1. 爱珂雪皂粉怎么加盟
艾可雪皂粉怎么加盟？我觉得你们可以跟他协商达成共识后就可以加盟了
2. 从1998年至今CUBA联赛经历了哪些赛制
联赛从每年9月份开始，至翌年6月结束，分三个阶段进行：
第一阶段：预选赛（每年9月—11月）
各省、自治区、直辖市、特别行政区分别组织预选赛，具体时间、地点和比赛办法由各省、自治区、直辖市、特别行政区大体协或在CUBA联赛组委会指导下成立的预赛领导小组确定。预选赛男、女冠军队直接晋级分区赛。
第二阶段：分区赛（翌年3月）
按照地域关系，全国共分东南、西南、东北、西北四个赛区，划分方法如下：
东南区：上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、广东、海南；
西南区：湖北、湖南、广西、贵州、云南、四川、重庆、西藏；
西北区：山西、陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏、内蒙古、河南、香港；
东北区：北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江、河北、山东、澳门。
分区赛保持64支参赛队的规模，每赛区有16支参赛队（男女各8支）。
各赛区男、女组比赛均采用先分组循环后交叉淘汰的形式，决出赛区冠军。各分区男女组冠亚军晋级全国决赛（八强赛）
第三阶段：全国决赛（4月—6月）
（1）女子八强赛
采取赛会制，先通过单场淘汰决出两支进入总决赛的队伍，总决赛采取主客场两回合制。如赛会承办单位进入总决赛，则第二场决赛移师客队所在地，否则第二场比赛主场权由进入总决赛的双方队伍抽签决定。
（2）男子八强赛
每一轮次均采取主客场两回合制，直至决出总冠军。
比赛采用《1998—2002年篮球竞赛规则》（今后国家体育总局若下发新的竞赛规则，则采用新规则）,所有比赛时间采用四节制，每节10分钟，同时第二节、第四节比赛中各增加一次技术暂停。
四、创始之路
一项事业的成功，需要远见和机遇，更需要持之以恒的努力和志同道合的盟友。从1985年到1996年，靠着每年几千元的活动经费和时有时无的外部援助，中国大学生篮球协会为推动篮球运动在高校的普及和发展进行了十一年的奋斗和探索。这个时期所形成的凝聚力和号召力为大篮协日后创建CUBA联赛做好了组织准备。从90年代初期开始，时任大篮协副主席兼秘书长的龚培山教授开始酝酿一个宏图大计：创建一个规模更大、影响更广、水平更高、更加纯净的全国性大学生篮球联赛，充分释放出大学生篮球运动的活力和能量。龚教授已经感觉到时代变化的脉搏，看到了社会转型和体制变革给各个行业带来的巨大变化，但在当时，中国的体育市场刚刚开始发育，在管理体制、市场环境、商业模式等方面都存在无法预知的风险，除了算不上慷慨的解囊相助，很少有人如龚教授期望的那样，对创办和运营一个全国性的大学生篮球联赛产生兴趣。
和大多数成功的江浙商人一样，张宁飞具有强烈的开拓精神和敏锐的商业直觉：1988年从浙江大学材料系毕业，以优异成绩留校任教，两年后投身商海，进入上海一家进出口公司从事国际贸易，1993年走上创业之路，担任杭州可艾可服饰有限公司（恒华集团前身）总经理，并很快在美国市场打下一片天空。而在挣得第一桶金之后，张宁飞并没有专注于扩大经营规模、占领市场份额，他开始认真思考企业家的社会责任和自己的人生规划。从小生长在一个教师之家，以及在高校求学、任教的经历使他产生了投资教育事业的冲动。一个偶然的机会，在大学时代对张宁飞有“知遇之恩”的浙大男篮主教练陈南生向他透露了龚培山教授创办全国大学生篮球联赛的构想，张宁飞闻之怦然心动，他隐约觉得，这是一个支持教育、回报社会的途径，同时也是一个充满机会的投资领域。
张宁飞曾经代表浙江大学打了四年篮球，在他的内心深处，一直有一种挥之不去的篮球情结。因为业务关系，张宁飞常年往返于中美之间，对于两国篮球体制的巨大反差，他有着比一般人更深刻的体会。尤其是对NCAA全美大学生篮球联赛这项在美国家喻户晓、在中国却鲜为人知的赛事，他的兴趣并不止于了解，“让CUBA成为中国的NCAA。”这是张宁飞最初的想法和目标。
恒华集团是一个中等规模的民营企业，资金实力算不上雄厚，主要市场在美国，也不需要在国内开展大规模营销活动提升知名度，张宁飞投资CUBA联赛，让很多人觉得困惑和不解。而张宁飞本人则坚信只要经过精心的雕琢，CUBA联赛一定会发出钻石般璀璨的光芒，因此从一开始他就做好了长线投资的打算。
1996年4月10日，在浙江大学男篮主教练、大篮协副秘书长陈南生的促成下，67岁的龚培山与30岁的张宁飞首次见面，就合作举办首届全国大学生篮球联赛一事进行磋商并达成共识。
6月6日，“发展高校篮球，培养篮球人才”座谈会在中国人民大学召开，来自教育、体育、新闻界的专家学者济济一堂，共商大计。张宁飞在会上表示愿为大学生篮球运动的发展助一臂之力。
11月28日，中国大学生篮球协会与恒华集团有限公司投资合作签字仪式在人民大会堂浙江厅举行，正式确定了CUBA联赛的名称和办赛宗旨。
1997年1月27日，“可艾可”杯全国高校篮球赛在杭州举办，标志着CUBA联赛进入“试运行”阶段。
2月1日，国家体委将CUBA联赛纳入98年度全国竞赛计划。
3月14日，恒华体育发展有限公司成立，正式启动CUBA联赛的包装、推广和市场开发工作。
4月11日，国家教委正式批准CUBA联赛组织办法。
11月30日，CUBA联赛组委会成立大会在人民大会堂香港厅举行。
1998年3月19日，首届CUBA联赛开幕式在中央电视台举行，来自教育界、篮球界、文艺界的许多名人济济一堂，在著名歌手刘欢热情奔放的“CUBA之歌”声中，CUBA扬帆启程。首届CUBA联赛正式打响。
3月25日，CUBA联赛组委会组团赴美，专程考察NCAA联赛的组织经验五、发展历程
首届CUBA联赛的火爆场面可用“井喷”来形容，共有26个省、自治区、直辖市的617支高校代表队、9130名运动员和教练员参加了各个阶段的比赛，比赛场次达到2600多场，现场观众146万人次，中央电视台对决赛阶段的20场比赛进行了现场直播，一百多家中央和地方媒体对联赛进行了密集报道。从“空谷幽兰”到“山花烂漫”，高校篮球界被压抑已久的热情如雪崩般迸发出来，在很多地区，CUBA成为当地篮坛的一大盛事，大学校园里出现了前所未有的“篮球热”。“CUBA现象”给当时正处于历史低谷的中国篮球带来了一股清新的空气，许多关心中国体育改革进程和发展方向的人们因此倍感振奋。
在首届联赛达到预期效果的基础上，第二届CUBA联赛对赛制进行了调整，原来的A、B级联赛“双轨制”实现“并轨”，自然年度比赛改为学年度比赛，南北两个赛区进一步划分为东南、西南、东北、西北四个赛区。改制后联赛的整体水平和激烈程度都有大幅度的提高。针对本届联赛中出现的一股来势猛烈的“作假风”，组委会坚决果断地采取措施，对涉及的9支球队进行了严厉处罚，一时间CUBA“打假风暴”成为媒体报道的热点，在高校和社会上引起了较大的震动和反响。
从第三届联赛开始，CUBA确立了稳定的全国联赛制度。推出以“不变的参赛条件、固定的比赛时间和有利于参赛队系统训练的赛制”为特点的CUBA竞赛规程。联赛的规模和影响力稳步提升，参赛院校的知名度更高、区域分布更广， 一些多年不组织球队的知名院校，如清华大学、南开大学、南京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、中山大学、西南交通大学等均加强了队伍建设，并凭借自身实力打进了分区赛，西部边远省份的不少院校也加入了CUBA大家庭，整个CUBA联赛呈现出一派蒸蒸日上的发展势头。
进入第四届，CUBA联赛步入了科学化、规范化轨道，在赛事组织和推广方面开始尝试一些新的思路和做法。如东南区比赛由江西省体育局竞赛管理中心承办，通过利用、开发校园和社会两种资源、两个市场，CUBA联赛的社会化程度得以提高；西北区比赛由新疆大学承办，CUBA联赛开始有计划地向高等教育规模不大的边远省份进行辐射。鉴于前三届联赛因作假受到禁赛处罚的12支球队均做了深刻检讨并采取了积极的纠正措施，常委会在长春召开工作会议，通过了解除处分、恢复其参赛资格的决议。这使得整个联赛的格局更加完整。
第五届CUBA联赛进一步体现出CUBA以东部大城市为根据地、大举“西进”的战略。组委会有意识地选择西部区域中心城市进行赛事推广，如西南区放到因运动项目布局和结构调整、多年不组织篮球竞赛的广西桂林，西北区放到经济社会发展水平相对落后的西宁，在当地引起了很大的轰动，成为媒体争相报道、群众喜闻乐见的热点赛事。尽管突如其来的“非典”疫情打乱了第五届CUBA男八强、女四强赛的组织计划，但联赛组委会并没有偃旗息鼓，消极应对，在各方的共同努力下，通过周密的部署和扎实的工作，第五届CUBA联赛最终圆满收尾。这一事实既证明了联赛的凝聚力和组委会的组织协调能力，也标志着CUBA联赛运行机制的基本成熟。
即将揭幕的第六届联赛把CUBA推向了一个新的历史起点。全面加强与中央电视台的战略合作关系，扩大电视转播规模，成为本届联赛的一条主线。为此组委会再次对赛程和赛制进行了较大幅度的调整。将地区选拔赛的截止时间由11月上旬延长到12月15日，分区赛开赛日期则由原来的11月15日调整到翌年的2月底或3月初。赛制方面，男子八强赛由单场淘汰制改为主客场双淘汰制，女子四强赛扩编为女子八强赛，采取先分组循环后交叉淘汰、冠亚军决赛打主客场的混合赛制。调整后的赛程更加紧凑，比赛更加密集，为电视台全程转播创造了有利条件。
经过七年五届的快速发展，CUBA联赛呈现出以下四个特点：
普及范围更广。越来越多的高校认识到CUBA联赛在提升学校知名度、促进校际体育文化交流、推动校园文化建设和素质教育实施等方面所发挥的积极作用，在代表队建设方面提高了重视程度，加大了投入力度，基层比赛的规模、影响力、队伍质量和运作水平持续提高。以第六届CUBA联赛各省、自治区、直辖市预选赛为例，参赛队总数达到了700余支，比赛总场次达2700多场，现场观众达190万人次，其中河南省预选赛参赛队覆盖了全省17个地级市中的14个，河南电视台对部分场次进行了实况转播，浙江省预选赛参赛队数达到50余支，平均每场比赛观众人数达1000多人，安徽省选拔赛有34支队伍参加，规模创历届之最。总体来看，大部分地区的CUBA预选赛得到了当地教育、体育行政部门的有力支持，高校体育组织的大力协助和广大院校的积极响应，并在赛事包装、新闻宣传、活动推广、市场运作等方面进行了有益的尝试。
运动技术水平显著提高。表现在运动员的身体素质和基本技术、球队的战术运用和配合质量、比赛的对抗程度和精彩程度都有大幅度的改善和提高。水平较高的球队已经形成相对固定的打法风格。经高校多年的培养和CUBA联赛多场次的锤炼，部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力。以第五届CUBA男八强、女四强赛为例，男队平均身高1.92米，最高达到2.04米，女队平均身高1.80米，最高达到1.89米，各队之间的实力差距明显缩小，80%的场次分差在10分之内，从技术统计情况来看，全队得分和投篮命中率明显上升、犯规和失误次数有所减少，一些难度较高的攻防技术如扣篮和盖帽得到了更多的运用。总体来看，CUBA男子八强队已经全面达到或超过了青年队的水平，如华侨大学、电子科技大学两队在与本省青年队的正式比赛中能够胜出20分以上，武汉理工队多次战胜乙级联赛的中游球队湖北男篮；女子冠亚军队已经达到准专业队水平，如天津财经大学女篮曾在正式比赛中以十几分的优势战胜了乙级联赛前五名的黑龙江女篮。此外，在去年的第五届全国城市运动会上，湖南大学男篮和青海师范大学女篮分别代表长沙和西宁参加了篮球项目的比赛，其中未能进入第五届CUBA八强的湖大男篮先后战胜三支专业队，在12支参赛队中名列第六。经高校多年的培养和CUBA联赛多场次的锤炼，部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力，如武汉理工男篮队员王晶去年正式加盟广东新世纪男篮，今年有望以主力身份征战全国男篮甲B联赛。
社会化程度不断提高。除了在校大中学生，各个年龄段和知识背景的人群对赛事表现出了越来越浓厚的兴趣，CUBA联赛的影响力已经辐射到各个社会领域，其积极健康的社会形象和与时俱进的发展理念更加深入人心。
产业化运作初见成效。经过五年的品牌建设和市场营造，CUBA先后吸引了摩托罗拉、万事达卡、一汽—大众、中国电信、铁通、达盛电子、CECT手机、FILA、李宁、康威、双星、红牛、南华利生、WILSON、兰华、飞鹿、洪都、康恩贝、正大福瑞达等公司的加盟合作，成为一个社会团体和民营企业联手打造的知名赛事品牌。从第五届CUBA联赛开始，联赛组织者开始把无形资产开发列为主攻方向，力争“把蛋糕做大”。目前正在推行的市场拓展计划主要有两个内容：一是和国内体育用品业“龙头”之一安踏公司建立合作伙伴关系，以品牌联盟的方式推广CUBA联赛，开发系列标志产品，全面进军篮球市场；二是开通“CUBA短信乐园”，以网络为平台，发展无线增值业务，提高产业化运作水平。从“小打小闹”到“大蹦大跳”，创立仅有五年的CUBA联赛正在逐步加大市场开发力度。
六、规模影响
在中国篮坛，CUBA堪称地域覆盖最广、参赛人数最多、文化层次最高的赛事。她的背后是1000多所高校、1300多万在校大学生和200万教职员工，以及一个更加庞大的连带群体，其中包括2000多万梦想上大学的高中生和数不清的大学校友及学生亲属。如此广泛的社会基础决定了CUBA不可能寂寞。
从1998年创立至今，CUBA联赛保持着每届600—700支参赛队，近万名运动员和教练员，2400多场基层选拔比赛，160场分区比赛和15场男八强、女四强赛的赛事规模，在全国高校产生了广泛、深入、持久的影响，在社会上树立起了积极、健康、向上的形象，竞赛体系日趋完善、竞技水平稳步提高、社会影响迅速扩大、优秀人才崭露头角、品牌建设和市场营造初见成效，被誉为中国篮球的“希望工程”。
以第五届CUBA联赛为例。根据权威机构的测算，第五届CUBA联赛男八强、女四强赛受众总量达到了22亿人次，不仅在各类业余体育竞赛中首屈一指，在社会认知度方面可比肩职业联赛。
CUBA的影响力还可以用权威媒体的监测数据加以说明。从1998年创立至今，CUBA联赛一直是中央电视台固定转播的赛事之一，根据央视·索福瑞媒介研究机构提供的收视率调查结果，第五届CUBA男八强、女四强赛9场转播的平均收视率达到0.8，最高达到1.3。超过了“末代甲A”。央视因此对节目资源做出调整，决定以CUBA为突破口，培育学生体育竞赛领域的精品赛事。 七、系统建设
CUBA联赛在短时间内实现超常规、跨越式发展，与组织者坚持“发展高校篮球、培养篮球人才”的宗旨和社会化、产业化的运作方式密不可分，其特点可以概括为一句话，即“育人是宗旨，文化是特色，品牌是优势”。
1、CUBA的核心理念——育人
（1）以建立全新的篮球人才培养体系为目标，建立和完善竞赛制度
建立一个科学的人才培养体系，首先要有一套合理的赛制。早在联赛酝酿阶段，CUBA组委会就专程赴美国考察全美大学生篮球联赛，将赛制草案和世界上开展时间最长、组织经验最丰富、竞赛体系最完备的大学生联赛进行验证比较，经过反复论证和小范围试行后确立了1998年首届联赛的基本赛制框架，在推行过程中，对于一些意见反映比较集中的问题，组委会不断地集思广益、酝酿和提出修改方案，如建立顺位补缺机制、取消总决赛五分钟决胜期等，体现了联赛的广泛性和代表性，使CUBA赛制更符合高校篮球运动发展的基本规律，有利于在普及基础上实现运动技术水平的提高，有利于快出人才，多出人才。
（2）有计划地组织教练员、裁判员培训，为联赛的持续发展提供人才保障。
从首届联赛开始，组委会每年定期组织一次教练员、裁判员培训活动，聘请执教经历丰富、在篮球训练理论和方法领域造诣较深的专业教练或专家授课，促进高校教练员更新思想、了解和学习先进的篮球理念和训练理论，改进训练方法和手段，提高科学训练水平；同时本着自愿原则组织高校青年体育教师和在校大学生参加裁判员培训及技术等级考试，针对我国篮球裁判员英语水平普遍不高、难以适应国际比赛要求的现状，组委会通过组织裁判员英语学习、尝试现场英语宣告等方式，提高裁判员学习英语的积极性和实际应用能力。自1998年至今，CUBA累计培训教练员380人次；培养篮球一级裁判员300余人，其中60%是在校大学生，对于学生裁判当中条件和水平较为突出者，组委会坚持放手大胆地使用，如华中科技大学水利工程系博士研究生曾宏涛曾执法第四届CUBA联赛总决赛。通过有计划的组织培训，CUBA培养和造就了一支文化水平高、业务能力强、知识结构合理的教练员、裁判员队伍。
（1）以篮球人才培训基地和选秀营为基础，建立后备人才选拔培养机制
为了使大量的优秀篮球苗子能够及早被发现，并在中学阶段接受正规、系统的训练，打下扎实的文化基础，为进入大学做好充分准备，CUBA联赛组委会自1998年起，着手在全国范围内依托篮球训练和文化学习条件较为优越的中学建立篮球人才培训基地，至今正式挂牌的已达到30几所，在短短六年内为各高校代表队输送了大批优秀选手。同时，为进一步扩大高校选材范围，使更多有篮球天赋的青少年能够实现上大学的梦想，CUBA还推出了一年一度的选秀夏令营，为高校教练和优秀中学生篮球运动员提供了一个双向交流的机会。六年来CUBA共组织了四届选秀夏令营和一届选秀冬令营，190多名营员被各高校代表队选中，。通过这两项措施，CUBA在开发上游资源、建立后备人才培养选拔机制方面，迈出了坚实的步伐。 （4）严厉打击在运动员资格问题上弄虚作假的行为，防范和杜绝裁判员执法不公的现象，坚决维护公平、公正的体育精神。
一个有利于人才成长的生态系统，必须有防止和治理“污染”的措施和手段。“打假”、“扫黑”本来是和整顿规范市场秩序、加强社会治安紧密联系的字眼，近年来却成了人们谈论体育比赛时的热门话题，一部“体坛厚黑学”折射出的是“圈子文化”和“潜规则”的流毒。在这方面，CUBA联赛的做法和经验值得借鉴。 CUBA严禁已经失去培养价值的超龄或专业队退役运动员参加联赛，为了根除高校体育竞赛中长期存在的弄虚作假现象，维护CUBA联赛的纯洁性和体育竞赛“公平、公正”的原则，从首届联赛开始，联赛组委会排除一切干扰，广泛发动群众，本着“发现一起、核实一起、处理一起”的态度，对“违规操作”的球队和个人进行了严厉的处罚。前五届CUBA联赛共有15支球队因“作假”受到取消比赛成绩或禁赛处罚。同时，为了杜绝比赛中的“黑哨”现象，CUBA非常重视裁判员队伍的建设和管理
3. 加盟天津艾可国际的优势,求大神说说，谢谢了
优势很明显，第一他们有过硬的资质，表现在一下三点：拥有国家级资质认证，由国家政府授权，中国卫生部唯一批准女性生殖道使用产品，还有运作范围广泛。第二是他们AER的营销思路清晰，营销策略比较系统全面，第三是销售市场前景广泛，第四是他们有自建的渠道，可以实现产销一体化。这几点足以保证加盟商可以有一个非常不错的发展前景。
4. 少儿美术品牌十大排名
在国内，儿童美术品牌越来越多，有的美术品牌还刚刚起步，十大品牌就成了大家关注的重点。那么要做美术训练加盟，品牌影响力比较大的米多多美育比较好，从投资者的角度来看还是性价比高比较好。
一般孩子在一岁多就喜欢涂鸦，两岁多会表现出对色彩和图案的浓厚兴趣。这个时候并不需要去报班学习，家长要注意做的是给予足够的支持，不要阻止他们画，保持他们对绘画的兴趣。
而3岁到5岁，则是一个比较好的绘画启蒙时间。
3-4岁孩子的认知能力 相对来说比较简单，手部的小肌群也不发达，运笔并不灵活，所以这个年龄的孩子普遍只会画一些简单的动物和人物勾勒。画面看着也颇为不协调：头部画得特别大，人体不对称，四肢长短不齐，粗细不匀。
但是4-5岁的孩子则有着显著的提高，进行1年的绘画专业的指导训练，绘画水平有一个飞跃的提高。
所以，4-5岁是学习绘画的最佳年龄。
5. 类似肯德基是的快餐店都有什么阿
麦当劳、德克士、汉堡王、赛百味、华莱士
1、麦当劳
麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
2、德克士
德克士是中国西式快餐特许加盟第一品牌，最大的加盟连锁舒食快餐企业，德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。
1996年，顶新集团将德克士收购，并投入5000万美元，健全经营体系，完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。
3、赛百味
赛百味（英语：Subway）是一间起源于美国的跨国快餐连锁店，主要贩售三明治和沙拉，由Doctor's Associates, Inc.（DAI）持有，是世界上扩张最快及最大单一品牌连锁店。
4、汉堡王
汉堡王（Burger King，NYSE：BKC ），又译：保加敬，是全球大型连锁快餐企业，在全球61个国家及地区拥有超过11,220间分店。2014年，Tim Hortons拟与汉堡王合并， 新公司总部设加拿大安大略省。
5、华莱士
华莱士是目前本土最大的西式快餐企业，创建品牌以来，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国各省市城市开设连锁餐厅，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领先，深得广大消费者的青睐。
经过近十年的发展，华莱士已经成为业内知名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全国。华莱士快餐品牌已经深得广大消费者喜爱。
6. F1赛车比赛对汽车厂商有哪些好处
本田年末完全收购英美，实现100%的控股。这是2005年继宝马之后，又一支厂商车队的诞生。11月1日，铃木车队又正式宣布将向国际汽联递交加入F1的申请。无论是06年成行，还是07年实现，改变不了其背后浓厚的本田“情愫”。这是继红牛二队之后的又一个体系形成，而不仅仅是打破维持多年的10支车队的格局。未来的F1，也许并不仅仅需要车队适应规则，规则也需要适应车队的变化。即使没有了所谓的GPMA，F1厂商化的痕迹也已经越来越明显……
红牛
年初的时候，我们迎来红牛车队发布第一辆新车的时刻。奥地利饮料巨头终于不再满足于只是F1的一个赞助商，而成为车队的主导者。年末的时候，落脚意大利的米纳尔迪也已经改姓红牛，原来红牛的野心绝不是如此简单。而在这背后，是福特在去年年末最终放弃开销庞大的F1计划，今天的米纳尔迪成为最后一支沦陷的私人车队。
从北美印地到染指F1，饮料巨头在运动场果然“牛气冲天”。实力雄厚不可一视。今年仅仅是进入F1的第一年，维持住当年捷豹车队第7的位置已是不错的成绩。更何况年初时，雪邦和巴林，红牛还是人们眼中的大黑马。这一点比同样处子赛季的乔丹/米德兰要好得多。当然，红牛拥有F1更多的经验，这也不会仅仅是商业上的。在世界汽车制造业巨头纷纷瞄准F1的时候，红牛是一个异类。
宝马
宝马自收购以来，一直保持过度的低调。除了物色车手人选之外，几乎不谈什么明年的目标。其实，索伯和当初的捷豹差距并不大，索伯赛车的基础也并不是一值不提。但是，相对于想利用F1大玩变脸的红牛，宝马的目标显然正经得多。他们是要争夺车队冠军的，或者更应该称为制造商冠军。要不然，不会放弃多年合作的威廉姆斯。
在宝马董事会内部，抛弃威廉姆斯是一个艰难的决定。宝马曾经在这支英国车队身上投入了相当大的期待和成本。但是威廉姆斯令他们最终失望，或者反过来弗兰克爵士会指责宝马对于威廉姆斯没有奔驰对迈凯轮般的用心。谁是谁非，如今已经不重要。宝马成为F1中真正的德系车队，当主要的民用车竞争对手奔驰受困于引擎梦魇的时候。
私人车队
与宝马和红牛的收购联系在一起的是F1私人车队的全面退出舞台。从那个爱笑的埃迪－乔丹离开之后，和蔼的皮特－索伯，爱管闲事的保罗－斯图达特都将离我们而去，至少不再是我们熟悉的车队的老板。尤其是米纳尔迪，虽然常年在F1垫底，曾经他也不忘给新的车手提供机会，像曾经的阿隆索，像曾经的特鲁利，像曾经的费斯切拉……事实是有非常多的好车手都曾经在米纳尔迪磨炼。是米纳尔迪给了他们最初的舞台，就像今天倍受期待的阿尔伯斯一样。在米纳尔迪也不仅仅是钱。
当然今天的斯图达特好像更爱玩政治游戏，充当GPWC的代言人，充当米其林阵营的代言人，充当汽车制造商们的代言人。总之他很忙碌，也许这就是他放弃了米纳尔迪的理由，当然还有钱。这一点上，善于经商的埃尔文也拼不过更财大气粗的红牛。
相比于斯图达特的好管闲事，风度翩翩的瑞士人皮特－索伯显然是一个非常专心的人。从勒芒24小时耐力赛、世界房车锦标赛，然后是F1。皮特－索伯完全是一个人走完了冲击F1的路。当1970年在瑞士组建自己的公司，建造出第一辆索伯赛车，到与梅塞德斯成功的合作，在拉力赛、房车赛上披荆斩棘。这位瑞士老人在自己的赛车梦想里一步一步，脚踏实地。因为他善良的品格，皮特－索伯与许多车手都建立了深厚的友谊。也是他站出来说，不要过分地夸大队友间的竞争，队友间不存在友谊。想想2004年末，维伦纽夫在雷诺的表现，索伯仍然按照合约接受了他。很可惜，12年的历史终于走到了尽头。皮特－索伯，一路走好！
日系
丰田车队在本赛季的表现非常抢眼，购入特鲁利与拉尔夫－舒马赫之后，加上加斯科因对TF105的改造，时至赛季末，他们已经开始挑战法拉利车队季军的位置。当然，丰田的目标不止这么简单。作为全球第二大的汽车制造商，丰田是日本第一支进入F1车坛的完全厂商车队。著名的丰田生产模式TPS追求的高效，也成为丰田追求F1世界冠军相同的目标。2007年，丰田的目标是夺冠。
另一方面，本田也将在年末成为完全的厂商车队。虽然本田汽车公司在规模上不能同丰田相提并论，但在F1的历史上，本田显然拥有更老的资历。同雷诺一样，本田拥有悠久的引擎制造历史，并且蜚身F1车坛，这也是许多业内人士一直看好本田前景的原因。在动力方面，本田引擎丝毫不输于德系的奔驰和宝马，还有亚平宁半岛的法拉利。随着逐渐介入英美的赛车研发，近几年，本田也积累了相当多的资源和经验，这也为他们成为完全的厂商车队打下了基础。
还有那个犹抱琵琶半遮面的“超级亚久里”——新铃木车队。从MotoGP中日本车厂的垄断到如今愈演愈烈的日系F1风潮。过去，英国车队占据了F1的半壁江山。转眼间，乔丹成了俄国人的掌中玩偶，英美已经是本田人的囊中取物。纯正的英国车队似乎只剩下迈凯轮和威廉姆斯了，还不论奔驰意欲全面收购迈凯轮的传言。英系的落莫与日系的欣欣向荣，在这背后，不能不说与全球汽车工业孰强孰弱的背景是如此地吻合。
经过其35年的励精图治后，F1在伯尼·埃克莱斯顿手上已成为整个星球最烧钱的运动之一。而在近3年的斡旋和谈判后，这位75岁的老人深信，发誓从2008赛季与F1决裂的5家汽车生产商(GPMA)即将“回头是岸”。伯尼将凭借自己天下无双的远见为F1制定更长远的规划，让他感兴趣的，只有未来。
“我们最终会达成一致”
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记者：F1大奖赛已成了一项复杂的商业活动，我们甚至不清楚到底谁是真正的管理者和所有者。
埃克莱斯顿：什么都没有改变，我的公司，也就是FOM(F1管理公司)继续管理一切事宜，而所有的股份则将属于一个很有名的控股公司——CVC投资集团。
＞＞CVC最希望看到的显然是和厂商达成一致，现在FIA(
国际汽联)、FOM和他们的谈判进行到什么程度了？＜＜(汽车厂商)他们一共是5家，每家都有不同要求。实际上，他们都不清楚自己到底想要什么。这才是问题的实质。不过，我们最终会达成一致，我敢肯定我们可以实现这个目标。
＞＞经过这么多年的谈判，甚至威胁，我们是否可以这样理解：这(和解)对于厂商来说是一次失败？＜＜我不明白为什么他们会卷进这样一场事端当中去，这个问题要问他们自己。我们很高兴这些厂商能够加盟F1，我希望他们会继续留下来。不管怎样，这是他们的利益所在。对于他们来说，F1是一个物美价廉的营销手段。
＞＞您从来都没有相信过他们可以建立一项自己的比赛？＜＜我知道他们不可能实现！我们拥有所有的赛道，他们到哪里去比赛呢？自己去建造？去向各国政府申请许可？我知道这些步骤意味着什么，我为此用了35年的时间。我不相信，他们用三年的时间就可以完成同样的工程！
“F1不想失去汽车厂商”
＞＞我们继续说厂商，您认为他们需要F1，那么在您看来，F1是否需要他们呢？＜＜当然，我不希望失去他们！厂商是F1从长远上需要的伙伴，前提是FIA能完成削减成本的改革，FIA需要为他们做出这样的努力。而这些厂商之间永远都不会达成一致，因为总会有一家想比其他家进行更多的投入。而我们这项运动只有维系在理智的界限内，他们才会最终留下来。
＞＞在1980年代，像雷诺和本田这样的厂商都帮助您建立了F1帝国，这是不是意味着他们可以获得一些格外的权力呢？＜＜他们来到F1是因为他们本身的需要，离开F1同样是自身利益的驱使。他们拥有来和走的权力。
＞＞但他们毕竟对于F1的发展做出了贡献。＜＜我觉得F1同样为他们的品牌推广做出了贡献。如果和他们(对F1)的投入相比，他们提出的对于收入的要求简直太滑稽了，那不过只是他们各自年度总预算的0.1%！观众早就厌烦了这样的争议，他们感兴趣的是比赛本身。
＞＞是不是所有5家厂商都会在莫斯利提出的月底前达成2008年的协议？＜＜我希望如此，不过，还有很多其他的候选对象，很多独立车队都准备参加。当然，我们没有那么多的位置，如果厂商选择继续下去的话，就几乎没有什么空缺了。
＞＞在这些厂商中，您觉得哪一个比较容易协商？＜＜所有人都很容易，除了……
＞＞一个不想削减成本的车队？＜＜我们还是不谈这个问题吧！
＞＞也就是说，摩纳哥站很可能也会从赛程中消失？＜＜对，这种可能绝对存在，尽管这不是我的本意，但一切都是可能的。
＞＞那么在您来看，哪些站是最有可能被牺牲掉的呢？＜＜目前，在 意大利有两站(另一站是圣马力诺)，在德国有两站(包括欧洲站)，如果把摩纳哥也算上的话，法国某种程度来说也有两站，我觉得，这样取消三站应该不会带来什么问题……
7. 有哪些颜值迷死人的帅T
艾克里里是一名颜值超高的帅T。
个人简介：艾克里里本名佘晓辉，1994年11月29日出生于广东省，中国内地影视男演员、歌手、摄影师，《青春有你第三季》训练生。
2016年艾克里里用马克笔挑战小学生化妆大赛，并创造了一系列丑八怪妆容视频，从而在网络上受到关注，6月9日微电影《陆垚知马俐》演唱的推广曲《世界上最难唱的歌》上线。
同年获得中国时尚自媒体大赏十佳自媒体奖、移动视频风云盛典短视频人气榜样奖，2017年出演个人首部影视剧《异兽志》，从而正式进军影视圈，同年在古装神话剧《封神之天启》中饰演雷震子，2021年1月参加爱奇艺男团选秀节目《青春有你第三季》。
其他：
演艺经历：2016年艾克里里用马克笔挑战小学生化妆大赛，并创造了一系列丑八怪妆容视频，从而在网络上受到关注，4月29日获得中国时尚自媒体大赏十佳自媒体奖，5月参加网络综艺真人秀节目《尚首尔》的录制随后，参加湖南卫视综艺节目《快乐大本营》的录制。
6月9日微电影《陆垚知马俐》演唱的推广曲《世界上最难唱的歌》上线，6月16日受邀出席在上海世博中心举行的微博超级红人节 ，11月参加励志类主播求职节目《百万主播》，这是他首次加盟直播网络综艺。
同年成为第五届搜狐时尚盛典年度网红候选人，12月为时尚杂志《红秀》拍摄了一组写真，12月25日获得移动视频风云盛典短视频人气榜样奖。
人物评价：艾克里里有着眉清目秀的模样，他很搞笑、很好玩，他为电影《陆垚知马俐》演唱推广曲《世界上最难唱的歌》毫无违和感，不仅与电影的喜剧气氛很搭，而且其本身也很国际化。
艾克里里的声音萌萌的，在演唱歌曲时显得俏皮味儿十足，在MV中艾克里里没有大浓妆、没有drama、没有刻意搞笑，只有看着歌词唱着歌的认真模样。
以上内容参考：艾克里里-网络
8. 梁森靠在艾克里里的肩上哭，他们两人究竟是什么关系
梁森（LEO），1997年11月25日出生，中国内地影视男演员，毕业于中央戏剧学院表演系 ，《青春有你第三季》训练生 。
因为差一点就没有抢到歌，紧绷的情绪一下放松，忍不住哭，有点缺氧，所以靠在艾克里里的肩上哭。