㈠ 据说加盟美太美厨有奖励的
没错。代理一般都有奖励的。还是很丰厚的。
代理商年度完成进货额≥100%的，给予全年实际进货额的4%奖励；
代理商年度完成进货额≥80%的，给予全年进货额的3%奖励；
代理商年度完成进货额≥60%的，给予全年实际进货额的2%奖励；
经销商年度完成进货额＜50%的，给予全年实际进货额的2%奖励；
㈡ 对于业绩优秀的加盟商，请问百淬有奖励政策吗
有的，合伙人业绩出众，百淬会优先给予赛事名额、比赛门票、名人签名等等的激励。
㈢ 骏程的加盟代理有哪些帮扶政策呢
加盟骏程，这里有
1、”品牌代理空间升级“——本次招商采用省代理制或大区域代理制，省级代理空间巨大，优惠政策史无前利。
2、”利润产品+流量产品双管齐下”߅——中国建陶“航母”型企业顺成集团背书，整合全国优质生产资源，利润产品+流量产品双管齐下，大幅降低到货成本。
3、”一件起发 0库存“——整合全国优质供应链资源，择优就近匹配超高性价比产品。一件起发，免定金，不做库存，不扣保证金。
4、” 高额装修补贴“——大力支持新客户建店，装修补贴按1000元/平方米高额装修支持。
5、” 展厅样品免费送“——本次招商会期间签约的客户，尊享展厅样品免费送
6、”首月开单尊享优惠“——本次招商会期间签约的客户，尊享首月开单优惠支持。
7、”年度合作高额返点“——新客户完成与品牌签订的年度任务基础上给予返点支持。
8、”百万资金授信支持“——骏程总部为所有经销商提供强大资金授信支持。
9、”无需装店低投入运营“——本次招商会签约的客户无装店要求，骏程总部为客户提供轻资产运营。
10、”赠送55000元帮扶礼包“——本次招商会期间签约的客户，享受总部赠送价值55000元帮扶礼包。骏程陶瓷始终以强有力的门店运营系统、渠道营销模式和完备的营销体系给予新商事业有力保障！
㈣ 招商加盟代理政策
法律分析：招商是企业发展的一种方式。所谓招商加盟，其实就是指企业或者连锁公司通过他人的加盟申请并且与其签订协议，达成合作。那一般情况下，加盟的那一方会支付一笔加盟费，而招商方则负责提供产品。
法律依据：《商业特许经营管理条例》 第三条 本条例所称商业特许经营，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业，以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
㈤ 请问微商给代理怎么提成
微商给代理成的主要模式有：利用公司员工卖货的模式、加盟和销售提成类的模式、代理升级模式与代理转介绍佣金奖励模式。
一、利用公司员工卖货的模式
公司利用员工每个人都分享产品到微信朋友圈来销售产品，而且，销售的产品都会给开通一个手机网站，每个人销售的产品都会有记录有提成，以销售额给提成。
二、加盟，销售提成类的模式
比如这个面膜好，想要卖这个产品的话，就需要交取一定的加盟费，然后就有资格来销售这个产品了。而且，也可以不进货，卖多少产品给提成。
三、代理升级模式与代理转介绍佣金奖励。
一般来说，微商代理需要一次性缴纳全款。如果再想升级需要再次缴纳全款。当然也有补齐剩余款项升级的做法。现在出现一种设置方法，在一个月内补齐，拿货货款差就可以升级，这也是近期出现的升级制度。
关于代理转介绍，常见的手法是推荐给更高的代理商，首次拿货给推荐者返点。当然也有长期返点的政策，也有是直接永久返利，还有一种是推荐高级别代理商直接升级为更高级别代理商，同样需要需要自己去核定。
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㈥ 如何有效激励代理商
转载以下资料供参考
如何激励代理商
市场中经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着“承上启下”的作用，而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业的激励最大限度的调动经销商的积极性，从而构建一种长期的战略合作伙伴关系，便是企业营销管理者不得不做的工作。
经销商激励一般分为物质激励与精神激励两种，我们分别来讨论一下如何通过这两种激励方式，来激发他们的销售潜量。
第一，物质激励。物质激励是企业常用的激励方式，常用的不外乎返利政策及助销物料等，但采取物质激励，要注意如下要点：
1、医药招商中经销商利润的获取要通过合理价差来实现，而不是通过返利。很多企业在设计营销政策时，往往将激励设计成了高额返利，结果造成了两种结局，一是经销商将返利当成了利润，而不向市场要利润，厂家成为了经销商的“利润源”，二是一部分投机的经销商甚至为了获取更多的返点，而拿出返利的一部分冲击市场，以获取更大的市场份额及返利，造成窜货、倒货、价格倒挂等等扰乱市场秩序的行为。因此，作为厂家要通过设计合理价差，也就是通过设计指导价的方式，将此价差，作为经销商的利润，而不是将返利作为自身利润。
2、多用奖励，少用返利。在返利政策被越来越多的厂家所采用的时候，其效用是逐级递减的，它的大量滥用，不仅让经销商享受一种吃“大锅饭”的待遇，而且还压抑了一部分有能力的经销商，以致调动不了他们提升的热情。定期设计一些企业重点提升的销售指标，比如，新产品推广、产品结构、新网点开发、服务水准等，通过设计评选标准，对优秀的经销商予以奖励，为了达到效果，奖励的面可以适当大些，从而营造一种公平、公正、公开的激励效果。
3、开展销售竞赛。其实，产品的销售都是靠经销商业务员的，作为企业，通过设计经销商营销人员销售大赛的方式，来激发经销商人员的推销热情，掀起一股“比、学、赶、帮、超”的热潮，倒不失为一种有效的激励方式。在全国范围内，针对经销商的导购人员，开展销售技能比拼大奖赛，通过这场规模宏大的比赛，不仅激发了大家学习的动力，提升了导购技能，而且，还潜移默化地“同化”了经销商的导购员，促使他们主推该企业的产品。此举，可谓一石三鸟，不仅厂家受益颇丰，壮大了声势，展示了实力，而且经销商也很满意，通过销售竞赛，提升了他们人员的素质，扩大了销售额、利润额，因此，取得了较高的效果。
4、善于拆分政策。有些厂家在做激励时，往往将政策一下子用完，甚至答应客户的要求，而采取一步到位价，这样，客户其实只满意一次，作为有策略的厂家，一般会将政策进行合理拆分，比如，如果有五个点给经销商做激励，可以“分解”为搭赠1%，月返利1%，促销品1%，人员1%，年终奖1%，政策拆分的越细，越有助于控制经销商，得到客户的满意次数就越多，效果也就越好。
第二、精神奖励。很多企业往往重视物质激励，而忽略或者缺乏精神激励。其实，就象马斯洛的需求层次论，人在满足了一定层次的需求后，需求会随之改变，其实，厂家适时调整激励的角度，有时就可以起到意想不到的效果。让一些区域优秀的经销商上台给一些抽到奖的经销商颁奖，真正地把经销商当成企业销售的延伸，用另外一种形式的激励，满足了区域重点客户的被企业尊重的心理需求。精神激烈可以采取以下方式：
1、培训。培训是经销商最好的精神激励方式。“授之以鱼不如授之以渔”，传授经销商及其人员挣钱的经营、管理、销售技能，比单纯的物质激励更重要。
2、旅游。这也是对经销商的一种很好的激励方式，在生意繁忙之余，给他们一次放飞身心的机会，劳逸结合，他们会更有忠诚度，更有凝聚力，更可以激发他们口碑传播的良好效果。
3、大客户会。有的企业通过定期召开大客户会的形式，邀请这些客户代表参加企业的新产品说明会、培训会、政策吹风会等，促使这些核心客户深刻领悟企业营销战略及其策略，明晰企业发展方向，更好地厂商携手，打造共赢的良好局面。
4、客户经理制。一些企业，为了激发大客户的“参政议政”作用，采取了客户经理制这种激励方式，通过颁发聘书，给予一定的补贴待遇等，让他们参与到企业的产品研发、市场管理、政策制定等方面来，由于他们亲身参与，因此，执行力更强，而企业由于抓住了这些能够带动一方的大客户，因此，销售更为稳固。
5、专业顾问。有的企业为了体现对经销商的支持，采取了派驻专业顾问的形式，帮助经销商深度分销或者协销，这些专业顾问，往往是企业的营销精英，技能高超，策划力强，能够帮助经销商做更大的提升。
总之，要想激发经销商的主观能动性，作为厂家就一定要物质激励与精神激励相结合，物质激励，能够满足经销商的生存、发展的需要，而通过精神激励，能够满足经销商内在深层次的精神提升需求，只有双管齐下，激励政策才能真正地发挥效用，才能起到最大化的激励效果，从而避免激励政策打水漂的尴尬.
㈦ 开个母婴连锁店创业的话加盟会给什么优惠政策啊
一般加盟优惠政策都是加盟品牌的公司总部制定的政策，与国家政府无关，很多都是定期优惠加盟费、免交保证金、品牌使用费、或者是购进源材料费减半之类的，对加盟商加盟实行的一定优惠力度的宣传政策。
当然，有些会放出0加盟（除了偶尔优惠的可能可信），基本上0加盟费的都是在后续中准备好了坑等人跳，所以加盟还是要多方考察，优惠政策仅仅是参考的一部分。
㈧ KFC对加盟商的激励是什么
最主要的是大量让利的激励方式。
基于目前成本提高、产品价格变化不大的情况下，KFC总部要大量让利给加盟商，这样才能让加盟商活下来。也是对加盟商最大的激励。
KFC加盟条件：一、投资商必须有良好的商业意识，有过成功经商的经历，并且害得具有创业意识。二、投资商需要具有丰富的人员管理经验，有招募以及管理团队的经验，而且需要重视员工培养与团队的建设。三、投资商需要可以适应迁移其它城市的能力，并且对当地的地域文化有很强的适应能力。