㈠ 重慶那家火鍋人氣旺！場面又大！要實話！！！！
秦媽、劉一手這都是名揚各地的了，但是火鍋最好還是吃原始一點的、本土的才巴適，夏天兩把爛風扇吊著吹，坐的都是土灶，長板凳，屠宰場新鮮出爐的毛肚和黃喉，水靈靈的新鮮素菜，吃得酣暢淋漓，才舒服。南山上的黃角丫鮮菜火鍋，花園新村萬和火鍋，金科劉家台火鍋都可以，那個劉家台火鍋才不得了，上回我們幾個人去，打的車去，那老闆說沒座位了，結果一朋友開著自己的小車來，馬上就有位子了，門口停滿了小車，點點大個地方，而且還和人家拼著桌子吃，真是夠原始的。
㈡ 火鍋加盟目前能做嗎誰來給提供個參考
其實很多人選在在火鍋行業創業，第一個必須要考慮的問題就是選擇加盟還是單干，如果選擇加盟該選擇什麼品牌加盟才能讓自己快速回本。
不管選擇什麼方式做火鍋行業創業，都需要堅持，畢竟沒有任何一件事情是輕而易舉做出成果的，可能需要一群人、一輩子毫不後悔的努力。
加油，未來可期！
㈢ 德克士加盟掙錢嗎
在如今快節奏的生活，西式快餐漸漸的融入到我們的生活當中，成為最受歡迎的美食之一。有資料顯示，從1998年開始，國內餐飲行業每年以百分之十的速度增長，年營業額在4000億左右。其中，西式快餐業的發展最為迅速。所以西式快餐吸引了許許多多投資者的目光。【德克士加盟申請表】
通過分析，我們可以看出在投資金額方面兩種規格的店分別為130萬和172萬，而年利潤為106.8萬和176.4萬，200m²的店鋪，在第一年有可能還贏不了利，但在第二年也一定可以盈利的，像這種中等的投資項目，在第二年就可以盈利也是非常快的。而這也只是一個估計，如果加盟商運營的好的話，還是可以盈利的。而300m²規格的在第一年就能盈利了。具體選擇哪種類型的店鋪進行加盟，投資者還是要從自己的實際情況出發結合外部條件選擇最合適的加盟類型。
資料參考：德克士官網
㈣ 萬和熱水器怎麼才能代理
你好：萬和，是中國最早生生燃氣熱水器的廠之一。在廣東順德。就在我家附近。
萬和當時，以質量保證、穩定，產量龐大，迅速佔領了全國大部份市場。當時，萬和與萬家樂，兩家順德的廠家，成了燃氣熱水器的代表名詞。
但是，隨著時代的發展，其它品牌的興起，比如華帝、顧家、美的等，市場的競爭進入白熱化。所以，各大品牌開始拼價格戰；包括萬和。
萬和，為了自己的市場佔有率，特別是低價、特價機的農村市場佔有率，於是拚命追求低成本。所以，現在，外面賣200--500萬左右的機，建議造成不要買萬和。因為，他有些閥，是塑料的。，，眾所周知，大家都知道閥是熱水器很大的成本的核心配件，應該是銅的。但是為了降低成本，提高產能，用塑料閥，這真是不能用的！！！
可悲的是，現在好多偏遠市場的農民，在用200元左右的萬和，那一定是悲劇。輕則壞，重則漏氣！ 如果你買1000元以上的熱水器，牌子多的是。萬和也可以。如果你買500元以下的，千萬別選它。
如果你想加盟的話，可以到萬和官網看一看，至於售後一般都是你們零售商自己搞定！
㈤ 哪個廚電品牌值得加盟啊
已經對比過很多，覺得目前的萬喜電器還是不錯，如果需要，我認為，也就只有這個，才是好的。
電十大品牌（排名不分先後） 1、萬家樂 （廣東萬家樂股份有限公司） 7、櫻雪 （中山市櫻雪集團有限公司) 8、華帝 (中山華帝燃具股份有限公司) 9、好太太 (廣東好太太科技發展有限公司) 10、方太（寧波方太廚具有限公司） 2、老闆 （杭州老闆電器） 3、西門子 （西門子股份公司） 4、美的 （美的即美的集團） 5、萬和 （廣東萬和股份有限公司）
我給你列舉國內燃氣灶的十大品牌
1.德航(因省氣一半迅速成為節能領導品牌，中國名優產品 綠色環保首選產品 中國名牌 ) 2.帥康(世界名牌,中國名牌,中國馳名商標,)
3.華帝(中國馳名商標,中國名牌,,著名廚房品牌)
4.海爾(中國馳名商標,大型微波爐-生活電器製造商)
5.方太(中國馳名商標,中國名牌,)
6.歐意(中國馳名商標,中國廚房領域著名品牌)
7.美的(中國最早涉足廚房電器的知名企業之一)
8.櫻花(中國名牌,浙江名牌,浙江省餘姚市)
9.年代(1971年在台北,台灣宏信集團品牌)
10.櫻雪(中山市櫻雪集團,大型廚衛企業集團）
另外，我補充自己的看法。
房地產低溫只是一個假象，房地產市場一直以來都是一個接一個的幌子，這和房地產策劃是息息相關的，再者，作為中國至大的經濟力量，調控只是相對市場秩序而言，而非遏制其經濟命脈，而當市場秩序歸於「健康發展」時，房地產的再次迸發無可置疑，且將是一次大井噴。
廚衛市場近幾年迅速擴張至數千家，而這數千家在做的事情是什麼？就是你考察的至關重要的一點，差異化路線，厚積薄發，是廚衛品牌最關鍵的兩點，不要相信什麼大品牌，廚衛市場以我的了解（本人曾從事過廚衛市場策劃8年），至今未有什麼大品牌，最出名的品牌現在所佔的市場份額也不到10%。如果從差異化的一個市場戰略和企業的一個文化上去考察，節能灶品牌我還是比較建議你去德航考察考察，據我了解，德航一直專注節能領域，目前在業界省氣一半，業界節能領袖品牌也是實至名歸，而其差異化路線主要是主推節氣灶，和華帝以以及老闆、方太支開，而其企業文化重在建設品牌的凝聚力和產品的創新性、適用性。你可以去了解了解。
㈥ 怎麼加盟萬和春啊
你好，萬和春排骨米飯是直營連鎖，不加盟的。如果您想做排骨米飯店，可以來濟南考察老滋味排骨米飯，老滋味排骨米飯濟南有直營店可供考察、並且全國四百家連鎖店鐵一般事實證明老滋味排骨米飯味道、品牌都是一流。
㈦ 做火鍋店的項目計劃書大家有何高見請多多指教！
火鍋店投資計劃 此店計劃投資25萬，其中14.5萬是固定投資，10萬是備用資金。3年收回所有資金。詳情如下：一: 固定投資包含以下4項內容：1）店面租金：面積170--200平米店面每月租金10000元，預付半年，即6萬2）店面裝修：控制在2.5萬以內3）設備： 廚房和前廳設備，2.5萬4）麵包車： 按新車算3.5萬。 合計：14.5萬二：10萬元備用資金的使用： 一個新火鍋店要想立足市場，被消費者認可，需要經過三個時期的發展(這三個時期在下文詳述，這里只強調第一個時期）。穩定期，成熟期和發展期。10萬元的備用資金都是給第一個時期，穩定期准備的。所謂穩定期，顧名思義就是爭取客源的穩定，員工的穩定及經營者心態的穩定的時期。火鍋店的最佳開業時間是9月份，9月份至來年的02月是火鍋店的相對旺季，但由於是新店，沒有市場基礎，顧客對新店不了解，來就餐的客人都是抱著試一試的態度，雖然是旺季，但每天的銷售額差別也是很大，高低不等，所以客源極不穩定（但是能夠保持收支平衡,不賠錢，略有盈餘，掙出下一季的房租和每月員工工資）。 來年的03月至08月，對於新店是一個絕對淡季，勢必要賠錢經營（不能掙出下季房租和部分工資）。由於銷售額極低，員工對店沒有信心，擔心發不出工資而會頻繁流失。這就是員工的不穩定。而在此時，由於是在負經營，經營者要背負極大的心理壓力，心情時好時壞，這就造成經營者心態的不穩定。要把這3個不穩定變成穩定，除了經營者保持正確，穩定的心態，就是要有足夠的備用資金以應對半年的房租和3個月的工資（每月9000），兩項共計8.7萬元。餘下的一萬多元為流動資金，日常采買，周轉使用。家有餘糧心裡不慌，經營者不慌，員工不慌，勢必能夠同心協力穩定客源，在第二個旺季到來時上下同心，共同為本店的發展而努力。 以上是我對25萬資金使用的闡述。三：3年收回25萬投資：資金收回主要被兩大因素影響，口味 位置一：客源 環境 價格 物的管理二：管理 人的管理我們先說客源，從上圖可見，客源的多少是由口味，位置，環境和價格四方面所決定。1）口味：口味是餐飲業生存的根本。隨著人們生活水平的提高，人們對吃的要求不光是吃飽，還要求吃完後有回味的感覺。我所做的湯底是將四川的炒料工藝融入小肥羊火鍋之中，湯底經特殊工藝炒制，鍋中加入蔥姜蒜及數種天然香料，鮮香十足，吃後口不幹，不上火，湯料中油、水比例適當，久煮不渾湯。紅鍋麻辣鮮香，湯色紅亮，油而不膩，口感醇厚。精選來自純天然、無污染的錫林郭勒大草原的「草原牧野牌 」羊肉；二者珠聯璧合，形成了「肉品鮮嫩、香辣適口、回味悠長，久涮湯不淡、肉不老」的特色。2）位置：買賣不爭寸地，這就說明位置的重要性。本店開在橋東，要求店的周邊有生活區和辦公區。橋東的整體消費能力比橋西高，而且店周邊的生活區和辦公區為本店提供了相對廣泛的消費群體，保證兩餐客源的相對穩定起到了很大的作用。午餐的消費主要是辦公區的工作人員和部分當地居民。晚餐主要是當地居民和部分辦公區人員（過路客沒記）。3）環境：這里指就餐環境。裝修風格和客容量是能否提供舒適干凈的就餐環境的表現形式。火鍋的主要消費群是中，青年。裝修以時尚簡約為主，在裝修時留出主題牆，每年兩換主題牆的彩繪內容，使來就餐的客人經常有新鮮的感覺而被吸引。這也是迎合了消費者求奇求新的消費心理。客容量就是一餐可同時容納客人的總量。以170平米的店為例，除去廚房和衛生間面積40平米，倆雅間30平，還剩100平米。按國家標准合理的就餐是每人1.5平米，也就是說170平米的店同時可容納80人就餐（100平米除以1.5加倆雅間的20人）。為了提供給客人相對寬松，舒適的就餐環境減少為70人。看似減少了20個客人每天，其實是增加了消費額和客人良好的口碑。寬松，舒適就餐環境比狹小，雜亂的環境更能增加消費慾望。4）價格：太多的因素影響價格，例如：房租，人工，毛利率，市場價格等等。其實價格就是個平衡點，店家和客人各得所需，在穩定期和成熟期店家得到人氣，好口碑，客人得實惠。在發展期店家得利潤，得回報，客人得面子。從長遠發展的角度我採取2步到位的定價方略，即在穩定和成熟期採取低利潤，高品質去發展市場，從而得到廣大消費者認可。在發展期（完成投資回收，市場基礎扎實，要開發分店時），價格回調到位，但是品質保持不變這是根本。價格不是一成不變的，隨著通貨膨脹和原材料的上漲，價格也要調整。但始終要以較高的品質，較低的價格立於市場，形成自己的風格，為將來的發展打實基礎。引用一句曾經培訓過我的CEO的話：一個飯店如果能做到好吃，干凈，便宜再加上好的管理，就會有長遠發展。管理：對人的管理和物的管理。1）對人的管理：俗話說國有國法，店有店規。以行規為基礎，合理的制定出盡量詳細的店規，在實踐中不斷完善，以此作為管理依據。也就是依法管理，而不採用依人管理。依法管理的好處是：不管誰做管理人，即便是經營者本人也要以店規為尺度去執行管理，以便達到管理的標准化，統一化。在實際工作中除了店規外各項配套制度也要健全。例如：崗位職責，服務流程，後廚操作規范，標准服務用語等等。總之，高標準的管理不光能夠使客人感受到此店的秩序化，也可體會到高水平服務給其帶來的好的用餐心情。2）對物的管理：成本控制和質量把控。成本控制就是節能降耗，從成本要效益。節水，節電，不浪費原材料，合理使用日常消耗品等。質量的把控是生存的關鍵。原材料的質量直接影響火鍋的口味。所以不能以控製成本為理由，影響火鍋質量。也不能以要保證質量為借口，而造成成本上升。成本控制和質量把控是相互矛盾而又相輔相成，唯有用詳盡的制度管理才能使其平衡。影響資金收回兩大因素，已經分析完。那麼就如何在3年內收回投資，我將做詳細分析。下面的闡述不光是關於投資的收回，也是一個5年計劃。前面我已經說過，一個新火鍋店要想立足市場，被消費者認可，需要經過三個時期的發展。穩定期，成熟期和發展期。完成這三個時期大概要5年時間。以2010年09月開業為例： 2010年09月-----2011年02月 2011年03月-----2011年08月 穩定期 2011年09月-----2012年02月 2012年03月-----2012年08月 2012年09月-----2013年02月 成熟期 2013年03月-------2015年02月 發展期 2015年03月-------2015年09月在闡述3個時期前，我先把此店每月的消耗大體估算一下，以便盡可能的把3個時期的進展解釋明白。一：房租是1萬元/月，工人工資9000：後廚4人工資4500，前廳4人工資4500。水電2500元/月，稅1500元/月，日常消耗1500元/月。其它雜項500每月。以上幾項相加是2.5萬每月。計算到天每天的成本就是850元。按45%的毛利計算，每天賣1900元就可保本。二：170平米每餐可同時提供70就餐，平均每人40元消費，每餐理論上可賣2800元。每日兩餐就是5600元每天。每天盈利5600*0.45-850=1670元。純利率30%。如果按以上計算方法計算，在半年內就收回25萬投資。大錯特錯，這種收入只有到了成熟期的旺季才可達到。下面我就具體闡述這3個時期：1）穩定期：把不穩定的因素變成穩定因素所經歷的時期。這個時期要經歷2年時間，對經營者的毅力，心理素質和儲備資金是一個極大的考驗。很多店都是倒閉在這個時期。以開業時間是2010年09月為例： 2010年09月-----2011年02月，選擇9月份開業是因為它是火鍋旺季的開始。但由於是新店，沒有市場基礎，顧客對新店不了解，來就餐的客人都是抱著試一試的態度，雖然是旺季，但每天的銷售額差別也是很大，高低不等，甚至有空桌現象（9月份和10月份）。半年的旺季對新店來說只有4個月，11月至2011年02月。因為少有人知道新店開業，9月份的銷售不會高，就是配合一些促銷活動，發些傳單，會擴大一些影響，但效果也不會很好，此月要賠掉房租。10月份會有好轉，吃過的客人會帶來一些新的客源，過路客會曾加，但也不理想，要賠半個月房租。有了兩個月的宣傳為基礎，加上天氣的變冷，從11月份至2011年1月底，銷售額會大幅增加，每天賣3000至4000元，30%的純利，也就是3個月可得純利9萬元。而此9萬元是用做2011年03月--2011年08月房租和工資及其他支出的費用。 2011年03月---2011年08月是新火鍋店的絕對淡季，特別是04月--06月，天氣乾燥再加上是新店，客人會很少。07月--08月天氣潮濕，會有一定的客人，但不會太理想，主要原因是新店沒有太大的市場影響。所以，上個旺季掙到的9萬元會補貼到這個淡季。 2011年09月--2012年02月，由於第一個淡季沒有掙到此季的房租，所以要從備用資金中拿出6萬交房租。但是這個旺季是次店開始收回投資的開始。好的口味，好的環境，不高的價位，一年來不斷的宣傳，會給我們帶來比上個旺季翻一番的收益，也就是18萬的利潤，扣除從備用資金中拿出的6萬和下一季要交的6萬房租，還盈利6萬元。 2012年03月--2012年08月，經過一年半的市場打拚和好的口碑，客源會比上個淡季有明顯增加，即使在這個階段也可做的保本和盈利。但是此季的03月，04月是絕對淡季，剛過完年再加上天氣乾燥，客人不會多，但可保證工資。由於中午餐客人不多，主要是賣晚餐，再加上人們的夜生活增加，所以我會從這個時期開始正式加上宵夜以增加銷售額。05月--08月的銷售額會達到開業時的水平，也就是每天可銷售3000元上下，30%的純利即每天可獲利900元，四個月就是10萬元。10萬減去下季6萬房租，還盈利4萬。2）成熟期：經過兩年的經營，此店在一定范圍內已經有了一定的品牌效應，已經被消費者所認可，市場開始變的城熟。從2012年09月--2013年02月每天（三餐)的銷售可達到6000元左右，30%的純利，每天獲利1800元，半年就是32萬元。 減去6萬元下季房租還剩26萬元。也就是半年就收回全部投資。收回投資後，我會用兩年的的時間2013年03月-------2015年02月，積累100萬的資金准備成立餐飲公司。培養管理人才，為開分店做准備。3）發展期:2015年03月-------2015年09月，利用半年找兩個好的位置，在2015年09月的某一天同時開兩個直營店。 好的口味，好的管理，好的環境，不貴的價格再加上理想的位置，我相信一定會把此店變成像鴻福酒家一樣的知名品牌。 此計劃是以我第一個火鍋店的經營，近期對市場考察和我多年在餐飲業做管理的經驗為依據而完成。
㈧ 廚衛代理品牌哪個好
意德力就是一個很不錯的選擇，品牌來源於歐洲，是專注於做全屋家裝配套的，致力於成為國內一體式家居配套的首選品牌，產品和有保障。