地方之後覺得不理想，不想做了，想拿回三萬元，門都沒，不記得是只能拿回百分之80還是百分之70了，一句話就是，交了錢，你最少都要留下幾千元
開店設備黑人，後台報貨電腦6000元，一定要從公司采購，但配置爛得要命，和電腦城三千元配置的電腦都要差，裝修方面，無論你租來的店地磚有多好，除非你在公司內部有關系，要不都要鏟了重鋪。還有電線方面的做工看了都令人害怕！還有其它設備的報價也比外面高得多，
開業，一定要從它指定的煙販那拿進5000元的煙（因為錢公司早就扣走了），煙質量方面嘛，自己多燒兩柱香了。
開業了之後，一定要從公司拿貨，這點本是無可厚非的，雙方都省心，但公司的貨不但比外面的貴，還動不動就缺貨還無故停貨（2011年缺過的好買商品有可樂，無窮系列產品，不是很暢銷的不計其數），打電話過去問，就一句話，這個貨公司暫不經營了，還有貨架上無論有多滿了，一不小心就來一大堆貴得要死，但又沒聽說過的所謂進口商品。
每個月扣一千大洋的管理費，但每個月你看不到三次那所謂的指導員，因為一般那些什麼指導員一個人就要跑三十家左右的店，所以你那一千元管理費就是第個月見人家兩三次面，每次十來分鍾的樣子。這一千元等於花在狗身上了！
開店一段時間了，生意不好的先自己哭下吧，生意好的，先別得意，不用過多久，周邊就會不停的介紹別人來開美宜佳了，讓你丫的明白什麼叫兌爭。要是你看那家生意好，但又能做獨市生意的，不用問，肯定在公司內部多少有點關系，打過招呼的！還有人會問說：加盟合同上不是說不能在同一個地方太過於靠近開兩間美宜佳嗎。？問這個話的，請你看一下你的合同，那上面說的是不能在步行距離100米以內開兩間，注意，不是直線距離，是步行距離，也就是說只要你那地多兩個彎道，夠了一百米，人家就算在你下面一點的地方開發新店，你也只能看著自個慢慢哭。
好了，開不下去了，或不想開了，把店轉了，那好，公司要收25000的轉讓費加2000手續費，共計27000。也就是說你那店想買出去，還要和別人扯半天這2萬7千誰來承擔，畢竟這數目對開這么一個小店的人來說我想沒幾個說是小數目的。
還有平時的一些物料，比過說節日物料，去年春節送來一對百威啤酒的對聯，還收25元一對，我想好少有人過年貼廣告對聯還要出25元的吧。錢不多，但於一副對聯來說，還它娘的是做廣告的，就有點離譜了，還有什麼聖誕呀等等，都是強制性扣錢的。一句話，錢不多，但這個凌駕於加盟者的態度就是不爽。
不爽是吧，好！不加盟美宜佳了，你的加盟費一萬元，系統使用費25000元，押金3萬元，共計65000元，要是到期不加盟的話，可退回3萬押金，其它的，別想了。
今天強制性來了個鍵盤，149元，我就沒用過這么貴的東西，說要退，一句話，所有門店都配了，你要不爽，可以不加盟。就掛線了！心裡很不爽，上來噴下黑幕。
太多的不公平了，上面的是想到的，還有N多，眾人要興趣的，我到時再噴。
⑹ 加盟需要准備做些什麼需要什麼
如果開火鍋加盟店會得到品牌方的加盟支持，
1.地址評估
店鋪可行性分析，市場分析，市場定位，店鋪租聘輔助洽談
2.裝修支持
免費布局規劃設計，單店形象個性化打造，裝修施工全程指導
3.人員培訓
全方面火鍋店管理，人才培養，定期開展單店管理，技術交流與培訓
4.物流配送
自建調料生產基地，全面自主研發，一站式火鍋配套鏈，省時、省錢、省心
5.籌建支持
N對一全程籌建，運營指導服務，單店聯營渠道開拓
6.廚政支持
重慶火鍋傳人，駐點廚師長100餘人，定期區域巡店指導
7.品牌支持
經典品牌，免費下店傳授新品，火鍋新模式打造
8.營銷支持
新媒體營銷，事件、主題營銷，區域性的品牌聯動，精準化會員營銷
7.運營支持
店鋪可行性分析，市場分析，市場定位，店鋪租聘輔助洽談
⑺ 想在小區開一個便利店，是加盟好還是自己經營好，有沒有好的品牌加盟店推薦，介紹費用和運營模式等
個人建議直接自己經營，如果加盟的話，會多出利用給加盟商，如果有人投訴的話，還會罰款，不過加盟有一點比較容易上手，店鋪有加盟商策劃，手續很快就能辦理好，自己經營的話，其實也不難，剛開始多跑點路，正式經營時盡量進貨要保質保量，每一種東西分好與差，另外態度要好，有時候給顧客方便，就是給自己方便，望採納為最佳答案，謝謝。
⑻ 撫州快友配送加盟多少錢
你說的這一個配送的話，加盟費大概是需要20萬左右，找一家好的連鎖公司，可以保持你的本金安全。
⑼ 快遞代收點代寄點怎麼加盟怎麼盈利
一、快遞代收加盟主要從以下幾個方面考慮：
1、選擇加盟快遞品牌
目前市場上支持加盟的快遞品牌很多，大部分快遞品牌都支持加盟，也有第三方快遞代收品牌如菜鳥驛站、豐巢等。
2、聯系當地快遞代理加盟商
先確認所在地有沒有已經存在的代理點。快遞公司為了保障加_盟商的利益，一個區域內，是不允許有多個加盟商經營的。也可以直接通過快遞官網的招商加盟聯系方式。
3、確定快遞代收地點
一般都是選擇小區、便利店、街道超市、校園、等場地作為代收點，人流量大，攬件數多，流量高。同事也可以開展其他的副業。
二、快遞代收點盈利主要有以下幾種方式：
1、快遞代收：
這個需要跟快遞員談價格，我這邊申通的，放在我這一個件我收3毛錢，有些件5毛錢，一天200個件，靠快遞代收月總收入差不多2000多。這個是不向消費者再加收費用的，有些店會要求消費者取件時再繳納1塊錢，不過目前市場、壞境都不支持你找消費者收錢。如果消費者一投訴快遞員，說不定快遞員都不把快遞放在你那。你也可以送貨上門，不過這就需要添加人手支持了，這個一般不建議做。
2、快遞代寄
快遞代寄還是可以盈利的，一般情況下，省內件大多是8塊起，超重一般是2-4塊錢，其他省份根據距離，費用也各不同，但是可以給你算平均能盈利多少，一般下來一個件5-10塊左右，寄件量也能達到收件量的10%，代收200個快遞，我這邊每天差不多能代寄20個快遞，正常一個月能搞個3000塊錢。而且618、雙11、雙12、春節之類的時候，是旺季，代寄代收會多很多。
3、商品售賣
賣東西，這個講不好賣多少錢，看老闆會不會經營，你要有頭腦，一個月賣東西賺的錢，比快遞賺錢多了。畢竟一天一兩百號人取快遞，這么大的人流量是能帶動你的消費的。
4、廣告接入
前面提到，電視機，是為廣告准備的，每天這幾百人來店裡取快遞，多少也會駐足下來等著拿快遞吧？這時候電視廣告就體現出價值了，可以輪播廣告，給一個廣告公司做。一個月也能賺個幾百塊錢，蒼蠅在小也是肉嘛。
(9)快友配送加盟費擴展閱讀：
菜鳥驛站是一個由菜鳥網路牽頭建立面向社區和校園的物流服務平台網路平台，作為菜鳥網路五大戰略方向之一 ，為網購用戶提供包裹代收服務，致力於為消費者提供多元化的最後一公里服務。
目前在末端配送網路建設上，在城市，超過4萬個菜鳥驛站構成菜鳥網路的城市末端網路。
菜鳥網路於2013年5月28日成立，股東除了阿里巴巴、銀泰、復星，還包括富春投資、順豐和三通一達（申通、圓通、中通、韻達）等。第一期投資額達1000億元，第二期2000億元。阿里巴巴董事局主席馬雲擔任菜鳥董事長。
2015年5月28日，阿里巴巴舉行首屆菜鳥江湖大會，菜鳥網路總裁童文紅首次對外解讀菜鳥戰略，稱菜鳥定位於「社會化物流協同、以數據為驅動力的平台」，並且明確五大戰略：快遞、倉配、跨境、農村和驛站。