『壹』 当与别的公司合作时，我们该如何沟通
当和别的公司合作时我们想要和对方沟通好的话，一定要先提前了解好对方公司的整体运营情况和未来前景是否广阔，多找一些共同话题或者找一些对于合同，双方都感兴趣的地方，这样才能够与别的公司建立好一个合作关系。
『贰』 如何在多个部门之间保持高效的合作关系
有统一的企业文化和愿景，没有这个很难有很好的沟通效果。但是多数公司是没有这样的基础的，这样的情况下就需要部门PM有好的“销售”技能，不同部门沟通过程实际上也是一个销售过程，本质都是你有什么，我有什么，我们在一起可以做什么？尽量非工作时间非正式场合沟通矛盾问题，这样事半功倍。
『叁』 如何加强分公司间的合作,不出现各自为营的局面，顺利执行总裁办的相关政策
请详细描述你的问题，为什么会出现分公司各自为营的局面，是因为分公司领导都有后台呢？还是没有相关制度规定如何执行？
原因不同，解决方式也不同的。
『肆』 总公司与加盟的分公司如何管理
你好：加盟与分公司在法律上指两总公司，加盟公司与总公司无债权债务关系，对于他的经营你不需要承担责任。分公司为总公司的一部分，总公司对其债务承担责任。
『伍』 想与别人合作设立分公司，都有哪些风险，如何规避风险
一、若是分公司性质其法律地位与你们总公司的部门性质是一样的，分公司负责人的选任和任命由你们总公司的管理模式决定。分公司负责人与总公司的关系由双方签订的《劳动合同》及总公司的规章制度来约束。
二、提个建议，如果分公司铺涉及的交易比较大额或财产比较多最好设立子公司的形式经营。子公司的运作模式涉及重大交易更有利保护全公司的经济利益。
三、公司应该聘请顾问律师，这样才能更好地保护公司合法利益和规避法律风险。
『陆』 如何加强部门之间的协作配合
一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。
『柒』 和加盟商合作要注意哪些问题
1.看品牌价值
随着社会形态的变化，品牌不再指单一的自身影响力，更多的代表着一个企业的文化内涵和经营理念。在选择品牌时，文化内涵决定了一个企业能不能有着长远的发展，因此在选择品牌火锅加盟时，一定要探究品牌背后的文化价值。例如：人文关怀、经营理念和核心精神等等。
2.看实际运营
通过对比检索出来的词条我们就可以发现，现在的宣传大都相近，用“门槛低、回报高”“在XXX平台被推荐了几百万次”等标题吸引关注，抓住了创业者想急于证明自己的心理，让投资者头脑一热的加盟。可在这看似华丽的背后，公司可能存在着运营漏洞，所以我们必须要实地考察检验品牌的真实运营状况，避免盲从。
3.看总部的扶植
对于新手加盟商来说，总部就是他们的领路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的“指引”。所以在加盟品牌时，总部的扶植就显得尤为重要，全方位的扶植会给加盟商省去不少麻烦。一定要记得，开店初期、中期、后期的扶植都是我们要去了解和询问的
补充，现在很多人（外行人）说加盟没有什么意义，不推荐加盟。但是开店的目的不就是为了有一家持续红火的火锅店可以盈利么？如果自己没什么经验，不是餐饮行业的大佬，开店风险至少提高50%以上，这样就是拿着一家店的失败去交学费。加盟则不一样，因为它有总部作为强大的后盾，品牌方成熟的经营体系和丰富的市场经验可以为其遮风挡雨。这两者之间孰轻孰重，静下心来对比一下就可以知道答案。