1. 温州服装企业名单
法派服饰企业有限公司 - 更多信息 �0�3
浙江省温州市鹿城区法派路18号
0577-88626555 - 3 公里 - 免费发到手机 �0�3
夏梦·意杰服饰有限公司 - 更多信息 �0�3
浙江省温州市鹿城区机场大道
0577-86636114 - 6.5 公里 - 免费发到手机 �0�3
类别： 服装批发;公司
雪歌服饰有限公司 - 更多信息 �0�3
温州市汤家桥路国大广场
0577-86511818 - 6.5 公里 - 免费发到手机 �0�3
类别： 服装销售;公司
北极新秀服饰有限公司 - 更多信息 �0�3
浙江省温州市鹿城区鹿城路
0577-88202671 - 1.5 公里 - 免费发到手机 �0�3
类别： 服装销售;公司
温州市杨门时装有限公司 - 更多信息 �0�3
温州市吴桥路23弄1-11号
0577-88622882 - 2 公里 - 免费发到手机 �0�3
类别： 服装批发;公司
温州市服装文化展览有限公司 - 更多信息 �0�3
温州市仓后街
0577-88278826 - 0.5 公里 - 免费发到手机 �0�3
温州丹顶鹤服装有限公司 - 更多信息 �0�3
浙江省温州市鹿城区牛山北路
0577-88623790 - 3.5 公里 - 免费发到手机 �0�3
腾旭服饰有限公司 - 更多信息 �0�3
浙江省温州市鹿城区车站大道
0577-86050000 - 4.5 公里 - 免费发到手机 �0�3
类别： 服装销售;公司
温州市智升服装有限公司 - 更多信息 �0�3
温州市新桥高翔工业区17号
0577-88412315 - 4 公里 - 免费发到手机 �0�3
夏梦服饰有限公司
温州市人民西路
0577-88213390 - 1 公里 - 免费发到手机 �0�3
类别： 服装销售;公司
2. 温州服装近几年发展的情况
温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业，或成为营销企业。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。
温州男装企业的竞争是当前企业营销活动最深层、最高级的竞争形式，是企业的实质与核心，也是男装企业参与市场竞争的利器，它在很大程度上决定了企业的兴衰成败。因此，温州男装企业首先要放弃那种先生产后销售的传统营销观念，切切实实地建立起以顾客为导向的现代营销观念，并把这个观念贯彻和渗透到企业的各个方面，积极做好各项营销服务工作，只有这样，才能有效地实现既定的营销目标；最终，企业才能得到健康、快速发展。
温州男装企业在过去的10多年时间里，以设备好、加工成本低等优势，在国内迅速崛起。但是如今，与全国各地的服装企业相比，这些优势已经不再存在。论生产成本，中西部地区的成本更低。过去温州服装企业还不惜血本请形象代言人(报喜鸟先后有任达华、任贤齐，庄吉有周华健等)，在央视投广告“砸出”知名度占领市场。而现在国外的品牌进来，知名度本来就高，二线品牌价格和温州男装相近，温州男装原先的价格优势也不明显了。
在过去的一年中，受国际金融危机的影响，温州有不少服装企业悄然倒闭，服装业增长速度从年增长30%以上减少到去年的16.6%。当然，年产值500万元以上的企业年增长仍达30%，不少知名男装企业定牌加工已达产量的七成以上。
行业投资增速过快，竞争进一步加剧。由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定的盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，知名品牌求“系列化”、“层次化”趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意服装的局面。
服装原料价格居高不下。一是生产方面，原材料价格上涨，自2001年四季度以来，国内棉花价格持续上涨21.8%，棉纱、棉布价格分别上涨15.5%和10.8%。据国际棉花咨询委员会2007年7月的月报表：直到2010年，世界棉花产量仍将持续减产，棉花价格上扬已成定局；生产经营成本增加，随着国家社会保险制度的完善、产品升级换代、管理费用增加，服装企业的生产经营成本最近几年一直以10%的速度递增，企业利润增幅锐减。
设计模仿与自主创新并举。温州男装的设计能力比较弱，纺织品面料缺少新品种，缺乏领导时尚和潮流的能力，市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。国内高档服装的设计、板型和面料在很大程度上还需要依赖和模仿国外的技术。
精细营销造就销售新动力。前些年，服装进入市场，不少企业简单用广告宣传，依靠模仿和跟进的能力很快获得了成功。经济全球化改变了服装业竞争的形态，消费市场的提升对服装产品个性化的要求提高，产品生命周期极短，因而激发了企业主动创新的意识，大部分企业加强了自主创新的力度。
企业投资和经营方式多元化。行业自主增长因素增加，近几年来温州服装企业普遍感到服装生意越来越难做，“难”来自各个方面：各种减利因素增加，利润空间越来越小；市场对于品牌所代表的产品差异化的要求不断提高，企业感到茫然；产业升级的步伐加快，需要持续的创新能力；生产加工机制向品牌经营机制转变，短期内难见效益；国内缺少原创品牌发展的氛围……因此，业内一批实力较强的服装企业，纷纷采取投资和经营多元化战略。这些企业依靠服装产品品牌扩张，服装品牌借消费者和投资者对企业的信任延伸到其他品牌。目前，温州服装行业的投资主体是以民营为主，新一轮国际服装制造业转移，大量外资企业在与中国服装企业进行更深层次的合作，行业内企业已完全成为独立自主的竞争主体。
重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功。对于许多服装企业来说，投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传，引进先进服装生产设备和电脑系统，都已不成问题，但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容，如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等，企业家心里难有一本明白帐，这直接影响到每个企业的可持续发展。
不少服装企业已经不同程度地引进和开发了信息管理系统，但根据我们调查，这些系统在服装企业的实际应用效果并不十分理想。近年来，工业发达国家的服装企业CAD/CAM的应用普及率以及企业Internet的上网率已达到80%以上，而温州男装企业由于领导者对高新技术的应用缺乏主动性，对用先进的信息管理技术改变落后的管理现状、推动企业进步缺乏自觉性；企业内部缺乏掌握服装与计算机技术的复合型人才，对信息技术的应用缺乏实际操作与维护的能力；对服装企业开发应用信息技术，各方面的认识、扶持和投资力度不够；行业管理组织对信息技术应用的推广力度不够……
科技进步促进生产力发展，创建知识型企业成为企业家的共识。温州男装企业应始终把发展的基点建立在科技进步的基础上。
复合型人才缺乏。温州男装企业复合型人才缺乏。缺乏能够进行品牌运作的企业高级管理人才，复合型的营销、管理人才，熟悉国际市场规则的外贸人才，特别缺乏的是能够把握市场的设计人才。
随着市场经济的日益深化和完善及一批有着较高学历背景，独到、卓越战略眼光的新人加入，男装行业的竞争方式也在时时发生变化和不断升级，企业领导普遍感到了压力。企业迫切需要创业人、经理人、技术人和财富人于一体的复合型经济人才，需要掌握WTO的规则和市场发展规律。因此，行业内的大企业多方采取请进来或走出去的方法，学习和借鉴国际服装企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等，培养造就知识型的员工队伍。
温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业(温州男装已经从原来的自产自销为主，向精品男装贴牌加工为主。像丹顶鹤、乔顿、华土等有影响力的品牌已经明确定位专做贴牌加工)，或成为营销企业(研发能力、市场营销能力的欠缺是目前男装面临的难题。只有研发能力相对较强的，像法派、庄吉、报喜鸟、夏梦等，还是会在营销上花大力气，设法不断提高品牌的附加值，成为营销型企业)。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地。温州男装的定位是精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。
鉴于更多的本地男装企业可能自身品牌越来越弱化，变成专门承接加工的生产型企业，以温州男装业在国内的知名度，成为国际精品男装加工基地的可能性很大。如果企业不专注于主业，致力解决这些问题提升自身品牌，在这个全球一体化的时代很可能被市场淘汰。即便是要成为加工基地，也要关注周边国家的服装制造业，比如韩国、越南，不少欧美的高级男装订单由他们承接而非中国，因为他们制作精良，而且加工成本并不比中国高。应该看到，一是国内男装品牌面临国际化竞争的压力，二是国外一些二线、三线品牌进入国内，生产本土化，贴上它们的品牌在市场上卖，这种牌子对我们压力很大。市场容量没有了，增长空间不大了，自己的网络满了，单店销售的增长很难了。那么增长点在哪里？是值得每一个男装企业领导人深思熟虑的问题。
随着科技的迅猛发展，男装间的差异越来越小，几乎是同质化男装，因此，如何在众多的男装品牌中脱颖而出，服务就成为温州男装企业制胜的有力武器。服务是温州男装整体概念的有机组成部分，企业开展服务营销，则为创造顾客满意提供了解决问题的新思路。从温州男装企业实际情况来看，近些年来的价格大战、广告大战(包括请形象代言人等)、渠道大战等均未取得长期竞争优势，反而导致“内伤”。只有实施服务营销策略才能获得竞争能力，才能真正赢得顾客满意。
温州男装企业如法派、庄吉、报喜鸟、夏蒙等坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先实施男装的专卖连锁特许加盟的销售模式。目前都拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的男装专卖店，建立了各自运作规范、网络健全的男装专卖零售体系。
温州男装企业的领头羊——法派集团的服务营销策略，一方面体现在对品牌的服务;另一方面体现在对消费者和对经销商或加盟商的服务。对品牌的服务主要表现在品牌战略的规划和实施，对加盟商的服务主要表现在提供优惠的加盟政策，使他们有钱可赚。
品牌如同市场，是按照其客观规律运作的。任何一个产品，若想建立一个品牌，必须考虑四个因素：产品、价格、渠道、促销。而在产品这个环节上，最先考虑的应是定位。温州男装品牌的前期定位不仅包括服装风格的定位，还包括强势目标消费群的定位。
行业基本数据
根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。同时，中国的服装生产能力也是十分巨大的。据统计，全国现有服装生产企业50多万家，年产服装100多亿件，总量居世界第一位。国内大型的服装企业，如雅戈尔、杉杉、法派等则基本上以生产经营男装为主，广东、温州等加工基地的男装，生产能力也极具潜能，两者共同构筑了中国男装的极大产能。
行业现状
从上世纪90年代后期开始，以浙江宁波、温州为主的男装品牌，不断扩大自己的产量，并在市场的运作中根据各自的特点及能力，发展出了各自的开发方式，无论代理论也好，直控论也好，无非是在这个有限的男装市场分得更多的利润及份额。在这个行业内，“技术”已经不是影响企业生存和发展的主要障碍，开发新的卖点才是突出重围的重中之重。
随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域。据悉，正装休闲化已经成为今年国际男装市场的一大流行趋势，“新正装”概念正是在这一潮流趋势下应运而生，其定位于正在不断扩大的“知识精英族群”的社会主流人群，着力营造出一种品位和休闲、人本与自然的双重追求时尚。
国内男装品牌的演变
海派男装星光黯淡
提起中国男装，就不能不说中国的两个地方：上海和浙江。十里洋场的上海滩，曾经是中国第一套西装的诞生地。1903年，中国第一套国产西装诞生，是“红帮裁缝”王睿谟为知名民主革命家徐锡麟制作的，自1903年的第一套西装诞生日起，海派师父、“红帮裁缝”名满天下，上海也成了中国男装发展最为前沿的阵地。
可以说，无论是西装还是衬衫，上海都有诸多名牌曾经令上海人引以自豪，例如：培罗蒙、培蒙、开开等老牌子。即使是在上世纪80年代，海派男装也在国内男装市场独领风骚。但是。自上世纪80年代末到90年代末的十年间，海派男装由于体制的原因难以抵挡来自江浙一带男装的崛起，开始逐步星光黯淡。
由于国际竞争的加剧，著名品牌纷纷登陆上海，致使曾经引领中国风骚的老品牌和意欲引领新风骚的新兴品牌均纷纷落马。例如：有着70多年历史的培罗蒙，曾经号称中国最好做工的西装品牌，由于体制等综合的原因，至使品牌形象老化，品牌传播不力。与之类似的“培蒙”，也难以担起西装品牌的大旗。曾经在1999-2000年意图崛起的海螺服饰，也没能真正在中国男装领域掀起风暴。以衬衫工艺著名的开开衬衫，几乎沦为地摊货，无论价格还是款式都已经没有任何强势的竞争力。
浙江男装雄霸“江湖”
如今，提起中国男装，就不能不提江浙一带的诸多民营企业。这些在上世纪80年代还在为海派男装做代加工起家的企业，如今已经牢牢占据了中国男装的主力位置。
在过去10多年中，浙江涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、法派、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二线品牌，如洛兹、太平鸟等也有很高的知名度。
在浙江，两个地方的中国男装企业最为集中，一是宁波，二是温州。与宁波的企业不同，温州男装企业的崛起有着更加明确的品牌特点。
温州的男装企业由于缺乏“红帮裁缝”的渊源，更加倾向于“新西装”文化。进入90年代以来，“新西装”前所未有的冲击了原有的“红帮裁缝”概念。从温州的企业特征看，他们没办法借助“红帮裁缝”的底子，因此只好另辟蹊径。
法派：洋派最足的男装
中国法派集团始创于1997年9月，以意大利法派服饰有限公司为桥头堡，分别投资组建了上海法派服饰有限公司、深圳法派服饰有限公司、香港法派服饰有限公司、法派欧洲控股有限公司、法派服饰设计研究所，在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了商标，拥有20多个子公司、30多个销售分公司和500多家专卖店，集团公司服装产业年销售收入超过25亿元。
法派集团现辖六大品牌：法派、法派e时代、圣利?亚兰、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位为具有创新和领导市场的高级成衣品牌，目标顾客群锁定为白领、骨干、精英阶层；法派e时代为高品质的职业装品牌；圣利?亚兰是塑造商人品格、商业尊严的绅士品牌；FRANCEPAL——一个具有百年历史的法国经典品牌，法派集团是其全球运营总代理；suitexpress是法派欧洲控股有限公司旗下的快速量体修正品牌，其超前的运作模式充分彰显现代时尚魅力；CaféCostume为来自欧洲的高端量体定制品牌，并成为法派走向国际顶端市场的重要标志。
法派坚持“融汇东西文化，共创世纪经典”的宗旨，在意大利著名设计师路易吉?维里奥的指导下，成功开发了法派世纪风系列、休闲正装系列、无衬半里系列、非粘合衬系列、生态环保系列和春夏季用凉爽系列西服，以及大衣、羊毛织物、衬衫、T恤、领带、皮件、饰品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用凉爽西服，成为中国首个服装专利产品；无衬半里西服属省科技鉴定产品，填补了国内市场空白，生态环保西服被列为“星火计划”项目。同时法派还推出了用料、工艺、制作、质量与法派品牌完全一致的专用职业装品牌法派e时代，引导了职业装的市场潮流。
企业先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证和GB/T2 8001国际职业、安全卫生管理体系认证，并成为全国第一家取得“双绿色”认证和“三合一”体系认证的服装企业。法派集团连续五年蝉联全国民营企业500强，连续七年跻身全国服装行业“双百强”。具备了年产100万套高档西服和2000万件大衣、茄克、羊毛衫、衬衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服饰的生产能力。
被誉为“中国的乔治?阿玛尼”的法派集团，在中国乃至国际服装行业声名远播，法派品牌是中国最具时尚的男装品牌、中国男装趋势主导品牌，囊括中国国际服装服饰博览会“质量优秀金奖”、“设计金奖”和“制作工艺金奖”、“中国男装最佳设计奖”。先后被授予“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。
近年来，法派集团将发展目标瞄准国际化、产业化和多元化，并取得了令人瞩目的成绩。2004年，集团公司参股组建中瑞财团，扩大产业投资范围，实现了产业经营与资本运作的成功对接；2007年，法派集团以产业报国的情怀，积极响应国家西部大开发的号召，在四川简阳市投资25亿元建设“中国西部服装产业园”；2008年，法派集团与合作伙伴一起在新疆共同投资20亿元开发PVC化工产品项目。
以担当社会责任为己任的法派集团，先后为我国的慈善赈灾等公益事业捐款捐物达5600多万元。2006年3月，法派向团中央捐资1000万元，设立“青少年人才开发(法派)基金”；2007年4月，法派向保护母亲河行动慷慨捐赠，设立1000万元中国青少年绿色家园(法派)建设基金；2008年，法派向“5.12”汶川地震灾区捐款捐物达1120多万元。
从外在的品牌形象看，法派无疑是品牌形象表现最好的男装之一。法派的品牌文化，从诞生起就完全体现着洋味。法派的品牌故事，诞生于世界顶级男装的发源地意大利和法国。无论从品牌渊源还是品牌故事和工艺设计，法派完全走的是意大利的风格。
让我们看看法派的品牌释义：融汇了国际性的产品才有未来的吸引力。中文名：“法派”，法，意为效法，吸收、融汇国际众长之意。派，意为自成体系，塑造自己的产品个性、品牌个性之意。
法派精神：永远拼第一；法派方针：人如品牌，品牌如人；法派目标：缔造世界名牌服饰帝国。
从上述的品牌释义看，法派在强调一种中西融合的文化，然而，这种融合在传播中则明显以“西”为主。
法派品牌文化的打造从生产、设计工艺上，企业均进行了支撑。例如：成立了意大利佛罗伦萨法派服饰有限公司、佛罗伦萨法派服饰研究设计中心、法派服饰设计研究所，真正从企业的源头进行了证言式的铺垫。法派从一开始就着力打造一个高定位的品牌，其品牌之路经过十多年的发展已产生一定的效应。以目前法派的价格定位来看，其产品的品牌溢价能力真正符合消费者的心理定位。
法派：从“巨星情缘”到“总统情结”
2007年是法派品牌进驻中国市场的十周年，十年来，法派人锐意进取，不断创新，使法派得到了稳步快速发展。从当年聘请香港明星梁家辉、张柏芝为品牌形象代言人，到后来力邀美国总统克林顿加入的“壮举”，无不显现法派人不拘一格的创新思维。
法派品牌历经十多年的集力聚合，现已形成鲜明的风格定位、积淀深厚的品牌内涵。2007年初，法派斥巨资邀请韩国影星张东健为品牌形象代言人，张东健阳刚、帅气、性感的个人风采和良好的社会形象完全符合法派个性、洋气、性感的品牌特征，“大气天成，法派人生”书写了法派新的视觉形象。法派携手张东健，主要目的在于诠释法派品牌文化，共同演绎亚洲时尚的“天桥风云”。
2001年法派集团力邀美国前总统克林顿当形象代言人，在社会上引起了极大的反响，全世界数千家媒体竞相报道；尽管没有成功，但不得不承认这是个成功的创意。联合国前秘书长安南、德国前总理施罗德等先后与法派结下了不了的“总统情结”。
从“巨星情缘”到“总统情结”，法派集团在追求时尚、品位的市场定位上做足了文章，并通过一系列活动，有效地提升了法派品牌的知名度和美誉度，从而产生了良好的社会效益和经济效益。
3. 温州百胜运动服饰有限公司怎么样
温州百胜运动服饰有限公司是2013-12-13在浙江省温州市鹿城区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省温州市鹿城区县前头华盖公寓5幢205室(仅限办公使用)。
温州百胜运动服饰有限公司的统一社会信用代码/注册号是913303020873782088，企业法人李惠英，目前企业处于开业状态。
温州百胜运动服饰有限公司的经营范围是：销售（含网上销售）：服装、鞋帽、箱包、生活日用品、工艺礼品、家居用品、化妆品、首饰、体育用品、办公用品、健身器材、针纺织品、电脑及配件、电子产品（不含电子出版物）、家用电器、五金制品、数码品、通讯设备（不含无限广播电视发射设备及地面卫星接收设备）、皮革制品、陶瓷制品、橡塑制品，计算机系统集成、软件开发及技术服务（不得从事生产、仓储、门店销售（服务）等经营活动）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为1408617万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共573家。
温州百胜运动服饰有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。
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4. 温州丹顶鹤
你是说温州丹顶鹤服饰有限公司吧？
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5. 如何学会懂得放弃
世间上生意千千万万，任何一行做好了都能赚钱。，某种生意不赚钱了，就及时改行做能赚钱的生意，不能一条路走到黑。
随机应变
俗话说“花无百日红”，不是所有产品都能一劳永逸的卖下去，赚大钱，舍得放弃，才能有所得到，放弃不挣钱的生意，才能不断赚大钱。
温州人就是这样，拿得起放得下。手上的生意只要不能赚钱了，或者发现了其他更赚钱的生意，他们就会立即放弃手头的生意，去做多赚钱的生意。
温州的螺丝大王刘大源原先是卖煤油灯的，后来他发现煤油灯当中的铆钉利润更高，就不卖煤油灯专门卖起了铆钉，金乡一开始是印刷学校饭菜票，后来发现校徽利润更高，就建立校徽厂并进而成为“校章之乡”；一个叫邓光华的温州人，最早卖针线，后来卖机械手表、电子表，再后来他卖计算器、手机、电脑，20多年下来，他不断关闭好景不再的商店和公司，再去做其他的生意，先后卖过的产品居然多达100多种。
温州人开了一个不过10人的小厂，资金不过几千元，没人把他当回事。但他却能随机应变，下大力气苦心经营，结果效益一直很好。他的第一个产品是当时市场上还没有的塑皮铁芯衣架，成本低廉，价格又低，加上干净结实，很受消费者欢迎。不少厂商见这个产品有利可图，便接踵而至。这时，他果断地放弃衣架生产，迅速转生产塑料“飞碟”，产品一上市，就在“飞碟热”，这又惹来了不少竞争对手。当别人又一哄而上时，他却来了个急刹车，丢了“飞碟”去抢“魔方”，又抢在别人前面得了市场。如此快速的调转船头，让很多对手都措手不及。
现在的市场竞争越来越残酷，无论在哪个领域赚钱，都是多个竞争对手在与你争抢市场份额，假如经营顺利当然最好，如果与对手相比，自己在资金、技术、知名度等方面都处于劣势，那该怎么办呢？如果硬拼，可能是鸡蛋碰石头，自取灭亡而已！聪明的温州人在这个时候就会选择放弃，去从事其他的生意。
留得青山在，不怕没柴烧！这才是“识时务的俊杰”。
南京温州经济促进会副会长、南京名商餐饮娱乐有限公司董事长郑建永是永嘉人，18岁就只身到南京创业。1991年，他刚到南京创办了一家小皮鞋厂。他为了推销皮鞋，人生地不熟的他几乎翻遍了南京市的黄页，挨家挨户推销皮鞋。几年后，皮鞋厂小有成就。1996年，他把皮鞋厂搬回了温州，回到温州后，在温州市场看了温州生产的皮鞋，才知道自己是“小巫见大巫”。
做皮鞋不赚钱了，怎么办呢？20世纪90年代末，房地产业方兴未艾。郑建永就把目光瞄准了门窗市场，投资创办了一个门窗厂，结果生意火爆，订单源源不断赚了不少钱。后来，当门窗生意慢慢疲软的时候，他又在2003年与几个温州朋友合作，投资2000万兴建南京名商俱乐部，主要从事餐饮和KTV。名商俱乐部开业后，生意连续几个月异常兴隆，一度创下了每天营业额十几万元的经营佳绩。
后来，郑建永与合作伙伴们再投资1500万兴建了一个名商浴场。这是一家集演艺、餐饮、洗浴商务洽谈等功能于一体、营业面积达6000平方米、24小时营业的浴场。因为眼光独到，浴场每天门庭若市。
放弃不是逃跑
在征战商场的漫长路上，会面临着很多选择，有选择就有放弃。放弃不是懦弱更不以为着逃跑，正确的放弃则是真正地把握了机遇。很多时候，放弃就意味着获得。人们常将“舍”和“得”合说成“舍得”，就是因为有“舍”才有“得”。选择什么，放弃什么，这是一门学问。但是不是所有的“舍”都有“得”。
永嘉瓯北人张国光是昆明温州总商会会长，是在昆明创业的温州人中的佼佼者和典型。在20世纪70年代末，为上海等地企业加工生产阀门的小作坊在瓯北如雨后春笋出现，张国光投身于当时这个最“时尚”的行业，1978年，他和朋友一起创办了一家小规模的阀门加工厂。
经过10年的发展，他的企业在瓯北当地已相当有名气了，并具备了一定规模，在全国各地都设有不少办事处和经销点。1988年，他到云南昆明向一家企业讨债，一连在昆明逗留了好几天，偶然间发现这里还没有一家像样的泵阀企业；所有阀门都是从外地“进口的”。看到了一门更能赚钱的生意，张国光于是决定投资云南拓展阀门销售市场。当年，他斥资千万在昆明兴建了冶炼厂、铸造厂、泵阀制造厂，一条龙生产阀门，很快抢占了整个西南市场成为西南地区泵阀行业中的领头羊。
后来，张国光把更多的心思放在了亚麻种植行业。在一次温州昆明总商会的庆典上，当时昆明的4套班子以及一些区县的领导过来祝贺，正是这次庆典给他带来了更大的发展机遇，在庆典会上，泸西县县长邀请张国光到该县考察，结果他意外的发现那里的土壤和气候很适合亚麻的种植，就向当地政府表示要投资种植亚麻的意向。当日晚上该县的领导召集各局有关负责人开专题会，讨论落实该项目的具体细节，会议一直持续到晚上12点。该县成立了亚麻开发小组，决定准备拿出500亩土地，无偿让他种植亚麻30年。
面对政府的优惠政策，张国光更是果断决策，第一期就投资1000万。据预测，届时亚麻的年产值将达到2亿元左右，不仅张国光自己肯定会赚钱，还将大大增加当地农民的收入。
因为太多“坚持到底”的故事，人们边常认为坚持与放弃永远是一正一反的矛盾，认为放弃就是失败、就是逃跑。其实，坚持也有理智与盲目之分，理智的坚持能够等到胜利的曙光，而盲目地顽固不化只会一步步走向灭亡。温州人做生意从不死守一个摊子，不会在一棵树上吊死。如果自己的摊子或已经营熟练的项目不赚钱，不管他为此倾注了多少心血，自己对其多有感情，他们也会放弃他。
主动适应市场
依靠多年辛苦打拼闯出来的名号“温州男装军团”，在中国服装界，绝非一个华而不实的概念。温州男装品牌崛起速度之快，数量之多，实力之强，令业内人士广为专注。他们不惜重金请任达华、周华健、黄日华等香港大牌明星为品牌形象的代言人。但近年来，温州一千多家男装企业，70%向精品贴牌加工转型。其转型速度之快，几乎令人难以想象。究竟是什么原因让他们集体大“变脸”呢？还是因为那样更能赚钱。
温州丹顶鹤服装有限公司董事长、鹿城区服装协会会长蒋少毅在前两年前，就痛定思痛决定舍品牌走加工这条路。丹顶鹤创办于1993年，是最早一批搏击品牌市场的温州男装企业之一。到20时机90年代末，这个有4000多平米厂房、500多名员工的企业年产量达到15-16万套，被评为市功勋企业，产品被国家服装质量检验中心宣称为“优等品”，参加国际博览会展贸的服装被国家贸易部评为“金奖”。
蒋少毅用“两个好”概括当年的情景：“市场好、销售好”。1999年企业扩大规模，2002年新厂房落成，规模达到2.5万平方米，员工1000名，年产西服可达40万套。
不过，就在搬迁的时候，蒋少毅就以其敏锐的市场嗅觉悟到男装休闲时尚大潮滚滚而来的气息，正装西服将会呈现下跌之势，外来品牌以不可当之势进入我国市场，温州男装固有的西服市场优势将受到前所未有的转型冲击。应对有百条路可走，但是保品牌、做广告需要大量资金投入是产品休闲化，并且开发设计急需跟上。
在何去何从的十字路口，蒋少毅毅然做出了抉择——做精品贴牌加工。务实的他坦言：既然丹顶鹤无法排到创牌队伍的前头，就干脆张开翅膀去寻找另外一支队伍。只要有钱赚，做加工比做品牌更有面子。
华士与今天的丹顶鹤有着惊人的相似之处。华士创业早，较早建立质量管理体系，在业界引进第一条真正意义上的西服生产流水线。1998年，温州男装史出现了一件大事：报喜鸟首推香港著名影星任达华担当形象代言人，开始了“打造名牌”的工程，因此众多男装企业纷纷效仿。但是就在这时，华士的老板曾旭光思前想后没有随大流，最后否决了大投入请形象代言人的提议，一锤定音以加工为主。
作为旅法华侨，曾旭光身上有着别人无法比拟的优势：他兼容了具有中西服饰文化特点，了解中西方对衣服的不同要求，加上信息网络的优先，华士成功吸引了一批境外、国内名牌的加工订单。今天，华士已经创出了“加工的品牌效应”，在去年全国服装行业300强中，华士销售额排名第60位，利润列48位。
华士的副总黄必德说：“不管是做品牌还是做加工，其实都不重要，健康、长远才是最重要的。”
是的，世间上生意千千万万，做好了都能赚钱。作为一个成熟的商人，重要的不是做哪种生意，而是哪种生意能够赚钱，所以在必要时要懂得放弃。温州商人固然有百折不挠的勇气，但他们也知道：如果生意不赚钱，就改行做能赚钱的生意，不能一条路走到黑。船小好掉头，即使是船大了，必要时候也必须卸掉货物马上掉头。否则大浪来临，只能全军覆没。
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