① 关于IPC异业联盟！！
IPC( International Platinum Club ，全称为国际白金俱乐部) 集团成立于 2001 年，总部位于马来西亚。经过四年努力， IPC 在中国、日本、韩国、印尼、香港、台湾、印度及中东等地建立起卓越的信誉和知名度。
2004 年成立 Empire Figures Bhd 子公司，在马来西亚正式推出 IDD Word 世界通消费卡：金、木、水、火、土五行代金券，此代金券可直接到 ipc Shopping 联盟商家或 ipc Shopping 网上商城以同样面值换购任何商品，实现真正的金钱再循环，结合 IPC S hopping 向全球发展的战略需求，已在北京、上海、广州、深圳、荆州设立分公司 , 目前 , 香港、重庆、大连、武汉的分公司正在筹备之中
IPC Shopping 商家联盟是由 IPC 集团主要发起 , 在全球范围内成立各级商户的经营联合体 , 旨在为 ipc Shopping 会员的衣、食、住、行提供更全面的优惠服务，同时为联盟商家带来额外利润，使他们成为联盟商家的忠实消费者，最终实现双赢。 ipc Shopping 的会员遍布全球，会员卡全球通用，为商家提供资源共享的平台，在消费者与商家之间建立起互存互利的空间
IPC Shopping公司，原意为国际白金俱乐部，从事金融、通讯行业（电子钱包）。金融——发行Visa和万事达卡，在中国发达城市已经发行。通讯——与马来西亚帝国通讯公司合作，优惠拨打国际长途。但由于中国的金融业和通讯业是由国家控制的，所以马来西亚总部进入中国市场时，考虑以上问题而开创了一项新的项目，那就是“异业联盟”。
1， IPC Shopping公司，2001年成立于马来西亚，在公司创始人刘运联总裁的带领下，通过5年的时间现在在全球26个国家和地区设立了分支机构。而且刘运联总裁荣膺《2006年第五届亚太国际世纪企业家----精英大奖》卓越领导力大奖，7月30号参加假吉隆坡太子世界贸易中心国际厅举行的颁奖典礼。
2， 2002年进驻中国。（上海、广州、深圳、上海、荆州、新疆）设立了分公司，总部在广州。
3， 2005年10月成立了IPC Shopping荆州分公司（荆州鑫梦市场信息咨询有限公司，即异业联盟），目前在总经理Linda的带领下，荆沙地区已发展200多家联盟商户，有2000多名联盟消费者。荆州市场刚刚起步不久，需要一批有志青年和我们一起共创荆州IPC Shopping公司。因此，你们一但被公司录取，都将会成为公司的第一批市场开拓者。这是很难得的。（公司的前期领导人）
4， 为什么在荆州开拓市场？从沿海发达城市——到中小型城市的发展战略，荆州是公司发展中小型城市的第一站。我们的总经理Linda是荆州人。
在座的各位大多数是大学生，我想问一下大家，如此庞大的国际跨国公司是靠什么来发展的，为什么会发展如此迅速？对。靠得是公司的实力和信誉，公司的经营理念。
IPC Shopping异业联盟主要包括——异业联盟、消费联盟两大块。异业联盟：联合不同行业的商家，发挥各自优势，在公平竞争、合理经营的原则下，资源共享，降低成本，提高效益。在自我约束和互相监督的机制中，提高联盟商的社会信誉度和公信力。消费联盟：以发放会员卡的形式把消费者联合起来组成一个团体，IPC Shopping作为消费者与商家对话的代表，维护消费者权益，为消费者获得更多的打折实惠，实现消费理财。（整合商家——推广商家——监督商家——引导消费——推广“何必多付”的消费理念——消费理财）
问一下大家？你们平常到哪里（卖东西）消费？小店、超市——批发商——代理商——厂家（广告费、装修费）。其中，有一个流通环节，在这个流通环节中诞生了一个服务行业。在未来，服务行业的创收率将远远超过传统的第一产业和第二产业，而在这个服务行业中，谁拥有最终的终端顾客（消费者），谁就拥有财富。1，人类从一开始到大约200年以前，我们处在一个农业化时代。在这个时代中，看谁拥有土地，谁就拥有权利和财富；2，随着瓦特蒸汽机的发明，我们进入到一个工业化时代。在这个时代中，谁拥有机器、自然资源，如煤矿、石油、金矿，谁就拥有了权利和财富；3，到本世纪初，随着工业的发展，大工业时代到来了，当时困扰着大型制造商继续发展的重要原因，就是产品销售不畅，货物积压。为了解决这个问题，就产生了一个与大型工业企业相配套的流通环节，从而真正意义上的市场经济开始了。制造商不得不把他的产品卖给代理商，再由代理商卖给批发商，批发商卖给零售商；最后由零售商卖给消费者。在这时，谁掌握了流通环节，谁就拥有权利和财富；4，在这个大的流通环节刚刚诞生时，财富的分配还是比较合理的，但是随着化学工业（尤其是塑料工业的发展，产品的成本在急剧下降，过去需50元成本的产品现在只要20元，但是在经过流通环节后，产品的价格不但没有降，反而在上涨，过去卖100元的产品，在成本降低的当今却超过了100元的价格。这是因为商人的口胃愈来愈大，把钱花在了豪华的装修和扩大营业面积上，另外还有巨额的广告费，这一切费用最终出在我们消费者身上。就在这时系统网络诞生了。美国一个非常聪明的商人，他把制造商的产品直接拉到他的零售商店，把中间环节省下来的钱，让利3%到12%给消费者。消费者得到了实惠，纷纷上他的商店里来买东西。在很短的时间内，他就成为当时美国最富有的人，这个人就是仓储式连锁店的创始人山姆*沃尔顿先生。在这时谁拥有系统，谁就拥有权利和财富。这种店铺加盟连锁式在中国正在兴起，但在美国已经开始走下坡路了。5，在当今21世纪，我们正处在一个由工业到知识信息时代的转变时期。在知识信息经济时代，谁拥有资询和消费者，谁就拥有权利和财富。IPC Shopping公司做的就是服务行业（包括衣，食，住，行），做的就是拥有消费者的事业。
今天掌握知识？寻找赚钱的方法？改变人生的命运？对。是的。你们有没有想过，我们小学到大学13年的读书史，还不明白吗？每年有多少人进不了高中，有多少人考不上大学。但他们也没比大学生差，他们照样能在人生的路上创造辉煌。你能说他们没文化吗？而我们所熟知的一些财富巨人如牛根生、李金元、李嘉诚，还有已死去王均瑶，他们哪个又进过大学的门槛了呢？世界首富“比尔盖茨”，美国总统“林肯”，著名科学家“爱迪生”，他们也是大学没毕业，但照样还是成功了呀！其实大家有没有发现一个规律：那些学历越高的人，大多数是给学历低的人打工。再看看今天的就业，我们有什么理由说上大学就能改变我们的命运。就拿大学生为例吧。在每年数以百万计的大学毕业生中，你们知道成功的比例是多少吗？能够最终创下事业，进入社会上层的不足4%。能够进入银领、白领阶层的不足20%，而近80%的大学生一生过着普通市民的生活。还有近16%的大学毕业生，在55岁以后要靠政府的救济渡过老年生活，这是不是一个悲哀！在这里我声明一下，我不是说上大学不好，我是要让在大家明白，在大学里，我们不能再像高中一样，死读书了。我们要的是走出去，我们要的是思考人生，思考家庭，思考社会。思考成功的方法，到底怎么样才能成功。今天一个人的成功不是由他的学历，外表，性格，资金，技术，口才，环境，年龄、爱好、性别、智商等决定的，而是思路，是把握机会的能力。拿破仑*希尔的《思考之富》这本书不知道大家看过没有。在我们的生活中，我们往往会陷入这样一个大循环中：学习——找工作——赚钱——生活（消费）——再学习——还是工作——赚钱——消费——再学习——再工作——再赚钱——再消费的无限循环之中。就是在这个大循环中，忙忙碌碌，忘记了思考。（放羊娃的故事，一生等一天）
在我们生活中，往往有这样一些人。当机会来的时候，他们视而不见，总是充满了怀疑。等机会走了，他们才恍然大悟。因此才会有世界上的强者和弱者之分，强者会主动的创造机会，寻找机会，而弱者却总在犹豫地观望，为时光的流失寻找理由和借口，被动地等待机会。就是这个原因创造了世界上的穷人和富人（穷人、富人——赚——生活、发展）。在人的一生当中，真正能改变我们命运的机会只有6——8次，但机会往往被那些有抱负、有准备、有自信，肯思考，能自律的人紧紧抓住。
今天IPC Shopping公司就为大家提供了这样一个机会：它没有风险，没有投资，你只需付出努力——推广一种理念。兼职从事就可以增加一笔额外的收入。如果你们愿意少量的投资，那么你将会拥有一份事业，一个成功的平台。就可以过和别人不一样的生活。就可以轻松赚钱。我们来看一下：A一天发传单25元，那是A劳动得来的；有个B卖电脑一天400元，他也是劳动得来的。这时不知道B如何赚钱的话，就有可能被认为是不劳而获，不可思议。前提是A要一天工作9个小时，B则很自由的卖电脑，想去推广就去，不去也没关系，只不过这一天没收入。那么今天我要说不是让你去卖电脑，卖电脑已经不赚钱了，而是让你去推广一种理念—— “何必多付” 消费理念——实现消费理财。
假设你要购买乔丹运动服原价100元，你一个人去买它不会给你打折，如果你集合你们一个班上的同学去买，那有可能会给你9折，如果你整合一个系、一个校区，那么它有可能会给你8折、7折，但是再集合全长大的学生去购买也会给7折，因为7折是底线了，不能再低了，再低就要亏本了。而今天，在IPC里，你一个人随时去都将享受7折，不需要你去整合人群。整合人群的事由我们IPC去做。这里说的其实就是一种团购的概念。我们再来看看，以前我们买东西都在私人小店购买，顾客东挑一下西拣一下，穿上脱一最后看看不合适，不买了，店老板会不耐烦的说，要买就买不买就算了。但今天他们还敢这么说吗？后来，超市进入中国，超市购物要人性化多了，超市尊重人的心理需求，顾客进去后随自己挑选，选完后，你再来服务台结账，在顾客受到尊重，所以大多数人都去超市购物了。但是，这种超市由于一些“三只手”的不文明购物者的出现，在超市里又出现了监视员，这样又伤害了消费者的受尊重心理。根据马斯洛关于人的五大需求的定义，我们可以发现，消费者了贪图实惠外，还有就是消费尊重。在这个社会，谁把这两项做好了，那么谁就能把握消费者，最终拥有财富。
在流通环节中服务业是未来最具发展潜力的行业，而拥有最端固定消费者（消费市场），将会成为未来的财富拥者。首先我们来看一下世界消费市场：在当今世界经济一体化的发展浪潮中，各国经济发展的步伐明显放缓，有的还形成了停滞不前的局面。然而，中国的经济却是一支独秀，连续20多年GDP保持在8%—9%的高速增长。经济发展了，人民也富裕起来，2004年中国政府公布的数字显示，城市居民人均月收入为RMB6000元，根据国家统计局和国家信息中心公布的2005年2月“城镇人均消费指数”计算，日常生活消费额达1700多亿元/月，这还不包括休闲消费部分。我们可以粗算一下广州的消费情况，以广州人均消费2000元/月计，目前100多万人口就是20多个亿/月。这是一个庞大的消费数字，一个不可估量的市场，因此谁掌握了这样的消费市场，谁就掌握了未来。
简单的说IPC就是（整合商家——推广商家——监督商家——（整合消费者）——引导消费——推广“何必多付”的消费理念——实现消费理财——消费者利益最大化）商家需要的是消费者（顾客），消费者需要的是实惠和受尊重。我们就在这中间搭起一座桥梁，构建一个消费平台。
讲到这里，我想大家都比较清楚的知道我们IPC Shopping公司是干什么的？大家都知道我们IPC Shopping公司现在招聘的是三种类型的员工：一是文员，二是业务员，他们都要求专职来从事。对业务员，大家应该比较明了是干麻的，业务员是跑异业联盟——商家这一块的。三是市场拓展员，主要是拓展消费联盟——会员这一块的，而这一块的人专职、兼职都可以。但是，我要告诉大家的是：做为市场拓展员，今天你们是加盟者，不是雇员。而文员和业务员都是雇员（雇员是底薪+提成，每天早上9点上班下午6点下班），加盟者则是自己当老板（时间自由安排，今天你可做也可不做，做的多钱也多，做的少钱也少）。我们来看一下，加盟一个系统是要花很多钱的哦。美特斯邦威，森马，李宁，国美等一些品牌店，他们的加盟费用一般是十几万，几十万，而麦当劳，肯德鸡则是几百万的加盟费，另外还要自己找门面，装修，它们只提供一套操作流程和一个商标牌子。这些对于我们来说是望而却步。同样的，今天IPC的加盟也是需要钱的。但是我们的加盟费用，我相信你们任何人都接受的起。只有你们加盟，才能代理我们的产品。那今天我们买的是什么产品？我们的产品是服务，是一种消费理念，一种消费文化，一张张的消费卡。
其实最高明的商家，不只是单单买产品，而是产品背后的服务和文化。还是以麦当劳为例，麦当劳的汉堡、炸鸡腿，都是一些垃圾食品，在其它很多地方(美吉利、沃斯堡)也能买的到，但他们宁可以麦当劳，也不是会去美吉利。那是因为麦当劳已经形成一种文化（服务，音乐，娱乐，一条龙的服务），“快餐文化”（快餐文化、可乐文化、直销文化）。这种服务在人们的心理上形成一种满足和享受，有一种受到尊重的感觉。所以人们宁可去麦当劳也不是其它地方消费。而今天IPC就是做一龙的服务，为满足消费者的这种心理的同时，还会为消费者省钱，我们做的就是一种文化，一种消费文化，书面的说法就是“消费理财”（个人理财：消费理财＜益与利，长远省钱＞、投资理财、创业理财），口语化一点就是我们总裁说的一句话“何必多付”，也就是省钱。
请问大家平常一个月花在衣，食，住，行上的消费要多少钱？300——700元，好的。我们计算一下，平均一个月当500元，那么一年就是6000元。做为市场拓展员你们，你们只需告诉别人，现在有一种卡可以帮您省钱，平均能打8折，让你一年最少可以省1200元，你会接受这种卡吗？多少价格你们会接受。1000元？500元？300？50？那么今天我告诉大家，这种卡只需328元，而且这张卡可以终身使用，国际通用。
说到这儿，我想今天你们大家最关心的还是如何赚钱？刚才我们说了，市场拓展员是一种加盟者的身份，来代理公司的消费卡，拓展我们的消费联盟。也就是说只要你们成为我们的会员就可以代理从事我们的项目。但是由于你们的加盟身份的不同，将拥有不同的代理权。目前我们有三种身份的卡：1000元的白金会员卡，328元的贵宾卡，38元的普通卡。
一次性投资328元：权利：1，赠送300元代金券；2，终身国际通用；3，享受优惠打折；4，享受年终返利；5，免费代理38元的普通会员卡（一次最多拿10张，销售不出可以退卡）；6，有权拓展328元和1000元的VIP会员与白金会员；7，自动加盟两个系统——A系统和B系统，并获得两个系统的奖金。
一次性投资1000元：你在拥有以上权限的同时，还将拥有全球基金的分红资格。
一次性投资38元：权利：1，只能荆州地区有效，但终身使用；2，享受优惠打折；3，拥有普通会员卡的代理权（学生还要学生证原件和身份证复印件，一次拿5张——社会人员以28元一张批售，销售不出可以退卡<学生可以退还28元的现金>）；回报：一张卡提成10元，奖金50张/月=100，100/月=200，150/月=500，200/月=800，250/月=1200，300/月=1500元。
可以说是一个无风险，零投资，工作自由的事业平台。在这个空间里任你飞翔。今天的结果是因为我们昨天的选择，未来的生活就看我人今天的选择（思想——行动——结果）。——打工与老板的区别——20/80定律——生活中的三种人：1，先知先觉的人——创造机会；2，后知后觉的人——把握机会；3，不知不觉的人——丧失机会
成功学的基石：良好的心态——良好的机会——努力和坚持
② 谁吃过布郎奇热狗
加盟介绍：
美国布朗奇快餐国际连锁公司（American Brunch Fast Food International Franchise Co.）经过多年的市场调研分析，验证了“热狗”在中国发展的前景。以双赢为目的，将美国布朗奇“热狗”成熟的制作工艺、独特的技术配方、丰富的管理经验和完善的服务体系与投资者实际需要相结合，授权北京布朗奇快餐管理有限公司在北京成功地建立的了示范点，并与国际著名食品供应商结成战略联盟，将有“流动快餐车；致富直通车”之称的专用热狗车，以特许经营模式联手向中国市场推出加盟的投资服务。不仅是中国第一家专业制造出售“热狗”快餐食品的机构，也是中国第一家从事以“热狗”为主打西式快餐特许经营的专业国际连锁机构。以服务为宗旨，与中国投资者的实际利益相结合，推广符合加盟者赢利需求的特许经营体系，以布朗奇——创业、致富直通车的服务理念，竭诚为广大中国投资者服务。
北京布朗奇快餐管理有限公司，将在2005年推广“布朗奇”热狗加盟机构500家，2006年推广1500家。2007年调整完善，在2008北京奥运会前，在全国完成最少2000家连锁店的拓展计划，布朗奇“热狗”不仅是系列中外文化活动的指定速食品，也将是2008奥运会各国参赛运动员最喜爱的快餐食品。在让广大消费者品尝来自美国的布朗奇“热狗”的同时，创造更多的创业机会，让更多的有识之士加入创业致富的行列，在布朗奇品牌统一的旗帜下，为消费者提供更好的服务及产品，创造我们共同的事业，共同缔造中国的“热狗”第一品牌。
市场分析：
美味西式快餐火爆市场 纵观现今西式快餐在中国的发展，可谓三分天下！据最新调查显示，城市人口中有三分之一的人爱吃西式快餐。麦当劳的汉堡、肯德基的炸鸡，已成为西式快餐中的金字招牌，家喻户晓，纷纷坐稳了市场中汉堡、炸鸡的头把交椅，而热狗中的王者，却迟迟没有出现…… 得先机者得天下，谁能最先得到热狗品牌中的王者，谁就能成为餐饮市场的新任霸主！ 八大理由让您绝对爱上布朗奇原料选择优势：香肠自有专利口味生产；口味配料优势：采用纯粹美国进口配料，保证热狗口味绝对纯正；品质保证优势：“布朗奇”彻底摒弃传统作坊式小生产方式，以标准化为核心，以现代化大工业流水线生产为强有力依托，以科学先进的现代化管理规范为基石，总部统一配送，从而使每一根热狗的口味、品质到卫生指标都严谨划一。美味固然重要，但美味始终如一更为重要； 百变通道优势：销售终端灵活多变，可以适应各种销售环境，商场、游乐园、店中店、步行街……，充分开发各种人流集中的消费场所，哪里都可以成为您的金矿；先进加盟优势：“布朗奇”建立了自己独特的带有中国特色的加盟体系，与加盟者风险共担，利益共享、信息共有；先进管理优势：成功的基础是管理，布朗奇食品有限公司吸纳了大批著名连锁集团的优秀管理与运营精英，为您的成功再填砝码；成功模式优势：“布朗奇”并非纸上谈兵，流动快餐模式在全国市场的成功运作，将“布朗奇”的各种理念表现的淋漓尽致；绿色食品优势：区别于麦当劳、肯德基的制作方法，摒弃含有致癌物质的油炸做法，更不会导致肥胖等有损健康的问题发生。 加盟政策： 为迅速建立营销网络，扩大品牌优势，降低加盟机构的经营成本，减少投资风险。布朗奇总部根据中国快餐市场的经营现状，以流动热狗车为主要推广模式。热狗车的加盟是布朗奇连锁机构中最基础的单元，具有投资小、风险小、门槛低的特点，操作灵活；易于挪动，可任意选择经营及售卖地点。只需交纳28800元的加盟费，就可成为布朗奇连锁机构的成员，可免费拥有一部功能齐全，美观耐用的流动热狗车，该车可实现制作、加工及销售热狗快餐的全过程。 1、28800元/单位特许经营权，含5年品牌管理费、加盟费，赠送价值38000元热狗个性定制餐饮平台。 2、一次性加盟5个单元，可优惠至26800元/单位特许经营权，含5年品牌管理费、加盟费，赠送价值190000元热狗个性定制餐饮平台。 3、一次性加盟10个单元，可优惠至24800元/单位特许经营权，含5年品牌管理费、加盟费，赠送价值380000元热狗个性定制餐饮平台。 站在巨人肩膀，财富势不可挡 布朗奇品牌历史悠久、信誉卓越、体系完善，美国布朗奇亚太推广中心以品牌为纽带，以服务为宗旨，通过特许加盟的营销方式，向投资加盟者提供统一品牌、统一宣传、统一商品、统一服装、统一服务、统一物流、统一营运督导体系管理；为中小投资创业者提供优秀的创业指导。布朗奇加盟投资少、风险小、见效快，利润高于其它快餐30%。我们强大的支持计划及后援保障，是您加盟布朗奇经营成功的保障。 财富热线：010—68212622/68212633 联系电话：010-68133880/51938066/8099/51938551/59 北京布朗奇快餐管理有限公司地址：北京市海淀区万寿西路2号文博大厦5层邮编：100036 公司网站：http://www.brunch.com.cn E-mail:[email protected] 或 [email protected] MSN:[email protected] OICQ: 522100667 381143857
加盟流程：
布郎奇特许加盟要求及加盟流程 网络/报纸/杂志获知信息---电话咨询访问---实地洽谈---签定加盟 合同---交纳保证金---交纳加盟金---合同正式生效---选定地点--- 办理相关证照---开业大吉
③ 请问开汉堡店有必要加盟吗什么品牌比较好
汉堡店加盟有没有用？到底哪里有用？很明显的是，加盟店是肯定有用的。品牌效应反射的是人从众的心理。举派客汉堡为例。90后年轻人都知道派客汉堡是什么，这样你门店不管开在哪里，你都有一部分潜在知道你产品的人群存在，这就是你第一波流量，现在线上的外卖也是主流消费渠道，你要买个炸鸡汉堡，你都会直接去搜品牌，而不会去搜炸鸡汉堡，这是已经成为消费习惯，也就是说你不需要再去植入你潜在消费人群消费意识，这个意识已经被品牌商植入了。这个就是品牌效应，站在巨人的肩膀上看世界，你也可以更容易看得远。
还有一个加盟商的好处，产品运营，现在想要开店的，基本是个人，不会说你是一个团队想要去开店。你没有自己产品运营的能力，你也没有产品更新的能力。这边我举派客汉堡为例子，他会以一个周期性去更新自己的产品，会根据时势去增加产品曝光，我记得今年他们推广的是国潮风吧。要知道一成不变是跟不上这个时代的，你的产品需要随着时间去迭代去更新，更新口味更新包装。但是这个都不是说你个人就去做的。而加盟存在的意义是，这些他们都会去做，你要做的就是去卖货就好了。市场的份额大头肯定是被主流品牌所占大部分的，小的品牌是很难立足的，除非有一点特例，你对自己的产品非常非常有信心，你能做出比市场上的汉堡高一个档次的口味的汉堡，那你也可能一下子打进主流品牌中去瓜分大份额市场。
汉堡店加盟，除了挑选品牌很重要，还有一点重要的是选址，选店面地址真的很重要，做外卖店的，你的店铺要考虑到的是你店铺5公里内的商圈环境，因为主流外卖平台能搜的外卖店都是以手机为中心的5公里范围。这边还是以派客汉堡为例子，会提供选址分析周边商圈。这一步很重要，这一步是做初步的利润计算。通过大数据来预估消费力，也算是个保险。最后说说汉堡加盟店不好的地方，要加少量汉堡店加盟费，当然这个费用也包含了赠送你的一些设备，就是要钱，其他没了。这个没什么好说的，就是钱，就是要花钱，装修和房租都需要钱。不过赚钱也快，挑好了品牌和地址就行了。
一般的条件好的话可以加盟KFC 麦丹劳 这样的世界一流品牌
手头资金少的可以加盟派客汉堡 这样的国内一流品牌
④ 一般加盟选择什么项目加盟好
一般加盟选择什么项目加盟好？
哎，刚离职 不想再为别人打工了
既然不想打工了，那就创业啊，
为什么要创业？ ?
你想像一下你所面临的三个问题你就有答案了！
第一，你的父母现在过着什么样的生活？你对现在的生活满意吗？是你想要给他们的生活吗？ ?
如果你非常满意，你找到了第一条你可以不创业的理由；
第二，你给你的孩子现在的生活你满意吗？有孩子的朋友可以考察一下这个问题，如果你的孩子，还有你感觉很满意的话，恭喜你又找到了第二条可以不创业的理由；
第三，对自镜子照一照，你对你自己所在的家庭和生活现状，你满意吗？如果你满意，恭喜你，你找到了可以不创业的第三条理由。
如果你全部满意的话，那你可以不创业，但是这三条里面只要能找到一条你不满意的，你就有足够的理由去创业！
人与人差别就在于眼界， 当初用几百块钱去摆地摊的，几年后成了大老板；当初出几十块钱买的一块房产地，现在值几十万；当初带了几千块钱杀进股市的，几年后成了大富翁！有人说“如果当初我也做，会比他们赚得更多” 不错，您的能力或许比他们强，本钱或许比他们多，经验也或许比他们丰富， 可问题就出在您当初没有做！我不希望大家再犯同样的错误，等到人家赚钱了，说是当初应该花600元钱试试，花600元换一种方式消费购物 ，就算你做不起来，赚不到钱，你又损失了什么呢？问题就是在没有出现效益前好多人都不会这样想，好多人宁愿拿这600元去赌，去玩，去大吃大喝，而绝不愿投资在他们根本不看好的行业，这就是眼光的问题。
智能电动车充电桩项目是新的创业风口，只要大家去看关于电动车消防安全方面的新闻报道我想是不会反对我这个观点的，
2017年底，公安部下发《关于规范电动车停放充电加强火灾防范的通告》，通告中明确要求禁止在建筑内的共用走道、楼梯间、安全出口处等公共区域停放电动车或者为电动车充电。
2018年5月国务院安委办下发《关于开展电动自行车消防安全综合治理工作的通知》要求组织清理建筑内的共用走道、楼梯间、安全出口等公共区域违规停放、充电现象。鼓励新建住宅小区同步设置集中停放场所和具备定时充电、自动断电、故障报警等功能的智能充电控制设施。这两条《通知》《通告》的下发使电动车智能充电桩渐渐成为电动车车主的刚需设施。
一个新的赚钱商机已经到来，您还要考虑、还要等到十年之后再后悔吗？
一个突然出现的机会总是拿不定主意怕是骗局，于是去问朋友： 问了10人有9人说不能做，于是您放弃了。有9个人说可以做，有一个人说不可以做，你还是放弃了，人都是有戒备心理的，你宁愿保持谨慎，去相信那一个人说的话，而不愿去求证那9个人说的话，其实谨慎本来是好的，但是也要有求真的心理，求证的心里，你可以花上点时间，以谨慎的心态去求证一下而不是对心存怀疑的东西提前放弃，这不叫谨慎，其实机遇就来源于新生事物， 而新生事物之所以新，就是因为 99%以上的人还不知道、不相信！
其实这一点已经在我身边的人身上得到了验证，我的一个朋友都赚了几万。他们之所以能赚到几万，走在我的前头，一是资讯来的早，在现在信息时代，拥有信息就是拥有财富，第二点还得佩服人家的闯劲 。我没他做得好就是因为好长时间持观望态度，直到实实在在看到他赚回了大量的钱，我才开始动心，但已经晚了半拍；因为当时科士威没上市也怕是骗人的，现在科士威在2010年3月已经在香港上市了，股票代码：00288。
行动最重要！绝大多数人习惯于做语言的巨人，行动的矮子。停止空想，立刻行动。今天的生活是三年前的选择所决定，今天的选择将决定三年后的生活！有想法的朋友请加入智能电动车充电桩项目。
⑤ 麦当劳创始人的有关咨询
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）
1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
麦当
劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality汉堡包质优味美、营养全面）、服务（Service服务快速敏捷、热情周到）、清洁（Cleanliness店堂清洁卫生、环境宜人）和价值（Value价格合理、优质方便），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
标准化服务
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的组织
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供应商一同成长
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克罗克
他不怀疑别人，但在商场上屡屡受骗，多次面临危机。尽管如此，他还是相信未来，相信梦想，奋勇前进。
脱着疼痛的双腿，巡视全美的店铺，决不妥协店铺经营的每一个详细环节。他相信先播种后收获。他使别人先于自己称为百万富翁。因他信奉 重要的并不是获得百万资产，而是把麦当劳经营成最好的，为更多的客户所接受，所喜爱的公司。晚年的他不得不座轮椅，但还每天在公司中露面。他的一生是不断奋斗的光辉的一生。‘我敢于公开与竞争对手竞争。想知道竞争对手的情报，不需要派侦探。调查垃圾箱，就可以知道对方的所有信息。我不是一次，两次的深夜两点弄到竞争对手的垃圾箱，调查前天卖了几箱肉，卖了几个面包。美国最好之处在于竞争。我阻止不了竞争对手模仿我的样式，偷取我的计划，但他们不能偷盗我的大脑。所以他们总会落后我一步。我要锻炼自己更强大。即倾力于QSCV. 他的下属的评价是：克罗克是能最大限度的发挥我们的才能的最好的头儿。
⑥ 加盟一家渔人杰多少钱开渔人杰加盟店该怎样做好前期工作
1、成功容易复制
我们不可能人人都成为第二个马云或者王健林，但是小成功是可以复制的！如今早已不是仅靠你的一腔热血就能白手起家的时代，尤其在日趋激烈的市场竞争中，留给小资本的独立创业者的机会已越发稀少。没有资本、没有知名度，想打开市场是很难的。所以当手里的资金有限、个人行业经验不足时，选择一个成熟、规范的重庆特色小吃加盟品牌，能帮助创业者们快速取得成功。
2、操作简单无需大厨
如果靠自己去经营好一家店，需要自行摸索运营、管理、销售等等。而加盟一家成熟的品牌，可以直接借鉴他们的经验与管理模式，自己也不必再从零做起，不用研发更新产品，不用操心前端供应链，不用请人包装设计....只需要一心一意管理好店面，配合品牌方的发展规划，依靠他们历年来的成功经验，可以事半功倍。
3、低价的供货渠道
成本、渠道、货源对于做生意来说是关键要素。我们选择一个重亲特色小吃加盟品牌可以从服务商那里获得较低的进货价格，从而降低进货成本，取得价格竞争优势，并且同时可以保证品牌的口味纯正。有的人会觉得从总部进购原料价格高，为了利润而去选用其他低价格的材料替代。其实，实力强大的餐饮企业货源都由工厂生产配送，既能保证材料正宗，也能降低成本。做餐饮重要的不仅是品牌，味道纯正更重要。
4、品牌VI
因为品牌是从无到有，从一家店到多家店，经历了时间的考验、洗礼，经历了市场的发展试错，是发展成熟的产物、如今的消费主体逐渐过渡到90后一代，他们选择消费哪一家品牌，很大程度上是看品牌的影响力与知名度。那些有着悠久的品牌历史或者新生网红产品，它们的知名度传播的比较广，选择他们无异于站在巨人的肩膀上，离成功更近一步。
⑦ 肯德基的经营方式都有什么
目前，肯德基在中国有两种特许经营模式。一种称之为“西安模式”，另一种被称为“常州模式”。
两种模式的特点：
西安模式：买断某个地区的经营权。这种模式对加盟者的要求非常高，不仅要有雄厚的资金实力，还必须对开店所在的市场十分熟悉，此外还要熟知肯德基公司的经营理念和政策，以便能更好的开拓新市场。这种模式下加盟商的运用能力起决定作用。
常州模式：加盟者出资购买一间正在运营中并且已经开始盈利的快餐店，加盟者不必从零开始，可以较快的融入到肯德基的运作系统中，这种方式极大的提高了加盟者成功的机会。目前在中国，这种“常州模式”得到广泛的应用。
⑧ “麦当劳之父”是谁﹖
雷· 克洛克(Ray Kroc 1902.1.14-1983.1.14)：麦当劳之父，快餐巨人。
52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。
看来，52岁掌握了这一成功秘诀并不算晚，因为他度过了30年的推销员生活。不过多年推销多功能奶昔搅拌器的工作让他扑捉到了成就未来的机遇。有一天，位于加州圣波纳迪诺的一家餐馆向克洛克订购了8台奶昔搅拌器（一般店面最多买一、两台而已），据说生意好到要让它们全天候运转。出于好奇，克洛克决定亲自去看个究竟。
时间是1954年，他见到了这家专售汉堡的餐馆，及其经营者迪克·麦当劳和马克·麦当劳兄弟。从此就跟麦当劳结下不解之缘。这位自诩的一战老兵对于自己眼光的信心坚不可摧。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”
1961年，克洛克最终说服麦当劳兄弟以270万美金的价格将餐馆转让给自己。[2]
发展
此后，尽管从未改动过兄弟俩一手设计的基本格局，麦当劳还是进入了克洛克时代。他坚信整洁是餐饮业的核心。从整个店面，到停车场、厨房地板直到店员的制服，克洛克不放过任何细节。此时，他简直像个苛求的魔鬼：“如果你有功夫站着，你就一定有时间收拾整洁。”在特色方面，克洛克几乎是精益求精。为一根小小的炸薯条，历时十年，耗资300万美元，改良了数百种制作方法，最终将它炸成了风味独特的知名食品。
1963年，麦当劳每家店面门口的氖光灯管上都标识着超出1亿只汉堡的销售量；同年，身穿红条衣服黄色背心的小丑，雷纳德·麦当劳正式亮相。约翰·马里亚尼那本著名的《美国人出外用餐》记载说：“自1965年雷纳德·麦当劳上了全国性电视广告，6年间，96%的美国孩子记住了他，远远高于当时美国总统的知名度。”
在严格的制度管理下，五年后，克洛克旗下的麦当劳发展到1000家店铺，到1978年达到5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有近3万家店铺，遍布全球114个国家和地区，成为和万宝路、可口可乐齐名的三大品牌之一。[2]
传奇
克洛克提供给美国人一种随意、可轻松辨识的连锁餐厅，还有友善的服务、低廉的价格，无须排队或预约。他的成功源于他对于大众消费趋势的敏锐感 知，但更重要的还是强化并改变这一趋势的长期能力。人们对来到麦当劳的原因心照不宣：我们是来“吃东西”的，不是来“用餐”的——经营麦当劳30年后，克洛克欣慰地听到了这句话。并于1983年1月14日，克洛克去世，享年81岁。
克洛克一生都在埋头干事，很少接受媒体采访。在他去世之后，人们从他麦当劳总部办公室的座右铭里，发现了这样几句话：“才华”不能：才华横溢却一事无成的人并不少见。“天才”不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜。“教育”不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。只有恒心加决心才是万能的。
http://ke..com/link?url=vgvfO-zNJoezFmsllf0l_FfR_-t9JMbElLQbWYKOBAp_UrUK
⑨ 什么是热狗
热狗（Hot dog）是香肠的一种吃法。夹有热狗的整个面包三明治也可以直接称作热狗。吃热狗的时候可以配上很多种类的配料。热狗还有其他种的变化。加起司的叫做“起司热狗”，或是直接叫“起司狗”。加了辣肉酱（chili）的叫做“辣狗”。前面两种全加的就叫“辣起司狗”。裹了玉米浆的油炸热狗，而且插了根小竹棒的叫做玉米狗。受各地方不同饮食习惯的影响，热狗会使用不同的材料，传统上使用法兰克福肠。
目录
热狗简介
英语起源
热狗起源
常见做法
做法介绍
发展项目
美国布朗奇热狗综述
项目介绍
项目核心卖点
8th park爱食巴客热狗车持牌人
同名电影热狗简介
英语起源
热狗起源
常见做法
做法介绍
发展项目
美国布朗奇热狗 综述
项目介绍
项目核心卖点
8th park爱食巴客热狗车持牌人
同名电影展开 编辑本段热狗简介
热狗
热狗是美国最普通的一种食品。所谓热狗就是在剖开的长形小面包中夹一条香肠，食用前先烤热。在美国，热狗到处有卖，不但一般的食店里有卖，各单位食堂、博物馆的餐厅或大门前、公园门口、学校门口、海滨游乐场，以至街头巷尾的食品流动车上都有卖。据某些调查，美国一年之中所吃掉的热狗至少有一百多亿条。 “热狗”这个名称十分古怪，它是由英语hot dog之译而来。然而非常滑稽，
编辑本段英语起源
热狗
hot dog一词却来源于一张漫画上的讹写。1906年时，细长流线型的香肠，在美国仍是一种新奇的食物，有各种各样的叫法，如“法兰克福香肠”、“法兰克香肠”、“维也纳香肠”、“小红肠”，还有叫“德希臣狗香肠”的。德希臣狗是指长体短腿棕毛狗，由于香肠的形状颇似这个品种的狗而得名。 在这期间，获得点心注册经营权的哈里·史蒂文斯，把他制作的德希臣狗香肠面包推销到纽约的棒球赛场中，成了风行一时的食品。在纽约巨人队的基地“波洛”运动场内，史蒂文斯雇用的小贩们，在看台上叫卖：“快来买热的德希臣狗香肠！”这年夏天，《赫斯特报》的漫画家塔德．多尔根在看台上，见那狗型的香肠和听到小贩们犬吠般的叫卖声，灵感顿生，即兴画了一幅漫画：一个小圆面包里夹一节“德希臣狗”香肠，上边抹了一些芥末。多尔根回到办公室，把漫画润饰了一下，但写说明时不知为何突然想不起来如何拼写dachshund（德希臣），只好写个狗字，结果漫画中小贩的喊声就被写成了“快来买热狗”。有趣的是， 这一讹写居然热受欢迎，立刻传开了，不仅站住了脚，而且还把其它叫法都送进了历史博物馆。创造了hot dog一词的多尔根。成为美国一位漫画大师，他的作品均以“塔德”著名，人们一直怀恋他那些有趣的漫画；美国几家漫画博物馆都在显著地位陈列他的作品。专家们认为，多尔根有创造“热狗”一词的功劳，可是，直到今天，不知翻了多少遍藏画，却找不到那幅讹写为“热狗”的漫画，只是流传着有关漫画的有趣故事而已。尤为惊人的是，美国人每年消费190亿根热狗，人均90根，价值5亿美元，吃掉的热狗铺在赤道上，可绕地球26圈。
编辑本段热狗起源
热狗源自于德国,在德国,热狗叫做法兰克福香肠,这个名称起源于德国的一个城市--法兰克福,这种香肠最初是在此城市制造的。后来传到美国,美国人称之为"(腊肠狗香肠)"因为腊肠狗长的长长的而且又是源自德国.在美国卖腊肠狗香肠的小贩,前胸背着一个热水箱,里面装了保温的香肠,"getyourdachshundsausage!"人们常用面包夹着香肠吃.到了西元1906年,一个报社漫画家将他看到的这种香肠画成漫画刊登在报纸上,不过他画的是一个面包,里面夹了一只腊肠狗,而不是香肠,因为他不会拼dachshund这个字,就在漫画下面写"getyour(‘hotdogs’)!"之后,这个名称就被沿用了。
编辑本段常见做法
热狗（Hot dog）是香肠的一种吃法。夹有热狗的整个面包三明治也可以直接称作热狗。吃热狗的时候可以配上很多种类的配料，比如番茄酱、美乃滋、芥末、渍包心菜、渍白萝卜、洋葱屑，生菜屑、番茄（切片，切屑或切块）和辣椒等等。热狗还有其他种的变化。加起司的叫做“起司热狗”，或是直接叫“起司狗”。加了辣肉酱（chili）的叫做“辣狗”。前面两种全加的就叫“辣起司狗”。裹了玉米浆的油炸热狗，而且插了 热狗
根小竹棒的叫做玉米狗。（在台湾有时也只称热狗）玉米狗可以直接吃，或是沾了芥末或是番茄酱之后吃。受各地方不同饮食习惯的影响，热狗会使用不同的材料，传统上会使用法兰克福肠，而一般则以猪肉或牛肉为主，但也有使用牛肉及猪肉的混合馅料，或是甚至使用火鸡肉、鸡肉或蔬菜类等不同材料制作，再经过调味，入味，有时会用烟薰，然后烹煮。在出货前一般会先把包覆热狗的覆膜先去掉。一般尺寸的热狗长度是6寸（15厘米）。在某些地方则是长度12寸（30厘米）的热狗比较受到欢迎。
编辑本段做法介绍
【材料】热狗香肠（或火腿肠）4根，圆白菜4片，胡萝卜半根，色拉油、盐和胡椒各少许，长面包4个，黄油两大勺，番茄酱（根据口味也可以用蛋黄酱或调制的芥末酱）4大勺 1 用刀在香肠上划出斜纹； 2 将圆白菜和胡萝卜切成丝； 3 在平底锅中倒入两小勺油，加热后放入香肠略煎； 4 倒入圆白菜和胡萝卜丝，略炒一下， 撒上盐和胡椒； 5 将长面包在微波炉中稍微加热，从中间切开，涂上黄油，夹入香肠和菜丝； 6 最后将番茄酱挤在上面。 在美国，热狗是最受人们欢迎的食物之一，它物美价廉，方便快捷。 最正统的吃法是将香肠夹入长条面包中，然后放入新鲜的蔬菜和一些特制的酱料，美国人一般选用 热狗
洋葱，酸菜，新鲜番茄粒，还有番茄酱和master（一种黄色微辣酱料） 热狗价格低廉，在美国最大的连锁超市costco里面，每个只售1.50美元，还送饮料一杯。要知道，即使是一片披萨也要1.99美元。 把热狗肠或你平时喜欢的香肠用热油炸透，在面包中加上你喜欢的蔬菜，一般必须有的是生菜，然后浇上色拉酱、番茄沙司、黄芥末等等就成了美味的热狗！ 取一面包条中间切一刀，放上一条热狗肠，挤上番茄酱和淡芥么酱就是热狗（有酸奶油挤上一点就更好了）。 自制的新鲜蛋黄酱，口感非常好，也并不复杂，用食物料理机做。 鸡蛋黄3个，放到食物料理机中，开中速打。 边打，边加橄榄油(沙拉油亦可，但少了那种特殊的香味)，量的多少完全靠观察，看着稠了，就不要再加了。最后加上少许白醋，黑胡椒。打蛋黄酱，我从不量化调料添加的多少，不确定口味的话，把机器停下来尝尝，再添再打。 【青酱做法】大蒜50公克、九层塔100公克、松子100公克、橄榄油100西西、巴马乾酪60公克、盐、胡椒。松子与一半橄榄油先打成糊状，再将九层塔与另一半橄榄油打成糊状，对在一起拌入起士粉、盐和胡椒，充分拌匀先置於室温一小时后，再放入冰箱冷藏。 波兰人是这样的, 用沙拉酱1/3,番茄沙司1/3,芥茉酱1/3,胡椒粉,盐,糖,适量. 如果正在减肥,可以将沙拉酱用酸奶替代,我更加喜欢酸奶的,如果没有约会,可以加入蒜末,很正宗的. 这个姜还可以用来拌沙拉,沾烤肉, 汉堡包
美国或英国的汉堡（HUMBURG）里主要是加MUSTARD，即芥末酱， 和SWEET RELISH（一种酸甜的腌制蔬果酱料）。热狗（HOTDOG）里加KETCHUP， 即番茄酱，或MASTARD（芥末酱）。三明治（SANDWICH）就随个人所爱了，但面包片一定会抹上BUTTER（黄油）。另外很多英国人爱抹沙拉酱，在美国只是最近才发现了沙拉酱（SALA CREAM）（---可能使我才发现吧）。 当然，你可以根据自己口味添加不同的酱料。 hot dog最早出现在十九世纪五十年代，由德国法兰克福一个面包师用猪肉，牛肉混合做成的一种香肠。但hot dog 是几年后一个名教汤姆斯。到更的漫画家最先使用的，他画了一幅会说话的，形状象狗热的伸出了舌头的香肠的漫画，取名为“hot dot”.于是热狗的名字流传开了。随着时间推移，热狗也由单纯的香肠，变为面包夹香肠。
编辑本段发展项目
就中国快餐业发展看，店铺式经营已趋饱和状态。无店铺型经营模式，应为今后发展主趋势。该项目无需租用昂贵的店面，投资少风险小，进入门槛低，投资回收周期短，比较适合初次创业者。在人流密集的集市、学校、游乐园、车站等场所开办该项目，既方便消费者生活，又有助于规范快餐供应市场，还能开辟就业渠道，可以说是多方共赢的项目。 风险提示：本项目的实施必须要确保食品卫生质量，还要注意保护市容环境；取得相关资质，合法经营才能够长期稳定发展。对于热狗口味国人的认可和接受程度也是该项目成败关键。 市场潜力指数 ★★★★☆ 竞争状况指数 ★★★☆☆ 项目人气指数 ★★★★☆ 可操作性指数 ★★★★★ 企业运营指数 ★★★★☆ 投资回报指数 ★★★★★ 项目升值使数 ★★★★☆ 市场风险指数 ★★☆☆☆
编辑本段美国布朗奇热狗
综述
快餐的兴起与发展从某种角度折射出社会进步的速度。据国家统计局统计数字显示：20 搞笑热狗
04年，国人花在快餐上的钱已突破千亿元大关，国人花在快餐上的钱比花在电影、书籍、杂志、报纸、音响和唱片上的钱加在一起还要多。十几年来，中国快餐业以20%的速度增长，快餐业的营业额已占据整个餐饮业营业额的2/5。专家预测，21世纪的中国将是世界最大的快餐市场。
项目介绍
美国快餐三分天下，热狗、汉堡、炸鸡。麦当劳汉堡、肯德基炸鸡，在中国已遍地开花，家喻户晓。然而，美国热狗却始终未在中国大红大紫。作为美国热狗两大家族之一：艾德熊中国市场的惨败，至今让人痛心疾首。痛定思痛：被誉为“美国快餐之父”的艾德熊，并不输在产品本身，究其原因：麦当劳、肯德基的圈地运动、先入为主；以及中式快餐热狗制作过程照片(18张)店迅速崛起，中国快餐固定店面经营模式已趋饱和，艾德熊败走中国的教训告诉我们：热狗快餐固定店面经营模式在中国已行不通! 美国热狗另一家族：布朗奇，由乔治·布朗在1938年，于美国加利福尼亚创立。一直深受美国人民喜爱。布朗先生更被誉为“美国热狗之父”。他没有一味仿效麦当劳、肯德基，走固定店面经营之路，而是另辟蹊径，很有远见的走上一条流动快餐之路。热狗车快捷方便、不受地域限制的经营模式，一经推出，便深得大众消费者喜爱，与麦当劳、肯德基在盈利上平分秋色。 布朗先生平生最大心愿：让世界各地人民，都能分享布朗奇所带来的美味与快乐。1948年，布朗奇热狗家族环球嘉年华快乐之旅正式启动。至今已完成15站旅行。途经英、法、德、意、俄、加、日、韩、泰、印度等十五个国家。所到之处，无不使当地人民为之疯狂,布朗奇犹如美味与欢乐的使者，在世界各地播撒快乐。布朗先生更根据不同国家喜好口味，研发出极富当地特色的15款热狗，使热狗家族更加壮大。环球嘉年华第16站--即将登陆中国！
项目核心卖点
1、世界各地热狗成品照片(20张)口味总动员：保证让消费者足不出户，尝遍世界各地热狗美味； 2、中国特色，吸引国人：在吸取艾德熊惨败教训后，布朗奇家族对进入中国市场，做了更充分准备，不打无准备之仗。单是进驻中国的准备工作就足足做了10年。他们走遍中国大江南北，进行细致考察，在口味、管理、经营模式上都融入了典型的中国特色。根据中国消费者需求，更是破例为中国消费者量身打造5种全新口味，以迎合中国消费者。布朗奇厚积薄发，定能吸引国人关注； 3、“流动的快餐”热狗车经营模式，另辟蹊径，小投入，赚大钱；加盟费用只需28800元，远远低于店铺加盟费用，尤其适合初期创业的小型投资者； 4、多渠道销售通路，直击各个销售终端； 5、总部全套供应，鼎力支持，加强互动，最大获利保证。
⑩ 西安德克士县城加盟生意好吗开店前都需要考虑哪些问题
生活节奏不断加快，人们对快餐要求更高，德克士汉堡产品的科学健康搭配，满足了消费者的口感，也保证了消费者的身体健康，这更让德克士汉堡占据了大量市场，如日中天。汉堡店加盟排行榜，1家德克士汉堡店= 1家西式快餐店+1家冰淇淋店+1家甜品店+1家咖啡奶茶店+1家比萨店+1家冷饮店
西安德克士县城加盟费
1、考虑品牌的影响力和知名度品牌的影响力和知名度决定着消费者的接受程度，因此专业放心的德克士加盟品牌影响力和知名度越大，更容易被消费者接受更能提高营业额。还有那些值得相信的汉堡炸鸡排加盟品牌在技术培训方面有着更大的优势，对于很多新手来说非常简单易学上手。
2、西安德克士汉堡加盟在选址的过程中是个关乎市场定位、面向人群的问题尤其是在城市的选址和市场定位有着很大关系，商业区以年轻人为主，学校、居住小区以孩子为主;作为县城的选址区分不是很大，一般来说学校基本处于繁华地带，也很靠近居住的小区、商场，选址更加的容易。有些投资者在选址的问题上感到纠结的时候，服务一流的汉堡炸鸡排加盟都会根据投资者所在地区的实际情况做出一整套的方案。
西安德克士县城加盟费
3、西安德克士汉堡口味种类丰富多样和上餐速度快汉堡炸鸡排加盟店的显著特色就是保持口味种类丰富多样，除了保持经典的汉堡、炸鸡排等产品，还应该有多种饮品供消费者选择。不管是采用哪种模式经营，务必保持上餐速度快，这是很关键的一点。
西安德克士县城加盟费
一个好的品牌形象总会在潜意识里给它带来更多的客户，这就是所说的品牌效应。品牌效应是现代商业社会中企业价值的延续，这就产生了一种品牌先导的商业模式，那么强势品牌自然而然地就会给商家带来更多的商机，既能够显示出消费者的自身价值，也在无形之中提高了商家的品味。在当前社会中，存在着的各种牌子的快餐餐饮企业，选择怎样的合适的企业是一个创业之初最为关键的地方，毋庸置疑，汉堡加盟选择一个强大的品牌作为创业依托，就会站在一个更高的起跑线上面，在巨人的肩膀上可以看的更远，得到更多，您的创业之路就越平坦。所以说，n在创业之初要选择一个好的汉堡加盟品牌，让自己的投资可以得到大化的回报。
西安德克士县城加盟费
西安德克士汉堡的确是初创业者的一个很好的选择，它因为“成本低，见效快，投资小，风险小”的特点而得到了投资者的青睐，另外企业可以提供技n术等各方面的支持，在企业的帮助下经营自己的店就相对容易很多。但是并不是说加盟了一个好的企业就一定会有很丰厚的盈利，这还需要创业者本身的努力。如果你对我们的项目感兴趣，想加盟或了解更多，请在德克士官网留言。
文章来源：德克士官网