⑴ 感情已經淡了，婚姻還有必要繼續么
當婚姻處於食之無味、棄之可惜的「雞肋」狀態時，要不要放棄呢？我的建議是：永遠不要輕言放棄。
關鍵的時候，給對方同時也是給自己留有一些餘地——最終你將會為自己這樣做而不是一時沖動選擇了分開而慶幸。
我永遠不會忘記我認識的一位中年女子，當年她就是因為厭倦了婚姻的平淡，選擇了離開，她一個人走了很多很多年，遇見過很多男人，有過很多次熱烈的戀情，可是再也沒有一個男人像她當初的丈夫一樣帶給她一個安穩的家，一種平淡的日子，她才發覺：原來平淡，也是如此的珍貴。她後悔了，對我說：「你說我當年怎麼那麼作呢，現在想起來我真想抽自己一個大嘴巴！」
其實在現實生活中，我們看到的那些牽手一生的老夫妻，他們難道一輩子都是這樣恩愛嗎？他們難道沒有過相看兩厭的時候么？一定是有的，只不過在那樣的時刻，他們選擇了堅持，只要堅持、堅持，你們的感情就有柳暗花明的機會，你們的婚姻也會守到雲開月明的一刻.
其實現實生活中，有哪一對夫妻不是經過一波又一波的感情起伏、一次又一次的重新戀愛，才走到了相互攙扶的暮年？ 婚姻日久，要想時刻保持、洋溢著對伴侶的愛幾乎是不可能的.
即便心裡沒有愛的時候，如果你不想離婚、不想你們的婚姻狀態變得糟糕，那也要以愛的方式去行事.比如，即便此刻心裡沒有對對方的愛，但你依然會親吻對方，也許有人會認為這是做戲、是程式化，但，其實這正是一種信念一種堅持，而當你堅持這樣做之後，愛，會重新回來。
⑵ 想自己開店~知道的人進
我曾經在無聊的時候學過調酒，對於你說的這個我也了解一點。首先，你想賺錢就要找個好位置。比如學校旁邊。最好是大學之類的。其次，這個投資不多，除了房租以外就是工具了。最多2萬就可以搞定。第三，我建議你如果你可以在大學旁邊開一家店你應該再搞點珍珠奶茶。
夏天快到了，學校又有新生來了，在他們軍訓休息的時候如果你能給他們送上一杯冰涼的奶茶或你的刨冰你想想他們會不會買啊！答案是肯定的。學生那麼多，而且學生也不會在乎那 1塊兩塊的你想想那是什麼光景啊。我曾經也想在上班之餘搞一下所以也做過市場調查，如果按這樣來算那收回成本那隻需要3個月之內。不過如果你把店開到別處那需要的時間就會長點了。不過不會賠倒是真的。
夏天做冰奶茶和刨冰冬天做熱奶茶，一年四季都有收入還是一個很不錯的小本生意。
⑶ 譚木匠成功的秘密
「譚木匠公司有秘密嗎？沒有！」譚傳華搖著他特徵十足的腦袋，斷然否認記者的提問。他指著公司大門的文化牆說：「要說一定有秘密，這個秘密是寫在臉上的：『誠實，勞動，快樂』。這是公司的企業文化核心，也是最不容易被人模仿的企業靈魂。」
在很多城市，很多走在路上的人們可能至今都不明白，譚木匠，這個看起來冷冷清清的小店，卻為什麼會活得舒舒服服。「因為我誠實啊，誠實就是生產力。」譚傳華說。原來開專賣店之初，譚木匠公司就嚴格定下規矩：產品一律賣價多少標價多少，不降價不打折。顧客來了，選好梳子付錢就走，不必討價還價爭執半天，所以店裡始終「冷冷清清」。
這條規矩一直沿用下來，成為譚傳華「誠實立企」的標竿。
誠實首先是一種公司行為。比如對於產品質量，因為「譚木匠」梳子是純天然的，所以容易因為使用不當而發生損壞，於是譚傳華乾脆將產品弱點直接印在了產品包裝上，以昭示顧客，「買者慎買用者慎用」。
所有人都認為「譚木匠」如今能有300多家店，已經是個奇跡了，其實，如果不是因為「誠實」的緣故，還可以多開更多的新店，收更多的加盟費，賣更多的產品。比如僅2004年，全國各地向譚木匠公司遞交加盟申請的報告就有700多份，而經嚴格考核論證准許開張的只有四五十家，考核的重點就是「是否有足夠盈利保證」。
「皮之不存，毛將焉附？」譚傳華很清楚自己和加盟商的關系。一直以來，他把總部和加盟商之間的利潤空間都控製得很好，但他認為這並不就足夠了。在「譚木匠」，所有的加盟商都是公司員工，統一叫「店長」。一年之內，凡是店長覺得不好賣的貨都可以原價退貨。「實事求是公平合理地處理總部和加盟商之間的關系，這也是一種企業的誠實。」譚傳華認為。同時企業對店長好，店長就對員工好，員工就對顧客好，顧客就對企業好……這意味著，誠實的行為在商業領域，是有著極其長遠的商業回報的。
「誠實是一個人的美德，她像水一樣沒有顏色，沒有稜角，沒有味道，但是誰也離不開她……你們以行動來闡釋了這個道理，以你們一生最大的一件事來證明了你們的人生觀念——誠實。為此我代表所有的譚木匠人為你們深深祝福……譚傳華。」003年11月28日，「譚木匠」196店員工楊玲在自己的婚禮上，收到了老總親筆寫來的一封賀信。8個月前，這位員工因誤把店裡收到的假鈔補給了一個司機而懊悔不已，她想方設法輾轉找到他，用真鈔將假鈔換了回來。不久他們成了朋友，還相愛步入了婚禮的殿堂。
在「譚木匠」，像這樣因為誠實而獲得好的回報的故事很多很多，這也是譚木匠人感到最為驕傲的地方。而這種驕傲構成了一個企業的文化凝聚力，演繹了一個小小的「企業烏托邦」。這個企業因此成為中國商業生態里一個生機勃勃的健康細胞，它讓人踏實，讓人信服；它凝聚人氣。它和企業的創業經歷、品牌形象、商業模式、產品創新力一道，構成了人們對它的尊重，和社會對它的接納——也許從根本上說，這才是譚木匠公司最大的秘密。
⑷ 奮斗烏托邦
現在應該還找不到奮斗烏托邦，因為才出來不久。網上現在應該找不到.過幾天再說，在找找看看。不好意思沒能幫助你什麼...呵呵
⑸ 感受歲月靜好，與繽越一起，邂逅烏托邦
這已經是大學畢業步入社會的第四個年頭了，不得不感嘆時間過得真快，感覺現在的自己已經沒有了當初剛畢業時的那般青澀，也漸漸體會到了社會上的酸甜苦辣。外面的世界紛紛擾擾，但在心中總有一個烏托邦。趁著這個清閑的周末，約上好久不見的閨蜜，去老地方喝一場精緻的下午茶，盡管工作再忙碌，可別忘了生活。
跟閨蜜一起聊了很多，不知不覺就傍晚了，和閨蜜在一起的時光，時間總是過得那麼快。有時候覺得現在的生活也挺好，各自忙碌，偶爾小聚。最愛的那抹繽越紅，邂逅內心世界裡的烏托邦，有繽越，也是一種幸福。
⑹ 長沙這個城市是憑借什麼吸引了大量的年輕人去工作的呢你喜歡這個地方嗎
長沙這個城市是憑借什麼吸引了大量的年輕人去工作的呢？你喜歡這個地方嗎？
是因為這個地方的發展前景是比較好的，而且就業機會也比較多，再加上這個地方的旅遊業也比較發達，而且網紅去的也比較多，美食也比較多，美景也比較多。
這類滿足感讓長沙變成中國城市發展趨勢的一面鏡子。上年7月深圳城建局去長沙學習培訓，11月東莞城建局去長沙學習培訓，12月國家住建部誇獎長沙，由於長沙在操縱房子價格上得到了最明顯的考試成績。因而，長沙被網民稱之為「炒房客無歸之地」正是因為這般，長沙每一年吸引住了不計其數的年輕人，她們來長沙找個工作，自主創業，居住。長沙持續10年進到全國各地十大城市。預估到2025年，長沙居住人口預估將超出1100萬。
以上就是我總結的方法，希望對你有所幫助。
⑺ 描述：試從創新創業角度（可從：產品創新、技術創新、銷售創新、管理創新、服務創新、模式創新等角度分析
摘要 產品創新：重視品牌視覺打造
⑻ 烏托邦燒烤加盟費多少
加盟費用不一定，看怎麼做了，一般在2-8萬元左右，包括品牌使用費、保證金等等，一般來說，燒烤是在火上將食物（多為肉類，海鮮，蔬菜）烹調至可食用；燒烤本身也成為一種多人聚會休閑娛樂方式或者是生意。具體的費用建議根據市場來合理的預算。
⑼ 初始創業很難嗎不知道做什麼
之前，有個網友在微信跟我說：她想用自己打工幾年的積蓄，來開一家奶茶店，預計投入10萬元左右，請兩個服務員，這樣自己就可以當上老闆娘了！我問她做過餐飲行業沒有？她說沒有，我說那你在奶茶店或咖啡館打過工嗎？回答是也沒有。我問她，那你為什麼想去做這家店？她的回答差點讓我噴血！她說：「因為這家店的租金便宜！每個月房租只需要2000塊錢，自己怎麼做都不會虧！」我勸她放棄，不要做，她沒有聽，半年之後，她賠光了所有的錢，店也關門了，自己又回到工廠里繼續打工。
像她這種情況很常見，就是很多初次創業者總會覺得選擇一個行業，一進去馬上就能逆襲，告訴大家，這種可能性很小，下面就跟大家分享一下，對於首次創業者，你必須知道的那些基本常識是什麼？希望能夠幫創業者少走一些彎路。
一．什麼項目不要做？
1、一定不能是超級紅海的行業。大家想一下，別人做的都已經很難了，你再殺入其中，絕大多數的可能也是死掉的，比如像開工廠，做一些沒有技術含量的低端製造業，我建議你現在就不要幹了。現在出口訂單萎縮，深圳、東莞等地每年都有大批的工廠倒閉，很多產能已經轉移到東南亞去了，因為那裡的勞動力等生產成本更低，低端製造業更有優勢。
因此，創業一定不要選超級紅海的行業，不要以為自己的能力有多強，這就好像你在一部下行的電梯里一樣，任你本事再大，再能跳，也一定避免不了向下走的命運。
2、一定不能是跟風性的項目。事實證明，不考慮自身因素，一味的跟風，基本都沒有出路。比如，2010年的互聯網團購的創業潮，當年5000多家團購網站，最後真的活下來的，也就只有2,3家而已。
3、一定不要做自己不熟悉的領域。創業是你之前所有的資源、人脈、技能、經驗的積累和總結。假如你對項目所處的行業和環境從來沒有過認知，沒有進行過調研、分析，也沒有什麼資源，那你最好不要貿然進入了，不要聽說誰發了大財，或者這個行業有多火，這，都跟你沒有關系，創業記住一點：不熟不做。
二．什麼項目可以做？
一是你感興趣的行業。僅僅因為掙錢，而沒有任何對項目的興趣，即使勉強讓項目上正軌，你也會很累，也很難持久，所以做項目前一定問一下自己，這是否是你喜歡的，願意長期做下去的。
二是你熟悉的，至少在做之前已經跟別人學習過，或者做過長時間的調研分析，對項目有一個清晰的認知，尤其是對風險的認知。大家要明白：創業不等同於「從零開始」，除去資金之外，仍然需要大量的積累，比如：對行業的熟悉，商業規則的了解，產業鏈上下游的認知，客戶需求的把握，以及自身的定位等。
三．創業的原則有哪些？
1.銷售第一，創意第二
大家要明白一點，我們是在搞創業，不是在搞創意。一旦你打算做一個項目，第一要考慮的就是：如何把你的產品或服務賣出去？不要等一切產品和服務研發完了，再去找市場，再去想怎麼銷售，這樣失敗率太高！這樣的結果往往是：市場還沒等找到，你的現金流已經斷了！
我去年遇到一個創業者，他跟我講他要做一個項目：一次性餐具廣告，就是在一次性餐具上面，貼一張廣告貼，然後把廣告賣給有需要的的企業。他說，他跟他的大學同學為了啟動這個項目，每人已經投了10萬元，去找代工廠生產這種一次性的廣告貼紙，等產品開發出來了以後，卻陷入了困境，那就是他們才發現自己沒有廣告客戶！
後來他們每天出去找客戶，一家一家上門拜訪，就這樣過了半年時間，沒有一家客戶願意合作的，不是以為他們是騙子，就是質疑這種廣告的效果。結果半年以後，他們燒光了所有的錢，實在撐不下去了，最後倒閉結束。
這個案例告訴我們：在創業的過程中，你的創意不是最重要的，銷售往往比創意更重要，很多創業者認為自己發現了一種新的商業模式，但實操中會發現行不通！沒有銷售渠道，再好的創意也沒法變現！所以，在創業的初始階段，你研發出什麼產品不重要，怎樣把你的產品或服務賣出去，相對來說更重要！
2.掌控現金流
現金流是一個項目的血液，能夠給自己和團隊持續發展的激情，無論現金流是來自真實的收入，還是VC的投資，都要讓它來的越早越好，假如項目短期內沒有收益，即使你再有錢投資，也會讓團隊感覺心虛。所以，無論你的計劃有多偉大、多高遠，都要盡可能早的讓錢進來。我認識的很多創業的團隊，都在做了半年或一年後，因為沒有收入就心灰意冷，慢慢到散漫的創業狀態，後來就直接倒閉了。
3.敢於止損
我見過很多創業者，項目明明已經不行了，還在煎熬，但是都靠父母、親戚的錢在輸血，這個其實非常不應該，你不能因為項目的失敗而拖累家裡人，無論是年老的父母，還是關系不錯的親戚朋友，不能讓別人為你的失敗和錯誤來埋單，這對他們是不公平的。所以，我希望創業者在運營過程中，要有止損底線，要敢於下決心喊停，如果虧損的底線，在可承受的范圍之內，那可以再堅持看看，一旦突破了底線，就應該立即止損清盤。
你即使眼下失敗了，未來還有「王者歸來」的機會，就怕不懂止損，一意孤行，陷入萬丈深淵，有的創業者甚至把房子都抵押了，或者危難時刻去借高利貸，這實際上是透支了未來再次站起來的機會。
4．不要做甩手掌櫃
很多人以為父母有點錢，創業就是找幾個幫手，自己把握一下方向就行了，苦活臟話累活都可以讓下屬干，這是錯誤的，沒有任何項目在發展初期靠「甩手」就能做起來的。你只有親力親為，才能及時發現項目中的各種問題，盡快調整和做決策。我認識一個做電商的朋友，現在每年流水2000多萬了，但還是自己參與到采購、運營、客服的細節之中，幾乎每天都通過開會的方式，解決隨時出現的問題，也會在淘寶旺旺上親自跟用戶互動，溝通產品和品控。
所以，創業者一定要對自己的事業有掌控力，但凡能做出一番成績的創業者，初期一定是親力親為的舵手，不僅把握方向，還要滲透到項目細節、客戶維系和具體運營之中。馬雲、馬化騰、喬布斯等在創業初期，也都是各自企業的產品經理和業務經理，只是到了後來，才慢慢地去主抓大方向和定戰略。
5．學會放權
如果你作為一名創業者，什麼都自己一肩挑，那麼你自己不僅很累，而且項目永遠也做不大，親力親為，也不是說什麼都是自己干，你需要在各個業務中，培養能力強的員工，大家一起來協同做好項目。
阿里巴巴有18羅漢，小米有8大合夥人，這都是從一開始就設計好了的業務框架，大家各自分管一攤，發揮出自己的強項，在業務推進中不斷調整，最後形成強有力的團隊。
6.創業一定要簡單專注
很多創業者，連一件事都沒有做好就失敗了！他們不懂得聚焦，一上來就搞好幾個業務，資源、資金和人力、精力等都分散掉了，什麼都想干，結果是什麼都干不好！創業者都心胸遠大，這沒有錯，創業假如不想做大，不想有一番成就，老是抱著小富即安的態度，肯定會影響項目發展，但是在初始階段，你的目標一定要簡單清晰，不要總想著「系統化」、「做生態」、「整合」等這些概念。
你如果遇到投資人，你要能一句話講清楚你到底在干什麼，然後從最簡單、最容易的事情做起，慢慢深入、擴展。在創業初期，你能集中力量做好一件事就夠了，不要想做太多，創業就像高台跳水一樣，動作越少越安全。
7.走出舒適區
有些人，在選擇艱苦創業，還是安逸工作的時候，很難抉擇。在這里我奉勸你一句：如果你不是一個天生就愛折騰的人，不是那種願意去努力去嘗試的人，你最好放棄創業的念頭。
因為，一旦你選擇了創業這條路，就意味著你從此，就要從自己的舒適區走出，你必須拋棄已有的、安逸的生活狀態，選擇一個充滿未知，充滿坎坷，但又有一個美好願景的未來。如果你是這么想的，那麼，我建議你勇敢去嘗試吧！
/米小粒
助你生根，伴你成長。