A. 吴裕泰加盟电话
吴裕泰加盟基础信息. 吴裕泰经营模式：加盟. 招商地区：全国. 品牌创立时间：1979年. 吴裕泰投资额度： 10~20万元. 加盟电话 ： 010-84049766. 吴裕泰所属公司：北京吴裕泰茶业股份有限公司. 吴裕泰总部地址： 北京市东城区东四北大街44号.
B. 吴裕泰直营店和加盟店的区别
运作方式不同、优势不同。
1、运作方式不同。加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费，而直营店由总公司直接经营，总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
2、优势不同。经营完全在总公司的掌握之中，企业直接面对消费者，了解消费者的需求特点，有助于品牌企业获取最有效的市场信息。为公司决策提供了第一手的资料。加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。加盟店通过改建、扩建、再建，成为与百货公司相匹配的商厦。经营内容除保持一定的专业特色外，更具有百货公司的特点
C. 加盟吴裕泰，加盟方从年利润中提取几个百分点，吴裕泰公司是有具体规定的还是需要洽谈协商的
加盟费5万，保证金3万，权益金营业额的3%,广告费营业额的1%。
“吴裕泰”收取2万元/年的品牌使用费，另外还要从特许加盟店的销售额中提取2%的管理费用。
你们城市的人口是多少，年人均可支配收入多少？还有你投资开设店铺的地址也要确定。
一般50W以上人口的城市，年人均消费支出1w2左右就可以开了。
最后客观的补充下，这么高的费用，换我就不做它家的代理。不算店铺费用，光是花在品牌的费用，一年最少就的3到5W左右。太不划算了。而且这牌号就是在北京有点名气，出了北京没人认的。
D. 吴裕泰冰淇淋加盟费
10万元左右。
10万元左右，这10万元包括房租装修这些就是5万元左右，前期进货费用需要1万元左右，店内宣传费用，广告费牌匾费需要1万元左右。店内的摆设设备需要1万元左右，那么吴裕泰冰淇淋加盟多钱呢需要20000元。
吴裕泰冰淇淋加盟费适中，有两种加盟模式，一是五十平方米的店铺，加盟费是一万元。第二种是一百平方米昌扒的店铺，加盟费是两万元。不同的店铺智慧之选成本也不同，能够歼迅谨容纳的顾客数量也有所不同，现在加盟吴裕泰冰淇淋是非常明智的，因为吴裕泰冰淇淋已经在市场上站稳脚跟，相比其他品牌是有优势的，能够让大家迅速实现目标。
吴裕泰冰淇淋在多年的市场经营中，已经形成了先进的店铺运营模式，总部能够将成功的经验复制给加盟商，扶持大家的加盟成功机率，选择吴裕泰冰淇淋加盟的可观。总部有专业的运营管理团队，能够传授大氏基家一些经营方法，帮助大家轻松创业。现在还有定期的电话回访，及时掌握发展情况，加盟吴裕泰生意少不了，希望大家把握机会。
E. 像张一元，吴裕泰这样的能加盟吗，多少钱
北京张一元茶叶有限责任公司---连锁加盟细则
一、加盟对象
企事业单位、集体企业、股份制企业及个人均可加盟。
二、区域范围
1、 北京市区、郊区
2、 全国大中城市。
三、加盟者
1、 加盟者自愿申请加盟张一元茶叶有限责任公司；
2、 遵守职业道德、诚实守信，有一定的社会阅历和经商经验；
3、 必须具有一定的经济实力，对当地社会情况熟悉；
4、 要维护老字号“张一元”信誉，要以“张一元”企业的整体利益为重；
5、 认同张一元的经营理念，服从张一元公司的规范管理。
四、加盟费用
1、 投资所需资金40万元左右（此费用不包含房屋租赁费）
（1） 店堂室内外装修费用
（2） 设备设施购置费用
（3） 流动资金
2、商标使用费5-10万元/年（详情面议）
五、加盟程序
备注：加盟方在加盟张一元的同时不得再做同行业的其他品牌。
联系电话：010 —8351 6391
010 —8351 3282
经营开发部
北京张一元茶叶有限责任公司---申请加盟
如果您有意加盟北京张一元茶叶，请将简介及店面图片等发送到我们的邮箱：[email protected] 我们会尽快和您联系！
我们真诚欢迎您的加盟！
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F. 吴裕泰的变革与发展
1887年，安徽歙县人吴锡卿在北新桥挂牌创建了吴裕泰茶栈，以经营仓储、运销、批售为主，门市零售为辅。吴锡卿去世后，继承了家产的五个儿子组建了一个股份制管理机构“礼智信兄弟公司”，经营吴裕泰茶叶，开始了最早的茶业连锁尝试，在北京和天津两地开设了11家茶庄。但是在1955年，公私合营割断了吴裕泰茶庄之间的联系，各门店被划归给了当地政府。作为总店的北新桥吴裕泰茶庄划归到了东城区副食品公司，成为了北新桥副食商场下的附属门店的茶叶组。
1997年，吴裕泰茶叶公司正式成立的，成为了奥士凯集团公司的下属公司，奥士凯集团公司是东方信达资产公司的下属公司，而东方信达资产公司是东城区政府所设的公司，属于国有企业。成立之初只有一个营业现场80平方米的茶庄和一个60平方米的茶社。从门店做起的吴裕泰经理孙丹威利用吴裕泰连锁经营的理念和传统定位，开始了连锁经营的尝试，在京郊开出了行业中第一个分店。
2005年，吴裕泰开始酝酿股份制改造。由东方信达和其他7位股东发起成立了总资产达到1亿元人民币的北京吴裕泰茶业股份有限公司。东方信达以房产和“吴裕泰”商标等资产参股，约占44%的股份，成为第一大股东。其中，大明商贸公司和香港富华国际集团有限公司董事长陈丽华等则以现金1200万元出资，成为第二大股东。
北京吴裕泰茶业股份有限公司董事长由东方信达资产公司党委副书记刘海燕担任，总经理由原吴裕泰茶叶公司经理孙丹威担任。此时，在孙丹威的推行下，吴裕泰茶叶公司已拥有了100家连锁加盟店。改制后，这些店一同被划到了北京吴裕泰茶业股份有限公司。
虽然号称是北京市第一个改制一步到位改为股份公司的老字号，但是，在股份改革上的尝试，吴裕泰比同行张一元晚了5年。就是在这5年里，张一元推出了“中国茶，张一元”的海量广告，开始进行更为市场化的宣传和运作。
孙丹威 而吴裕泰扩张过程最关键的两大手笔：标准化改造和连锁加盟扩张，正是孙丹威所力主的。
按照茶叶行业传统的经营运作模式，从茶叶的进货、拼单的制定到售后结算的全线过程往往由一个人打理。在孙丹威看来，这种完全凭借经验的传统经营方式无法保证品质。于是，孙丹威与浙江大学茶学系合作开发优质茉莉花茶，由从事多年茶叶经营的专业技师和专业大学生一起，亲临广西、福建、安徽等茶叶基地监督茶叶的采摘、加工，他们往往在产地一呆就是两三个月的时间，这样可以实现从源头保证产品质量，并逐步地制定了茶叶标准。
与此同时，在保持直营店和加盟店始终维持1∶2的比例的前提下，孙丹威开始带着吴裕泰制定连锁加盟体系，其中对于加盟商的素质和资源、门店的选址以及装潢，都列明要求：在北京城中，每家吴裕泰连锁店之间的距离应该在1.5公里以上；另外，每个店面的面积必须在50平方米以上；资金不少于40万元。对此，“吴裕泰”收取2万元/年的品牌使用费，另外还要从特许加盟店的销售额中提取2%的管理费用。
为了更好的对连锁加盟店进行更统一的控制和管理，2001年年底，孙丹威借助“外脑”，吴裕泰与联想集团签订了总金额为100万元的关于为吴裕泰提供系统咨询、软件开发、业务培训和网络维护的信息平台的合作合同，吴裕泰正式实现信息化管理，每间门店都被纳入了计算机网络。
在邀请专业设计公司完成了对吴裕泰所有连锁店进行了重新设计与装修改造之后，善于借助“外脑”力量的孙丹威将更多的精力放在了与奥运对接的市场推广和培养上，专门聘请了专家团队，制订了奥运前、奥运中及奥运后的品牌提升方案。其奥运村“中华茶艺馆”项目已经完成。
