㈠ 太平鳥男裝好賣嗎
不太好賣，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司發布了其2021年年度報告。數據顯示，全年實現營野前業收入109.21億元，突破百億大關，同比增長16.34%；但歸母凈利潤為6.77億元，同比下滑4.99%；實現扣非歸母凈利潤5.2億元，同比下滑7.26%。
不難看出，太平鳥已然陷入了增收不增利的尷尬局面。企業外部環境變動以及企業在發展策略上做出了新的頌迅清改變，直接大幅增加了成本費用支出，從而就出現了昌羨不增利的局面。
㈡ 太平鳥童裝好賣嗎
從年報披露的數據來看，太平鳥2020年的業績堪稱「完美」：營收、凈利、扣非凈利、現金流、凈資產、總資產均同比增長。其中最少的歸屬於上市公司股東的凈資產，也同比增長超10%；最多的扣非凈利同比增長59.1%。對於業績高增長，太平鳥給出的說明是「以高目標牽引為有效管理工具，在品牌年輕化、數字化運營、全渠道零售、組織激勵等方面不斷創新，以提升公司整體經營質量。」直營、加盟、電商三大渠道為利潤增長做出了貢獻。
不過，《華夏時報》記者注意到，太平鳥年報中關於存貨的信息，對比2018年至今三年的數據，出現了非常劇烈的變化。從2017年-2019年，太平鳥每年的存貨均在20億以下，且每年的增長或減少幅度非常接近，保持在一個穩定的水平線。而2020年報披露出來的數據，太平鳥的存貨接近22.6億，較2019年急劇增長21.76%。
對於利潤的增長，太平鳥給出的原因是「直營渠道經營效率和獲利能力有較大提升，加盟渠道零售規模恢復增長，電商渠道保持較快增長，商品快反能力持續精進，公司整體獲利水平在不斷改善。」
㈢ 2012年，太平鳥公司最新的加盟優惠條件，有那麼些。我是山西太原的一個實體批發商。想做太平鳥的服裝。
太平鳥加盟條件：
加盟資金：加盟金+保證金+首批鋪貨金
店鋪裝修：統一的店鋪形象是品牌不可或缺的競爭力之一(按公司要求標准化裝修)
店鋪選址：當地市場一流商圈門店150平米以上，商場80平方以上，具體店鋪需經市場部確認
寧波太平鳥時尚女裝有限公司
太平鳥加盟申請流程：
、填寫申請表(2天內回復申請加盟者)
、交付加盟金+保證金+首批鋪貨金，拓展部確認店鋪
、簽定合同，並提供門店平面圖
、開店前期准備
、開店支持
太平鳥時尚女裝有限公司是太平鳥投資集團公司下屬的子公司，正式成立於2001年9月，以設計開發和經營太平鳥時尚休閑女裝系列為主，是引導消費新潮的時尚先鋒，特別豐富的產品設計開發，全球化的經營思想及店鋪形象，使之成為OFFICE休閑時尚女裝的第一品牌。
公司總部位於美麗的活力城市-寧波，全國十大最具競爭力城市之一，排名第六 。
品牌定位：OFFICE 休閑
設計風格：理性、簡約、休閑、時尚
顧客定位：25到35歲的職業女性
奮斗目標：爭創「中國時尚第一品牌」
㈣ 太平鳥是什麼牌子peacebird太平鳥是什麼檔次
一提到太平鳥，大家應該會想到是張亮代言的，而對於這個品牌還沒有很多的了解。下面我來給大家講講太平鳥是什麼牌子？peacebird太平鳥是什麼檔次？
太平鳥是什麼牌子
太平鳥風尚男裝(PEACEBIRD)，是寧波太平鳥風尚男裝有限公司旗下品牌，隸屬於太平鳥集團。既是時尚服裝品牌，也是專營風尚男裝的連鎖零售品牌。公司成立於2001年，於2008年全線產品成功轉型，現已成為全國風尚男裝的領先品牌，基本覆蓋全國各城市地區，包括上海、寧波、杭州、成都、重慶、合肥、武漢、蘇州、 山東、濟南、哈爾濱、沈陽、長春、西安、南京、昆明、深圳、西安、廣州等在內，設立超過1000家的網點，深受時尚人士的喜愛。太平鳥從創立發展至今，主要經歷了三個較為重大的發展轉折節點：其一，品牌初創時的定位問題;其二，97危機時的轉型問題;其三，新世紀初進入女裝市場的問題。然而，無論公司經營戰略發生如何的轉變，唯一貫穿始終不變的是公司的經營理念：「錯位競爭」。正是這樣的理念，伴隨著太平鳥走過一路的風雨和坦途，也必將引領太平鳥走向新的輝煌。
太平鳥是什麼檔次
公司創業始於1989年，「太平鳥」品牌創建於1995年。目前集團共有5000多名員工，2012年集團實現經營收入85億元，實現利潤11億元，總資產規模達到55億元，位居全國服裝企業前10位，為全國民營企業500強、浙江省百強私營企業、寧波市納稅50強第30位。公司實行「自營+加盟」的渠道建設模式，並採用「大型旗艦店為核心，自營帶動加盟」的市場拓展策略，快速開拓全國市場。北到黑龍江內蒙，西到新疆拉薩，南到昆明海口，從北京、上海等特大城市，到省會和二三線城市，太平鳥女裝從2001年的第一家開明街專賣山雀店起步，穩步發展到現在遍布全國的營銷網路。未來，公司將持續深耕市場，繼續擴大品牌影響力，並隨著網購的日益普及，依託魔法風尚B2C電商平台，進一步加大電子商務渠道建設投入，進軍網購市場。
太平鳥旗下品牌
太平鳥女裝品牌成員——COLLECTION，知性是現代女性的成熟氣質，性感是魅力女性本能的著裝表達，優雅 是內心成熟女性自然流露的品位。COLLECTION正是專為具有優雅氣質和充滿女性魅力的顧客群體設計的品牌系列。
太平鳥女裝品牌成員——TRENDY，TRENDY是為一群具有強烈創新意識和獨立意識的女性群體設計的品牌系列睜橡，整體風格獨具藝術設計和率性的氣質，每一件產品都蘊含獨到的設計細節和韻味。逗早早
太平鳥女裝品牌成員——JEANS，年輕人永遠追求的是不受約束，充滿活力。JEANS專為這樣一群著裝隨性，但追求有型，不斷尋找新的形象來表達自己年輕活力群體而設計的品牌系列，產品設計靈感來源於東京、巴黎年輕人最新著裝理念。
㈤ 全球服裝寒潮中，國產品牌何以翻身
2020年9月，安踏 體育 的全新冬奧主題旗艦店亮相上海南京路步行街。 （IC photo/圖）
又一個服裝品牌倒在2020年。
11月10日，上海破產法庭公眾號發消息稱，正在破產程序中的艾格品牌Etam以一折價清理庫存。法國時裝品牌艾格1994年進入中國，高峰期有3000家門店，曾是80後、90後青春記憶中的中高端品牌。
早在2020年初，進入中國市場27年的真維斯也進入破產清算程序。此後，美國服飾品牌Old Navy、曾被稱為「時裝之王」的ESPRIT相繼撤離中國市場。2020年8月，「一代鞋王」達芙妮宣布退出中高檔品牌的實體零售業務。
相反，一些傳統國產品牌，卻在行業震盪中逆勢上揚。
鄂爾多斯（600295.SH）、太平鳥（603877.SH）、波司登（03998.HK）、安踏（02020.HK）和李寧（02331.HK）過去十年的財報顯示，凈利潤和營業收入幾乎都經歷了「V」字曲線，在2012-2016年間先後觸底，而後反彈，至今持續上揚。
2020年「雙11」，天貓女裝商家直播榜前十大品牌中，有八個是國產品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙麗、寧波的太平鳥。天貓運動戶外商家直播榜上，福建的安踏集團旗下品牌FILA（斐樂）官方旗艦店、安踏官方旗艦店，分列第三、第五。
這些曾處於價值鏈底端的中國服裝品牌，是憑借什麼步入上升通道的？
中國服裝行業的起伏，可以在各家公司財報的敘述中找到相似的答案。
改革開放後，得益於勞動力優勢，中國紡織服裝工業迅速增長，承接了歐美等發達國家的產業轉移，成為全球最重要的服裝生產國。
轉折點發生在2008年。全球金融危機發生，棉花、石油等原材料價格波動，同時國內勞動力價格不斷上漲，人民幣匯率升值，使服裝外銷遭遇重創。
走不出去，加上「群狼環伺」，做貼牌外銷業務的國內服裝品牌在2012年前後陷入低谷。
大環境變動之外，還要為自己的盲目樂觀付出代價。2008奧運年，全國掀起運動熱潮，鞋服企業在樂觀情緒中大步擴張，買品牌、增門店，激進策略導致的庫存危機在幾年後越來越明顯。據報道，2012年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業存貨總量高達483億元。
服裝企業的甩賣潮、關店潮此起彼伏。2015年波司登的財報中可以看到，它調整了過度擴張的戰略，把13000多家門店砍到了5000多家。
面對危機，多數目前崛起的國產品牌在當時選擇了相似的戰略，即專注細分領域，打造多個品牌。
最典型的是鄂爾多斯。2016年，鄂爾多斯羊絨集團拆分為四個品牌，均以羊絨衫為主，但分別針對高端人群、中產階級、傳統客群和年輕客群。
此前一年就任鄂爾多斯集團董事長兼總經理的王臻，推動了這一變化。王臻今年40歲，其父王林祥是鄂爾多斯集團的創始人。
王臻打小就在工廠長大。放學就去會議室寫作業，大人們在旁邊開會，經常開到午夜十一二點。
15歲，王臻被送到倫敦讀書，後來考上劍橋大學。2005年，她辭掉了在咨詢公司羅蘭貝格的工作，次年回集團創立了子品牌「1436」。
2016年，一次大規模的市場調研結果顯示，消費者眼中的鄂爾多斯，品牌認知模糊、老化、貨品管理和形象管理能力薄弱。王臻和團隊開會，決定拋棄老路，重塑品牌。
「現在的消費者需要的不是一件功能性產品，還得符合審美和需求。如果不能很快轉型，變成一個全品類、全系列、有鮮明形象的品牌的話，很快就被淘汰了。」王臻說。
拆分成四個品牌後，一些經銷商因此流失，但王臻認為，這也是對合作者的篩選。
「一個品牌不能無限做大，它一定有固定的受眾群，沒有一個品牌能滿足所有人的需求。」李玲表示，這也是安踏收購多品牌的原因之一。
李寧採取的策略是「單品牌、多品類、多渠道」。李寧旗下有多個品牌，主品牌占絕對核心地位。2016年，李寧品牌的收入占集團總收入的99%。
不過，李寧主張建立不同品類主導的店鋪類別，如綜合店、籃球店、跑訓店、運動 時尚 店。
類似安踏，李寧也開始「吃掉」國外大牌。2020年11月，英國鞋履品牌Clarks公司將多數股權以1億英鎊的價格出售給萊恩資本，萊恩資本的主席正是李寧。這是Clarks在其195年 歷史 上首次出讓控制權。
2019年，安踏 體育 營收339億，李寧營收139億。政府補貼收入，安踏拿到了10億，李寧為6389萬。政府補貼安踏的原因是「肯定其對當地經濟發展做出的貢獻」。
在幾家公司的財報中，貼牌代銷的出口業務佔比越來越少了。王臻說，目前外銷的產量佔30%-40%，但收入連1/10都不到。「外銷是你給別人代工，只收一個加工費，和國內市場完全是兩個概念。」鄂爾多斯外銷的接單主要是彌補淡季的收入。
（梁淑怡/圖）
細讀財報可以發現，這些國產品牌在渠道上都做了一樣的動作：門店逐漸收回直營。
以安踏為例，過去主要採用多層級的分銷批發模式，早期能以較低的投入快速搶占市場。但弊端是總部對渠道的控制能力弱，難以及時了解經營情況。下游的經銷商一旦庫存積壓嚴重，難以生存，品牌也會受到波及。
李玲回憶，2012年左右，為了降庫存，安踏從品牌批發商轉型為零售商，訂貨會從一年4次改為6次，整改了一千多家門店，將庫存清零或回購，迅速關閉經營不善的店鋪。現在安踏品牌有60%的零售商收歸自營，集團旗下其他品牌門店都是100%直營，
太平鳥2016年的IPO報告顯示，其大力拓展直營銷售模式，2017年，直營收入(包括線上及線下)占收入的65%。
波司登的羽絨服業務2012年自營佔17%，批發佔58%；2019年，羽絨服自營佔59%，批發佔36%。
鄂爾多斯也是如此。王臻回憶，以前經銷商拿貨回去賣，總部沒法及時掌握門店的數據，「比如一款衣服在北京已經賣完了，山東還剩著好多，但北京不知道」。
財報顯示，從2016年到2019年，其直營及控股門店從493家增加到了634家，經銷商門店數量在600家左右，稍有下降。
但另一方面，收歸直營也是無奈之舉。
但國內服裝市場整體發展較晚、門檻較低，經銷商水平良莠不齊。「確實沒有那麼多好的經銷商。如果有，品牌方為什麼一定要直營？實在是沒辦法繼續合作。」
收歸直營給品牌帶來的一個壓力是，庫存自負。一旦銷售不佳，壓力顯著。近年來，電商、奧特萊斯是去庫存的主要流向。
何君指出，早期電商是各品牌消庫存的重要渠道，現在依然發揮著重要作用。以銷售品牌折扣商品為主營業務的電商平台，成了重要渠道。
在線下，開設工廠店、進駐奧特萊斯，也蔚然成風。
打折生意紅火。新華社報道，2020年3月以來，上海各大奧特萊斯月均銷售額同比普遍增長30%以上。
「以前，一個款的衣服賣幾十萬件，大家撞衫了，彼此還挺有好感。現在變成你穿這件，我就不想穿了。」何君指出，消費理念反作用到服裝企業，讓生產模式逐漸變為小批量、多批次、多款式，滿足個性化。
緊跟市場需求，需要品牌做出「快反」，也就是通過銷售數據，洞察消費者需求，進行產品的快速開發和生產，提供柔性供應模式。
近年來，多個品牌都在提高快反能力。
王臻介紹，以前每年經銷商訂貨會都是把貨訂好，提前半年生產。「現在訂貨只做一部分，另一部分柔性生產，如果這一款賣得好，再追加。」
高麗忠說，現在鄂爾多斯只生產訂貨會上70%-80%的訂單，留下20%－30%，根據市場的反應快速補單。越是小批量生產，越不會有大量庫存。
太平鳥CEO陳紅朝說，2017年之前，太平鳥的生產模式是開完訂貨會，下單，供應鏈再去准備和生產。2015年，開始感覺不對勁，「雖然利潤還很好，但加盟商開始壓貨了，零售庫存增大。我就知道有點被動了，2016年就堅定要轉型。」
2018年，太平鳥開始強化存貨管控，制定快速反應的供應鏈。「我們以前賣完就結束了，去賣其他庫存多的，所以老是在賣庫存。其實供應鏈改造的核心，是讓我洞察到需求。」現在，發現暢銷品，會立刻全鏈條反應，追加生產。
不像鄂爾多斯是全鏈條自己負責，太平鳥的供應鏈是外包的。陳紅朝希望把供應鏈綁得更緊，「公司總部剛搬到這，所有的供應鏈，必須在寧波有辦事處，有工作人員可以及時跟我們對接。」
快反雖好，但對於供應鏈上做代工的廠商來說，單子變小了，成本變高了，利潤空間被壓榨。
此前，小批量的服裝訂單，無廠問津。何君說，她的服裝品牌產量不大，就算願意提高單件製作成本，工廠也不願意接單，嫌單量太少。
但現在，在小單量、多批次的趨勢下，行業整體面臨轉型的陣痛。
他舉了個例子，以前廠子不接1000件以下的單，後面發現，來詢單的都只做500件。「你想一想，只好500也接，因為1000的單已經沒有了。」
何君說，從長遠看，工廠必須要轉型，跟當年品牌轉型一樣。「當消費者變了，最先感受到的是品牌，因為它直面消費者。現在存活下來的品牌，都是當時勇於變革的，不想變的就死掉了。工廠其實也一樣。」
何君與合作工廠的老闆聊天，結論是，未來只有兩種工廠能生存。一種以規模化生產、低成本取勝，另一種做小而美的生產。「如果拼不過那些又有規模又有量的工廠，你就要轉型了，否則夾在中間很難受。」
2001年，太平鳥成立女裝公司，陳紅朝就出資加入了。在此之前，他曾經在寧波杉杉股份做過部長助理。杉杉作為第一家服裝業上市的公司，如今在服裝上已經聲響不大。
陳紅朝說，「市場像流水」，消費者喜好在變，今年賣得好的東西，明年很可能就不好賣。在太平鳥，他最怕的是數據顯示「消費者偏老」。
2016年，他堅持年輕化轉型，擁抱新客戶。這付出了代價，2016年太平鳥凈利潤比上年下降20%，加盟店收入減少18%。他分析原因是，原來熟悉的客戶覺得你變了，不買了，新客戶還沒有認識你，「剛開始年輕化，火候和力度把握得不是那麼好。」
在太平鳥的戰略上，早年是聚焦18－40歲客戶群，2017年改為25－30歲都市男女，2019年又變成了20-30歲 時尚 青年。
因為追逐年輕化，太平鳥上電商這趟車也是最早的。
2008年，淘寶商城上線，太平鳥就進駐了，並且成立電商事業部。2014年，開始做電商特供。2020年「雙11」，太平鳥旗下服裝品牌總銷售額在5分鍾內突破10億。
鄂爾多斯在2010年進駐電商，一開始以賣庫存為主。2016年，開始做電商專供款。目前電商銷售額佔比超過20%。安踏是2014年組織專門團隊管理電商業務，如今線上銷售額已達同品類第三，僅次於阿迪達斯、耐克。
冷芸說，與專供電商渠道的服裝品牌相比，傳統鞋服品牌做電商不但沒有劣勢，還勝在品牌力。「雙11前三年，排名前十都是純電商品牌，現在大多是傳統品牌」。
直播也沒有掉隊。如今在李佳琦的直播間，太平鳥、波司登是常客。太平鳥做直播是從2016年開始。2020年已經多次出現在薇婭、李佳琦、劉濤等明星直播間。現在開始做品牌自播，雙11期間，所有旗艦店連續直播22天，女裝、男裝、童裝自播的直播間均是天貓細分直播排名的前三位。
國際化也是共同的戰略。
2008年，王臻請來曾在Chanel、Fendi供職的法國時裝設計師吉樂·杜福爾擔任創意總監。杜福爾來了之後，從一堆模特中挑出了劉雯，合作已持續11年。鄂爾多斯和劉雯的聯名款已經發布三年，雖然貴，但賣得不錯。
王臻說，旗下不同品牌的設計總監來自不同國家，英國、義大利、德國、法國、美國都有，也有設計師搬家到了中國。「這十年變化真的很大。」
太平鳥的供應鏈雖然外包，但非常看重研發設計。財報顯示，2014年有設計人員346人，2019年是498人。
設計師都是二十七八歲。陳紅朝說，「我們的95後設計師，天天跑國外，日本、首爾、巴黎、紐約……他們的眼界全部被打開。」
如今，這幾家逆勢上揚的國牌，毛利率都達到了50%左右。2019年，鄂爾多斯服裝毛利率54%，波司登55%，太平鳥54%，李寧49%，安踏55%。
2020年以來，撤出中國市場的國外大牌不少易了主。但是這幾家國產品牌，從創辦至今，創始人或其子女始終掌控著公司。
今年，陳紅朝問過女兒一個問題，「作為00後，現在國外的品牌和國內的品牌在你心裡是什麼看法？」女兒說，「爸，沒什麼太大區別，關鍵是我自己喜不喜歡。」
（應受訪者要求，何君為化名）
㈥ 想知道加盟一家太平鳥男裝需要多少 加盟費 多少保證金 多少首披鋪貨的錢 還有加盟需要什麼要求 謝謝 麻煩
「重慶渝德居」火鍋加盟管理中心有優秀的火鍋加盟員工隊伍和良好的火鍋底料配送服務體系具有組織和指導各個火鍋加盟店正常運營的能力，可以向火鍋加盟店提供標准化和規范化的管理模式。
一、加盟「重慶渝德居」火鍋必須具備哪些條件？
1、場地實際使用面積必須具備以下條件之一：店面實用面積必須在200㎡以上.
2、必須使用重慶渝德居火鍋品牌， 統一門面 ，必須使用本公司的火鍋底料.火鍋紅油。
3、具備良好的地理位置，交通便利，有足夠的停車位。 合同期一至五年，具備一定的經商基礎，有從事餐飲業的經驗和創業熱情，具備縣級市特許投資資本、合作夥伴不超過 2 人、 願意參加總部的培訓和接受總部的各項管理。
二、 開一家加盟店需要多少資金？
答：這個問題從兩方面看：
1、舊店改造：一般中檔次裝修的餐館改造成火鍋店，其餐具、廚具不用太多
的入，以使用面積300㎡為例，改造一家火鍋店，購火鍋桌椅、服裝、製作招牌等大約需3-5萬元。，大約投資5-7萬元即可很好地運作。
2、開設新店：裝修費用按照每平方米200元投入裝修，設備投入按照每平方
米300元計算，上述總投入按每平方500元預算是足夠的。
㈦ 太平鳥加盟費是多少
前期的費用在50萬左右。
主要是首批進貨款、裝修費。
會統一做培訓，還會派人上門做營運的指導。