㈠ 如何加盟連鎖店
我做了二年多才到A級別，在A級別的位置上做了三個月。所有東西都經歷了，個中滋味是五味俱全，個中感受是百感交集！我想大家最關心的應該是A級別的收入和生活現狀。
因為很多的朋友都在幻想著今天的A的生活就是自己明天的生活，這是行業里最常講的一句話。他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，雖然模式還是那個模式，制度還是那個制度，分配比例也不曾變過，團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了，最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。舉個例子，以前有一萬人在做，那麼平均每個人的理論市場是萬分之十三億，現在有一百萬人在做，那麼每個人的理論市場就應該是一百萬分之十三億，縮小了一百倍。
這個例說明就算行業里的東西都一成不變，但是潛在的市場也在發生根本的變化，後繼的從事者的結局也就相應的發生根本的變化！
這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那麼肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手裡。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的「吃賓館，住賓館，萬元打底的工資」，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手錶，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？
是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什麼六位數的保底收入也沒有第二平台，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？
但是99%的老總上去都不會把實情告訴傘下，考察的時候，很多人會和你講；那個誰誰上總之後都感覺變了一個人。我一直對這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什麼樣的隱情呢？按理說，如果第二平台確確實好，這是件非常好的事情，透露些消息出來完全可以鼓勵傘下的士氣，但為什麼沒有一個人透露半句！當知道實情後這個時候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什麼樣的決定？
第一，就是如實相告：但試想一下，每個人上總以後，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會因為你的一句實話：弄得債務纏身，家庭破裂，親戚會和你翻臉，朋友會和你絕交，還會找你退錢，你有這么多錢退給他們嗎？拿刀砍你也說不定。到時將會天下大亂。這也可以解釋，為什麼有些出局的老總，人都找不到了，據說是去國外做項目了——你們覺得呢？
第二種，就是繼續隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當下面有人發展，老總們收入照樣拿，45%分下來還是會有些錢的，傘下每個人都有投資，只要沒退出來，上總之後多少會有些賺頭，這也是對他們負責任，也是為了保護自己的安全。
人都是高級動物，面對這種十字路口，沒有人會說出真相，還有就是受環境影響，因為不是騙你一個人，上級的每個老總都是受害者，都是過來人，中國人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，
㈡ 請問那些葯店可以全國加盟需要多少資金
私人開葯店其實並不是新鮮事，不過因為成功的人少，進入的門檻高，所以讓大家感到陌生。
不過，沖著這個行當豐厚的利潤，近年加入角逐的投資者越來越多。而現在，對個人投資者來說，最切實可行的還是通過連鎖加盟的方式，雖然開頭可能會很難，不過以後還是大有賺頭喲！
如今，大多數的上海人已經將葯店作為常去的地方，不要說感冒葯、腹瀉葯格不貴，去葯店買還省了在醫院排長隊的麻煩，就是可以報銷的醫保范圍內的葯品，也可以在一些定點葯店裡買到。至於買個維生素C泡騰片之類的保健食品、血壓計之類的醫療器械，大家都會選擇上葯店。
但在上海目前1500家葯店裡，國有的有了，民營的有了，私人投資的有多少呢？當久前上海市葯監局有關人士公開發表允許私人開葯房的講話後，對這一行當躍躍欲試的個人一下子涌了出來。
早在1998年，上海就誕生了第一家私人葯房福壽堂國葯店，只是海市葯監部門多年來的低調讓人誤以為這是最近才公布的新政策。其實，上海有不少私人投資的葯房都不是以私人的名義對外的，而是通過掛靠在單位的名義下經營，有些經營得還相當成功。
上海市葯監局有關負責人不久前曾明確表示：「只要符合葯品零售企業資質，只要方便群眾買葯，無論是私營還是連鎖，都可以開辦葯房。」這無疑為個人投資者打開了政策大門。
其實，政策放開僅是為個人投資者提供了能性，最大的施展空間還是市場的需求。顯然，近幾年實行的醫保政策讓上海的葯店需求量大增，而上海葯品銷售企業並不厚實的底子也為葯店的大發展提供了空間。據記者了解，目前本市平均每9000人一家葯房，上海的目標是在2004年達到常住人口每7000人一家葯房。至去年底，本市已經審批葯房1500家。如果按照7000人一家葯房的規模估算，本市需要2200－2300家葯房。也就是說，到2004年前，這700－800家葯房缺口將由新開葯房來填補。而在今年，上海葯監局已經明確表示，要新增近100家葯房，浦東新區將成為最重要的布局點。
換一個角度我們也能發現一些端倪。以醫葯、房地產起家的民營企業復星集團3年前突然殺入葯品零售行當，在短短時間內就在醫葯零售和批發方面發展成為僅次於上海醫葯的「第二主渠道」。他們還與聯華超市聯合開設復星聯華葯品連鎖經營，雄心勃勃地要在3年內建成1000家葯店。毫無疑問，沒有豐厚的回報，他們決不會有如此大手筆的。
盡管記者在采訪一些葯店時他們對「數字」都不肯透露，但在上海，業內公開的秘密是葯品的批發和零售之間的平均毛利率達15％，經營得好的連鎖店凈利潤可達到8%～12%；而在全國有較大知名度的同仁堂連鎖葯店則公開宣稱，他們的總體毛利率是25%。如此高的投資回報怎不誘人？
現在可以肯定的是，在短期內個人投資開自己的葯房不會獲得批准，參加特許加盟是目前最可行的路。
據記者了解，今年5月，復星大葯房正式出台了特許加盟店的五項規定，分別是《許加盟連經營合約》、《合作協議》、《特許加盟店質量監管協議》、《特許加盟店經營監管協議》、《特許加盟店規范服務細則》。這五項規定就特許加盟連鎖經營的權利和義務以及財務制度與付款約定等問題作具體規定，只要有一定資質和資金的單位或個人，承認並簽訂上述五項協議，即可申請加盟復星大葯房連鎖經營葯店。
而在海華氏大葯房有限公司，目前還沒有個人投資加盟的實例。門店管理部的張先生告訴記者，個人如果要加盟，必須先獲得市葯監局的葯品經營許可證，
一、某老字型大小全國連鎖葯房投資預算表
品牌使用費 5萬元
加 盟 金 3萬元
保 證 金 3萬元
軟體使用費 1.7萬元
總 計 投 資 12.7萬元
毛 利 率 平均25%
葯品經營企業開辦條件
1、葯品零售企業負責人應當熟悉有關質量管理的法律、法規和所經營葯品的有關知識，具有良好的商業道德。
2、質量管理工作的負責人，大中型企業應具有葯師（含葯師和中葯師）以上的技術職稱；小型企業應具有葯士（含葯士和中葯士）以上的技術職稱。
3、配備與所經營葯品規模相適應的葯學專業技術人員。經營處方葯的葯品零售企業，應當配備審核處方的執業葯師或從業葯師。
4、營業員應身體健康，具有高中以上文化程度或具有5年以上從事葯品經營工作經歷的初中文化程度，並經專業或崗位培訓合格。
5、營業場所的使用面積不低於40平方米，倉庫的使用面積不低於20平方米；有片配方業務的營業場所使用面積不低於60平方米，倉庫的使用面積不低於30平方米。
6、保證儲存葯品所需的通風、防潮及常溫、陰涼和冷藏保管的條件。
7、符合葯品零售企業網點布局規劃的要求。新開辦的葯品零售企業，按照店與店之間相距不小於300米設置。
8、應當備有《上海市葯品零售企業必備葯品目錄》所列商品。
㈢ 涼皮先生加盟費多少
最好直接學習技術，不要說加什麼盟，那是商家慣用的手法，雖然學到的是同樣的技術，但是必須要比正常學習多掏錢的，涼皮製作其實是非常簡單的，可以說是所有小吃裡面最容易上手的一種，找一個做實體的師傅學習技術就可以了，別看人家生意紅火，就算是照搬過來，也不是那會事，經營和技術是完全不同的兩回事，很多人做的漢堡比麥當勞的好吃，但做不出麥當勞的規模就是這個道理。涼皮有啥神秘的？涼皮是一種純澱粉食品，它是用小麥麵粉裡面的澱粉製作的，所以要製作涼皮必須先把澱粉從麵粉中分離出來，分離澱粉的方法就是洗面，這就是做涼皮為什麼必須要洗面的原因，麵粉經過洗面後就被一分為二了，即麵筋和澱粉，面水裡面白色的物質就是澱粉，留在盆里的就是麵筋，剛洗出來的面水是不能直接用於涼皮的製作，主要是因為面水太稀，涼皮不能成型，需要進行沉澱等。總之涼皮總之雖然簡單，工序也不多，但對整個工藝的要求卻是比較苛刻的，所以學習涼皮技術實際就是學習一個正確的操作方法。正確的方法才是涼皮成功的根本，否則單憑道聽途說，一知半解肯定是不行的。
㈣ 零食先生加盟費多少
你說的零食先生不知道，都沒聽過的
好一點的良品鋪子費用貴，貪吃小站的話還好一點，1萬5的加盟費
㈤ 請問有誰知道李先生（加州牛肉麵）的加盟費用為多少如果想開一家這樣的店需要投資多少
我個人不傾向於加盟，加盟是一門有風險的活，做的好也許會賺，做不好虧了不說，還讓自己受個不小的打擊，很多人從此心裡就有陰影，對創業失去信心了。現在網路蠻發達的，很多資料都可以在網上找到。《特製私房牛肉麵詳細教學攻略》，我是做這行的，覺得這書不錯所以推薦給你，希望可以幫到你把
㈥ 關於加盟
法則一、選擇最佳店址
有人對台灣便利店調查顯示，經營失敗的原因有60%是由於店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預選店址商圈內的居民數、流動人口量、消費水平、消費習慣、車輛動線等條件一一列出，並進行詳細對比，在大致測算出此店址營利情況的前提下，讓便利店公司網點發展人員進行實地勘察和判斷，最後確定店址的選擇。
法則二、比較分析加盟政策
在決定投資便利店後，需要花一定的時間和精力去比較所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效應固然需要考慮，但選擇一個最適合自己的加盟政策對於加盟者來說，更為重要。
法則三積極態度，創造「雙贏」
無論加盟者曾經有無開店經驗，都應遵照加盟商制定的加盟政策執行。避免出現因經驗性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利於加盟雙方的後果，加盟者應保持良好的合作心態，嚴格按加盟商各項規章規范操作，積極配合加盟商開展各項運營工作。雙方共同努力才能達到「雙贏」效果。
案例一：一年收回投資
商圈情況：中檔居民區、4個公交車站點及2個公交終點站浦東新區
經營面積：90平方米左右
資額：17萬元(商品押金5萬，12萬遞延資產、固定資產折舊等)
回本期：1年
加盟方式：委託加盟
從委託加盟的字面看來，自然是突出一個「委託」。說起來形式倒與肯德基的加盟形式有些雷同，先將店鋪經營成熟，再交予加盟者進行委託加盟。
1998年下崗後的陳先生開始在便利店做店長，並在2年後也就是2000年8月加盟了該便利店公司。在他的話語中透出的是由衷的感嘆：「沒有想到下崗反而給了我一個自己創業的機會，而且能做到這么好。最初的投資是11萬元現金，其中包括5萬元的商品押金以及12萬元中40%的遞延資產、固定資產折舊，因為當時公司有對下崗職工的優惠政策，因此餘下的60%也就是7.2萬元是分2年付清。」
明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務，讓人體會便利店不僅帶來便利，而且更具有親和。深諳服務重要性的陳先生說，「從過去的賣方市場到現在的買方市場，過去商品的供大於求，現在已轉變成服務的供大於求。其實顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時供應，他們需要的服務我們及時滿足，他們需要的幫助我們及時解決，讓便利店成為社區服務信息交流的平台，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友。」
談到加盟體會，陳先生如數家珍地將自己幾年來積累下來的經驗道出，首先最重要的是選址，不單是便利店，所有零售企業都存在同樣的問題。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八種，住宅區、文教區、商業區、娛樂區等等，陳先生加盟的便利店所處位置則涉及居民區與車站兩種版本，客流一直保持穩定。其次是服務，除各公司經營的自有品牌商品及各自標識、裝修的不同外，對於位處相同地段的便利店來說，服務則成為相互間競爭的焦點。說到服務，又不僅僅指門店對顧客熱情周到的待客服務，還有總部對加盟門店的服務，這種服務涵蓋了總部對加盟店在商品、配送、信息、財務、人事、培訓等各方面的支持。因為人性化的管理與服務，原本預計每月31萬元的銷售額，上升至去年平均每月40萬元的水平，相應的，原計劃一年多收回的成本，也不到一年的時間就收回了。
因此，選擇一個好的地理位置，選擇一個好的加盟公司，是陳先生給眾多有意願投資便利店行業朋友的一個建議。另外，陳先生還強調一點：「既然加盟了一個品牌公司，本著雙贏的合作態度，就應該嚴格遵守公司的政策和條例。作為加盟店，加盟後只需持之以恆地做好兩件事，即管理好商品和服務好顧客，就可以安安心心、穩穩當當做老闆了。」
㈦ 大家好，請問蘇州軟心先生加盟費多少錢啊，最好具體點，謝謝了！
幹嘛的？？？
㈧ 開一家洗衣先生乾洗店多少錢
乾洗設備和洗滌用品2萬元--5萬元，店面租金2萬--5萬/年，店員薪資3萬-4萬/年，如果是加盟的話，還有品牌加盟費1萬-5萬或者品牌使用費1萬，管理費5000元-2萬等等費用