㈠ 刚做生意遭遇同行压价怎么办
如果不审时度势、认真权衡、巧妙计划，而一昧跟风，那么你就输了。这种“价格压制”的竞争法，主要打的是心理战。若跟，压制了利润空间，也压制了自己的创业激情；不跟，可能会丧失市场份额、无法赢取顾客回头率。但办法总是有的：
跟亦不跟。开（创）业初期，酌情应有一个阶段性的促销计划，这叫赢得入店率或开市率。这是必须的。但要注意是阶段性的，商品是选择性。要利用竞争性商品（或明星类商品）来进行。
同行？虽说“同”，但要突出不同，也就是要有自己的差异性商品，这叫商品的核心竞争力。
同行不同利。进货渠道不同，利润点不同，这要求你在同质商品方面要多选取供应商，不要一开始就盲目进货。
价廉（实）但须物美。商品质量须过关，以诚为本，杜绝假冒伪劣。这是经营根本。
服务。这是店铺或公司的主要生存手段，也是最主要的竞争力，是主体的核心竞争力。这个不用多说，有新点子、新法子，就尽快落实。
记住，对方的压价行为也往往是短期的，只是针对你的策略，而你注意不要让顾客以为你将会长期以低价销售商品，否则对方活动结束后，而你却无法提价，你就惨了。
㈡ 做生意碰到同行压地价格跟你抢客户怎么办
1 价格不要降低，经常做活动，发展会员制，送卷，激励吃货消费。
2 设立打折商品区，分时段限量供应。意义在于价格还是那么多，利于恢复打折不影响价格
3 让消费者感觉进你的店总有惊喜的感觉，让他们觉得一天不逛你的店好像少了什么
4 找人砍那抢生意的王八蛋
5 在他门前泼大粪
6 买通快递员 收电费的 自来水公司的，毁他快递 断他电 断他水
㈢ 成都火锅加盟项目常见陷阱有哪些如何避免呢
一、不可盲目跟风
火锅市场前景广阔，但并不意味着每一个人开店都能成功。我们一定要对市场有着清晰的认识，不可盲目跟风。开店前选好品类，做好店铺定位。
二、保证流动资金
火锅餐饮投入比较大，我们一定要考虑自己的资金预算，不仅仅要控制前期投入，还有预留后期运营的流动资金，如果没了流动资金，那么店铺也会有压力，同时，会有不好的现象发生。
三、选择可靠的品牌
市场的火锅加盟品牌很多，水平不一，我们尽量选择有知名度的品牌，同时要实地考察，看看品牌公司是否能够提供所承诺的服务支持。
㈣ 隔壁面店故意面价低如何解决
个别明年估计面价低说明了，他想通过价格低的方式来压倒你，你也可以通过。通过搞一些促销活动，比如说第二碗半价或者说有一些其他的小菜可以免费等。
㈤ 刚开始做生意，是不是要多搞活动，和一定要把利润压的很低
刚开始做生意是要把利润压低点的，这样可以把本是同行的客户吸引过来，到有一定的业务以后，才慢慢和同行的价格一样，客户就算是知道你提价了，有很多也不会走的，因为其他的价格和你的都是一样，做生不如做熟，这是一种商业手法。
㈥ 茶叶加盟店如何避免与同行之间的价格战
其一，突出产品特色。茶叶加盟店之间为什么会发生价格战，是由于现阶段茶叶加盟店大量出现并慢慢产生明显的产品同质化，换句话说，现阶段许多茶叶加盟店非常少有自个的特色，不论是在外在的设计装修、品牌形象上，或者是在产品的开发和销售上都更为趋向于雷同化。如同样的经营着铁观音，尽管产品名不一样，但在制作、口感滋味上都如出一辙，难以区别出特色。那样的结果十分容易这造成顾客在价格上的对比，进而引起价格战。所以，茶叶加盟店要想避免同行业之间的价格战，就要确保自个的产品具有独特的个性和风格，让顾客比对的不是价格反而是产品的特色。同时，在门店的经营方式上也要做到别出心裁，那样才可以在诸多茶叶品牌中产生差异化经营，才可以在诸多茶叶加盟店中把握更多的主动权。
其二，以服务取胜。价格尽管在茶叶加盟店的市场竞争中具有很大的优势，可是却不是绝对的优势。纵观现在的茶叶市场，随着茶叶原材料和制作成本的提升，茶叶的价格更为高，进而导致价格优势慢慢趋向萎靡。所以，面对同行业的价格战，茶叶加盟店应当打破常规，在服务上多做下功夫，以服务优势取胜。在茶叶店中，逐渐增多的消费更注重的是服务质量，能够说，良好的服务更能吸引顾客。例如，顾客进店时提供微笑服务，让顾客免费品茗，当顾客购买了茶叶时并赠送小礼物等等，都能更为吸引顾客。同时，利用建立高品质的服务，还能提高茶叶加盟店的品牌影响力和品牌知名度，建立于顾客之间良好的关系，那样也可以在很大程度上避免同行业的不正当的市场竞争。
总得来说，面对茶叶加盟店之间的价格战，突出个性和服务才算是茶叶加盟店对待市场竞争的最佳方式。
㈦ 开成都火锅加盟店遇到同行打价格战该怎么办
如果都打价格战最后就是两败俱伤，这种情况就不要去拼价格，应该在服务质量，菜品上下功夫，给客人一个满意的享受，再发一张优惠券让他成为回头客。
㈧ 一名业务员问老板，当地一家小厂的价格很低，很厉害，怎么办
高价打败低价是常态曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么？”老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。我们经常发现，市场上销量最差的商品，通常也是价格最低的商品。除非有绝对的成本优势（如格兰仕）和产品结构优势（如双汇），低价不再是常规竞争手段，而是战略竞争手段。在常规的价格竞争中，低价经常被有经验的营销者视为绝望者的“救命稻草”，而且往往也是压垮骆驼的最后一根稻草。价格高低不是一个纯粹的定价问题，而是营销的核心问题。营销大师科特勒说：“你不是通过价格出售产品，而是出售价格。”金焕民老师说：“推销是通过价格把产品卖出去，营销是通过产品把价格卖出去。”价格以及围绕支撑价格所开展的营销活动，构成了营销体系。低价还是高价，其实是推销与营销的区别。我们经常看到，低价决定了营销的核心要素只能是价格，因为低价无法支撑其他营销活动。高价决定了它的营销活动可以是丰富多样的，这是由价格所产生的政策空间决定的。高价打败低价是市场的常态，低价打败高价是个案。当然，产业集中过程中战略性的价格战是例外。营销是把价格卖出去，学会卖价格才领悟了营销的真谛。大众对于价格的“常识”，恰恰是营销专业角度的误区。低价的无能无论什么价格，都需要相应的营销活动证明这个价格的合理性、正当性，获得价格认同（是否值这个价钱）。但这恰恰是很多人的认识误区。很多人理解的是：高价是需要营销活动来支撑的，而低价不需要，因为低价本身就是证明。我们经常看到，“裸价”上市基本上是失败的。所谓“裸价”，就是价格到底，除此之外，没有营销费用。“裸价”上市的产品，除了上市之初可能在渠道引起一定影响之外，基本上很难在消费者中产生影响。消费者的购买必须建立在他们对产品的认同基础之上。这种认同源于包装、价格、消费体验（如品尝、试用）、市场推广、品牌传播等。产品上市之后，除了包装和价格的认同之外，其他认同方式都需要一定的营销支持。价格认同有两个概念：一是价格本身，即价格高低，这种认同不产生购买行为；二是价格与价值的关联，即产品是否值这个价格，这是价格与价值的差异。低价本身只产生第一种认同，不产生第二种认同。第二种认同是消费体验和市场推广之后所产生的认同。价格认同不是源于价格本身，而是来源于证明其价值的营销活动。而营销活动需要营销政策支持，这政策可不是天上掉下来的。有人认为，大企业的营销政策好是因为企业资源多，这是误解。初期的政策投入，只不过是资源的预支，不是无偿使用，是要通过预留价格空间和未来的销量偿付的。正确的价格思维是：新品上市时价格要稍微高一点，然后把利润空间预支出来，用于开展营销活动，以营销活动来支撑消费者对价格的认同。所谓的营销就是销售价格，大致就是这个意思。当然，我们不能由此推论价格越高越好，而是需要做好价格与营销费用的平衡。因为越是高价，你越是需要投入更大的力度来保障价格认同。除了那些有战略性成本而产生战略性低价的特例之外，我们可以发现一个基本现象：价格与企业的营销能力成正比。当然，我们很难推测到底这是因为价格低而丧失了营销能力，还是因为营销能力低而不敢定高价。多数情况下，价格与营销能力两者呈互为因果关系，因为营销能力低，所以不得不定低价；因为价格低，所以缺乏费用支持而表现为营销能力低。有些企业虽然价格低，但初期的营销活动做得大。在早期，这种做法可能迅速见效，有可能成功。然而现在，市场门槛已经很高，这种“短平快”的打法已经不灵了。做市场，要求持续投入，没有长期的政策支持是很难的。很多人在竞品短期的低价面前沉不住气，乱了方寸，被诱下水。市场的正常现象却是：低价你方唱罢他登场，而高价者岿然不动。高价背后的活力市场活跃度比价格更容易引起消费者关注。低价产品往往是沉默的，高价产品往往是活跃的。在终端市场，有一个很特殊的现象：畅销的产品往往并非价格最低的商品，也不是品牌知名度最高的商品，而是市场表现最活跃的商品。在终端市场，存在“品牌相似”现象，即进入终端陈列的品牌基本上都是得到市场认同的品牌。甚至在终端市场还存在“品牌覆盖”现象，即商业品牌（如沃尔玛）“覆盖”制造商品牌（如宝洁），也就是说，只要终端认同，消费者也会基本认同。在终端市场，商品很丰富，品牌认同度整体很高，谁的表现活跃，谁就更容易引起消费者关注。消费者关注度才是消费者购买的关键因素之一。在中国现实的商业生态之下，被关注是需要费用的。厂家交费，商家给你终端表现的机会。目前，终端最常用的表现手段是促销和推广，这些都是需要花钱的。终端收取的各式各样的费用，实际上是厂家竞争终端表现的结果。厂家舍得花这些钱，证明终端表现是有效的。终端活跃度除了引起消费者关注外，另外一个效果就是让消费者“占便宜”。便宜不同于“占便宜”，当消费者问“能否便宜一点”，不要误解为只要价格低一点，消费者就会购买。其实，消费者这句话传达了两个含义：第一，认同产品和价格，有购买意图才想“还价”；第二，希望在此价格基础上“优惠”一点，优惠可以加大购买决心。消费者表达的“优惠”含义，经常被误解为“便宜”，其实，优惠是“占便宜”。让消费者“占便宜”，实际上意味着企业有两个定价步骤：一个是显性的定价，价格通常高一点；另一个是隐性的定价，把成交价降下来。这个过程能给予消费者“占便宜”的感觉。如果只有一个定价步骤，消费者不会有“占便宜”的感觉。在终端搞的各项促销、推广活动，抛开活动主题的掩盖，实际上是为了让消费者产生“占便宜”的感觉。那些主题，只不过是为了“师出有名”而已。高价的推力新品上市，价格是认知手段。产品建立知名度后，价格才是竞争手段。新品上市，辅以大力度的传播，获得这种待遇的新品并不多，多数新品是默默无闻地上市。新品上市，消费者缺乏消费体验，凭什么对产品做出判断呢？要知道，如果消费者无法做出判断，消费者是难以做出购买决定的。中国古话讲“一分价钱一分货”，而不是“一分货一分价钱”。对于没有消费体验的人来说，价格是品质的标签，而不是相反。新品上市的价格，往往不是用于销售的，而是用于为产品定位的。高价传递的信息本身就是一种定位。当然，高价不一定直接让消费者产生高品质的感觉，但低价却很容易让消费者形成低品质的印象。对于渠道商来说，最关注的与其说是价格，不如说是价格空间，即利润。在现实销售中，我们看到对价格最敏感的其实并非消费者，而是渠道商、业务员。渠道商与其说是对价格敏感，不如说是对利润敏感。当一个渠道商要求更低价格时，他其实并不打算低价卖出去，而是为了获得更高的毛利。有些操作能力比较强的渠道商拿到低价产品后，在高价出售时，可能还会自己做一些营销推广活动。营销能力差的渠道商，如果拿到低价商品后顺价销售，后期通常还会再向厂家要政策。在渠道销售中，厂家不仅要制订出厂价，也要制订价格体系，价格体系就是毛利空间。价格太低，意味着渠道的毛利空间小；毛利空间小，意味着渠道推荐的积极性小。如果是知名商品，没有推荐或许还有人主动购买；如果是非知名商品，缺乏毛利空间就意味着丧失了被推荐的机会。非知名商品的畅销，除了厂家的推广拉动之外，最重要就是渠道的主动推荐。如果不能成为渠道商的“首推产品”，非知名商品畅销的可能性很小。高开低走，还是低开高走？营销有一个基本规律：高价上市，先难后易；低价上市，先易后难。对价格敏感的消费者，很容易被低价诱惑。既然能被你的低价诱惑，也很容易被其他的低价诱惑。所以，对价格敏感的消费者，忠诚度不高。相反，对价格不敏感的消费者，很难被诱惑，可是一旦被打动，就很忠诚。所以，低价消费者很难积累，主要是忠诚度不高。高价消费者是可以积累的，可重复消费的。而市场的成长，就在于不断积累有价值的消费者群。在竞争超级激烈的环境下，只有少数品牌具有涨价的能力，比如奢侈品。多数情况下，价格趋势是“高开低走”。有少数人期望低价打开市场，然后涨价，这是很理想的想法，多数行不通。价格高开低走，其实符合消费心理学原理。按照消费规律，只有约5%的人是早期消费者，他们对价格不敏感，只对新鲜的事物敏感。价格本身不是定位，但价格决定了消费群，消费群决定了定位，所以价格本身也具备了定位的意义。现在IT产品上市基本上都采用了“高开低走”策略，价格“高开”就是为了筛选消费者，让这些通常价格筛选的消费者给产品定位。价格定位，就是形成某种象征。如果这种象征是大众追捧的，那么，在价格“低走”的过程中，就可以动员的消费者购买，特别是让那些价格“高开”时不具备购买力的消费者购买。以价格“高开”为产品定位，以价格“低走”扩大消费群。这就是价格“高开低走”的操作本质
㈨ 面对同行竟品价格打压怎么办
你好！
在发生这种情况时，首先不要把精力放在通路竞争上，通路是只关心价格和利润而不关心产品质量的。建议选媒体广告，把钱花在终端的推动活动上。
高价产品是企业重要的盈利来源，但很多高价产品尚未与消费者谋面，已被经销商封杀在渠道中，因为经销商对经销高价产品总是有太多的顾虑！如何让经销商客户接受高价格，是许多企业营销人非常关心和头疼的问题。其实，“价格没有高低之分，只要你让购买者觉得值”这个原则，不仅适用于说服消费者也适用于说服经销商。如何消除经销商的顾虑，让其觉得经销您的高价产品很值呢？下文将为您提供实用的技巧。
一、当客户以竞品价格打压我产品时
1.表现：“你们的产品太贵了，人家同样的产品比你的便宜多了！”
2.分析：客户认为产品价格高，很多时候是因为没有选对参照物，因为“价格高”都是相对的。例：在方便面行业，客户拿竞品的双料包产品与我方的三料包产品进行比较，拿竞品的低档面与我方的中高档面进行比较，拿小企业的产品与我们大企业的产品进行比较等，这种比较势必产生错误的结论。
3.应对方法：
（1）先让客户讲，看看他之所以认为我们企业的产品“价格高”，是在与哪家企业产品进行比较：
如果客户拿我们大企业的产品与小企业的产品相比，就应向客户说明两者的价格是不能相提并论的，因为品牌的知名度和市场定位都不一样。
如果客户拿我们企业的产品同主要竞争对手的产品相比，那么首先应将客户所说的竞品的价格和售卖情况调查清楚；然后对号入座，看看竞品相当于我方产品的哪个品类；最后向客户说明他是在拿低档竞品的价格比我方高档产品的价格，对我方显然是不公平的。
（2）把本企业产品和竞品的各种优劣势进行详细比较，用数据、证书等直观的方式，从企业的状况和产品的定位、包装、质量等方面向客户说明。如在质量方面：
向客户说明我们企业的生产和质量管理情况，必要时可向客户出具企业获得的iso9000等质量保证体系的证明文件。
与竞品进行相关质量指标的对比。
请第三方进行盲测。在第三方事前并不知道所测产品属什么牌子的情况下，让其自然而然地说出我产品与竞品相比有何长处。
（3）告诉客户我们的高价产品背后，有着优于竞争对手的完善的服务体系，它是厂商持久发展的重要保障。
注意：
不要蓄意攻击竞品：在客户面前切忌为了说明我方产品好而有意攻击竞品，这样很容易引起客户的反感。一定要拿数据和事实说服客户。
对比技巧：评价竞品的时候，先说优点后说缺点；评价自己的时候，先说缺点后说优点。