❶ 加盟手游代理需要注意什么
手游代理被越来越多的用户所了解，但是随着手游市场的蓬勃发展，手游代理市场鱼龙 混杂，一些游戏平台都是一些皮包公司，趁着手游市场火热在骗取玩家代理费用，也正是这 个原因让不少用户对手游代理这一行业心存芥蒂。实际上，做手游代理这个项目是非常靠谱 的，但是可能在选择平台的时候会遇到小平台，要是真是加盟到这样的小品台那就会有风险了。
那么，如何避免这类情况发生？下面是威狐手游小编为您整理的有关手游代理需要注意的事项。
1、平台是否合法正规
怎么判断平台是否合法正规？观察公司是否正规，看公司的经营地是否真实存在，观察 营业执照的地址和公司实际地址是否一致，平台内的游戏是否是正规有版号的手游，是否有 运行资质，单独的游戏盒子，合作的费用能不能通过对公账户打过去，是否签订正规合同。
2、游戏质量是否过关
手游代理的游戏往往是一些氪金能力相对较强的游戏，常见的有传奇类，仙侠类，国战 类等等。手游代理行业对手游质量要求非常高，游戏不在多在精，往往是选择几款游戏进行 代理推广。质量高的游戏游戏的画面，剧情，操作以及可玩性上手机游戏都更加具有优势。
3、运营及售后
是否有导师的指导培训，以及在专业的知识向代理商推广，公司给予的扶持包括培训（ 不限次数，学会为止），会长扶持，推广物料包括推广辅助插件，号码资源以及宣传海报制 作等等。游戏内遇到bug问题能及时处理。
好的开始是成功的一半，选择一个优质的手游代理品台能让你在手游代理的路上如鱼得 水。任何事情想要获得成功都离不开努力付出，手游代理作为新兴的互联网创业项目更能迎 合现代化市场发展，只待时间去验证。
❷ 加盟代理怎么做
代理是指委托第三者，为其完成某些工作或任务。加盟代理就是成为第三者帮别人完成某些工作或任务。通常是销售产品。
前提条件：找到代理商。找到代理商后需要经过：
1、洽谈，比如加盟的条件，要求等等。根据条件看自己是否符合条件。
2、考察，考察代理商的实力，是否是骗子或挂羊头卖狗肉的。
3、签订鞋业，拿到代理权。这步后就可以进行销售了
4、根据代理的要求，定时完成销售额。
注意事项：各行各业的代理很多，一定要考虑非常全面。避免被骗或掉进坑里。
❸ 手游代理加盟的市场前景是怎么样呢
这个年代，手游成了很多人的必需品。消遣的东西，就连我自己也每天下晚班回去都会拿手机玩上两把游戏在睡觉。相对来说手游跟端游来比，手游的可旺度比较大。怎么说呢，人手只需要一个手机就可以立马打开游戏玩，任何地方任何时间都可以，只要是在时间允许的条件下，都可以。但是端游呢 你必须要再电脑的面前。而且还要在时间很充足的情况下，会比较麻烦。所有手游永远都不会被淘汰，就打个比方，腾讯游戏。每年的利润是相当的恐怖！游戏这个行业永远是最暴利的行业，不接受任何反驳。包括像腾讯的王者荣耀，和平精英这两款游戏目前是腾讯最火的游戏，充值玩家达到几亿人。
话说回来。现在做游戏代理行业，我觉得是投资最小的了。你只需要找到三到五个推广。找一间工作室。三到五台电脑就足以。不像其它的加盟。前期需要投资几万十几万的加盟费，而且还面临囤货，压货。相比一下游戏这个行业，上面有说到目前游戏行业是最暴利的一个行业。你只需要前期投入时间，精力 耐心。你就能看到结果，所以说手游作为一个投资少利润回报大。而且永远都不会被淘汰！所以说市场还是非常的可观。
适合创业 想赚钱 那就选择手游！
❹ 我在网上看到一些要加盟的代理商，所以想做代理商，但是他们要我先交保证金。请问他们会不会是骗子。
你好 ，想做代理，来找我吧！不用保证金，要保证金的很多是骗子，不可信。公司合法。可查询
❺ 如何吸引销售精英加盟万马电缆
电缆销售的工程性和实践性很强，这就决定它的专业性和行业性也是很强的。同时电缆属于传统制造业，行业的人才流动率并不高，主动寻找新机会的销售人才基本可以分为几类，一是人才在所服务的企业遇到了职业发展的瓶颈，同时薪酬收入严重低于同行业中其他企业的同职位人才；二是人才所服务的企业存在重大的经营或管理问题，人心涣散，无法顺利展开工作；三是人才在所服务的企业得不到能力上的认同，没有更好的工作热情和激情。基于以上几点，寻找新的发展空间是一个更好的选择。对于万马电缆来说，企业的吸引力、薪酬和职位晋升是主要的考虑因素，这对个人发展来说也是优先考虑的因素，而我们在吸引人才的时候也是主要在这几个方面进行努力。而现阶段，拓宽销售精英的引进渠道则是我们的重中之重。一、内部推荐 1、鼓励内部推荐新业务员。2、春节期间是招聘的黄金时间，建议在过年前后对所有业务员及内部员工发布有奖推荐短信。 二、网络招聘目前高素质电缆销售人才获悉信息的途径越来越偏向于网络，所以网络招聘将成为我们招聘渠道的主要拓展方向。网站分类典型网站优缺点工作策略综合性招聘网站前程无忧、智联招聘、一览英才网、数字英才网、中华英才网，还有浙江人才网、杭州人才网、临安人才网等本土招聘平台门户性招聘网站，传播方位广，但不够专业，人才储备量和传播方向都是大众型利用集团公司对外招聘的机会，定向发布销售员招聘信息，重点利用好三大本土人才招聘网站行业招聘专业网站电力英才网、电气英才网、电缆英才网、电缆人才网、北极星电力招聘网等针对性强，成本低，但需要专人盯守专人监控应聘信息，坚持每天刷新网络招聘信息及简历行业综合网站、论坛电缆网、中国电线电缆网、中国电缆网等、电线电缆专业网、中缆在线覆盖行业人群，浏览量大，可免费发布招聘信息，但以招聘技术和管理型人才居多有针对性发布招聘对招聘网站的灵活运用 1、增加各职位的搜索关键字；随时监控网站的招聘效果，定期汇总网站的招聘数据并分析汇报，不断提高招聘效率； 2、与专业招聘网站的客服联系，询问如何使排名提前、如何提升被搜索到的机率，请其告知所有影响招聘效果的因素，并对招聘系统加以完善，提升简历投递数量； 3、做招聘网站的首页推广（图片类），根据需求确定时间长短。 4、针对特定职位在简历库中搜索适合人选，简历搜索适当丰富关键字，多输入关键字以提高搜索到职位的符合度； 三、驻点招聘在行业人才聚集地驻点进行招聘，主要包括安徽地区、江苏地区，通过当地的人力资源服务机构、政府劳动就业机构、劳动力市场进行招聘。对于浙江乐清地区、天津河北地区，可在当地的人才网站、论坛发布招聘信息，搜索适合人才。对外地应聘人员可以采用网上视频面试的方式初步确定人才、再来杭州复试的方式招聘。四、高职院校招聘 利用人力资源部每年到全国各相关本科、高职高专、中专中技类学校专场招聘的机会，发布公司招聘业务员公告，吸引有业务资源的毕业生参加应聘。
❻ 2020年，代理加盟什么项目最好
20年加盟代理小程序最好，如今因为疫情的影响让零售、娱乐以及服务业商家转型线上线下一体化模式，小程序未来一片蓝海！如今也涌现很多小程序平台，比如魔码云平台，具备海量可视化精致模板，搭建更迅速！
❼ 我想代理防水材料，有没有好的品牌推荐一下
现在市面上常见的防水材料品牌非常多，而且防水涂料在装修中也起到很大的作用。它的品牌的话呢，只要是符合国家质检要求的，经过了相关部门检测认证的那么质量都是不错的，知名一点的有东方雨虹，德高，劳亚尔，西卡，老顽固等品牌！你可以多了解下哦。
❽ 代理网络游戏，手游怎么代理加盟
去网上找有很多 大概是这几点要注意
第一点：是否是正规的平台
很多人不知道怎么选择平台大多数原因都是这个，害怕被那些铺天盖地的广告给蒙骗，它可以说是问题，也可以说不是问题，为什么这么说呢，你只需要去公司进行实地考察一下，包括资质、合同、游戏授权书，这些都是可以帮你很好的避免皮包公司。
第二点：游戏质量
游戏在精不再多，既然入行了这个行业，所选择的游戏就可以说是你吃饭的家伙了，所以说质量是非常重要的，可以选择一款游戏做主推或者选择一类型的游戏进行推广，切记不可过多，多了你推广不过来的，耗时费力还不讨好。
第三点：售后服务
俗话说不怕前院点灯就怕后院起火，合作之后所承诺的东西是否会给到你，包括培训、推广方案、推广渠道、售后对接群等等。玩家那边出现问题是否能第一时间解决，否则你就会很容易流失一大批的玩家。
❾ 怎么成为精英的代理商需要什么条件
代理商的经营管理思路 一、代理商老总们的困惑1、想发展做大做强，但缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，客观讲还有个别自大自满、不思进取者。2、优秀的人才不好选、不好管、不好留，团队组建不健全、不稳定、不规范，极度缺乏优秀专业的职业经理人才，根本上缺失好的人才培育工作环境和激励机制，也缺乏相应系统的整体管理方法和模式。3、随着客户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求越来越多，客户抱怨也越来越多，终端合作多年，不便于立即规范管理，也感觉无从下手，对终端客户的管理服务不知如何是好？4、市场竞争加剧，对手愈来愈多、利润愈来愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效应对办法，就会感觉前途迷茫、进退为难、思路混乱。 二、代理商目前团队现状特点1：人员结构不科学、不规范。多数人员都是老板夫妻自己或亲戚或者亲戚的亲戚主导。特点2：皇亲国戚，缺少管理能力，不服规范管理，又自大排外。特点3：老板本人事事亲为，越忙越乱。不敢授权、不愿加人，裹步不前。特点4：缺少高素质的职业管理人和专业工作成员。特点5：公司管理机制不规范、不完善。尤其是人员的选、育、用、留的环境和机制（这个我们下部分讲）。这种团队构成在代理商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着代理商的快速发展，这种较为单一的人员构成就会束缚公司的发展。最为明显的体现就是公司要规范，而原来为代理商发展立下过汗马功劳的这些亲戚朋友，由于自身素质，以及原来几乎没有管理，因此，现在一旦规范化、制度化，马上就会表现出不适，甚至会对后来进入或者引入的职业经理人产生抵触，甚至结伙排外，造成管理提升上的瓶颈。 三、一般的团队组建原则1、尽量精简团队成员，核心的成员不可过多。2、互补的技能，团队的核心成员技能，专长有较好的互补性。3、共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识。4、预留的淘汰、流失空间，组建初期预计在30％以上，团队发展期也要保持10％以内的正常流动空间。 四、那么代理商应如何组建自己的营销团队呢？1、首先，尽量保持合理配置比例，优化团队成员结构。亲戚朋友和外来引入人员应当保持2：8这个比例，随着公司的发展亲属逐渐减少，扫除公司里养尊处优，甚至光拿工资干少活，或者不干活的现象，摈弃可能由此带来的不平衡、不公正心理，以扫除公司发展的障碍和束缚。团队成员年龄构成，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人员以及老的营销人员的年龄在28岁以上的，可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在4：6，合适的男女搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性营销人员心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。
2、其次，广开人员选聘进入渠道。作为代理商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬。除了上面亲戚朋友介绍外，还可以通过正规人才市场这个渠道。再次，通过合作过的公司营销人员介绍的方式，也是可行的，通过“借渠浇水”找到更合适的人选。网络搜索、朋友介绍、广告宣传、猎头推荐等，都是不错的招聘方式。 3、再者，提高人员使用原则：赛马不相马，必须引入职业经理人群体。建立自己的一套人才使用管理体系，让人尽其才，才尽其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有时跟自己的用人理念有局限有关。如果你既想让他们大干一番，干出业绩，但又怕失控，给自己带来损失，在这种情况下，用人方面难免畏首畏尾，因此，会让一些“空降”而相对经历过大世面的职业经理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是难免的。代理商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。既能够让这些职业经理人有发挥的平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。第二、以业绩论成败，以市场论英雄。人不患不均，就患不公。作为代理商，面对团队中的自己的人（亲戚朋友）以及外来人，一定不能吃大锅饭，一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。第三、避亲不避贤。对自己的亲戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的亲戚朋友，能够胜任某一岗位，然后让其勇挑重担，这样做才能真正服众，但要避免让“占着茅厕不拉屎”、不学无术、没有进取心的亲戚朋友担任重要岗位，否则，将会让整个团队一团死气。
4、再次，灵活把握选人标准。人才的使用发挥和团队力量构成，很大程度决定于选人基础。选拔要抓人才素质：人才是团队的根本，是团队最宝贵的资源。人才素质主要参照以下方面：1.敬业态度；2.专业水平；3.身体状况；4.反应能力。同时更须注意：不片面追求文化程度，能力比知识更重要；人格比专业知识更重要；不可忽视心理素质和工作态度。目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才，一个真正意义上的人才应是德才兼备的，品德比能力更重要。 5、最后，还一定要创新留人方式。作为上游生产制造型公司，相对可以依靠庞大的平台来留人，但作为实力、规模都较小的代理商就不具备这个条件。但代理商也可以通过改善内外环境以及搭建发展平台的方式，来达到留人的目的。第一、留人要有战略眼光，不可目光短浅。很多代理商在用人时，由于多种原因，总是对职业经理人抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能为你创造长期绩效之稳定根基的人，他们的一些举措可能在短期是没法立即体现出来。第二、扬长避短，用人之长。很多代理商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的公司留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长尽人所长，容人所短避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与职业经理人相处，增强营销人员的忠诚度。第三、平台留人。代理商也许在现实物质利益上，不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的发展平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。第四、愿景留人。作为代理商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示公司的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为公司奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的代理商通过年终给予分红，规模较大的代理商通过给股票的方式，来实现留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想让牛吃草这一状况。但需注意，千万不要背信弃义，切莫见利忘义，奖金分红提成等承诺无论数目大小，不能兑现是公司失败的开始。 总之，代理商要想组建好自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的、符合公司化发展的方式，来选聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地育人、留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，取得更大的胜利。 五、学习一个《9人团队之12321法则》 用9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。 “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的高素质的人，这一点和经验基本上没有太大的关系。许多公司选聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多自相拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。 “3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。在即得利益上，公司所得虽不明显，但公司若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被公司重视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和公司内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，但他们比较有自知之明，基本上不会对公司或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突，可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时也会难以协调。“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”也并不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对公司或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销策略正确，团队管理与激励方法得当，充分发挥团队互补效应，业绩上量是肯定没问题的。 学习结束故事分享：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现旁边一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 感 悟：这故事告诉我们，比如说：真正的经销商（呵呵，别计较笑话比喻啊），不一定是自己能力有多强，不一定自己什么都能干。但只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而把自己打造成团体领导，发展和壮大自己的营销事业。故事也告诫了我们优秀经销商在经营事业的时候，要善于成为领导，组建自己的团队，大力发展加盟商和自己营销伙伴。不要单干，即使你有最大的本事，你个人的市场开发能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不过一个团队的集体智慧。而且即使当你缺乏市场开拓能力，你的精力不足时，但你也可以通过发展营销伙伴发展团队，发展合作商来实现自己的目标。现在，在我们内衣行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己打扮成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲，觉得什么人都不如自己。结果自己把自己累得要死，而市场业绩又不佳。并且自己的身价也是那么的低，无将难为帅啊。因此，我们要牢记“众人拾柴火焰高”。只有我们不断发展自己的加盟商和合作伙伴，打造营销团队，充分利用别人的优势和长处，借助别人的力量和资源，把自己的营销战线拉长，范围扩大，积极推进公司规范化管理和市场化培育。把一部分利润让给自己的部属或合作伙伴，才能使他们为自己赚取更多的利润，共同赢得更大的销售业绩。