A. 罗森便利店加盟费多少钱
罗森的名气就不用我再吹了吧，与711齐名的跨国便利品牌，在武汉与中百这个国企超市进行合作，共同开疆辟土，其他城市应该也是这种合作形式，只是合作方不同。从solgan就能看出，中百罗森的产品线定位以鲜食为主。
参考：
我从19年3月份开了第一家店，现在拥有4家门店，顺利的话今年还会再开1-2家。罗森的优势之一是以鲜食为主，这是他与其他便利店差异化的地方。你随便去微博上搜一下就能发现，大家聊得都是罗森的鲜食。
罗森便利店的投资属于阶梯式，比如说第一家店加盟费是7w，那么第二、三家会逐渐递减为3w、1.5w，第四、五家则是0加盟费。除了加盟费，保证金是个大头，前三家店分别要交20w、10w、5w的保证金，第四、五家0保证金。
以上只是个粗略的大头，具体的明细就不多说了，感兴趣的自己去咨询吧。
我的第一家店落地50W左右，第二家40W左右，第三家35W左右，第四家15W左右，店开的越多，投资费用就越少。
在收益上，罗森是采用分成形式进行合作，每个月的整体毛利中，加盟商只占比65%，品牌要拿走35%，店开的越多，加盟商占比就会越多，最后会维持在70%这样一个比例。
不过这个是毛利的分成，不是纯利，假设我一个月流水是20万，罗森的毛利率是35%，是7W，那么品牌方要抽走35%，也就是7W*35%，合计2.45W，我到手是4.55W，我拿着这4.55W再去支付房租和人工。
第一家就是学校店，当时在犹豫开个水果店还是开个小吃店，后来发现罗森的鲜食很多，很对学生的胃口，就干脆干便利店了。
这家店虽然说起来是个便利店，但是所有的常温商品卖的并不好，水啊毛巾之类日用品日化品在学校这种地方根本没有竞争力，我们的鲜食销售占比能到70%，所以它更像是一个“小吃店”。
第一家店表现不错，马上扩张开了第二家学校店，第三家是个社区店，也是唯一不赚钱的店，作为社区店，它的优势就不是那么明显了，鲜食走不动，居民都爱比价格，但是罗森价格完全没优势。
第四家店是半居民半学校的学校后街店，优势在于租金便宜，一个月租金4500，人流量虽然不小，但是整个区域属于比较偏僻的地方，可供当地居民消费的业态也并不多，综合而言外卖反而走的很不错，高峰时期外卖能做到800-1000单。
这四家店的月流水分别是：30w、15w、22w、25w，不算租金人工，毛利35%，纯利差不多20%-26%，每个店不一样。补充：四家店的面积分别是25平、40平、60平、40平。
写字楼和高铁的租金都太高了，这种店的营业额确实会好，但是结合租金和成本的话，也不一定赚到什么钱。综合来看，学校店是相对来说性价比最高的一个选址模型，所以很多加盟商都比较偏爱这种类型的选址，但是其实很多市中心的位置营业额都很不错的，我没有这类的店，所以也没有太多的发言权。
选址上主要还是靠自己找，罗森便利店的选址很严格，有好的位置他们开店之前会预估一个营业额，如果没有达到这个营业额的话，一个月会补贴7000块钱（最高），这也是我第三家店之所以可以不赔钱的原因。然后每个月还有¥3000的水电补贴和¥3000的损耗补贴，这个是每家店都会有的。
罗森便利店是我接触的最靠谱的品牌了吧，我接触过百果园、本来鲜（本地生鲜品牌）、紫燕百味鸡、绝味鸭脖、一点点。罗森呢，每半年有神秘顾客来检查，连续几次不及格公司有收回店铺的权利。有免费督导每周到店3次左右，清理陈列，监督卫生、管理和营业额的波动情况。
管理还蛮严格的，如果三期出现问题，督导罚款100，区域经理罚款200，一个督导4-8家店，看个人能力，开店初期的话，还有专业的新店支援部门来手把手教7-15天。
B. 目前，重庆适合加盟的便利店有哪些
首先你要明白大卖场（超市）、标准超市（标超）、便利店、杂货店的区别，各自的竞争优势及所处范围。重庆是二线城市，那么重庆市的整体收入和消费能力如何，在购买商品时考虑地理位置还是商品价格更多一些，因为便利店的价格比卖场和标超贵15%-40%。你打算开的便利店的店面在什么位置，属于什么商圈，确定下商圈后再分析你的店面方圆200米内的消费人群，比如：住宅商圈需要分析商圈内小区的总人口，居民大概的收入水平，是否靠近出入口，是否有竞争店等。重庆24小时超市很少的~面积不需要太大 3,40个平方就行了 投资应该在10W之内 选在居住区比较好 从集群小区开始。
加盟一家24小时品牌连锁便利店后，总部会提供饮料，纸，饼干，方便面，奶茶，火腿肠这些，绝度吃不出来是假的，利润高得很，有空去看看，不算门面费用和人工，大概3万，最多4万就可以开始。
至于费用方面我来帮你大概估算一下，30平方的店面，招牌装修1万+货架冰箱1.5万+设备0.5万+商品现金采购5万=8万，这是最低配置了，如果你要装修相当高档，招牌装修3万+货架冰箱2万+设备1万+商品现金采购8万=14万了首先，你要考虑的是食品和日用品的占比，一般小型便利店的比例是7：3，还要根据你所处花园的消费趋势最终配货，并且后期要根据销售趋势调整，然后你再考虑装修方案和陈列方案，留好通路和收银台的位置。
C. 24小时便利店加盟费多少钱
24小时便利店加盟费多少钱？通常情况下它是全部创业人都关注的一个问题，接下来小编我为各位详细介绍下。
1、店铺选址
第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。
2、店面装修
小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。
3、店内配套设备
小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。
4、商品采购
商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可
根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。
5、人员薪资和日常生活要花费
通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。
所以说加盟连锁一间超市连锁店需要多少钱，小编我举个例子下广东增城连锁加盟水公馆生活超市，公司连续60个月能返还2000元，还免6个月加盟品牌使用费，此外赠送榨米机一部，通常情况下开一间店所要的要花费15万上就ok了。
D. 优客和吉优客是一家吗
是一家。优客超市是重庆优客家商贸有限公司旗下的品牌超市，成立于2013年，是一家24小时营业的连锁便利超市，吉优客超市总部位于重庆九龙坡，发展至今，已经拥有100+连锁加盟店，受到众多消费者和加盟者的追捧。优客是吉优客商贸有限公司旗下的品牌超市，是一家24小时营业的连锁便利超市。优客超市给众多加盟店提供一站式服务，对于店面的选址，店铺的装修，产品的采购，商品的陈列，店铺的营销策划，开业活动再到后续店铺的经营管理都全程提供指导服务，让加盟者可以轻松开加盟店。
E. 重庆加盟罗森便利店需要多少钱
刚刚看了一下他们官网些的加盟费是5万吧，具体到底好多钱，不太清楚，你可以去咨询问问看
网页链接
F. 我想加盟24小时便利店，不知怎么加盟大概要多少钱盈利有多高有保障吗
一般毛利是20%左右，但要交给总部毛利的30%到50%不等的费用，当然了，商品都是由总部提供的，房租、员工工资、各项杂费水电费都由你自己负责，也就是说，如果你租了一间月房租8000元的80平米的商铺，一个月的销售额如果能达到15万的话，按20%算，毛利就是3万，雇佣了四名员工加一个店长，五人工资是1万。
那么，30000-30000*30%-8000-10000=3000 再去掉水电费你自己算算吧
当然了如果你店铺的市口好，销售额能冲高，利润也就会大增，不过房租相应应该就会高很多，所以，在这种情况下，最好选择好一点的公司加盟，比如全家或者7-11（还未开放加盟），他们的食品比如关东煮（好炖）饭团和便当毛利是很高的，有时能到达百分之七八十，这样的话，便利店的利润也就会相应的提高了。所以加盟便利店要想赢利高的话，有几个要点，1.选择好的加盟商，2.尽量选择市口好的商铺，以学校、写字楼、高档社区、医院等为佳，3.学会经营，一定要留住老客户，因此服务态度一定要好，商品种类要尽量齐全，数量要越多越好，以摆满货架为标准，4.便当面包等只能在当天或者短时间内贩卖的食物，在向总部订货时要预估准确第二天能卖出的数量，多了卖不出去损失的算你自己的，少了不够卖既错过了赚钱的机会又有可能得罪顾客。
便利店刚开始经营时生意可能不会太好，但只要你别卖过期产品、服务保持一贯优秀、商品种类齐全数量充足，两三个月后客源就稳定了，收益也就会稳步提高了。
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G. 想找重庆的某些小型超市加盟
7月28日 10:51 中小型超市如何降低成本
商品的采购成本
在采购商品时，供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价。许多中小型超市在实际运作中都把进价的加权平均价格称为成本。例如，超市在引进335ml可乐时，第一次为1.5元/瓶，引进100件（每件24瓶），第二次为1.4元/瓶，引进100件，而在第二次进货时，第一次进的货还剩20件，则：成本=（1.5×20×24＋1.4×100×24）÷（20×24＋100×24）=1.417元/瓶。若此时要对商品售价进行调整，则应按1.417元/瓶为成本进行调价。因为库存的管理是依据先进先出的原则进行配送的，并且在电脑中对分店的销售库存冲减是由少到多进行的，也可认为是先进先出，所以在核算成本时应该依照每次库存的增减而有不同的计算起点。例如当第三次进货时，库存只剩20件，则说明第一次的货已全部销售完毕，在计算成本时应以第二次进货时的价格1.4元/瓶为核算初始值。
以上是对成本的核算过程予以说明，在采购过程中，如何才能做到以尽量低的成本引进商品至关重要。当采购人员要引进一种商品或商家向其推荐某种新产品时，必须对该商品的市场状况有较深的了解。所谓市场状况指的是商品在该市场的销售情况、市场价格、竞争企业是否有经营该商品。
对於市场的销售情况，可以是预估的，也可以依据已经在经营的同类产品作出决定。例如，在引进化妆品时就可以依据当地居民的皮肤质量、气候状况、消费水准及消费习惯进行判断。这样即使是首次引进到该地的产品，也能够依据产品的特性判断出销售的大致状况。某系列化妆品大部分属油性，如果当地处於潮湿闷热地域，居民油性皮肤居多，就可以知道该区域的销售状况必定不会太好。
在经营品种繁杂的中小型超市，采购人员在调查市场时因为产品品牌及品种较多，往往难以全部予以考核，有一些商家拿来的可能是已退出该地区的产品，那麽，引入了该类产品，必然会引起积压。销售量的大小直接影响商品的采购量，在与供应商进行价格谈判时，小批量采购处於不利的地位。目前，许多厂家还不能控制其产品在各地市场的价格，供应商占有很大的价格主导权，若有竞争商家销量大於本企业，这就使得本企业在价格竞争中处於劣势。由於买方市场的形成，厂家为了能把产品销出去，往往都在价格上大做文章，在超市采购谈判中，供方大都以返利鼓励超市提高购物量。例如某厂家规定以100件/月的销量为底线，每增加10件返利2％，增加50件以上返利3％，大量采购促使采购成本下降。因此在判断好市场销售前景的前提下，以提高采购存储量来得到供方的低价优惠和返利政策，比小批量频繁采购要降低许多成本，而且量越大成本越低。
对竞争企业商品的价格或销售状况进行观察，作出合理判断也是降低采购成本的有效途径之一。本企业采用的一种方式是，每家连锁店定期向业务部门提供当地市场价格，业务部门依据该资讯与本企业对照，对价格作出合理调整或要求供应商调整进价。例如一瓶250ml纯净水进价0.7元，零售价0.8元，而市场均价为0.7元，那麽在核实供应商是同一公司的情况下，可以要求该供应商作出解释，或在第一次业务谈判时就规定好一旦出现该类情况对供方的处罚条款。如此一来可不时对商品进行调整，至少做到在引进时与市场其他企业是同步的，不至於在成本方面有太大劣势。
在当前商品市场管控不利的情况下，经常到外地去看看市场、走出去采购，有时也可以降低成本。
商品的管理成本
管理成本包括办公费用、人员费用、物业管理及相关设备费用等成本，它贯穿整个企业的运作。在办公费用成本中除了用电、用水等费用外，还有单据的费用。在超市的日常运作中，主要有以下几种常用单据：A.新产品采购申请单；B.商品验收单、商品配送单；C.商品价格调整通知单（分进价和售价）；D.商品退货单；E.商品调拨单；F.残次品处理申请单；G.商品销售单；H.仓库库存采购单。另外根据各个企业不同的运作情况，可能还会有一些表单用於补充。例如本企业在运作过程中还有：a.库存品三期调查表（生产日期、保质期、保存期）；b.滞销品申报表；c.日销售金额登记表；d.商品报废申请表；e.员工工资核算表；f.商品分类月销售对比表（对於业务部门）等。
以上所列表单除了在管理方面起重要作用外，也是核算企业资金动向一个十分可靠的依据，能帮助业者对企业的发展作出正确的判断。但是如果表单管理不善，那造成的直接后果可能是大笔资金的损失。举例来说，若仓库管理人员在填写完退货单，且自己和供应商均已签名，并由供应商把商品带走后遗失该单据，则企业在月末与供应商结账时就会损失该单所列金额。同时在管理不到位的情况下，供应商退货越集中就越容易造成损失。
人员费用的管理要求管理决策部门对公司各个岗位的工作量及工作性质要十分了解，这样才能做到在不影响工作质量的前提下尽可能节省人员费用。一家企业经过长期的观察并对工作进行详细的评估后，改以往的柜台负责制为片区负责制，仅连锁店中一个片区就可节省1至2名职员。人员调整后除了工作中强调互助外，由於利益驱使，也能使得员工间互相学习，互相监督，更加熟悉商品特性及价格；定期对部分员工进行轮调，作为管理人员培养物件。经过一番调整，整个企业节约了1/4的人员费用。由於员工对商品熟悉，顾客在购物时多了一个向导，使得整体的购物软环境得以提升。
在业内流行这麽一句话：选好了位置就等於成功了一半。企业必须根据自身特色去选择店址而不能仅依据考察来的几组资料作出的理论性判断，例如麦德龙的经营是以会员式的批发为主，那麽其选址方式就与家乐福等以居民为主体顾客群的选址方式不同，要认真考虑交通、停车等方面的因素。
除了店址（包括物业管理费、店租等），设备成本就是接下来装修的整体安排是否合理等问题了。设备包括照明、冰柜、冷藏柜、保鲜柜、空调等。就比如说在安装服装片区的灯具时，白炽灯和有色灯的搭配是必要的，但是两者的比例及每个灯的间距就值得研究了，安排不当，要麽就是整个片区太暗，没有体现出服装的色调，要麽就是灯光太多造成浪费。
商品的退货及损耗成本
作为零售行业，为了减少损耗，在与厂家或经销商谈引进商品时，货物的退换是十分重要的一个内容。若在这一环节上没有得到支援，在以后的货物流转中将会出现大量的积压品和过期品，造成资金周转越来越困难，损耗加大及至最后对企业的信誉产生不良影响。一家企业在管理未得到规范前，有一次竟造成一批货30％的退货率，在合同未明确规定退换条件的情况下，各厂商都不愿承担如此多的退换货，并且有部分供应商还对零售企业的运营能力产生了疑虑，该批货处理了半年竟还有几千元无法处理只好报废。
那麽在退货过程中，要注意哪些事项呢？首先应该核准实际数量与单据是否相符，其次应注意退货时的价格，若应用电脑管理，则退货时对价格的处理方式主要有以下两种方式：
第一，以进货验收单的单据号为准，依批次对商品进行退货。此种方式对於单据与商品的流程控制较为严格，并且要求销售时也能依批次进行管理。此时的退货价格就应该以该批次的进货价格为准，此种方式不会造成价格差异，但对於中小型超市而言，其小批量、多批次的进货方式，对此种操作方式的执行有较大的难度，若管理不完善还有可能造成资金管理上的混乱。
第二，依成本价进行退货。该方式是把电脑中显示的最后一次成本价定为退货价格，虽然此种方式会造成进货和退货间产生一些价格差异，但总体而言供销双方并不会造成太大的差额。那为什麽不按最近一批货的进价退货呢？超市经营的商品在市场的直接引导下会产生价格的波动，供方也会对批发价格作出相应的调整，因而可能会出现最近一次的进价与当初的进价差别很大，特别是应季性商品尤为突出，那麽不论是供方还是超市本身都有可能遭受损失。由於当前处於买方市场，在新产品投入市场后价格就呈不断下滑的趋势，按最近一批货的进价退货，受损方很大程度上会集中在超市方。
另外，超市的损耗表现为被盗、破损、过期、变质等。关於损耗，业内有这麽一句话：承担不起被盗或其他的正常损耗，就不要从事超市行业的经营。在业内普遍认同的损耗为2‰至3‰，这一资料也经常被用来评估各连锁店的业绩。该如何减少损耗，超市业者可算是费尽了心机。防盗报警器、凸面镜、监控器、保安等各种方式正在超市中不同侧重地被使用。但许多方法除了产生一些心理影响外，对於真正的惯偷收效甚微。笔者在实际运作中收集以下几点供叁考使用：1.在收银台附近设巡视人员（保安或超市管理人员），主要防止内外勾结的偷盗行为；2.对超市使用的购物袋统一管理，避免小物品用大袋给小偷以可乘之机，还可借鉴沃尔玛等外来超市在出口处设一盖章人员，对电脑销售单进行盖章；3.设便衣保安，法国的一些超市，为了避免引起顾客的不满情绪，由保安打扮成顾客形象在超市内购物；4.为防止内盗，制服没有口袋等方式都是可行的。
除了被盗，商品的破损、过期、变质等都与管理的好坏分不开。某企业就有一连锁店出现过整箱速食面过期的记录，就是因为换营业员后管理人员没有跟踪到位，而商品上柜时没有把原先在柜台上的商品往外移，经过一段时间后，总是新到的商品被销出，而早先被摆上去的就过期了。公司管理层吸取教训，制定了《商品三期检查表》，并要求对各种含保质期的商品提前作出申报。如速食面为6个月的保质期，就要求分店在保质期前1至1.5个月时上报库存情况，经汇总后依据各连锁店的销售情况对商品进行调拨或折价处理。
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H. 24小时便利店加盟需要多少钱
24小时便利店 其实在很多经济发达城市
都很多，比如上海，广州，北京
因为经济发达的地区，夜生活更加丰富，夜间工作群体也逐渐增多，加上密集型的发达城市更加需要24小时便利店的出现，首先，你要考虑所处地区适合不适合经营24小时便利店！
如果适合开，就要考虑是加盟合适，还是自己创造品牌合适，加盟的优势无非就是方便，货物，物流，商品配置几乎都不需要操心，你找好地方，然后聘用几个员工就可以了，然后交纳加盟费用！而且有品牌优势！
如果自创的话，相对来说更加适合有超市经验的，当然，没有经验的也不是没有机会，你要负责商品配置，物流方式，团队管理，地理位置筛选等等吧，忙这么多，你可以省掉加盟费，但需要做很多工作，甚至浪费不必要的成本。
我建议你2条腿走路，看看身边朋友怎么做超市的，然后上网搜索下加盟便利店的一些条件之类的，然后你再考虑哪种方式更适合你！
其实超市就是地点，地点，地点，位置好及其重要，就是一个先入为主，便利店规模没有超市大，相对小些，可能适合在社区，学校之类的，还需要根据市场情况筛选！
I. 重庆永辉超市总部人事电话是多少
68626002 这是分店的电话，你打起去叫他们人事帮你问一下