① 關於IPC異業聯盟！！
IPC( International Platinum Club ，全稱為國際白金俱樂部) 集團成立於 2001 年，總部位於馬來西亞。經過四年努力， IPC 在中國、日本、韓國、印尼、香港、台灣、印度及中東等地建立起卓越的信譽和知名度。
2004 年成立 Empire Figures Bhd 子公司，在馬來西亞正式推出 IDD Word 世界通消費卡：金、木、水、火、土五行代金券，此代金券可直接到 ipc Shopping 聯盟商家或 ipc Shopping 網上商城以同樣面值換購任何商品，實現真正的金錢再循環，結合 IPC S hopping 向全球發展的戰略需求，已在北京、上海、廣州、深圳、荊州設立分公司 , 目前 , 香港、重慶、大連、武漢的分公司正在籌備之中
IPC Shopping 商家聯盟是由 IPC 集團主要發起 , 在全球范圍內成立各級商戶的經營聯合體 , 旨在為 ipc Shopping 會員的衣、食、住、行提供更全面的優惠服務，同時為聯盟商家帶來額外利潤，使他們成為聯盟商家的忠實消費者，最終實現雙贏。 ipc Shopping 的會員遍布全球，會員卡全球通用，為商家提供資源共享的平台，在消費者與商家之間建立起互存互利的空間
IPC Shopping公司，原意為國際白金俱樂部，從事金融、通訊行業（電子錢包）。金融——發行Visa和萬事達卡，在中國發達城市已經發行。通訊——與馬來西亞帝國通訊公司合作，優惠撥打國際長途。但由於中國的金融業和通訊業是由國家控制的，所以馬來西亞總部進入中國市場時，考慮以上問題而開創了一項新的項目，那就是「異業聯盟」。
1， IPC Shopping公司，2001年成立於馬來西亞，在公司創始人劉運聯總裁的帶領下，通過5年的時間現在在全球26個國家和地區設立了分支機構。而且劉運聯總裁榮膺《2006年第五屆亞太國際世紀企業家----精英大獎》卓越領導力大獎，7月30號參加假吉隆坡太子世界貿易中心國際廳舉行的頒獎典禮。
2， 2002年進駐中國。（上海、廣州、深圳、上海、荊州、新疆）設立了分公司，總部在廣州。
3， 2005年10月成立了IPC Shopping荊州分公司（荊州鑫夢市場信息咨詢有限公司，即異業聯盟），目前在總經理Linda的帶領下，荊沙地區已發展200多家聯盟商戶，有2000多名聯盟消費者。荊州市場剛剛起步不久，需要一批有志青年和我們一起共創荊州IPC Shopping公司。因此，你們一但被公司錄取，都將會成為公司的第一批市場開拓者。這是很難得的。（公司的前期領導人）
4， 為什麼在荊州開拓市場？從沿海發達城市——到中小型城市的發展戰略，荊州是公司發展中小型城市的第一站。我們的總經理Linda是荊州人。
在座的各位大多數是大學生，我想問一下大家，如此龐大的國際跨國公司是靠什麼來發展的，為什麼會發展如此迅速？對。靠得是公司的實力和信譽，公司的經營理念。
IPC Shopping異業聯盟主要包括——異業聯盟、消費聯盟兩大塊。異業聯盟：聯合不同行業的商家，發揮各自優勢，在公平競爭、合理經營的原則下，資源共享，降低成本，提高效益。在自我約束和互相監督的機制中，提高聯盟商的社會信譽度和公信力。消費聯盟：以發放會員卡的形式把消費者聯合起來組成一個團體，IPC Shopping作為消費者與商家對話的代表，維護消費者權益，為消費者獲得更多的打折實惠，實現消費理財。（整合商家——推廣商家——監督商家——引導消費——推廣「何必多付」的消費理念——消費理財）
問一下大家？你們平常到哪裡（賣東西）消費？小店、超市——批發商——代理商——廠家（廣告費、裝修費）。其中，有一個流通環節，在這個流通環節中誕生了一個服務行業。在未來，服務行業的創收率將遠遠超過傳統的第一產業和第二產業，而在這個服務行業中，誰擁有最終的終端顧客（消費者），誰就擁有財富。1，人類從一開始到大約200年以前，我們處在一個農業化時代。在這個時代中，看誰擁有土地，誰就擁有權利和財富；2，隨著瓦特蒸汽機的發明，我們進入到一個工業化時代。在這個時代中，誰擁有機器、自然資源，如煤礦、石油、金礦，誰就擁有了權利和財富；3，到本世紀初，隨著工業的發展，大工業時代到來了，當時困擾著大型製造商繼續發展的重要原因，就是產品銷售不暢，貨物積壓。為了解決這個問題，就產生了一個與大型工業企業相配套的流通環節，從而真正意義上的市場經濟開始了。製造商不得不把他的產品賣給代理商，再由代理商賣給批發商，批發商賣給零售商；最後由零售商賣給消費者。在這時，誰掌握了流通環節，誰就擁有權利和財富；4，在這個大的流通環節剛剛誕生時，財富的分配還是比較合理的，但是隨著化學工業（尤其是塑料工業的發展，產品的成本在急劇下降，過去需50元成本的產品現在只要20元，但是在經過流通環節後，產品的價格不但沒有降，反而在上漲，過去賣100元的產品，在成本降低的當今卻超過了100元的價格。這是因為商人的口胃愈來愈大，把錢花在了豪華的裝修和擴大營業面積上，另外還有巨額的廣告費，這一切費用最終出在我們消費者身上。就在這時系統網路誕生了。美國一個非常聰明的商人，他把製造商的產品直接拉到他的零售商店，把中間環節省下來的錢，讓利3%到12%給消費者。消費者得到了實惠，紛紛上他的商店裡來買東西。在很短的時間內，他就成為當時美國最富有的人，這個人就是倉儲式連鎖店的創始人山姆*沃爾頓先生。在這時誰擁有系統，誰就擁有權利和財富。這種店鋪加盟連鎖式在中國正在興起，但在美國已經開始走下坡路了。5，在當今21世紀，我們正處在一個由工業到知識信息時代的轉變時期。在知識信息經濟時代，誰擁有資詢和消費者，誰就擁有權利和財富。IPC Shopping公司做的就是服務行業（包括衣，食，住，行），做的就是擁有消費者的事業。
今天掌握知識？尋找賺錢的方法？改變人生的命運？對。是的。你們有沒有想過，我們小學到大學13年的讀書史，還不明白嗎？每年有多少人進不了高中，有多少人考不上大學。但他們也沒比大學生差，他們照樣能在人生的路上創造輝煌。你能說他們沒文化嗎？而我們所熟知的一些財富巨人如牛根生、李金元、李嘉誠，還有已死去王均瑤，他們哪個又進過大學的門檻了呢？世界首富「比爾蓋茨」，美國總統「林肯」，著名科學家「愛迪生」，他們也是大學沒畢業，但照樣還是成功了呀！其實大家有沒有發現一個規律：那些學歷越高的人，大多數是給學歷低的人打工。再看看今天的就業，我們有什麼理由說上大學就能改變我們的命運。就拿大學生為例吧。在每年數以百萬計的大學畢業生中，你們知道成功的比例是多少嗎？能夠最終創下事業，進入社會上層的不足4%。能夠進入銀領、白領階層的不足20%，而近80%的大學生一生過著普通市民的生活。還有近16%的大學畢業生，在55歲以後要靠政府的救濟渡過老年生活，這是不是一個悲哀！在這里我聲明一下，我不是說上大學不好，我是要讓在大家明白，在大學里，我們不能再像高中一樣，死讀書了。我們要的是走出去，我們要的是思考人生，思考家庭，思考社會。思考成功的方法，到底怎麼樣才能成功。今天一個人的成功不是由他的學歷，外表，性格，資金，技術，口才，環境，年齡、愛好、性別、智商等決定的，而是思路，是把握機會的能力。拿破崙*希爾的《思考之富》這本書不知道大家看過沒有。在我們的生活中，我們往往會陷入這樣一個大循環中：學習——找工作——賺錢——生活（消費）——再學習——還是工作——賺錢——消費——再學習——再工作——再賺錢——再消費的無限循環之中。就是在這個大循環中，忙忙碌碌，忘記了思考。（放羊娃的故事，一生等一天）
在我們生活中，往往有這樣一些人。當機會來的時候，他們視而不見，總是充滿了懷疑。等機會走了，他們才恍然大悟。因此才會有世界上的強者和弱者之分，強者會主動的創造機會，尋找機會，而弱者卻總在猶豫地觀望，為時光的流失尋找理由和借口，被動地等待機會。就是這個原因創造了世界上的窮人和富人（窮人、富人——賺——生活、發展）。在人的一生當中，真正能改變我們命運的機會只有6——8次，但機會往往被那些有抱負、有準備、有自信，肯思考，能自律的人緊緊抓住。
今天IPC Shopping公司就為大家提供了這樣一個機會：它沒有風險，沒有投資，你只需付出努力——推廣一種理念。兼職從事就可以增加一筆額外的收入。如果你們願意少量的投資，那麼你將會擁有一份事業，一個成功的平台。就可以過和別人不一樣的生活。就可以輕松賺錢。我們來看一下：A一天發傳單25元，那是A勞動得來的；有個B賣電腦一天400元，他也是勞動得來的。這時不知道B如何賺錢的話，就有可能被認為是不勞而獲，不可思議。前提是A要一天工作9個小時，B則很自由的賣電腦，想去推廣就去，不去也沒關系，只不過這一天沒收入。那麼今天我要說不是讓你去賣電腦，賣電腦已經不賺錢了，而是讓你去推廣一種理念—— 「何必多付」 消費理念——實現消費理財。
假設你要購買喬丹運動服原價100元，你一個人去買它不會給你打折，如果你集合你們一個班上的同學去買，那有可能會給你9折，如果你整合一個系、一個校區，那麼它有可能會給你8折、7折，但是再集合全長大的學生去購買也會給7折，因為7折是底線了，不能再低了，再低就要虧本了。而今天，在IPC里，你一個人隨時去都將享受7折，不需要你去整合人群。整合人群的事由我們IPC去做。這里說的其實就是一種團購的概念。我們再來看看，以前我們買東西都在私人小店購買，顧客東挑一下西揀一下，穿上脫一最後看看不合適，不買了，店老闆會不耐煩的說，要買就買不買就算了。但今天他們還敢這么說嗎？後來，超市進入中國，超市購物要人性化多了，超市尊重人的心理需求，顧客進去後隨自己挑選，選完後，你再來服務台結賬，在顧客受到尊重，所以大多數人都去超市購物了。但是，這種超市由於一些「三隻手」的不文明購物者的出現，在超市裡又出現了監視員，這樣又傷害了消費者的受尊重心理。根據馬斯洛關於人的五大需求的定義，我們可以發現，消費者了貪圖實惠外，還有就是消費尊重。在這個社會，誰把這兩項做好了，那麼誰就能把握消費者，最終擁有財富。
在流通環節中服務業是未來最具發展潛力的行業，而擁有最端固定消費者（消費市場），將會成為未來的財富擁者。首先我們來看一下世界消費市場：在當今世界經濟一體化的發展浪潮中，各國經濟發展的步伐明顯放緩，有的還形成了停滯不前的局面。然而，中國的經濟卻是一支獨秀，連續20多年GDP保持在8%—9%的高速增長。經濟發展了，人民也富裕起來，2004年中國政府公布的數字顯示，城市居民人均月收入為RMB6000元，根據國家統計局和國家信息中心公布的2005年2月「城鎮人均消費指數」計算，日常生活消費額達1700多億元/月，這還不包括休閑消費部分。我們可以粗算一下廣州的消費情況，以廣州人均消費2000元/月計，目前100多萬人口就是20多個億/月。這是一個龐大的消費數字，一個不可估量的市場，因此誰掌握了這樣的消費市場，誰就掌握了未來。
簡單的說IPC就是（整合商家——推廣商家——監督商家——（整合消費者）——引導消費——推廣「何必多付」的消費理念——實現消費理財——消費者利益最大化）商家需要的是消費者（顧客），消費者需要的是實惠和受尊重。我們就在這中間搭起一座橋梁，構建一個消費平台。
講到這里，我想大家都比較清楚的知道我們IPC Shopping公司是干什麼的？大家都知道我們IPC Shopping公司現在招聘的是三種類型的員工：一是文員，二是業務員，他們都要求專職來從事。對業務員，大家應該比較明了是干麻的，業務員是跑異業聯盟——商家這一塊的。三是市場拓展員，主要是拓展消費聯盟——會員這一塊的，而這一塊的人專職、兼職都可以。但是，我要告訴大家的是：做為市場拓展員，今天你們是加盟者，不是雇員。而文員和業務員都是雇員（雇員是底薪+提成，每天早上9點上班下午6點下班），加盟者則是自己當老闆（時間自由安排，今天你可做也可不做，做的多錢也多，做的少錢也少）。我們來看一下，加盟一個系統是要花很多錢的哦。美特斯邦威，森馬，李寧，國美等一些品牌店，他們的加盟費用一般是十幾萬，幾十萬，而麥當勞，肯德雞則是幾百萬的加盟費，另外還要自己找門面，裝修，它們只提供一套操作流程和一個商標牌子。這些對於我們來說是望而卻步。同樣的，今天IPC的加盟也是需要錢的。但是我們的加盟費用，我相信你們任何人都接受的起。只有你們加盟，才能代理我們的產品。那今天我們買的是什麼產品？我們的產品是服務，是一種消費理念，一種消費文化，一張張的消費卡。
其實最高明的商家，不只是單單買產品，而是產品背後的服務和文化。還是以麥當勞為例，麥當勞的漢堡、炸雞腿，都是一些垃圾食品，在其它很多地方(美吉利、沃斯堡)也能買的到，但他們寧可以麥當勞，也不是會去美吉利。那是因為麥當勞已經形成一種文化（服務，音樂，娛樂，一條龍的服務），「快餐文化」（快餐文化、可樂文化、直銷文化）。這種服務在人們的心理上形成一種滿足和享受，有一種受到尊重的感覺。所以人們寧可去麥當勞也不是其它地方消費。而今天IPC就是做一龍的服務，為滿足消費者的這種心理的同時，還會為消費者省錢，我們做的就是一種文化，一種消費文化，書面的說法就是「消費理財」（個人理財：消費理財＜益與利，長遠省錢＞、投資理財、創業理財），口語化一點就是我們總裁說的一句話「何必多付」，也就是省錢。
請問大家平常一個月花在衣，食，住，行上的消費要多少錢？300——700元，好的。我們計算一下，平均一個月當500元，那麼一年就是6000元。做為市場拓展員你們，你們只需告訴別人，現在有一種卡可以幫您省錢，平均能打8折，讓你一年最少可以省1200元，你會接受這種卡嗎？多少價格你們會接受。1000元？500元？300？50？那麼今天我告訴大家，這種卡只需328元，而且這張卡可以終身使用，國際通用。
說到這兒，我想今天你們大家最關心的還是如何賺錢？剛才我們說了，市場拓展員是一種加盟者的身份，來代理公司的消費卡，拓展我們的消費聯盟。也就是說只要你們成為我們的會員就可以代理從事我們的項目。但是由於你們的加盟身份的不同，將擁有不同的代理權。目前我們有三種身份的卡：1000元的白金會員卡，328元的貴賓卡，38元的普通卡。
一次性投資328元：權利：1，贈送300元代金券；2，終身國際通用；3，享受優惠打折；4，享受年終返利；5，免費代理38元的普通會員卡（一次最多拿10張，銷售不出可以退卡）；6，有權拓展328元和1000元的VIP會員與白金會員；7，自動加盟兩個系統——A系統和B系統，並獲得兩個系統的獎金。
一次性投資1000元：你在擁有以上許可權的同時，還將擁有全球基金的分紅資格。
一次性投資38元：權利：1，只能荊州地區有效，但終身使用；2，享受優惠打折；3，擁有普通會員卡的代理權（學生還要學生證原件和身份證復印件，一次拿5張——社會人員以28元一張批售，銷售不出可以退卡<學生可以退還28元的現金>）；回報：一張卡提成10元，獎金50張/月=100，100/月=200，150/月=500，200/月=800，250/月=1200，300/月=1500元。
可以說是一個無風險，零投資，工作自由的事業平台。在這個空間里任你飛翔。今天的結果是因為我們昨天的選擇，未來的生活就看我人今天的選擇（思想——行動——結果）。——打工與老闆的區別——20/80定律——生活中的三種人：1，先知先覺的人——創造機會；2，後知後覺的人——把握機會；3，不知不覺的人——喪失機會
成功學的基石：良好的心態——良好的機會——努力和堅持
② 誰吃過布郎奇熱狗
加盟介紹：
美國布朗奇快餐國際連鎖公司（American Brunch Fast Food International Franchise Co.）經過多年的市場調研分析，驗證了「熱狗」在中國發展的前景。以雙贏為目的，將美國布朗奇「熱狗」成熟的製作工藝、獨特的技術配方、豐富的管理經驗和完善的服務體系與投資者實際需要相結合，授權北京布朗奇快餐管理有限公司在北京成功地建立的了示範點，並與國際著名食品供應商結成戰略聯盟，將有「流動快餐車；致富直通車」之稱的專用熱狗車，以特許經營模式聯手向中國市場推出加盟的投資服務。不僅是中國第一家專業製造出售「熱狗」快餐食品的機構，也是中國第一家從事以「熱狗」為主打西式快餐特許經營的專業國際連鎖機構。以服務為宗旨，與中國投資者的實際利益相結合，推廣符合加盟者贏利需求的特許經營體系，以布朗奇——創業、致富直通車的服務理念，竭誠為廣大中國投資者服務。
北京布朗奇快餐管理有限公司，將在2005年推廣「布朗奇」熱狗加盟機構500家，2006年推廣1500家。2007年調整完善，在2008北京奧運會前，在全國完成最少2000家連鎖店的拓展計劃，布朗奇「熱狗」不僅是系列中外文化活動的指定速食品，也將是2008奧運會各國參賽運動員最喜愛的快餐食品。在讓廣大消費者品嘗來自美國的布朗奇「熱狗」的同時，創造更多的創業機會，讓更多的有識之士加入創業致富的行列，在布朗奇品牌統一的旗幟下，為消費者提供更好的服務及產品，創造我們共同的事業，共同締造中國的「熱狗」第一品牌。
市場分析：
美味西式快餐火爆市場 縱觀現今西式快餐在中國的發展，可謂三分天下！據最新調查顯示，城市人口中有三分之一的人愛吃西式快餐。麥當勞的漢堡、肯德基的炸雞，已成為西式快餐中的金字招牌，家喻戶曉，紛紛坐穩了市場中漢堡、炸雞的頭把交椅，而熱狗中的王者，卻遲遲沒有出現…… 得先機者得天下，誰能最先得到熱狗品牌中的王者，誰就能成為餐飲市場的新任霸主！ 八大理由讓您絕對愛上布朗奇原料選擇優勢：香腸自有專利口味生產；口味配料優勢：採用純粹美國進口配料，保證熱狗口味絕對純正；品質保證優勢：「布朗奇」徹底摒棄傳統作坊式小生產方式，以標准化為核心，以現代化大工業流水線生產為強有力依託，以科學先進的現代化管理規范為基石，總部統一配送，從而使每一根熱狗的口味、品質到衛生指標都嚴謹劃一。美味固然重要，但美味始終如一更為重要； 百變通道優勢：銷售終端靈活多變，可以適應各種銷售環境，商場、游樂園、店中店、步行街……，充分開發各種人流集中的消費場所，哪裡都可以成為您的金礦；先進加盟優勢：「布朗奇」建立了自己獨特的帶有中國特色的加盟體系，與加盟者風險共擔，利益共享、信息共有；先進管理優勢：成功的基礎是管理，布朗奇食品有限公司吸納了大批著名連鎖集團的優秀管理與運營精英，為您的成功再填砝碼；成功模式優勢：「布朗奇」並非紙上談兵，流動快餐模式在全國市場的成功運作，將「布朗奇」的各種理念表現的淋漓盡致；綠色食品優勢：區別於麥當勞、肯德基的製作方法，摒棄含有致癌物質的油炸做法，更不會導致肥胖等有損健康的問題發生。 加盟政策： 為迅速建立營銷網路，擴大品牌優勢，降低加盟機構的經營成本，減少投資風險。布朗奇總部根據中國快餐市場的經營現狀，以流動熱狗車為主要推廣模式。熱狗車的加盟是布朗奇連鎖機構中最基礎的單元，具有投資小、風險小、門檻低的特點，操作靈活；易於挪動，可任意選擇經營及售賣地點。只需交納28800元的加盟費，就可成為布朗奇連鎖機構的成員，可免費擁有一部功能齊全，美觀耐用的流動熱狗車，該車可實現製作、加工及銷售熱狗快餐的全過程。 1、28800元/單位特許經營權，含5年品牌管理費、加盟費，贈送價值38000元熱狗個性定製餐飲平台。 2、一次性加盟5個單元，可優惠至26800元/單位特許經營權，含5年品牌管理費、加盟費，贈送價值190000元熱狗個性定製餐飲平台。 3、一次性加盟10個單元，可優惠至24800元/單位特許經營權，含5年品牌管理費、加盟費，贈送價值380000元熱狗個性定製餐飲平台。 站在巨人肩膀，財富勢不可擋 布朗奇品牌歷史悠久、信譽卓越、體系完善，美國布朗奇亞太推廣中心以品牌為紐帶，以服務為宗旨，通過特許加盟的營銷方式，向投資加盟者提供統一品牌、統一宣傳、統一商品、統一服裝、統一服務、統一物流、統一營運督導體系管理；為中小投資創業者提供優秀的創業指導。布朗奇加盟投資少、風險小、見效快，利潤高於其它快餐30%。我們強大的支持計劃及後援保障，是您加盟布朗奇經營成功的保障。 財富熱線：010—68212622/68212633 聯系電話：010-68133880/51938066/8099/51938551/59 北京布朗奇快餐管理有限公司地址：北京市海淀區萬壽西路2號文博大廈5層郵編：100036 公司網站：http://www.brunch.com.cn E-mail:[email protected] 或 [email protected] MSN:[email protected] OICQ: 522100667 381143857
加盟流程：
布郎奇特許加盟要求及加盟流程 網路/報紙/雜志獲知信息---電話咨詢訪問---實地洽談---簽定加盟 合同---交納保證金---交納加盟金---合同正式生效---選定地點--- 辦理相關證照---開業大吉
③ 請問開漢堡店有必要加盟嗎什麼品牌比較好
漢堡店加盟有沒有用？到底哪裡有用？很明顯的是，加盟店是肯定有用的。品牌效應反射的是人從眾的心理。舉派客漢堡為例。90後年輕人都知道派客漢堡是什麼，這樣你門店不管開在哪裡，你都有一部分潛在知道你產品的人群存在，這就是你第一波流量，現在線上的外賣也是主流消費渠道，你要買個炸雞漢堡，你都會直接去搜品牌，而不會去搜炸雞漢堡，這是已經成為消費習慣，也就是說你不需要再去植入你潛在消費人群消費意識，這個意識已經被品牌商植入了。這個就是品牌效應，站在巨人的肩膀上看世界，你也可以更容易看得遠。
還有一個加盟商的好處，產品運營，現在想要開店的，基本是個人，不會說你是一個團隊想要去開店。你沒有自己產品運營的能力，你也沒有產品更新的能力。這邊我舉派客漢堡為例子，他會以一個周期性去更新自己的產品，會根據時勢去增加產品曝光，我記得今年他們推廣的是國潮風吧。要知道一成不變是跟不上這個時代的，你的產品需要隨著時間去迭代去更新，更新口味更新包裝。但是這個都不是說你個人就去做的。而加盟存在的意義是，這些他們都會去做，你要做的就是去賣貨就好了。市場的份額大頭肯定是被主流品牌所佔大部分的，小的品牌是很難立足的，除非有一點特例，你對自己的產品非常非常有信心，你能做出比市場上的漢堡高一個檔次的口味的漢堡，那你也可能一下子打進主流品牌中去瓜分大份額市場。
漢堡店加盟，除了挑選品牌很重要，還有一點重要的是選址，選店面地址真的很重要，做外賣店的，你的店鋪要考慮到的是你店鋪5公里內的商圈環境，因為主流外賣平台能搜的外賣店都是以手機為中心的5公里范圍。這邊還是以派客漢堡為例子，會提供選址分析周邊商圈。這一步很重要，這一步是做初步的利潤計算。通過大數據來預估消費力，也算是個保險。最後說說漢堡加盟店不好的地方，要加少量漢堡店加盟費，當然這個費用也包含了贈送你的一些設備，就是要錢，其他沒了。這個沒什麼好說的，就是錢，就是要花錢，裝修和房租都需要錢。不過賺錢也快，挑好了品牌和地址就行了。
一般的條件好的話可以加盟KFC 麥丹勞 這樣的世界一流品牌
手頭資金少的可以加盟派客漢堡 這樣的國內一流品牌
④ 一般加盟選擇什麼項目加盟好
一般加盟選擇什麼項目加盟好？
哎，剛離職 不想再為別人打工了
既然不想打工了，那就創業啊，
為什麼要創業？ ?
你想像一下你所面臨的三個問題你就有答案了！
第一，你的父母現在過著什麼樣的生活？你對現在的生活滿意嗎？是你想要給他們的生活嗎？ ?
如果你非常滿意，你找到了第一條你可以不創業的理由；
第二，你給你的孩子現在的生活你滿意嗎？有孩子的朋友可以考察一下這個問題，如果你的孩子，還有你感覺很滿意的話，恭喜你又找到了第二條可以不創業的理由；
第三，對自鏡子照一照，你對你自己所在的家庭和生活現狀，你滿意嗎？如果你滿意，恭喜你，你找到了可以不創業的第三條理由。
如果你全部滿意的話，那你可以不創業，但是這三條裡面只要能找到一條你不滿意的，你就有足夠的理由去創業！
人與人差別就在於眼界， 當初用幾百塊錢去擺地攤的，幾年後成了大老闆；當初出幾十塊錢買的一塊房產地，現在值幾十萬；當初帶了幾千塊錢殺進股市的，幾年後成了大富翁！有人說「如果當初我也做，會比他們賺得更多」 不錯，您的能力或許比他們強，本錢或許比他們多，經驗也或許比他們豐富， 可問題就出在您當初沒有做！我不希望大家再犯同樣的錯誤，等到人家賺錢了，說是當初應該花600元錢試試，花600元換一種方式消費購物 ，就算你做不起來，賺不到錢，你又損失了什麼呢？問題就是在沒有出現效益前好多人都不會這樣想，好多人寧願拿這600元去賭，去玩，去大吃大喝，而絕不願投資在他們根本不看好的行業，這就是眼光的問題。
智能電動車充電樁項目是新的創業風口，只要大家去看關於電動車消防安全方面的新聞報道我想是不會反對我這個觀點的，
2017年底，公安部下發《關於規范電動車停放充電加強火災防範的通告》，通告中明確要求禁止在建築內的共用走道、樓梯間、安全出口處等公共區域停放電動車或者為電動車充電。
2018年5月國務院安委辦下發《關於開展電動自行車消防安全綜合治理工作的通知》要求組織清理建築內的共用走道、樓梯間、安全出口等公共區域違規停放、充電現象。鼓勵新建住宅小區同步設置集中停放場所和具備定時充電、自動斷電、故障報警等功能的智能充電控制設施。這兩條《通知》《通告》的下發使電動車智能充電樁漸漸成為電動車車主的剛需設施。
一個新的賺錢商機已經到來，您還要考慮、還要等到十年之後再後悔嗎？
一個突然出現的機會總是拿不定主意怕是騙局，於是去問朋友： 問了10人有9人說不能做，於是您放棄了。有9個人說可以做，有一個人說不可以做，你還是放棄了，人都是有戒備心理的，你寧願保持謹慎，去相信那一個人說的話，而不願去求證那9個人說的話，其實謹慎本來是好的，但是也要有求真的心理，求證的心裡，你可以花上點時間，以謹慎的心態去求證一下而不是對心存懷疑的東西提前放棄，這不叫謹慎，其實機遇就來源於新生事物， 而新生事物之所以新，就是因為 99%以上的人還不知道、不相信！
其實這一點已經在我身邊的人身上得到了驗證，我的一個朋友都賺了幾萬。他們之所以能賺到幾萬，走在我的前頭，一是資訊來的早，在現在信息時代，擁有信息就是擁有財富，第二點還得佩服人家的闖勁 。我沒他做得好就是因為好長時間持觀望態度，直到實實在在看到他賺回了大量的錢，我才開始動心，但已經晚了半拍；因為當時科士威沒上市也怕是騙人的，現在科士威在2010年3月已經在香港上市了，股票代碼：00288。
行動最重要！絕大多數人習慣於做語言的巨人，行動的矮子。停止空想，立刻行動。今天的生活是三年前的選擇所決定，今天的選擇將決定三年後的生活！有想法的朋友請加入智能電動車充電樁項目。
⑤ 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。
⑥ 加盟一家漁人傑多少錢開漁人傑加盟店該怎樣做好前期工作
1、成功容易復制
我們不可能人人都成為第二個馬雲或者王健林，但是小成功是可以復制的！如今早已不是僅靠你的一腔熱血就能白手起家的時代，尤其在日趨激烈的市場競爭中，留給小資本的獨立創業者的機會已越發稀少。沒有資本、沒有知名度，想打開市場是很難的。所以當手裡的資金有限、個人行業經驗不足時，選擇一個成熟、規范的重慶特色小吃加盟品牌，能幫助創業者們快速取得成功。
2、操作簡單無需大廚
如果靠自己去經營好一家店，需要自行摸索運營、管理、銷售等等。而加盟一家成熟的品牌，可以直接借鑒他們的經驗與管理模式，自己也不必再從零做起，不用研發更新產品，不用操心前端供應鏈，不用請人包裝設計....只需要一心一意管理好店面，配合品牌方的發展規劃，依靠他們歷年來的成功經驗，可以事半功倍。
3、低價的供貨渠道
成本、渠道、貨源對於做生意來說是關鍵要素。我們選擇一個重親特色小吃加盟品牌可以從服務商那裡獲得較低的進貨價格，從而降低進貨成本，取得價格競爭優勢，並且同時可以保證品牌的口味純正。有的人會覺得從總部進購原料價格高，為了利潤而去選用其他低價格的材料替代。其實，實力強大的餐飲企業貨源都由工廠生產配送，既能保證材料正宗，也能降低成本。做餐飲重要的不僅是品牌，味道純正更重要。
4、品牌VI
因為品牌是從無到有，從一家店到多家店，經歷了時間的考驗、洗禮，經歷了市場的發展試錯，是發展成熟的產物、如今的消費主體逐漸過渡到90後一代，他們選擇消費哪一家品牌，很大程度上是看品牌的影響力與知名度。那些有著悠久的品牌歷史或者新生網紅產品，它們的知名度傳播的比較廣，選擇他們無異於站在巨人的肩膀上，離成功更近一步。
⑦ 肯德基的經營方式都有什麼
目前，肯德基在中國有兩種特許經營模式。一種稱之為「西安模式」，另一種被稱為「常州模式」。
兩種模式的特點：
西安模式：買斷某個地區的經營權。這種模式對加盟者的要求非常高，不僅要有雄厚的資金實力，還必須對開店所在的市場十分熟悉，此外還要熟知肯德基公司的經營理念和政策，以便能更好的開拓新市場。這種模式下加盟商的運用能力起決定作用。
常州模式：加盟者出資購買一間正在運營中並且已經開始盈利的快餐店，加盟者不必從零開始，可以較快的融入到肯德基的運作系統中，這種方式極大的提高了加盟者成功的機會。目前在中國，這種「常州模式」得到廣泛的應用。
⑧ 「麥當勞之父」是誰﹖
雷· 克洛克(Ray Kroc 1902.1.14-1983.1.14)：麥當勞之父，快餐巨人。
52歲的雷·克洛克認為餐飲業最重要的兩個元素是低價和整潔，並由此營建了世界上最龐大的快餐王國：麥當勞。
看來，52歲掌握了這一成功秘訣並不算晚，因為他度過了30年的推銷員生活。不過多年推銷多功能奶昔攪拌器的工作讓他撲捉到了成就未來的機遇。有一天，位於加州聖波納迪諾的一家餐館向克洛克訂購了8台奶昔攪拌器（一般店面最多買一、兩台而已），據說生意好到要讓它們全天候運轉。出於好奇，克洛克決定親自去看個究竟。
時間是1954年，他見到了這家專售漢堡的餐館，及其經營者迪克·麥當勞和馬克·麥當勞兄弟。從此就跟麥當勞結下不解之緣。這位自詡的一戰老兵對於自己眼光的信心堅不可摧。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
1961年，克洛克最終說服麥當勞兄弟以270萬美金的價格將餐館轉讓給自己。[2]
發展
此後，盡管從未改動過兄弟倆一手設計的基本格局，麥當勞還是進入了克洛克時代。他堅信整潔是餐飲業的核心。從整個店面，到停車場、廚房地板直到店員的制服，克洛克不放過任何細節。此時，他簡直像個苛求的魔鬼：「如果你有功夫站著，你就一定有時間收拾整潔。」在特色方面，克洛克幾乎是精益求精。為一根小小的炸薯條，歷時十年，耗資300萬美元，改良了數百種製作方法，最終將它炸成了風味獨特的知名食品。
1963年，麥當勞每家店面門口的氖光燈管上都標識著超出1億只漢堡的銷售量；同年，身穿紅條衣服黃色背心的小丑，雷納德·麥當勞正式亮相。約翰·馬里亞尼那本著名的《美國人出外用餐》記載說：「自1965年雷納德·麥當勞上了全國性電視廣告，6年間，96%的美國孩子記住了他，遠遠高於當時美國總統的知名度。」
在嚴格的制度管理下，五年後，克洛克旗下的麥當勞發展到1000家店鋪，到1978年達到5000家。經過40餘年的發展，目前麥當勞已有近3萬家店鋪，遍布全球114個國家和地區，成為和萬寶路、可口可樂齊名的三大品牌之一。[2]
傳奇
克洛克提供給美國人一種隨意、可輕松辨識的連鎖餐廳，還有友善的服務、低廉的價格，無須排隊或預約。他的成功源於他對於大眾消費趨勢的敏銳感 知，但更重要的還是強化並改變這一趨勢的長期能力。人們對來到麥當勞的原因心照不宣：我們是來「吃東西」的，不是來「用餐」的——經營麥當勞30年後，克洛克欣慰地聽到了這句話。並於1983年1月14日，克洛克去世，享年81歲。
克洛克一生都在埋頭幹事，很少接受媒體采訪。在他去世之後，人們從他麥當勞總部辦公室的座右銘里，發現了這樣幾句話：「才華」不能：才華橫溢卻一事無成的人並不少見。「天才」不能：是天才卻得不到賞識者屢見不鮮。「教育」不能：受過教育而沒有飯碗的人並不難找。只有恆心加決心才是萬能的。
http://ke..com/link?url=vgvfO-zNJoezFmsllf0l_FfR_-t9JMbElLQbWYKOBAp_UrUK
⑨ 什麼是熱狗
熱狗（Hot dog）是香腸的一種吃法。夾有熱狗的整個麵包三明治也可以直接稱作熱狗。吃熱狗的時候可以配上很多種類的配料。熱狗還有其他種的變化。加起司的叫做「起司熱狗」，或是直接叫「起司狗」。加了辣肉醬（chili）的叫做「辣狗」。前面兩種全加的就叫「辣起司狗」。裹了玉米漿的油炸熱狗，而且插了根小竹棒的叫做玉米狗。受各地方不同飲食習慣的影響，熱狗會使用不同的材料，傳統上使用法蘭克福腸。
目錄
熱狗簡介
英語起源
熱狗起源
常見做法
做法介紹
發展項目
美國布朗奇熱狗綜述
項目介紹
項目核心賣點
8th park愛食巴客熱狗車持牌人
同名電影熱狗簡介
英語起源
熱狗起源
常見做法
做法介紹
發展項目
美國布朗奇熱狗 綜述
項目介紹
項目核心賣點
8th park愛食巴客熱狗車持牌人
同名電影展開 編輯本段熱狗簡介
熱狗
熱狗是美國最普通的一種食品。所謂熱狗就是在剖開的長形小麵包中夾一條香腸，食用前先烤熱。在美國，熱狗到處有賣，不但一般的食店裡有賣，各單位食堂、博物館的餐廳或大門前、公園門口、學校門口、海濱游樂場，以至街頭巷尾的食品流動車上都有賣。據某些調查，美國一年之中所吃掉的熱狗至少有一百多億條。 「熱狗」這個名稱十分古怪，它是由英語hot dog之譯而來。然而非常滑稽，
編輯本段英語起源
熱狗
hot dog一詞卻來源於一張漫畫上的訛寫。1906年時，細長流線型的香腸，在美國仍是一種新奇的食物，有各種各樣的叫法，如「法蘭克福香腸」、「法蘭克香腸」、「維也納香腸」、「小紅腸」，還有叫「德希臣狗香腸」的。德希臣狗是指長體短腿棕毛狗，由於香腸的形狀頗似這個品種的狗而得名。 在這期間，獲得點心注冊經營權的哈里·史蒂文斯，把他製作的德希臣狗香腸麵包推銷到紐約的棒球賽場中，成了風行一時的食品。在紐約巨人隊的基地「波洛」運動場內，史蒂文斯僱用的小販們，在看台上叫賣：「快來買熱的德希臣狗香腸！」這年夏天，《赫斯特報》的漫畫家塔德．多爾根在看台上，見那狗型的香腸和聽到小販們犬吠般的叫賣聲，靈感頓生，即興畫了一幅漫畫：一個小圓麵包里夾一節「德希臣狗」香腸，上邊抹了一些芥末。多爾根回到辦公室，把漫畫潤飾了一下，但寫說明時不知為何突然想不起來如何拼寫dachshund（德希臣），只好寫個狗字，結果漫畫中小販的喊聲就被寫成了「快來買熱狗」。有趣的是， 這一訛寫居然熱受歡迎，立刻傳開了，不僅站住了腳，而且還把其它叫法都送進了歷史博物館。創造了hot dog一詞的多爾根。成為美國一位漫畫大師，他的作品均以「塔德」著名，人們一直懷戀他那些有趣的漫畫；美國幾家漫畫博物館都在顯著地位陳列他的作品。專家們認為，多爾根有創造「熱狗」一詞的功勞，可是，直到今天，不知翻了多少遍藏畫，卻找不到那幅訛寫為「熱狗」的漫畫，只是流傳著有關漫畫的有趣故事而已。尤為驚人的是，美國人每年消費190億根熱狗，人均90根，價值5億美元，吃掉的熱狗鋪在赤道上，可繞地球26圈。
編輯本段熱狗起源
熱狗源自於德國,在德國,熱狗叫做法蘭克福香腸,這個名稱起源於德國的一個城市--法蘭克福,這種香腸最初是在此城市製造的。後來傳到美國,美國人稱之為"(臘腸狗香腸)"因為臘腸狗長的長長的而且又是源自德國.在美國賣臘腸狗香腸的小販,前胸背著一個熱水箱,裡面裝了保溫的香腸,"getyourdachshundsausage!"人們常用麵包夾著香腸吃.到了西元1906年,一個報社漫畫家將他看到的這種香腸畫成漫畫刊登在報紙上,不過他畫的是一個麵包,裡面夾了一隻臘腸狗,而不是香腸,因為他不會拼dachshund這個字,就在漫畫下面寫"getyour(『hotdogs』)!"之後,這個名稱就被沿用了。
編輯本段常見做法
熱狗（Hot dog）是香腸的一種吃法。夾有熱狗的整個麵包三明治也可以直接稱作熱狗。吃熱狗的時候可以配上很多種類的配料，比如番茄醬、美乃滋、芥末、漬包心菜、漬白蘿卜、洋蔥屑，生菜屑、番茄（切片，切屑或切塊）和辣椒等等。熱狗還有其他種的變化。加起司的叫做「起司熱狗」，或是直接叫「起司狗」。加了辣肉醬（chili）的叫做「辣狗」。前面兩種全加的就叫「辣起司狗」。裹了玉米漿的油炸熱狗，而且插了 熱狗
根小竹棒的叫做玉米狗。（在台灣有時也只稱熱狗）玉米狗可以直接吃，或是沾了芥末或是番茄醬之後吃。受各地方不同飲食習慣的影響，熱狗會使用不同的材料，傳統上會使用法蘭克福腸，而一般則以豬肉或牛肉為主，但也有使用牛肉及豬肉的混合餡料，或是甚至使用火雞肉、雞肉或蔬菜類等不同材料製作，再經過調味，入味，有時會用煙薰，然後烹煮。在出貨前一般會先把包覆熱狗的覆膜先去掉。一般尺寸的熱狗長度是6寸（15厘米）。在某些地方則是長度12寸（30厘米）的熱狗比較受到歡迎。
編輯本段做法介紹
【材料】熱狗香腸（或火腿腸）4根，圓白菜4片，胡蘿卜半根，色拉油、鹽和胡椒各少許，長麵包4個，黃油兩大勺，番茄醬（根據口味也可以用蛋黃醬或調制的芥末醬）4大勺 1 用刀在香腸上劃出斜紋； 2 將圓白菜和胡蘿卜切成絲； 3 在平底鍋中倒入兩小勺油，加熱後放入香腸略煎； 4 倒入圓白菜和胡蘿卜絲，略炒一下， 撒上鹽和胡椒； 5 將長麵包在微波爐中稍微加熱，從中間切開，塗上黃油，夾入香腸和菜絲； 6 最後將番茄醬擠在上面。 在美國，熱狗是最受人們歡迎的食物之一，它物美價廉，方便快捷。 最正統的吃法是將香腸夾入長條麵包中，然後放入新鮮的蔬菜和一些特製的醬料，美國人一般選用 熱狗
洋蔥，酸菜，新鮮番茄粒，還有番茄醬和master（一種黃色微辣醬料） 熱狗價格低廉，在美國最大的連鎖超市costco裡面，每個只售1.50美元，還送飲料一杯。要知道，即使是一片披薩也要1.99美元。 把熱狗腸或你平時喜歡的香腸用熱油炸透，在麵包中加上你喜歡的蔬菜，一般必須有的是生菜，然後澆上色拉醬、番茄沙司、黃芥末等等就成了美味的熱狗！ 取一麵包條中間切一刀，放上一條熱狗腸，擠上番茄醬和淡芥么醬就是熱狗（有酸奶油擠上一點就更好了）。 自製的新鮮蛋黃醬，口感非常好，也並不復雜，用食物料理機做。 雞蛋黃3個，放到食物料理機中，開中速打。 邊打，邊加橄欖油(沙拉油亦可，但少了那種特殊的香味)，量的多少完全靠觀察，看著稠了，就不要再加了。最後加上少許白醋，黑胡椒。打蛋黃醬，我從不量化調料添加的多少，不確定口味的話，把機器停下來嘗嘗，再添再打。 【青醬做法】大蒜50公克、九層塔100公克、松子100公克、橄欖油100西西、巴馬乾酪60公克、鹽、胡椒。松子與一半橄欖油先打成糊狀，再將九層塔與另一半橄欖油打成糊狀，對在一起拌入起士粉、鹽和胡椒，充分拌勻先置於室溫一小時後，再放入冰箱冷藏。 波蘭人是這樣的, 用沙拉醬1/3,番茄沙司1/3,芥茉醬1/3,胡椒粉,鹽,糖,適量. 如果正在減肥,可以將沙拉醬用酸奶替代,我更加喜歡酸奶的,如果沒有約會,可以加入蒜末,很正宗的. 這個姜還可以用來拌沙拉,沾烤肉, 漢堡包
美國或英國的漢堡（HUMBURG）里主要是加MUSTARD，即芥末醬， 和SWEET RELISH（一種酸甜的腌制蔬果醬料）。熱狗（HOTDOG）里加KETCHUP， 即番茄醬，或MASTARD（芥末醬）。三明治（SANDWICH）就隨個人所愛了，但麵包片一定會抹上BUTTER（黃油）。另外很多英國人愛抹沙拉醬，在美國只是最近才發現了沙拉醬（SALA CREAM）（---可能使我才發現吧）。 當然，你可以根據自己口味添加不同的醬料。 hot dog最早出現在十九世紀五十年代，由德國法蘭克福一個麵包師用豬肉，牛肉混合做成的一種香腸。但hot dog 是幾年後一個名教湯姆斯。到更的漫畫家最先使用的，他畫了一幅會說話的，形狀象狗熱的伸出了舌頭的香腸的漫畫，取名為「hot dot」.於是熱狗的名字流傳開了。隨著時間推移，熱狗也由單純的香腸，變為麵包夾香腸。
編輯本段發展項目
就中國快餐業發展看，店鋪式經營已趨飽和狀態。無店鋪型經營模式，應為今後發展主趨勢。該項目無需租用昂貴的店面，投資少風險小，進入門檻低，投資回收周期短，比較適合初次創業者。在人流密集的集市、學校、游樂園、車站等場所開辦該項目，既方便消費者生活，又有助於規范快餐供應市場，還能開辟就業渠道，可以說是多方共贏的項目。 風險提示：本項目的實施必須要確保食品衛生質量，還要注意保護市容環境；取得相關資質，合法經營才能夠長期穩定發展。對於熱狗口味國人的認可和接受程度也是該項目成敗關鍵。 市場潛力指數 ★★★★☆ 競爭狀況指數 ★★★☆☆ 項目人氣指數 ★★★★☆ 可操作性指數 ★★★★★ 企業運營指數 ★★★★☆ 投資回報指數 ★★★★★ 項目升值使數 ★★★★☆ 市場風險指數 ★★☆☆☆
編輯本段美國布朗奇熱狗
綜述
快餐的興起與發展從某種角度折射出社會進步的速度。據國家統計局統計數字顯示：20 搞笑熱狗
04年，國人花在快餐上的錢已突破千億元大關，國人花在快餐上的錢比花在電影、書籍、雜志、報紙、音響和唱片上的錢加在一起還要多。十幾年來，中國快餐業以20%的速度增長，快餐業的營業額已佔據整個餐飲業營業額的2/5。專家預測，21世紀的中國將是世界最大的快餐市場。
項目介紹
美國快餐三分天下，熱狗、漢堡、炸雞。麥當勞漢堡、肯德基炸雞，在中國已遍地開花，家喻戶曉。然而，美國熱狗卻始終未在中國大紅大紫。作為美國熱狗兩大家族之一：艾德熊中國市場的慘敗，至今讓人痛心疾首。痛定思痛：被譽為「美國快餐之父」的艾德熊，並不輸在產品本身，究其原因：麥當勞、肯德基的圈地運動、先入為主；以及中式快餐熱狗製作過程照片(18張)店迅速崛起，中國快餐固定店面經營模式已趨飽和，艾德熊敗走中國的教訓告訴我們：熱狗快餐固定店面經營模式在中國已行不通! 美國熱狗另一家族：布朗奇，由喬治·布朗在1938年，於美國加利福尼亞創立。一直深受美國人民喜愛。布朗先生更被譽為「美國熱狗之父」。他沒有一味仿效麥當勞、肯德基，走固定店面經營之路，而是另闢蹊徑，很有遠見的走上一條流動快餐之路。熱狗車快捷方便、不受地域限制的經營模式，一經推出，便深得大眾消費者喜愛，與麥當勞、肯德基在盈利上平分秋色。 布朗先生平生最大心願：讓世界各地人民，都能分享布朗奇所帶來的美味與快樂。1948年，布朗奇熱狗家族環球嘉年華快樂之旅正式啟動。至今已完成15站旅行。途經英、法、德、意、俄、加、日、韓、泰、印度等十五個國家。所到之處，無不使當地人民為之瘋狂,布朗奇猶如美味與歡樂的使者，在世界各地播撒快樂。布朗先生更根據不同國家喜好口味，研發出極富當地特色的15款熱狗，使熱狗家族更加壯大。環球嘉年華第16站--即將登陸中國！
項目核心賣點
1、世界各地熱狗成品照片(20張)口味總動員：保證讓消費者足不出戶，嘗遍世界各地熱狗美味； 2、中國特色，吸引國人：在吸取艾德熊慘敗教訓後，布朗奇家族對進入中國市場，做了更充分准備，不打無准備之仗。單是進駐中國的准備工作就足足做了10年。他們走遍中國大江南北，進行細致考察，在口味、管理、經營模式上都融入了典型的中國特色。根據中國消費者需求，更是破例為中國消費者量身打造5種全新口味，以迎合中國消費者。布朗奇厚積薄發，定能吸引國人關注； 3、「流動的快餐」熱狗車經營模式，另闢蹊徑，小投入，賺大錢；加盟費用只需28800元，遠遠低於店鋪加盟費用，尤其適合初期創業的小型投資者； 4、多渠道銷售通路，直擊各個銷售終端； 5、總部全套供應，鼎力支持，加強互動，最大獲利保證。
⑩ 西安德克士縣城加盟生意好嗎開店前都需要考慮哪些問題
生活節奏不斷加快，人們對快餐要求更高，德克士漢堡產品的科學健康搭配，滿足了消費者的口感，也保證了消費者的身體健康，這更讓德克士漢堡占據了大量市場，如日中天。漢堡店加盟排行榜，1家德克士漢堡店= 1家西式快餐店+1家冰淇淋店+1家甜品店+1家咖啡奶茶店+1家比薩店+1家冷飲店
西安德克士縣城加盟費
1、考慮品牌的影響力和知名度品牌的影響力和知名度決定著消費者的接受程度，因此專業放心的德克士加盟品牌影響力和知名度越大，更容易被消費者接受更能提高營業額。還有那些值得相信的漢堡炸雞排加盟品牌在技術培訓方面有著更大的優勢，對於很多新手來說非常簡單易學上手。
2、西安德克士漢堡加盟在選址的過程中是個關乎市場定位、面向人群的問題尤其是在城市的選址和市場定位有著很大關系，商業區以年輕人為主，學校、居住小區以孩子為主;作為縣城的選址區分不是很大，一般來說學校基本處於繁華地帶，也很靠近居住的小區、商場，選址更加的容易。有些投資者在選址的問題上感到糾結的時候，服務一流的漢堡炸雞排加盟都會根據投資者所在地區的實際情況做出一整套的方案。
西安德克士縣城加盟費
3、西安德克士漢堡口味種類豐富多樣和上餐速度快漢堡炸雞排加盟店的顯著特色就是保持口味種類豐富多樣，除了保持經典的漢堡、炸雞排等產品，還應該有多種飲品供消費者選擇。不管是採用哪種模式經營，務必保持上餐速度快，這是很關鍵的一點。
西安德克士縣城加盟費
一個好的品牌形象總會在潛意識里給它帶來更多的客戶，這就是所說的品牌效應。品牌效應是現代商業社會中企業價值的延續，這就產生了一種品牌先導的商業模式，那麼強勢品牌自然而然地就會給商家帶來更多的商機，既能夠顯示出消費者的自身價值，也在無形之中提高了商家的品味。在當前社會中，存在著的各種牌子的快餐餐飲企業，選擇怎樣的合適的企業是一個創業之初最為關鍵的地方，毋庸置疑，漢堡加盟選擇一個強大的品牌作為創業依託，就會站在一個更高的起跑線上面，在巨人的肩膀上可以看的更遠，得到更多，您的創業之路就越平坦。所以說，n在創業之初要選擇一個好的漢堡加盟品牌，讓自己的投資可以得到大化的回報。
西安德克士縣城加盟費
西安德克士漢堡的確是初創業者的一個很好的選擇，它因為「成本低，見效快，投資小，風險小」的特點而得到了投資者的青睞，另外企業可以提供技n術等各方面的支持，在企業的幫助下經營自己的店就相對容易很多。但是並不是說加盟了一個好的企業就一定會有很豐厚的盈利，這還需要創業者本身的努力。如果你對我們的項目感興趣，想加盟或了解更多，請在德克士官網留言。
文章來源：德克士官網