『壹』 四方聯採的介紹
「四方聯采」，是由許昌胖東來商貿集團、信陽西亞和美商業股份有限公司、南陽萬德隆公司、洛陽大張公司，於2001年共同發起、2002年共同組建的聯合採購、聯手發展的「自願連鎖」組織機構。「四方聯采」總部設在鄭州，機構的設立對於提升四方的綜合營運水平和綜合競爭力，有著十分重要的戰略意義。
『貳』 胖東來在哪個城市
胖東來在河南許昌市,位於許昌市南大街42號,永昌路與倉庫路交叉口胖東來生活廣場
胖東來生活廣場，河南許昌胖東來商隸屬貿有限公司旗下分店，位於許昌市南大街42號，許昌市穎昌路與倉庫路交叉口。
中文名
胖東來生活廣場
外文名
PDL
地點
許昌市穎昌路與倉庫路交叉口
口號
以真品換真心！不滿意就退貨！
隸屬
許昌市胖東來商貿集團有限公司
快速
導航
生活廣場故事
胖東來口號
胖東來的口號：以真品換真心！不滿意就退貨！
胖東來如今是許昌的一張名片，銷售服務與售後服務等是許昌第一！
河南許昌胖東來生活廣場
生活廣場故事
媒體眼中
《許昌日報》上曾發表過一篇題為「四兩蕎麥面」的感人故事。一位顧客為了要買四兩蕎麥面給母親做葯引子，跑遍了許昌的大街小巷。但得到的答復不是說沒有，就是說量太少沒法進貨。無望中，這位顧客來到了胖東來超市，營業員親切地讓其將所需填在缺貨登記本上。這位顧客回家後，並沒有抱什麼希望，可事情的結果卻讓她感到十分意外。第二天下午5點鍾，兩位胖東來公司的員工，把四兩蕎麥面免費送到她的家裡。這位顧客感動得熱淚盈眶。
聽完這個故事，相信您對胖東來超市的成功原因已經有了一個初步的了解，這就是胖東來把很多連鎖超市企業日日掛在口邊的「顧客至上」、「服務第一」，實實在在地體現在了自己點滴的日常工作中。
真情對顧客誠信贏民心胖東來的創始人於東來介紹說：「我和同伴們認真研究過許昌市場的特點：城市小,整體消費水平不高，部分大中型國有企業停產，下崗人數多。但無論怎樣，老百姓總是要消費的，只要貼近消費者，想他們之所想，急他們之所需，就永遠會有生意可做。」由此,胖東來確定了「貼近普通百姓，滿足工薪消費」的經營理念，並在經營中身體力行。胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、...僅供參考
『叄』 四方聯採的其他公司
2000年9月28日，西亞第一家超市——西亞生活廣場（總店）開業。
2003年8月，西亞第一家遠程店——信陽市固始縣生活廣場開業。
2005年1月，西亞第一個跨區域遠程店——駐馬店市西亞德裕超市開業。
2005年4月，西亞和美廣場開業，地處信陽市商業核心地帶，蘭蔻、雅頓等眾多國際一線品牌紛紛入駐。
2010年6月，西亞第一家跨省遠程店——麗寶廣場湖北省廣水店開業。
『肆』 於東來的人物故事
打造開心團隊
在河南許昌，有這樣一個零售企業：企業員工們像兄弟姐妹，情同手足，開心工作；琳琅滿目的商品、優雅舒適的環境和體貼入微的服務，讓購物成為消費者的一種享受，甚至是一種生活方式；與其說這是企業，不如說是一個溫馨快樂的大家庭。這個大家庭就是於東來創建的胖東來商貿集團，於東來也曾以「家長」的身份自稱，所有的員工見到他，都親切地叫聲「東來哥」。
於東來白手起家，13年前，開了一間40平方米的糖煙酒小店。本著最朴實的做人准則，兌現著「用真品，換真心」的承諾，於東來贏得了消費者的信賴，糖煙酒小店發展成了的許昌胖東來商貿集團。
「胖東來」已經擁有30多家連鎖店，總營業面積超過15萬平方米。其中有2萬多平方米的大型購物中心———胖東來生活廣場，也有服飾、家電和通訊等專業商場，還有遍布全市的便民連鎖店。「胖東來」在全省同行中具有相當的影響力。
對於做企業，於東來用了兩個詞：尊重和快樂。尊重顧客的人格，帶一個快樂的團隊。他還呼籲：「把員工當自己的親人看，而不是賺錢的工具。如果有40%至50%的中國企業家能做到視員工為家人，社會一定能夠和諧。」
「讓所有員工感覺我們是最快樂的企業」。於東來這樣說，他也是盡力這樣做的，不僅給員工發高工資，還動員商界的其他老總多關愛員工，提高員工待遇。在「胖東來」，員工最不擔心的就是自己的工資。說起自己的願望，於東來希望他的每一位員工都能開上車，都能買得起自己的房子，並為此不懈努力。
除了教導員工如何工作，於東來還教員工如何體驗生活、享受快樂。倡導「開心工作」自然少不了舉辦各類文體活動。開心的生日PARTY，歡樂的全員旅遊，隆重的集體婚禮等等，都讓胖東來人深深體會到這個大家庭的溫暖。
其實，於東來只念過7年書，沒有過多的文化背景，而他卻把「以人為本」這一最樸素的管理哲學演繹得淋漓盡致。他會用發自內心的、最直白、最朴實的語言去感化每一名員工，這些語言具有強大的號召力。
探索聯合之路
面對跨國零售巨頭和國內大型連鎖企業對內地零售市場沖擊的壓力，2001年，於東來和河南幾家超市志同道合的老總萌生了成立跨地區聯盟的想法，並開始積極嘗試與探索合作方案。
2003年2月，許昌胖東來、洛陽大張、信陽西亞和南陽萬德隆四家企業以共同的願望和追求結為一體，正式創建了「四方聯采」。
為了讓「四方聯采」在未來有更好的發展前景，2006年11月，「四方聯采」以整體形式，加入了國際自願連鎖組織IGA，實現了本土自願連鎖組織與世界著名自願連鎖組織的成功對接。
身為四巨頭之一的洛陽大張公司董事長張國賢由衷地評價於東來：「他是一個了不起的人，很有遠見！他是我們四人中的『領袖』！我們許多的經營思想和戰略都是出於他的構想。」
於東來用「摸著石頭過河」來形容創建的過程：「我們先有實踐，將實踐定為程序，將程序上升為理論，最後將理論制度化，倒過來再用制度化來規范實踐。」作為本土自願連鎖組織的踐行者，「四方聯采」為這四家企業帶來了豐厚的回報：企業年均營業額增速均超過50%。而且通過合作，也加強了企業間的了解和信任。
在談及對「四方聯采」的展望時，於東來說「我們爭取在未來10至15年讓『四方聯采』在中國商業領域里有一定的影響力，期望我們的探索能為中國零售企業帶來一點啟迪，帶來一種文化，我們的做法能對中國商業的發展有些貢獻」。
賑災第一人
「作為企業家，我們能承擔這樣一種社會責任，去造福更多的人。」在事業發展的同時，於東來不忘為國家、為社會奉獻愛心，先後為福利院、希望工程基金等捐贈數百萬元。2008年汶川大地震，於東來及企業捐款捐物近1000萬元，還親自率領志願者前往災區搶險救災。
地震發生後的第二天，於東來立即組織由139名員工志願者組成的救災志願隊，他親自擔任志願隊隊長，滿載2000多箱方便麵、棉被、帳篷和葯品趕往抗震救災前線。
在隨後的一個星期，志願隊奉獻了他們的「真愛」，向重災區安縣政府志願隊捐助了價值50萬元的救援物資後，立即前往安縣小壩鄉進行救援。志願者們在於東來的帶領下不顧疲勞連續奮戰了3天3夜。作為總指揮的於東來，總是沖在最前面。「遠遠超出了我們的想像。」於東來回憶災區情形時語氣沉重，「我們剛到四川安縣的時候看到，幾乎所有的房子都倒塌了，災民們都在路邊和莊稼地里躲避餘震，缺水缺糧。」
在從災區返回河南的途中，於東來迫切地溝通「四方聯采」的成員企業河南大張、信陽西亞和南陽萬德隆，四家連鎖企業為災區共同捐款捐物近180多萬元。回到河南後，於東來面對媒體的第一句話竟然是「很遺憾我們做得太少了」！
然而，當媒體宣揚「胖東來」抗震救災志願隊的大無畏精神時，於東來卻很不以為然。他去賑災的目的並不是一場「做秀」，而是希望將那種急切、悲痛的感受帶回來，呼喚出中國人心最深處的純真和善良。
地震讓於東來刻骨銘心地經歷了心靈的震撼和洗禮，體會到未來將肩負更大的社會責任。在他看來，這次志願行動是每一個志願者一生中所能感受和付出的大愛，有了這種大愛的精神在災區面對時時刻刻的生與死的轉換瞬間，我們都能坦然地面對，一切都是應該做的。
『伍』 胖東來為什麼退出新鄉
胖東來自入駐新鄉後，以全新的經營管理的理念，優良的服務，生意異常火爆（如:全免費存車，全免費二次加工，退換貨品方便等等），這些在此之前，新鄉是絕無僅有的，更是不可能的。
胖東來以獨有的:「特色+扎實的服務」替代了「口號+標語+橫幅」！這也讓周圍其它的商場望而卻步，「學而又不真、學而又不像」，日益冷清，幾年後，只得關門了！
胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。
2021年7月21日，胖東來第一批救援隊伍已出發，於東來親自帶隊前往鄭州救援。7月22日，胖東來志願隊運輸第三批物資前往鄭州支援。
胖東來電器創辦以來，銷售市場覆蓋許昌及其附近市、縣等地區，更有前來購物的外省、外地顧客，銷售市場佔有率不斷擴展，佔取了本地電器市場的主要份額。河南省知識產權局授予胖東來電器「豫南地區家電行業唯一無假冒偽劣商品商場」稱號。
胖東來發展至今，已安排下崗職工近2000名，向國家納稅累計4000多萬，為國防事業、希望工程、見義勇為基金捐贈200多萬元。2008年5月12日，汶川地震發生後，集團公司率先組織救援隊前赴救援，並先後共向災區捐款600萬元、捐助物資180多萬元。
2020年1月25日，還是大年初一，胖東來商貿集團公司董事長於東來在胖東來官方微信員工系統胖東來家園之「東來隨筆」上宣布，公司已與政府部門聯系，捐資五千萬元的現金或物資用於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防治。
以上內容來源：網路-胖東來
『陸』 洛陽大張老總簡介
信息來自互聯網。可信度請自行甄別。
張國賢（1958.8）男，河南舞陽人，本科文化程度，身份：省政協委員、省商業行業協會副會長、河南大張實業有限公司董事長，「四方聯采」發起人之一。他領導創辦的大張實業，通過業態創新，穩扎穩打，多年穩居河南洛陽零售業第一。他對中國連鎖業的貢獻在於對自願連鎖的率先實踐。依據「在區域中有優勢、在競爭中有形象、在錯位中有利潤、在談判中有力度、在拓展中有方向」的發展戰略，2002年洛陽大張與河南另外3家零售企業組建了中國第一家自願連鎖雛形組織――「四方聯采」。本著「誠信經商、相互促進」的精神，不斷做強做大，連續實現營業額、利稅額持續翻番，全部成為當地市場最大的連鎖企業。初步探索出一條具有中國特色、適合本區域發展的中小企業自願連鎖的發展之路.
『柒』 洛陽大張的管理簡直是垃圾，大張增的都是員工的血汗錢，領導們都是畜生，不看看員工們都是咋上班，每個月
1997年以前:
1992年，大張批發部成立
當初的大張批發部是一家位於澗西區龍鱗路（現東方醫院西側）的不足20平方米的糖煙酒批零店。
1995年，小店營業面積擴大到90餘平方米，經營商品也從煙酒擴展到了日化用品。
本著「貨真、貨全、貨鮮、貨廉」的經營宗旨，創業者賦予了小店更多的意義和更長久的生命。
1997-1999
1997年，第二家「大張商店」開業，正式注冊「洛陽市大張副食品有限公司」。1998年5月8日，在原有店鋪的街對面，「大張」嘗試著開了第一家超市，營業面積達300多平方米，但店鋪並不是現在的名字，而是十分樸素的為周邊廣大消費者認可的「大張商店」。
1999年
1999年元旦，大張的創業者們認識到生鮮的重要性，開始在超市中嘗試生鮮經營項目。
1999年8月18日，大張第一家量販——南昌店開業。南昌路大張量販營業面積達2000平方米，它的開業，是讓許多大張人刻骨銘心的重大事件。從此，大張人更加深入地了解超市
大張量販率先在洛陽市跨出了民營企業在零售業內實現業態轉變的第一步。接著便開始發揮網路和規模優勢，快速發展。
2000年
2000年8月18日，老集店開業，標志著大張公司門店首次開出澗西，意味著公司在老城區開辟了自己的戰場。
2001年
2001年11月18日，大張量販紗廠店開業，公司門店數量達到10個。由一到十，這是一個巨變。
2002年
2002年9月19日，澗西大張購物廣場隆重開業，這是我公司首次涉足的上萬平方米的大型賣場，其中8000餘平方米的服飾專業賣場當時在洛陽更是規模最大，首屈一指。
開業之初，我們的業績並不令人樂觀，尤其服裝經營更非想像的那麼簡單。然而，大張人並不退縮、氣餒，而是積極檢視自身、對比他人，從中發現不足，也發現自身的優勢，取長補短。這個過程真是應了鄧小平的話「……摸著石頭過河……」。這是一種探索，一種極其有益的探索，它培養了我們知難而進的勇氣、增進了我們的學習意識、錘煉了我們的管理團隊，提升了我們的業務能力。
大約經過一年的漫長摸索、調整，大張購物廣場開始呈現蓬勃之氣，營業額直線上升，它，開始從沉睡中緩緩蘇醒，日見生機。今天，盡管大張購物廣場還存在許多不足，但它的進步確實驚人，服裝業務實現連年翻番的業績。
這說明我們已成功地跨越了開辦上萬平方米大賣場的門檻。
「四方聯采」
2002年12月，我公司與許昌胖東來、南陽萬德隆、信陽西亞在鄭州成立四方聯采公司，面向全國采購，全省配送。
2003年4月28日，大張物流配送中心正式啟動
公司學習沃爾瑪建立靈活高效的物流配送體系，即圍繞一個配送中心密集建店的做法。通過在配送中心輻射半徑內密集建店，使店的數量達到一定規模，進而充分發揮配送中心的強大作用，保證價格在市場上的優勢。相反，如果規模沒有達到一定的程度，那麼配送中心不但無法降低成本，反而會增加物流費用。
大張物流配送中心正式啟用於2003年4月28日，佔地3萬平方米，擁有最先進的物流配送作業設施、設備和先進的倉儲管理水平，是大張賴以發展的堅強後盾，在春節備貨、物流配送中做出了卓越貢獻。
盛德美
2003年11月28日，我公司與南華集團共同投資8000萬元人民幣，由我公司經營的類似沃爾瑪購物廣場業態的大型綜合超市——盛德美成功開業。盛德美營業面積達18800平方米，內部設置高檔、完善，負一樓有大型停車場，是洛陽市少數幾個上萬平方米的大型賣場之一。盛德美定位高檔、時尚、休閑，強調一站式購物和真正人性化的服務，她的誕生在我公司的發展歷程中具有里程碑式的意義，是大張公司有別於「大張量販」的又一閃亮品牌。
盛德美拓寬了商品線，由原來的1萬多種增加到3萬多種。一站式服務是它的主要特點。盛德美作為旗艦店，從誕生那一天起，在我公司的競爭戰略中就具有舉足輕重的地位。
2004年
2004年是我公司經營規模和員工隊伍快速發展壯大的一年。按照公司發展戰略，我們在合理布局的基礎上又新開9家門店，新增營業面積一萬多平方米，同時創造了一天開3家門店的新記錄。特別值得一提的是嵩縣店的成功開業，更加堅定了我們開好遠程門店，增強輻射力的發展信心。同時，我們的員工隊伍從2000多人迅速壯大到近4000人。這一切標志著我公司綜合競爭力的實質性提高。
2004年是我公司經濟效益和社會美譽度雙豐收的一年。我們完成了各項既定目標，實現了服裝銷售翻一番的佳績。大張量販、大張購物廣場、大張盛德美深入人心，雙品牌運作已見成效。大張這個金字招牌已成為我公司的巨大無形資產。
2004年是我們的員工素質顯著提高和員工收入明顯增加的一年。我們對連鎖經營的理論知識和操作技能又有了新提高。員工的人均收入普遍增長了30%。「以人為本，產業愛國」的企業文化更加深入人心。
2004年我公司榮獲洛陽市50強企業、河南省15家重點跟蹤連鎖企業。國務院市場調查領導小組到我公司進行調研，中國連鎖經營協會會長郭戈平女士親自帶團到我公司進行考察，並對我盛德美店給予的充分肯定和高度評價。
2005及以後幾年
元月18日上午8時，我公司漢口店在周邊數萬居民的期待中終於掀開了紅蓋頭。漢口店是我公司2005年開設的第一個門店，此店的開業，使我公司的門店數量突破30家，這在連鎖零售業中具有不同尋常的意義。
中國零售業全面開放後，大張公司可更近距離地接觸外資企業，可以看到外資是如何經營的，對他們有更清楚的認識。通過對比，可以借鑒其先進的經營管理方法，彌補自身企業的不足。
2005年外資一定會加快進軍內地市場的步伐。將會有許多中小超市面臨生存的威脅，部分中小超市可能轉戰二三級城市，以避免與外資和國內大的零售企業直接碰撞。中西部地區競爭相對較弱，對於大張來說將大有可為。
此種情況下，大張公司還會與許昌胖東來、信陽西亞、南陽萬德隆攜手把「四方聯采」做實、做好，從「聯合採購」走向「聯合發展」。我們已經確定了「立足中原，向中西部發展」的目標，未來將把目光鎖定在二、三級市場。
2005年，我們要在安全、穩定的前提下，使我們的經營規模、網略優勢更加強大：重點開發標准生鮮超市，加速「農改超」步伐，實施安全放心食品工程，並著手進軍三門峽、運城等城市。
2006年
2006年是我公司快速發展的一年，公司開始注重高層管理者的素質培養，運用私營企業的優勢，迅速在市場上調整自己的姿勢。3月28日大張生鮮超市長安店、西關店。9月29日，大張量販孟津店、大張·惠利佳焦南店、大張百貨三門峽店同期開業，12月21日，大張服飾廣場笑天店開業。笑天店是大張首次為服裝打造的專業服飾廣場，專業打造品質，促使大張的業態更加豐盈。隨著城市化進程的加快，人均可支配收入增長引發的消費升級促使人們時尚消費、享受性消費和品牌文化消費邁入了一個高速增長期，因此公司的下一主要目標主要是在服務上引導消費，提升除商品以外的額外的一些東西，比如服務、環境、品牌等，逐漸滿足高端人群的消費。
2008年
2008年盛德美新區店開業她的開業時大張品牌形象的又一次提升，從賣場布局，裝修環境商品結構等多個方面達到高檔賣場的標准。
2009年
這年裡，佔地面積50畝，包括生鮮分揀、水果加工、冷藏庫、活魚池的公司第二配送中心投入使用，未公司的生鮮經營打下結實的基礎，也為公司「保障全市百姓的食品安全和生活便利」的企業使命更邁進了一步。
同時集超市生鮮、服裝百貨、小吃、娛樂休閑未一體，經營面積達三萬平的大型休閑購物中心在伊川開業
。大事記。
1992年大張批發部成立
1997年7月大張副食品有限公司成立
1997年4月洛陽市第一家超市——大張龍鱗店開業
1998年12月28日凱東店（原西工店）開業
1999年8月18日大張第一家量販——南昌店開業
2000年元月8日偃師店開業
2000年4月18日谷水店開業
2000年8月18日老集店開業
2000年11月18日武漢店開業
2001年6月18日機車店開業
2001年8月8日一五店開業
2002年4月18日黃河店開業
2002年5月18日唐宮店開業，同日谷水店喬遷開業，擴大了營業規模
2002年6月8日行署店開業
2002年7月28日長春店和食品加工廠同日開業
2002年9月19日公司第一家購物廣場——大張廣場澗西店開業
2002年12月與許昌胖東來、南陽萬德隆、信陽西亞在鄭州成立四方聯采
2003年4月18日聯盟店開業
2003年4月28日配送中心正式啟動
2003年7月6日龍泉店開業
2003年7月28日九七店開業
2003年10月18日新安店開業
2003年11月28日盛德美開業
2003年12月28日洛寧店開業
2004年3月28日創新店開業
2004年5月28日唐宮二店、珠江店、定北店同日開業
2004年10月3日瀍河店開業
2004年10月18日嵩山路店開業
2004年11月18日嵩縣店開業
2005年元月8日漢口店開業
2005年4月28日瀛洲店開業
2005年5月28日168店開業
2005年7月1日長安店開業
2005年7月18日建華店開業
2005年9月19日盛德美新安店、御博城店開業
2005年10月1日盛德美吉利店開業
2005年10月18日生鮮超市康華店開業
2006年3月28日生鮮超市長安店、西關店開業。
2006年10月1日孟津店、三門峽店開業
2006年12月28日笑天店開業
2007年5月1日 關林店開業
2007年5月28日 169店開業
2008年9月26日 紗廠店開業
2009年5月16日 興隆店開業
2009年5月19日 第二配送中心起運
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『捌』 四方聯採的基本信息
「四方聯采」的成因企業經營的危機意識和企業理想的崇高是自願連鎖形成的首要因素
共同的願望和共同的追求使四方心甘情願結為一體，長期的交往和溝通使四方彼此看到各自的優點和自己的弱小，看到了外在的競爭壓力，強烈的生存和發展願望以及發展民族事業的使命感，使四方迅速達成共識，各自拿出200萬元作為合作的初始信用保證金以示決心。規定以「誠信經營、按合同給供應商結帳、給員工足額發放工資「作為基本前提，合作逐步展開。
物理地域的接近使四方高頻度、多層次、全方位的溝通成為可能，地緣文化的接近使四方的心理接納、認可和交融成為現實，企業業態的接近使四方有了共同語言，供應市場的同一性使四方的信息資源可以共享。另外，四方業務地域上的不沖突和平行性使彼此的認知、交流有了真實的內容：一方的財務數據和客戶資源向其它三方毫無保留地開放，這在「四方聯采」的初期起著至關重要的作用。
企業外在表現形式的相似性是「四方聯采「的現實條件四家企業都有一定的相似性：企業性質、門店數量、產品結構、銷售能力、場狀況等基本相似，具有廣泛的合作基礎參考價值。
企業地域、文化、業態的接近，以及供應市場的同一性和彼此業務的平行性是「四方聯采」形成的先決基礎。 「四方聯采」從「四方聯系」開始先是老闆級的溝通，後是部門與部門、門店與門店的交流與學習，先是一感情的融合，後是財務數據、客戶資源對其它三方完全地公開。每月被板們的溝通、每月的業務交流會、每月促銷會、節日備貨計劃會、管理研討會，月財務數據的交流，甚至四家企業員工體培訓都成了雷打不動的例行工作。
只有互相的認可和認知，才能催正的「聯采」，所以「四方聯采」是從自的思想和文化認同開始的，也就是說企業文化的整合做起的。為此，許昌胖東來公司的賣場提出「創河南名店，做許昌典範」，信陽西亞提出「建設溫馨和諧的賣場，創造幸福美好生活」，南陽萬德隆提出「有家就有萬德隆」，洛陽大張公司提出「走連鎖之路、創民族品牌」。提法雖然不同，但都共同地把企業的社會責任感作為企業存在的根本，而且統一了「不滿意就退貨」的服務目標和「真品換信任，誠信換真情」的價值認同。
另外，每年全體員工大會的共同設計和參與、2003年的欒川之行、2004年的西藏之旅等都給四方的進一步融合打下了深厚的基礎。
「四方聯采」以企業文化融合為先導
『玖』 四方聯採的發展歷程
1995年3月12日，胖東來的前身——望月樓胖子店開業。
1997年10月1日，胖東來第一個分店——五一路分店開業。
2000年4月18日，胖東來電器量販開業。
2002年1月1日，集團第一家旗艦店「胖東來生活廣場」開業。
2002年9月19日，胖東來服飾鞋業大樓開業。
2002年12月6日，胖東來通訊城開業。
2005年9月9日，胖東來珠寶城開業。
2005年12月26日，胖東來旗艦店新鄉胖東來百貨開業。
2007年3月30日，新鄉生活廣場開業。
2009年4月25日——時代廣場開業。