『壹』 我是一家新加盟奶茶店,想幫員工買保險,需要哪些手續
需要營業執照，法人身份證，銀行卡，所有員工姓名，身份證號
『貳』 奶茶店員工抽成怎麼算，是賣一杯抽多少錢嗎一杯奶茶能抽多少錢呢求有做過的大概下怎麼抽成。
沒有抽成，按天算工資的，加班另算，節日稍微加點，不會按國家規定全加，全算。
『叄』 漢堡,奶茶店可把員工買五險嗎
正常情況下的話，漢堡奶茶店是可以給員工們去買五險一金的，都是可以的，還是主要看店長他的要求。
『肆』 請問，一般奶茶店員工的工資是怎麼結算的
近些年，茶飲市場食品安全問題頻頻曝雷，最近一向標榜高端茶飲的奈雪也一腳踩上了安全的紅線，被記者卧底曝光，現在，市值腰斬，品牌形象嚴重受損，口碑直接花落谷底，而出現這些的根本原因，就是員工管理出了問題。而員工管理涉及到很多方面，一方面是職業培訓，另一方面，就是員工滿意度。而員工滿意度的根本，就是薪資待遇。所以，開茶飲店想要做大做強或者做好做長久，老闆不但需要做好門店大方向的把控，還得會發工資。那麼，奶茶店員工工資怎麼發?
奶茶店員工工資怎麼發?這些問題需要考慮到_1
01、奶茶店薪資結構
目前，茶飲連鎖體系採取的薪資結構大致分兩種：
一種是崗位工資+補貼，如根據不同崗位定薪，然後再加上住房、餐、加班等補助;
另一種則是崗位工資+提成，即門店制定營業額或利潤目標，完成後按照相應比例，分發獎金。
在『飲力向上』年度教育課程中，有品牌提出，目前門店採用了底薪+提成的方式。但是這種方式會導致員工的工資忽高忽低，造成人員流失，培訓進度難以保證。
當然，問題的本質還是在於門店小夥伴沒有看到未來。給員工未來，並不是去「畫餅」，給出難以實現的目標。以制定銷售目標為例，是做全年目標，還是季度目標，還是月度目標，都有可能影響到員工的實際獲得感。
奶茶店員工工資怎麼發?這些問題需要考慮到_2
茶飲行業有淡旺季之分，門店老闆或者店長需要對人力、競爭態勢進行分析，以制定合理的目標規劃。
假設門店制定的是月度目標，就需要考量門店所處商圈是否會受到節假日的沖擊。
有的門店在商場，節假日期間營業額往往會比平時高很多，若目標定得過低，門店當月獎金會過高。若門店在校園，節假日可能營業額會下降，若當月目標定得過高，容易導致員工薪資降低。最終，將會影響到門店夥伴的積極性。
而制定季度目標，也不完全依靠營業額進行考核，除營業額外，也可以增加衛生、損耗、人員培訓等方面的考核。
銷售目標的完成，是需要針對運營的各方面進行整體考量，並且和參與到提成的員工一起商討相對應的方法。
營業額提成僅是一個數字，但共同完成目標的過程、員工能力的提升，才是門店持續進步的最重要保證。
『伍』 奶茶店怎麼給員工買社保
按照職工社保繳納
若餐飲企業自己要為員工繳納社保,先了解當地社保基數和社保繳費標准,再給員工繳納社保，如果想給交就正常交,按照職工社保交。
『陸』 現在的奶茶店普通員工［提成］和［分紅］一般是多少店長［提成］和［分紅］是多少新人求教～
底薪大概1600-2000之間，提成2%左右
『柒』 假設你是一家奶茶店的老闆,你的雇員卻提出要你加工資,你怎麼跟他談判
是否加薪，取決於他的工作表現，如果確實表現很不錯，是可以考慮的。
當然最好是通過提成的方式來加資，根據下單量的情況進行合理提成。
——僅供參考
『捌』 開奶茶店招聘員工應需要注意什麼方面
1、個性要好
奶茶店屬於服務行業，員工在工作過程中可能遇到各種各樣的顧客，所以奶茶店店員一定要性格好、頭腦靈活，而且善於觀察和溝通，在持開朗大方的同時，需要有一定的耐心和細心。
2、個人能力要強
一般奶茶店的店員只要做兩個方面的工作，那就是點單收銀和產品製作，一般來說一個很好的分工是非常有必要的。
奶茶店收銀員一定要能夠靈活操作收銀系統，思維能力強，善於與人溝通，而製作產品的店員則需要掌握產品製作的技術，如果能夠招聘到有一定產品製作經驗的店員那更好，可以節省培訓時間。
3、身體素質要棒
成為奶茶店員工的第一關就是身體健康，有健康證。同時，奶茶店員工身體素質還要相對較好，因為奶茶店的一般工作狀態是站立的，有時生意好也要一直忙個不停。可能偶爾還要幫忙搬下原料等，所以身體素質是格外重要的。
4、相貌問題
在招聘的時候，相對在面貌上有一定的要求。一個精神的，面善的員工給人的親切感更強。並且要有自信，因為在顧客猶豫不決的時候，店員要及時給予顧客引導。
5、口語流利
在門店工作需要口語好，普通話要好，客戶才能夠聽得懂。這個是基本的問題。如果說家鄉話，外地的客戶聽不懂也是對店的一大損失。
『玖』 奶茶店的工資是怎麼算的在奶茶店做過的，可以說一下嗎
一線城市，知名加盟品牌奶茶店的，並且有著不錯的生意，這樣子工資是相對來說高一些的，大概是5000-6000之間，果奶茶店在二三線城市，店內員工，工資較低，大概在3000-4500之間，如果是一些較小的城市或者是城鎮的話，可能會更低一些，大概在2000-3500之間。
奶茶店員工工資，這一點是需要看是在什麼樣子的奶茶店裡工作的。《勞動法》第四十六條工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控。
奶茶店最早起源於台灣的高雄市，一個剛初中畢業的學生，用新鮮的橘子剛摘下來，把果汁擠到瓶子里然後加了些清水又放了些甘蔗水，然後放在冰箱里。
拿出來喝很凍，很清涼，當時覺的味道很不錯，這個男孩，就試著用不同的果汁調制出了不同的味道，最出名的是他的珍珠奶茶的研發，之後在家人的資助下，開了一家奶茶店，叫珍珠奶茶，也是中國大陸，及亞洲地區最早的奶茶歷史起源。
(9)加盟奶茶店招的員工怎麼加金擴展閱讀：
一、正常的月工資計算方法
計算月工資時應當按照21.75的計酬天數進行計算，因每個月天數不一樣，按照30天算肯定不合理，所以應當按照法律規定的21.75平均工作日×實際工作日（即排除雙休日）進行計算。
二、試用期的月工資計算方法
試用期滿也是按照基本工資/21.75×實際工作日計算，如果2200和3400為基本工資（不包括生產性獎金、全勤之類）的話（2200/21.75×15）+（3400/21.75×6）=2455.1元
三、另一種工資計算方法：正演算法和反演算法
正演算法：工資=月薪÷21.75×月計薪天數×(出勤天數比例)
反演算法：工資=月薪-月薪÷21.75x缺勤天數×(出勤天數比例)
月計薪天數=(月出勤天數 +法定節假日天數)
出勤天數比例= 21.75÷(當月應出勤天數+法定節假日天數)
舉例：某員工月薪3600元，7月份有23個工作日，員工缺勤3天，出勤是20天，本月月薪多少?
正演算法： 3600÷21.75×20×(21.75÷23)=3128元
反演算法： 3600—2175÷21.75×3×(21.75÷23)=3128元
『拾』 開奶茶店招聘員工應需要注意什麼方面
在選聘店員時，需要考察應聘人員以下幾個方面的素質：
1、身體素質
為了配合店的形象及產品組合特點，對店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應該有特別要求。
2、個性
主要從應聘人員的一般能力、氣質、性格等方面考察，對店員的基本要求包括：好學上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力強、動作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實、工作細心和而心。
3、工作能力
對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識、服務技能、工作經歷等方面進行。
那麼，應該怎麼樣測評店面員工的素質呢？
當奶茶店收到了應聘人員的個人材料之後，要選擇一定的測試方法作為選擇應聘人員的基本依據。通常，店員的招聘的方法包括筆試、面試等。
筆試作為選擇應聘人員的一種方法，其基本目的是測試應聘人員的知識水平與一般能力，如感知、記憶、思維、想像、語言、概括、創造等。
面試的主要目的是測試應聘人員的應聘動機、個人品質(如精社面貌、儀表、性格、誠實性、價值觀等)及從事工作的專業能力(如待人接物的能力、觀察能力)等。
員工是店鋪的生命力，一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。在奶茶coco姐看來，開奶茶店招聘一個好員工很難，老闆們需要仔細的辨別，認真的篩選，只有好的員工才能讓你更好的經營和管理好你的奶茶店。