① 关于加盟店分析
做生意就是一个顾客的问题!!我认为,五块钱做一个有特色的钥匙,很多人会愿意,但是,没有多少人会特意跑去一个地方做,所以这就要取决于你的店面位置,面积小点无所谓,但人品流动量一定要大,,而且你制作的过程一定要快!!这样别人才会在路过的时候过来做一把!!!
反过来想一下,,如果是你..你会特意抽时间去花五块钱做一把特色钥匙吗？
但是,,如果你路过的地方有五块钱做一把特色钥匙的地方,而且一会就能做好了,你是不是会考虑做一把？
这是个人愚见，，见谅！！
② 现在连锁超市的盈利方式是怎样的，赚不赚钱啊
我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段——过渡期盈利模式谈谈。 首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。 从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利——成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱——存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟。 其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的？不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。 至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗？不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义？难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的最好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦盈利或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到最后的。
③ 加盟超市的利润有多大
超市的总体利润也就10-20%左右，绝不会超过20%。
这还不包括房租，水电费等，算下来你每天最少营业额要在4000一天才不亏本
④ 假设我加盟便利店，每个月的利润怎么分要上交给总部多少还有加盟费要多少门外汉，在这求教了！
直接联系加盟热线！我们说的都不怎么准确
⑤ 加盟店利润如何分配
加盟店一般以上交加盟费方式，向品牌商上交利润。加盟费如何交，每个企业不一样，有核定每年固定交多少的，也有按照销售额或销量按一定比例或金额上交的，等等。
⑥ 如何做超市损益表
损益表，是反映企业一定时间期经营成果的报表。
1、损益表的作用
（1）损益表提供的信息，可用于反映和评价企业当期经营活动的效益。
（2）通过损益表可以反映企业经营活动的多个方面，据以考核企业管理部门的工作绩效。
（3）损益表可用于分析企业的获利能力，预测企业未来的赢利趋势。
（4）损益表可用于反映企业实现利润的分配情况，以利于企业扩大经营规模，增大期后赢利的能力。
2、损益表的格式
损益表的格式有：
（1）单步式。这种方式将所有的收入汇列在一起，也把所有的成本、费用或支出列在一起，一步计算出净损益。
（2）多步式。这种方法通过多步计算得出企业损益：第一步，毛利=销售收入-销售成本；第二步，营业净收益=毛利-营业费用；第三步，营业净收益+非常收益=纳税前收益；第四步，纳税前收益-所得税=净收益。
（3）账户式。这一方法是将各项费用列于左方，各项收入列于右方。
（4）报告式。这一方法类似于多步式，用编制会计报表的格式排列。
3、损益表的编制
明确当期经营观念和总括观念。当期经营观念反映损益表中只应计入在当期经营有关的惯常收入和惯常费用。总括观念主张，除了股利分派的资本收益以外，所有影响所有者权益变动的经济业务，都要总括地反映在损益表中。针对两种观念的矛盾，报表编制者应从企业自身经营管理出发，并结合外部使用者的信息要求，寻找它们之间的最佳结合点。
表内数字的填列内容及填列方法：
（1）产品销售收入项目，应根据“产品销售收入”账户发生额分析填列。
（2）产品销售成本项目，应根据“产品销售成本”账户发生额分析填列。
（3）产品销售费用项目，应根据“产品销售费用”账户发生额分析填列。
（4）产品销售税额附加项目，应根据“产品销售税金及附加”账户的发生额填列。
（5）其他业务利润项目，应根据“其他业务收入”，“其他业务支出”账户的发生额分析计算填列。
（6）管理费用、财务费用项目，应根据“管理费用”，“财务费用”账户发生额分析填列。
（7）投资收益项目，应根据“投资收益”账户发生额分析填列。
（8）营业外收入项目和营业外支出项目，应分别根据“营业外收入”和“营业外支出”账户分析填列。
（9）产品销售利润、营业利润、利润总额等项目，可在表内计算填列。
（10）以前年度损益调整项目，根据“以前年度损益调整”账户填列。
⑦ 加盟24小时便利店利润有多少
加盟24小时便利店利润有多少？举例一下一家全家便利店的月营业额来分析，一般都在16万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而全家24小时便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以全家24小时便利店月净利润为3.8万元。因而一家全家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。
再来算算一家小一点的便利店品牌全天易购的利润，去掉话费充值主营业务收入，在淡季大概每天主营业务收入在3000-5000元；夏天旺季的话，每天都有7000元上下的主营业务收入。按照20%的毛利率平均来算，每个月的主营业务收入在3万元上下，去掉5000元/月的房租、1000元/月的水电费、3000元/月的人工成本，每个月估算的利润在1.5-2万元上下。
在每间便利店品牌每一次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，大部分没有超过100元的。因而，加盟开便利店想要生意好一点，务必从小处做起，做好每一笔生意。
⑧ 加盟图文店盈利分析
单看盈利的点，总的来说每个点都盈利，就看你的利润的大小，有直客价格，有同行加工价格，直客的利润很高，同行加工都是同行就给个人工费互惠互利，有难大家来帮忙，目前的图文加盟店基本还是属于挂牌独立自营，盈亏自负，总部给与品牌及技术、供应商的支持，毕竟修行还是在个人
有一些图文店靠加盟费赚钱，有的是靠知识赚钱，有的是靠品牌效应赚钱，不一而足，所以选择加盟还是要多问几家。
⑨ 便利店加盟店的利润大概是多少
加盟便利店要注意的事项：
1、加盟费(需要注意合约期是几年);
2、设备费(需要买很多设备：冰箱、封口机、收银机……);
3、装修费(装修通常是加盟商和加盟者各自分摊一些);
4、保证金(有的有，有的没有);
5、管理费(总公司会定期派人到店督察之类的);
6、培训费(包括管理和技术方面的培训);
7、其他名目的收费(技术转移费之类的)。
⑩ 去加盟一个便利店利润大约是多少
去加盟一个便利店利润大约是多少？举例一下一家全家便利店的月营业额来分析，一般都在16万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而全家24小时便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以全家24小时便利店月净利润为3.8万元。因而一家全家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。
再来算算一家小一点的便利店品牌全天易购的利润，去掉话费充值主营业务收入，在淡季大概每天主营业务收入在3000-5000元；夏天旺季的话，每天都有7000元上下的主营业务收入。按照20%的毛利率平均来算，每个月的主营业务收入在3万元上下，去掉5000元/月的房租、1000元/月的水电费、3000元/月的人工成本，每个月估算的利润在1.5-2万元上下。
在每间便利店品牌每一次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，大部分没有超过100元的。因而，加盟开便利店想要生意好一点，务必从小处做起，做好每一笔生意。