A. 云信互联和云信通是一家吗
当然不是
一、 云信互联，全称“鄂尔多斯云信互联网科技有限公司”， 云信互联的总部坐落于美丽富饶的鄂尔多斯康巴什新区，是国内较有知名度的网络公司，是一家面向下一代网络的开放式网络通信服务商，是中国领先的新型电子商务公司，同时也是一家高新科技产业的技术型企业，拥有独立的通讯信息研发机构，雄厚的自主研发力量。2013年公司就开始了网络通讯与局域通讯技术测试与试点，并与多家网络通讯运营商 建立了长期的战略合作伙伴关系。公司现有研发团队5人，运营团队50人，更有北京、上海、广州南北方近100人的客户服务团队每天为手机用户提供服务。云信互联开发与运营团队的核心成员均来自通讯技术领域、互联网行业及知名IT企业，具有深刻的互联网洞察，首屈一指的产品研发能力，以及丰富的行业运营服务经验，具备行业领先的技术应用与模式创新能力。
自成立以来在党和国家政策引领下与社会大众及网络同仁的悉心关怀下，公司规模不断壮大，现已成为一家集研发、销售、服务为一体的高科技企业。公司主营IP通信、电子商务、网络电话和企业VOIP应用通讯解决方案，竭诚为客户提供数据通信领域产品、业务和整体解决方案、企业行业信息化系统解决。
云信通信始终以“让数亿手机用户更好的享受通话乐趣”为己任，以互联网思维打破传统通讯行业垄断，以技术创新建设更优质、更低价、更畅通的通讯网络。
移动互联网时代，云信肩负着“创无限云信世界、做信息社会栋梁”的使命，永保对网络、服务、业务的高品质追求，这是“无限云信”的基础，也是“无限云信”固有的内涵。唯有以追求高品质的信念和实践，引领行业的健康发展，促进信息社会的蓬勃繁荣，才能无愧为新一代信息社会的中坚力量和榜样，无愧为“社会栋梁”。 犹如微信的出现颠覆了传统通讯领域的短信业务一样，云信通信也将以技术优势打破移动、联通、电信对语音通话的寡
头垄断。在改变数亿手机用户的同时，引领整个行业的发展，并与众多中小投资者携手共赢
二、 云信——寓意，永恒的信仰，诚信为本是云信人永恒的信仰和追求，
三、 企业愿景：创无限云信世界、做信息社会栋梁
企业文化：跨界、互动、融合；诚信、合作、共赢
企业宣传：云端通信，首选云信。
云信软件采用云端通信技术，为用户提共高质量通话服务，目前国际最流行的通信软件。
云信互联网科技有限公司自主研发于2015年4月正式上线的一款核心级主推应用产品，云信通信采用德国领先高保真高清音频系统，拥有自主知识产权的语音引擎技术，并采用了矩阵服务器构架以实现不同网络间的无缝链接，从而提供最快速的连接速度和最优质的语音通话，并已达到国际领先水平。保证用户无论在2G/3G/4G、还是无线WiFi等网络环境下，均能享受稳定清晰的超高音质，通话效果与传统电话没有任何区别。迄今全国有1000000用户体验了云信的高清免费通话与社交分享功能，受到全国体验用户的一致好评！
招商加盟 > 代理简介
招商加盟；为迅速拓展市场和提成品牌影响力，使云信网络科技有限公司系列产品之“云信通讯”手机节费软件能及时送到广大消费者手里，尽快回报于社会，云信网络科技有限公司正式面向全国诚招各级代理商。
支持政策
B. 如何加盟智能教育
——原标题：2018年中国智慧教育行业市场分析：具备的双重属性指引发展，在线教育覆盖七大领域
智慧教育具有双重属性 在线教育覆盖七大领域
我国财政教育支出仅占全国GDP的3.58%，远低于与国际4.07%-4.25%的水平，我国教育事业还有待提升，智慧教育因其具有双重属性，是未来我国教育事业发展的主要方向。2013年以来，在线教育和教育信息化均处于快速发展时期，从而推动我国智慧教育市场规模不断扩大。2018年中国智慧教育市场规模约为5320亿元，同比增长17.13%。在线教育覆盖七大领域，高等/学历教育占比最大，达到全部在线教育市场的38.3%。
1、智慧教育具有双重特性，市场前景十分广阔
“智慧教育”的本质就是要通过教育信息化的手段，来实现教育信息与知识的共享。“智慧教育”具有“教育”的属性，同时也具有“信息化”的属性。在线教育是作为智慧教育的载体，教育信息化是作为实现智慧教育的技术。我国财政教育支出仅占全国GDP的3.58%，远低于与国际4.07%-4.25%的水平，我国教育事业还有待提升，智慧教育因其具有双重属性，是未来我国教育事业发展的主要方向。
智慧教育的双重属性分析情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
C. 我想加盟农夫山泉，如何做
农夫山泉不是加盟形式运作的。 而是分公司，代理商，分销商，零售商的运作方式。 例如，北京地区销售市场大，农夫公司会开一家分公司，然后将农夫的产品销售权给一个或几个其他公司，农夫将不会在卖产品给别的公司。如果你想经营农夫的产品只有到那个公司去买，这样你就是分销商，而那个公司就是代理商。 根据地域的不同，有的地方会设立分公司，而有的地方只找代理商。 如果你想经营农夫产品，首先你要看当地有没有代理，如果有那么你只能做分销或零售。如果没有，你要拿到代理权也不会容易，除了比较大的运作资金，还要有经营快销品行业的经验。 大概就是这样。
D. 信息化转型升级，如何选择IT厂商
目前我国企业的信息化水平总体不高，国家正在大力推进信息化工程建设，对于促进企业信息化的实质性转变，是一个重要契机。在金融危机影响下，很多企业勒紧裤腰带的同时不忘苦练“内功”，将信息化转型升级提升到战略高度，因为已经意识到借助信息技术增强竞争力是企业发展的必由之路。 通过信息技术可以解决企业管理过程中时效迟滞的弊端，增强宏观调控的前瞻性、针对性和有效性，同时对企业整合信息资源、延伸管理触角、实施精细管理、防范风险舞弊、做出科学决策均具有重要意义。那么，信息化转型升级过程中，企业该如何选择IT厂商呢？ 第一，无须崇洋媚外。与国外知名软件厂商相比，本土厂商在技术、资源、经验、知名度等方面可能尚存在一定差距，但本土厂商深谙中国国情，更能领悟企业实际管理需求，提供的产品和服务也更符合国人的使用习惯，可最大限度发挥信息技术的优势。 第二，无须舍“小”求“大”。在常规思维里，大型厂商能提供更优质产品服务。但所谓术业有专攻，很多长期专注于某一领域或某一行业的厂商虽然知名度不高，但却常有惊喜之作，社会分工越来越精细，那些“精而专”的中小厂商往往能为客户提供更贴切的服务；而大型厂商未必可以保证其每一产品系列都足够出色。 第三，务必选择成型早、具前瞻性的产品。通常，成型早的产品在理念、功能、稳定性等方面都具有绝对的优势，可以避免因产品缺陷导致无法正常使用，投入产出比更为可观。因此，尽管很多企业具备自主研发能力，都愿意将某一项目外包给专业厂商实施。信息化建设作为一项长期工程，产品选型就务必考虑到其延伸应用，而前瞻性产品不管在技术应用，还是可拓展性和兼容性等方面都更为出色，选择前瞻性产品可以避免重复投资，降低信息化成本。 第四，务必具有快速实施能力。上马的项目能尽快产生收益回报，是企业希望看到的，这就要求IT厂商必须具备丰富的实施经验，在众多成功应用案例的基础上实现项目的快速实施。但在利益的驱使下，有些厂商只要能争取到项目就敢接手，浑然不顾自己是否有足够技术能力满足企业需求，造成项目实施周期延长，吃亏的还是企业。 选择合适的IT厂商，考验的是企业决策层的智慧。最值得一提的是，迈瑞公司（深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司）这家中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，与国内同行相比，在信息化建设上起步较早，几年前已经开始使用网上费用报销系统，告别了传统的手工报销模式，不仅提高了企业运营效率，而且强化了对集团费用的内控管理，取得相当不错的效益。但是迈瑞公司并未满足于眼前的收益，为了顺应技术的发展，决定对费用报销系统进行升级换代。 决策层面临着如何选择IT厂商的问题：是与原提供商继续合作，还是另寻一家？为此，迈瑞公司经过长时间的深入分析和调研，充分论证了IBM、EMC、蓝凌等厂商提供的网上报销解决方案，最终还是选择了原合作伙伴（即深圳市安财软件有限公司）。究其原因，不难发现，安财软件长期专注于费用管理领域，其主力产品安财网上报销系统在国内成型最早，稳定性更有保障，而且拥有大量的成功案例，积累了丰富的实施经验，可以保证升级的产品可以快速实施并投入运行。假如选择只将网上报销系统作为附属产品的厂商，后续却可能会引发一系列问题，进而影响整体的信息化建设步伐。
E. 手游代理加盟的市场前景是怎么样呢
这个年代，手游成了很多人的必需品。消遣的东西，就连我自己也每天下晚班回去都会拿手机玩上两把游戏在睡觉。相对来说手游跟端游来比，手游的可旺度比较大。怎么说呢，人手只需要一个手机就可以立马打开游戏玩，任何地方任何时间都可以，只要是在时间允许的条件下，都可以。但是端游呢 你必须要再电脑的面前。而且还要在时间很充足的情况下，会比较麻烦。所有手游永远都不会被淘汰，就打个比方，腾讯游戏。每年的利润是相当的恐怖！游戏这个行业永远是最暴利的行业，不接受任何反驳。包括像腾讯的王者荣耀，和平精英这两款游戏目前是腾讯最火的游戏，充值玩家达到几亿人。
话说回来。现在做游戏代理行业，我觉得是投资最小的了。你只需要找到三到五个推广。找一间工作室。三到五台电脑就足以。不像其它的加盟。前期需要投资几万十几万的加盟费，而且还面临囤货，压货。相比一下游戏这个行业，上面有说到目前游戏行业是最暴利的一个行业。你只需要前期投入时间，精力 耐心。你就能看到结果，所以说手游作为一个投资少利润回报大。而且永远都不会被淘汰！所以说市场还是非常的可观。
适合创业 想赚钱 那就选择手游！
F. 小麦助教怎么代理小麦助教需要代理费吗小麦助教代理怎么做小麦助教代理费多少
序言：目前全国各地大大小小的培训机构在教育相关部门注册的大约有100万家，现在有用到信息化系统去做管理的还不足10万家，随着时代的发展，社会的进步，移动化办公，信息化办公已经成为趋势，为此市场空间巨大，小麦助教成立至今，目前已经服务的培训机构超过3万家，之前一直是自己公司的直销团队的模式去服务客户，在服务的这3年来，得到很多客户的高度认可，很多合作伙伴也会问道：可以代理小麦助教吗？可以加盟小麦助教品牌吗？加盟小麦助教需要什么条件？等等很多问题，因为我们的客户群体大多都是中小型培训机构，单纯通过自己的直销渠道，很多地方是覆盖不了，为此现在面向全国诚招代理。具体的项目介绍如下：
一、项目介绍：
目前，小麦助教客户已遍布全国，合作机构超过40000家。通过内容营销、活动营销、会员系统、积分体系以及管理工具帮助机构盈利，在教务管理、招生推广、家校互动和财务管理等方面为机构提供解决办法。小麦助教已覆盖教育培训机构92%的线下真实场景，节约机构56%的运营管理时间，提升67%的客户满意度和续报率，实现了用科技提高教育培训机构核心竞争力、助力机构实现全方位盈利的目标，机构部署业务覆盖全国各地近二十种培训品类，2年时间营业额过亿元，估值5亿人民币。
二、后期支持：
1.培训支持：专项培训，从入门到运营一直在线。
2.督导支持：小麦助教区域上门指导，解决日常经营问题。
3.物料支持：小麦助教自有工厂生产供应物流直达方便稳定。
4.运营支持：资收益规划指导，店面人员培训互助共赢。
5.设计支持：统一设计VI，提高识别度。
6.营销支持：线上线下品牌宣传销方案提供。
三、代理加盟需要哪些条件：
1、必须热爱网络行业，具有良好的合作心态。
2、必须具有强烈的成功欲望、事业心和管理意识。
3、必须认同小麦助教经营管理规定、指导与监督。
4、必须是具有合法经营许可的法人或自然人。
5、小麦助教投资商必须有与投资相应的资金实力且资信良好。
6、有该行业的销售渠道和经营经验则享有优先权。
费用：1万的保证金+2万的代理费（跟进业绩返还）非常靠谱的一个橡木
详情拨(173)号段的(7038)尾是(8191)
G. 济南博思信息技术有限公司怎么样
简介：济南博思信息技术有限公司位于山东省济南市，是一家专业从事“企业信息化建设”的高科技公司。公司主营业务包括：企业管理软件（ERP）的销售、企业一站式信息化解决方案、品牌ERP（用友、浪潮等）的实施与增值服务、二次开发与系统集成、数据挖掘与报表开发服务。公司专注于为医药行业、精密加工企业、机械制造企业提供专业的信息化解决方案。为品牌ERP厂商（用友、浪潮等）的大型项目提供项目经理和高级实施顾问，承接实施和服务外包业务。为中小企业信息化提供IT规划、人才租赁、ERP选型、流程重组、系统建设、制度完善、售后服务等全周期立体式的一站式服务。为企业个性化需求提供二次开发、第三方接口、数据加工、报表开发等服务。公司秉承“空谈误国、实干兴邦”的企业发展理念，倡导“专业、务实、共赢、领先”的服务精神，吸引了一批行业经验丰富、技术领先、高效实干的高素质综合性人才的加盟。公司员工60%是具有多年行业经验的一线专家，100%具有本科以上学历的专业人才。高素质、高水平、专业务实的团队是博思迅速赢得市场信赖的保障。
法定代表人：耿文豪
成立时间：2013-01-11
注册资本：10万人民币
工商注册号：370127200068558
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：山东省济南市高新区康虹路769号茗筑美嘉小区20号楼3-301室
H. 如何加盟海尔品牌
品牌优势
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
说起海尔的品牌优势，我们必须提到一个人，他就是海尔集团的首席执行官张瑞敏。他就像海尔的一面旗帜，在某些时候他就代表海尔。海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段――全球化品牌战略阶段。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
根据最新消息了解，海尔在2009年中国市场家电行业品牌排行榜中依然以绝对优势排在第一位。对于大多数消费者来说海尔依然是他们最信赖的品牌，部分用户表示家里大部分家电都是海尔品牌。用户的认可是海尔最大的品牌优势。
产品优势
海尔品牌旗下有冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。
服务优势
海尔以服务支撑品牌的能力是海尔成功的主要因素，这也是海尔核心竞争力。我们大家都接受过海尔的服务，非常优秀，非常专业。在这种优异和专业的背后是海尔精心培育的服务队伍。
海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。这种国际星级服务细致到上门服务时先套上一副脚套，干活时先在地上铺一块垫布，以免弄脏地面，服务完毕后，再用不着抹布把电器擦干净。
渠道优势
在新经济时代，由于电子商务的发展，靠打价格战发展的经销商生存空间将越来越小，传统的搬箱子型经销商将会逐渐被淘汰出市场，为了实现海尔与渠道的双赢，海尔实行个性化营销，根据不同渠道的特点，进行专业化的分工。海尔为自己的“双动力”洗衣机的渠道代理商规划出了五个发展方向：
1.物流商：拥有物流运作能力的代理商可以成为海尔在各个区域的物流配送商。
2.渠道运营商：拥有自己的销售网络，有区域的渠道运营能力。
3.服务提供商：拥有技术服务能力及服务网络。
4.资源增值商：有资源整合及增值能力。
5.零售商：有强大的最终用户销售能力
加盟政策/条件
加盟代理基本条件：
1、具备家电产品经销经验，对家电行业有深刻了解
2、店面面积一般在50平米以上
3、具有良好的个人品质和信誉，具有良好的销售业绩
4、具有良好的镇级销售网络
加盟支持/保护-隐藏内容
加盟后获得的支持：
①、门头、展台标准化装修支持
②、区域独享经营权益保障
③、海尔官方网站对门店授权公示
④、海尔专卖店中心大客户俱乐部入会资格
⑤、大型节假日促销活动支持、小区活动费用支持
⑥、海尔专卖店经理人定期培训
⑦、海尔专卖店渠道专供竞争力产品投放
⑧、新开店三个月重点跟踪支持
⑨、海尔财务公司融资方案支持
⑩、生产订单自主下达支持
I. 企业信息化服务平台都有哪些行业内比较知名的，2-3个即可。
给你提些步骤吧。做大做强中国汽车零部件企业应在“三化”上下功夫 自主化 近年来，我国汽车零部件制造虽然有了很大的提高，但是与国际上强大的企业相比，我们还有很大的差距，我们的汽车零部件企业甚至没有几个让国人自豪和骄傲的“响当当”的品牌。一位汽车专家认为，零部件企业只有形成自主开发体系和自主开发能力，形成自主开发队伍，这样才能最终形成竞争力。我国的汽车零部件企业，要尽快实现以劳动和材料密集型的器械类的低端产品为主，向技术含量和附加值较高的机电一体化零部件为主转变，提高自主知识产权零部件的出口比重，争创国际一流的强势自主品牌。笔者认为，可以从“高、独、强”三个方面着力推进汽车零部件企业自主创新。高，即提高企业自主创新的起点。汽车零部件行业竞争十分激烈，特别是在经济全球化日益加剧的情况下，国际上众多汽车零部件巨头纷纷进入我国市场，国内汽车零部件企业面临着巨大压力。作为技术密集型产业，汽车零部件行业的竞争更多地体现在技术层面上。因此，企业自主创新必须高起点，才能适应当今世界市场的竞争。国内汽车零部件企业要把行业内国际一流的标准和企业，作为自己对标追赶的目标，向更高层次发展，要提高专业化、规模化生产水平，利用高新技术改造提升自己的制造能力和水平，进军“高端”市场。 独，就是要形成自己独有特色的自主创新。一名出色的侠客在江湖上行走，没有一、两招克敌致胜的绝招是不行的。对国内汽车零部件企业来说，练就一、两招或更多别人没有的“绝招”就是企业的绝对优势。如果我们的产品和品牌不如别人，我们可以用更快的响应速度、更细致周到的服务做“绝招”；在产品方面，我们无法在全线产品上和别人竞争，那就专注于某个特定市场、特定人群，在这一块做得比别人好等等。在这一方面，已有汽车零部件企业迈出了成功的一步。如专业生产经营高、中档柴油发动机活塞、齿轮、机油泵的湖南江滨机器（集团）有限责任公司，近几年来，在紧跟主机厂新产品开发上，将形成自主开发能力建设摆在首要位置，快速反应，不断提升产品技术开发水平，取得了明显成效。在新产品开发上该公司按照“人无我有，人有我优，人优我特，人特我新”的开发原则，遵循按照“淘汰一代、生产一代、开发一代、预研一代”的方针，积极运用高新技术研发新产品，实现了新产品开发由原来的“跟着市场走”到现在的“领着市场走”的根本性转变，企业生产的产品在市场竞争中始终处于优势地位，从而为企业参与国内外竞争提供有利条件。近年来，该公司不仅实现了每5天就开发一个新品的目标，而且在主机厂的地位和市场份额也在逐渐提高，企业的发展后劲和核心竞争力明显增强。 强，即要迅速做强做大。目前，我国汽车零部件企业已有各类生产企业5800多家，数量多，规模普遍偏小，研发能力明显不足。因此，对国内汽车零部件企业来说，实现“强强联合”，迅速扩大自己的产能和规模，迅速做强做大，才是根本的出路。企业规模强大了，更要创国际一流的强势自主品牌，提高产品品质。近年来，从产品质量水平看，我国汽车零部件的产品品质有了质的飞跃。有些企业的规模还越做越大，并打出了自己的品牌。如前面所提到的江滨活塞公司，通过近年来的努力提升，不仅使企业的技术实力有的很大的提高，在产品品质上也取得了很好的成绩，“江滨”牌活塞已成为行业内的知名品牌。 标准化当今国际上流行一种新的理念，即“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。近年来，中国的汽车零部件是取得了一定成绩，但正是在增长中我们也明显感到管理能力和水平已经跟不上发展的步伐和需要了。目前，在我国汽车零部件企业中，有许多企业竟然没有作业指导书、没有设备操作规程、没有工艺流转单，没有工时定额、没有较详细的成本核算、没有人事考核制度、没有绩效考核标准、没有产品图纸就进行生产、没有采购的程序和合同标准、没有原辅材料检验标准……等等。这样的企业能做强做大吗？这样的企业如此下去还能支撑多久？在国内汽车零部件企业大喊做强做大的时候，我们应该意识到，汽车零部件企业为了提高竞争力，就必须放弃粗放经营，进行精细化、标准化管理。丰田汽车之所以成为世界上利润最高的企业之一，就得益于“标准化”。为了国内汽车零部件企业更加稳健地进入世界汽车零部件市场，并能站稳脚跟，不断壮大，就必须依靠标准化进行全方位的精简、整理、整顿和整合。因为，无论采用什么样的先进技术和设备，无论采用什么有效的生产模式和管理理念，无论聘用了多么出色的CEO，也无论购买了世界著名的ERP软件进行信息化改造，如果没有对你的人、机、物、环境、管理方法和技术实施标准化，没有简化、统一化、系列化的改造、整合，他们都不可能有机的融合到企业的肌体中，发挥出他们应有的威力和作用。在汽车零部件企业中，采购的程序、合同；对原材料的要求；员工的绩效考核；生产中的每个操作；工件的流转、摆放；搬运的工具和方式；成品入库；成本核算；加盟店的管理和培训；文件档案管理；设计文件管理以及新产品开发等，事无巨细，包罗万象，都必须实施标准化。只有按照一定的标准对各个部分、细节进行标准化，才可以将整个企业经营过程中的各个事物按照一定的秩序有条不紊地有先有后的合理高效地融合到一起。对汽车零部件企业而言，客户的需求是有标准的需求，首先是对产品质量、设计质量和服务质量的综合要求，而质量的依据首先是标准。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。所以，以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化就是制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的过程，一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。一个完善的国际标准体系，使得全球的生产得心应手。我们的汽车零部件企业，应该积极了解世界通行的一些标准，摒弃“大而全”的做法，要善于利用全球的资源来为自己的经营服务，通过策略联盟，通过全国或全球采购，优化产品，降低成本，做到规模化、专业化生产和经营，获得最大化利润的同时，也可以规避反倾销。当然这首先是建立在设计、技术的研发能力和市场优势、以及有较高的标准化管理水平的基础上。万事皆有道，这个道就是标准化。通用的这种思想和做法，是最值得汽车零部件企业学习的，重视生产过程的每一个细节，并让它规范，成为标准，然后执行，获得最佳秩序。信息化现代社会是一个知识爆炸的社会，是一个信息高速传递的社会。汽车零部件业进入了一个新的发展时期。市场竞争愈加激烈，传统的汽车零部件业数据、信息收集分析方法已不能适应这个高速发展的年代，更不能准确、高效的管理企业，开发合理有效的企业管理信息系统，科学系统的收集、传输、存储、加工、解释各类信息，实行企业“信息化”是中国汽车零部件企业做大做强的必由之路。尽管目前大部分汽车零部件企业已拥有相当数量的计算机，减少了重复劳动，在一定程度上提高了企业管理的效率和质量。但由于汽车零部件信息管理的信息量大、共享要求高，基础工作要求规范等，具体管理中大多数企业仍然采用传统的管理方法，并没有实现真正的企业“信息化”。造成了汽车零部件信息管理的缺陷，各部门之间无法共享数据资源、各级领导无法及时获取准确的信息资料等等，整个汽车零部件也就发挥不了系统作用，达不到数据资源的全面共享，更无法系统了解企业综合管理的现状及最新动态。近几年，广大汽车零部件企业越来越认识到在企业实行“信息化”的重要性，在这方面投入了不少精力和物力，已经形成并应用了一些信息化手段和方法提升企业管理水平，为汽车零部件信息化奠定了一定的基础。下一步，就该着手开发一个能够覆盖汽车零部件管理各项业务、功能齐全、综合、分级的网络系统了。这个系统，以中心数据库为核心，使各部门的工作站具有与中心数据库互连的能力，实现信息共享。系统在提高管理科学性和管理工作效率的同时，具有对管理活动提供分析、预测与辅助决策的支持能力，创造出一个良好的现代化管理环境。汽车零部件管理信息系统的成功开发，将在提高汽车零部件信息化的应用水平和为汽车零部件培养人才方面发挥有效的作用，极大地改变我国传统汽车零部件劳动效率低、安全状况差的现状，规范企业内部管理，建立健全先进的管理手段和制度，提高企业的竞争能力，并最终成为汽车零部件实现长远发展的必要手段和基本保证。湖南江滨活塞公司便尝到了信息化的甜头。公司投入巨资用于企业信息化建设，引进活塞设计和分析软件，包括美国UG公司的UGIGRAPHICS软件，美国MSC公司的NARSTRN、MARC、FATIGUG、UG软件，奥地利AVL公司的GLIDE软件。购置和引进电子束焊机、模具加工中心、活塞综合测量仪等一些先进设备仪器，在实施信息化建设方面取得了很好的经济效益和社会效益。一是企业信息化加快了新产品开发速度。通过实施信息化建设，不仅使生产效率提高了一倍，而且新产品开发周期也由原来的2-3月缩短到了1个月，平均每5天就有一个新品种问世。二是企业信息化增强了企业后劲。通过实施信息化，提高了上亿元的生产能力，自行研制的活塞生产加工设备可替代进口设备，活塞的年产量由原来的30万只提高了400万只，有力地增强了企业的发展后劲。三是企业信息化促进了产品质量的提高和“江滨活塞”品牌形象的提升。由于实施信息化，不仅促进了公司产品质量的提高，而且得到了广大客户的好评。近几年来，“江滨牌活塞”先后获得了“湘潭市名牌产品”、“湖南省名牌产品”、“湖南产品质量奖”、“国家科技进步二等奖”。先后获得了锡柴、玉柴、华柴、杭发、南维柯、重庆康明斯、潍柴斯太尔等多家主机厂颁发的“优秀供应商”、“优秀配套企业”等光荣称号。扩大了江滨的知名度，提高了企业在市场中的竞争力和市场占有率。四是企业信息化促进了国有资产的保值增值。资产负债结构状况日趋合理，经济运行质量大幅度提高。很好的实现了国有资产的保值增值。