A. 加盟店的规则是什么
实体店就是打电话联系加盟商，交加盟费，签合同
网店流程差不多，不过没有实体店那么贵
B. 请问怎样开加盟店，需要什么条件
一个准备发展连锁经营的企业至少应具备这样几个条件：雄厚的资金；独具的贸易名称和商标；成功的试点经营实践；本企业所开发的一整套标准化经营体系和操作手册。
以下将逐一论述诸项条件：
(1)足够的资金力量；
现代连锁店的规模经营要求总部与基层商店之间具备迅捷而高效的信息交流体系。基层商店各个环节的经营、销售、存货信息应能源源不断地汇集到总部，而总部则应在尽可能短的时间内分析、处理、作出信息反馈。这一切只能通过现代化的数据处理系统来完成。由于管理信息有可能涉及成千上万种商品的种类、式样、价格、销量等，因此计算机网络化将是不可避免的选择。为此必需进行大笔的一次性投入。此外，连锁店总部要发展和维持本企业在市场竞争中的成功者和先驱者的地位，就要集中一批训练有素的零售业专家，以承担整个企业的战略决策，商品计划和采购职能。这意味着作为连锁店总部的前期智力投入。
各类连锁店(正规连锁、特许连锁和自由连锁形式)，无论其集中化的程度如何，都需要保证在消费者心目中具有统一的形象。广告、促销、公共关系、规划、商店设计等方面的前期投入也是必不可少的。虽然在以后的连锁经营中可以由众多商店共同分撑广告、促销等方面的费用，但在开办连锁店以前。这一系列费用必然是由未来作为连锁店总部的商店来承担的。
没有足够的资金，是没有条件发展连锁式的经营的；正规连锁店组织需要完全依赖于自己的资本进行扩展工作。特许连锁和自由连锁店虽然在开办新店方面可以利用被特许人或加盟店的资本，但作为一个特许权授予人和加盟店总部，本身缺乏充足的资金实力是无法吸引被特许人和加盟店的。
(2)独特的贸易商标和良好的商誉。
进行连锁经营的商业企业首先应当是市场竞争中的成功者，具有自己独具特色的贸易商标和企业形象，有一定的商业知名度。一个打得响的贸易商标和企业良好的商誉是企业成功的标志，也是一个企业宝贵的无形资产。作为连锁店组织的开发者，拥有独特的贸易商标和良好的商誉则是一个连锁店总部成熟的标志之一。试想，一个商店若是自己牌子不响，在消费者心目中的形象不佳，拿什么资本去开发连锁店?即便勉强办了连锁店，也只是向社会复制一种劣制品和落后的经营方式。它不可能在市场竞争中站住脚跟；也没有持久的经营潜力。只有具备了自己企业的独特形象，并且有创造性地根据市场变化完善自己形象的能力。连锁店的经营才有发展的潜力。
商业企业的商标关系着企业的形象，需要进行认真的研究。一般来说，成功的商店商标都具备两大特点：第一，发音简洁、容易上口，其标识具有大众性和可普通接受性；第二，其商标和标识是一种发明，具有创造性和独特性，这样容易在消费者心目中产生深刻的印象，同时也比较容易进行注册登记。
商誉是企业贸易商标的内在价值，与一个企业的知名度和信用程度有着不可分割的联系。一个商店贸易商标的内在价值越大，其商业辐射力就越强。进行商业连锁经营成功的可能性也越大。一个有良好商誉的企业，很容易在新开辟的地区被当地的消费者所接受。这个企业如果想发展加盟店，它的名声能使它有较广阔的选择余地。
希望对你能有所帮助。
C. 连锁经营行业一共分五个级别，从实习到高级，这五个级别是怎么样划分
连锁经营行业一共分五个级别，从实习到高级，这五个级别是怎么样划分呢？当你销售一份产品时，你就是一名业务员，说白了，也就是拿到那张门票了，当你和你的伞下体系累计为3—9份是，你就是一名业务组长，当你和你的伞下累计为10—64份时你是一名业务主任，当你和你的伞下份额累计为65—599份时你就是一名业务经理，当你和你的伞下份额累计为600份是你就是一名高级业务员
五级三晋制分三个晋升阶段
第一个晋升阶段为实习业务员晋升业务组长，再晋升为业务主任，它实行的是当月当日当时晋升阶段，只要份额达到，马上就可以晋升，无附加任何条件。
第二个，晋升阶段为业务主任晋升为一名业务经理，它里面就有两个条件，第一个条件就是销售的份额必须还到65份以上，第二个条件是必须培养出两名直接的业务主任。行的是次月一日晋升制，比如说今天是8月15号，你销售的份额达到65份，并且两名直接业务主任已经产生，但是你还不能晋升，必须等到9月1日才能晋升为一名业务经理。也就是让你的两名直接主任先把他们的收入拿到包包里，你才能拿到经理的收入。
第三个晋升为业务经理晋升为高级业务员。它同样必面满足两个条件，第一是销售的份额必须达到600份以上，第二个条件就是必须培养出三名直接的业务经理。它实行的是隔月一日晋升制。也就是说，你的份额已经达到600份以上，你前两名业务经理已产生，而你不能同你的业务员同时晋升，你需要等一个月才能晋升。你必须等到他们经理的收入揣在兜里，你才能拿到你该有的收入。高级业务员，就是最高级别了，也就成功了。
连锁经营的五级三阶制奖金分为三大奖金，直接提成，间接提成，以及销售补助，什么是直接了就是你推荐的人就是直接，什么是间接，就是你推荐的人邀约的人给你分的资金就是间接。而销售补助只产生于主任与主任、经理与经理、高级业务员与高级业务员之间，级别相同才有。销售补助在传统行业中称之为出差补助、车费、等。行业所说只要有付出就有回报人情味比较浓。例如：你老婆下面销售了8份，你就拿8乘以380元的间接提成：你老婆也升为主任了，你就拿8乘以152元的销售补助。就是这样算法。以上级别照样类推。
D. 教新手怎么设置淘宝自己店铺里面VIP客户和客户等级
1、在顶部列表中找到【店铺管理】，在下拉列表中点击【卖家中心】。
E. 加盟商大会，给加盟店颁奖，怎么分级给名称了
才十分呀太少了吧哈哈。代理跟店家肯定要有区别的，代理商最好是按照地区大小区别另外就是要看各代理的销售额度，毕竟最主要就是看销售的。美容院就是看营业面积跟营业额度，规模化程度，我个人建议是按星级比较好。
F. 加盟商应如何选择和评估
女性天生爱美，所以女生开个饰品店还是不错的哦，
西利亚发饰品牌连锁，让您找到可以经营一生的事业：
1、公司拥有一大批饰品行业资深专家，他们是饰品体验营销、文化营销的先行者和实践者。公司拥有一大批行业五六年店铺销售经验的精英。
2、公司产品有几千种，价位从几十元到几百元都有，产品层次非常丰富，适合不同市场。每季度都有体现公司文化的系列新品推出，每一款产品和企业文化是息息相联的。
3、公司产品价格非常适中，相同款式的同类产品比竞争对手低，真正做到物美价廉。
4、公司产品实现了网络信息化，能真正实现畅销品及时反馈，使店铺货品处于最优状态，从而实现了滞销品零积压。
5、员工服务星级化，店铺所有员工都经过公司长期系统的培训，她们有过硬专业技能，能对顾客提供细心、周到的服务。公司决不允许销售人员对顾客有强卖强买的现象出现。买卖自愿，消费自由，贵贱随意。
6、公司对加盟商人员进行大力支持，解决了加盟商经营后顾之忧，公司对加盟商人力资源支持有：店长协管，人力协管，店员协管等多种形式，店铺一开业就能创出好的业绩，真正做到新店开张大吉。
7、公司根据店铺业绩的经营好差，有安全的退出加盟机制，免去了加盟商经营风险。
8、公司可以帮客户进行选址考察，能对客户所选位置进行实地评估，从位置、人流量、消费人群各个方面，对位置从各方面进行综合评估，把加盟商的经营风险降到最低。
9、公司加盟形式有多种组合，根据店铺的大小有不同的加盟模式相匹备，做到小投资大产出。
10、公司对新加盟商提供基础培训，培训包括销售技巧，店务管理，盘发，化妆技能等，公司还提供下店指导，消除了加盟商对店铺管理的盲目性。
11、公司可以根据客户开店数量增加而降低进货折扣，店开的越多，进货成本越低，利润越高。
12、公司实行严格的区域保护制度，真正做到区域独家经营，免除了同行竞争，真正实现店铺利润最大化
G. 加盟店从上到下的管理经营模式是怎样的。求详细
加盟店经营管理手册
一、专卖店开业前的准备
1、 选店择店址
a) 区位条件：彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店
址做选址堪察；
b) 环境条件：周围５００米的住民＼流动人口状况\＼周围商务
楼的密集程度.是否适合开设办公用品专卖店,
c) 商务环境：周围同业店铺的状况调查；1)店的外部结构与内
部结构是否适合做加盟店
d) 面积：专卖店面积大小及简易仓库面积；是否可设办公场所,
e) 租店注意事项：谈判方法、租约方式、年限 租金等。
2、 开业促销策略
a) 活动：开业促销,各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一
实施, 并且由上海办公用品网做信息支持, 同步进行；
b) 海报：DM广告, 单页促销广告, 每周计划的单品特买广告,
新品发布广告, 礼品促销或赠品广告等
c) 节庆促销：节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充
分体现以人为本的销售模式 ，向老顾客赠送节日礼品 ；
d) 时点促销：配合特殊事件发生而促销, 按照时点来进行微利
特买,
3、 店铺员工招聘
a) 招聘信息发布；加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招
聘并且由公司免费为加盟店培训店员
二、专卖店店长管理
1、 店面管理
a) 人员岗位职责；实行固定岗位责任制, 每个岗位所产生的效益
与本人的实际收入相结合, 要充分体现多劳多得的劳动管理
1/5
体系,
b) 货品摆放；商品必须按照系列,大小, 销售的冷热程度, 先后
顺序进行排列, 保持货架的清洁, 不准有乱堆乱放的迹象和
习惯.
c) 人员配置；每家加盟店要有一个店长,, 负责具体的商品销售,
订货及物流, 传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持.
至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员,
d) 财务管理,,加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理.
2, 人员管理
a) 人力资源管理；由店长或业主自行安排, 彩田公司只提供推
荐或帮助招聘,
b) 员工绩效考核；员工的实际收入是根据本人的业绩来计算的,
多劳多得.上不封顶.
c) 员工技能培训；加盟店员工的业务能力培训由彩田公司免费
培训,
H. 开加盟店是怎么一个流程
我现在开了个纯儿牛仔加盟店，具体的加盟流程是这样的
1.必须首先到纯儿牛仔官方网站上详细阅读并了解清楚加盟政策、加盟条件等。
2.下载“加盟申请书”后，详细真实填写“加盟申请书交”提交公司，并确认是否收到。公司将于三日之内回复是否同意建立加盟意向。
3.经公司初审同意建立加盟意向后，必须于一个月内在意向市场或公司指定市场找到合适店铺，同时提交“店铺分析报告”与“店铺平面图”，经公司评审考察批准后，于三个工作日内回复是否可初步确定加盟市场。
4.来公司详细洽淡加盟未尽事宜，交纳各项加盟费用并签订加盟合同，正式确认加盟。同时，公司将详细介绍加盟各项注意事项。
5.签订店铺租赁合同（特别注意：在与公司市场部核实某市场是否可以加盟时，必须提供该意向市场的详
细地址以及店铺分析报告，经市场部核准后方可订铺或签订店铺租赁合同等。否则，因此造成的一切损失请自行承担！）
6.向公司提交“店铺装修申请表”，得到公司确认后，安排装修；同时，进行导购员/店长的招聘、培训并定货付清货款。
7.待装修验收完工、销售人员到位、货物验收到位三项工作齐备后，即可开业。
8.特别提示：最晚必须于开业前10天向公司提交“店铺开业日期”并付清货款，以便顺利开业。
I. 加盟店如何设定关键词，
要尽量围绕你的产品设计N多的关键词标题和信息内容，撒大网，捕获每一个可能的机会，将产品卖给每一位可能的顾客，越是这种组合很多要素来搜索的客户，越有目的性，越有购买的迫切性和针对性，所以，长尾关键词搜索进来的用户成交率是很高的，比搜索热门关键词进来的要高许多。