A. 我是ISO体系认证咨询公司，哪家ISO发证中心，比较信得过，我想做代理
你好，据我了解，之前有接触过 SGS认证机构和BSI认证机构，他们都是属于知名度比较大的公司，之前在网上得知了中大国际认证公司也在招代理，根据国家认证认可监督管理委员会的网站公布结果，批准号是CNCA-R-2016-226，批准范围为ISO9001质量管理体系认证。
B. 做ISO必须要找咨询公司吗
国家规定咨询和下证不能在同一家，我们当时找北京智企无忧做的咨询，但是我们公司想要中泰的证书，直接找中泰他们不接，找智企做，你给他说我要什么机构下的证书就可以了，他们会给你安排的。
C. 上海做ISO9001认证比较好的咨询公司有哪些
东莞易学堂管理顾问有限公司是广东安宜捷下属企业,自成立以来，一直致力于国内中心企业的成长研究，本着“致力于提升中国制造企业竞争力”的目标, 专注于企业生产运营的优化与改良的管理顾问公司,通过对企业生产运营的优化与改良,最终帮助企业提升生产效率,降低成本。为中国企业特别是民营企业的发展以尽一己之力。
公司凝聚了一批强大的咨询顾问和培训讲师队伍，他们不仅具有国际先进的管理理念，而且精通中国本土企业管理咨询实务。公司恪守“专业科学、团队协作、量体裁衣、授之以鱼”的服务精神，是先进管理理念与本土企业结合模式的倡导者、推动者与实践者。多年来公司累计同1000余家企业进行了深入沟通，在各地接受了200多家企业委托，向其提供“生产制造、采购与物控、质量管理、人力资源和企业文化、领导力与管理技能、财务管理、技术创新、研发管理、设备管理、市场营销”等系列的综合管理咨询或培训服务课程，受训人员总数超过100000人次。易学堂的专业能力和勤勉精神得到了广大客户的充分认可，取得了丰硕成果。
D. 我想开一家管理咨询公司，我该怎样做有什么要求
现在的管理咨询行业处于成长期。管理咨询起步于美国的麦肯锡，在中国刚兴起没几年。你如果是在金融危机之前就已经开始做了，现在应该差不多能做下来了。管理咨询对于企业是必要的，特别是中小企业。开管理咨询公司首先要有自己的培训老师，自有的老师，或者外聘也可以。我在这简单说一下，咨询公司的一些东西。管理咨询现在基本都是采用电话营销加上门拜访的营销方式。当管理咨询公司确定要开培训课或者是推出某项服务时，就需要电话营销，然后对筛选的目标客户进行登门拜访。能不能拉到开课人数，就要看你的销售团队的能力了。另外老师的选择也很关键。有些客户听了你这次课程，如果觉得不好的话，那么下次基本就没什么希望了。
E. 做ISO9000认证，哪家咨询公司比较好
这么看来您是没有做过ISO9000认证咯。没做过千万不要盲目选择噢，不然选错了咨询公司，比如一些没资质没经验的咨询公司，价格是便宜了些，但是后期出现了问题咨询公司不给你承担，最后麻烦的是咱们企业自己！建议比较价格的同时关注下这个咨询公司的各方面优势。
F. 正规的企业管理咨询公司其实是做什么的感觉现在很多都是那些iso体系质量，什么的，这严格来说算吗，
企业咨询行业确实比较杂乱。不过一般分：人力资源管理培训或者企业文化，和企业营销及市场推广两大类。
大部分都是前面一种，公司一堆电话营销。重要的是培训老师，耍手段哄老板和企业中上层管理人员，美其名曰管理素质拓展。
还有一部分是营销推广，给你出营销活动方案。都比较假，但是重点是他们的老板和主管，一般都是渠道管理出身，市场人脉资源在某些行业十分富裕，经验也很丰富。对于很多生产企业，找到他们，他们可以想办法给你打进市场，扩大终端渠道，还是十分给力的。
很久以前在第二类公司上过班，老板以前做白酒的。做过大连一个海参推广案例和烟台一个海产品礼盒推广，千岛湖水产也是他做的。
大连的海参是他成名的作品，一个海岛合作社，2年时间成为年销售几十个亿的企业，听说当时在东南地区扩展市场很是费了些力。成立自己的公司了，要钱有钱，要人有人，确实很风光。
G. 做ISO 9000找咨询公司有必要吗
你的提问现在是好多企业所面临的共同问题,目前咨询公司的咨询水平确实有待于提高.这主要是市场导致,在90年代时做认证,咨询费是认证费的1.5倍,所以咨询时间一般都在三个月至半年,对企业的相关人员进行了培训,对此有了了解,所以对企业确实有帮助.如今咨询的费用只有两三千块钱,可想而知这个价位怎么会有好的服务?
另外,按照国家的规定认证机构是不可以提供咨询服务的.如果你真正想把企业搞好,我建议你们去参加内审员的培训班和体系文件编写班,再出一定的费用找一个高水平的咨询老师协助,不要急于取证,一定会有好的效果.
H. ISO9001认证咨询机构都有哪些如何选择
如果是第一次认证首先要看自己公司的人员能力，如果觉得不行，就老实去请咨询公司帮助。假设人员能力可以。那么1，确定组织和人员（贯标小组，一般2~3人）2，选派人员（不限于贯标小组）学习iso9000标准知识，内审知识等（包括内审员），到同类型（同行业）已经通过认证的公司参观取经。3，（贯标小组）按照公司的实际情况，以及标准的要求，组织编写质量手册、程序文件。任命管理者代表，制定质量方针、质量目标。4，联系认证公司，签订认证合同。5，宣传培训质量手册、程序文件，6，按照质量手册程序文件的要求，运行3个月。7，按标准要求内审，（管代、内审员），并对内审中发现的不符合项进行整改。评价体系的符合性，有效性。8，约一个月后，按标准要求组织管理评审，（最高管理者主持）。评价体系、方针、目标的适宜性、充分性、有效性。9，联系认证公司落实现场审核时间。10，认证公司文件审查，到现场进行第一次审核，并确定第二次审核时间。11，按文件审查的意见修改文件，按现场指出的改进项进行改进（纠正）12，进行第二次现场审核，并开出不符合项。13，如没有严重不符项，按要求进行整改（纠正，并分析原因，提出改进措施，验证措施有效性）14，待审核组长验证改进材料。15，经过推荐取得认证证书。其中上述2~5,可以由咨询公司帮助，但是为了今后的运作，还是自己做比较好。
I. 哪些咨询公司可以做ISO9000认证
咨询公司是不可以做ISO9000认证的。
咨询仅仅是咨询，帮助你们理解标准和建立体系。
认证还必须由认证机构来做。
帮助建立体系的话，可以自己学习建立（包括到同类行业的公司学习取经），让咨询公司帮助建立，请专家个人帮助建立。
各有好处，自己做，对于独立运作有好处，一般应该自己做。
请咨询公司的话，应该比较快一点，但是就好比学步车，真正能自己走，反而时间长。
请个人，无非也是有人 扶着学步，主要看专家水平了。（咨询公司也是主要看具体咨询人员的水平），费用相对比咨询公司少。
后两者都会在初始阶段快一点，但是真正自己能走（运作），还是自己搞。