A. 羅森便利店加盟費多少錢
羅森的名氣就不用我再吹了吧，與711齊名的跨國便利品牌，在武漢與中百這個國企超市進行合作，共同開疆闢土，其他城市應該也是這種合作形式，只是合作方不同。從solgan就能看出，中百羅森的產品線定位以鮮食為主。
參考：
我從19年3月份開了第一家店，現在擁有4家門店，順利的話今年還會再開1-2家。羅森的優勢之一是以鮮食為主，這是他與其他便利店差異化的地方。你隨便去微博上搜一下就能發現，大家聊得都是羅森的鮮食。
羅森便利店的投資屬於階梯式，比如說第一家店加盟費是7w，那麼第二、三家會逐漸遞減為3w、1.5w，第四、五家則是0加盟費。除了加盟費，保證金是個大頭，前三家店分別要交20w、10w、5w的保證金，第四、五家0保證金。
以上只是個粗略的大頭，具體的明細就不多說了，感興趣的自己去咨詢吧。
我的第一家店落地50W左右，第二家40W左右，第三家35W左右，第四家15W左右，店開的越多，投資費用就越少。
在收益上，羅森是採用分成形式進行合作，每個月的整體毛利中，加盟商只佔比65%，品牌要拿走35%，店開的越多，加盟商佔比就會越多，最後會維持在70%這樣一個比例。
不過這個是毛利的分成，不是純利，假設我一個月流水是20萬，羅森的毛利率是35%，是7W，那麼品牌方要抽走35%，也就是7W*35%，合計2.45W，我到手是4.55W，我拿著這4.55W再去支付房租和人工。
第一家就是學校店，當時在猶豫開個水果店還是開個小吃店，後來發現羅森的鮮食很多，很對學生的胃口，就乾脆干便利店了。
這家店雖然說起來是個便利店，但是所有的常溫商品賣的並不好，水啊毛巾之類日用品日化品在學校這種地方根本沒有競爭力，我們的鮮食銷售佔比能到70%，所以它更像是一個「小吃店」。
第一家店表現不錯，馬上擴張開了第二家學校店，第三家是個社區店，也是唯一不賺錢的店，作為社區店，它的優勢就不是那麼明顯了，鮮食走不動，居民都愛比價格，但是羅森價格完全沒優勢。
第四家店是半居民半學校的學校後街店，優勢在於租金便宜，一個月租金4500，人流量雖然不小，但是整個區域屬於比較偏僻的地方，可供當地居民消費的業態也並不多，綜合而言外賣反而走的很不錯，高峰時期外賣能做到800-1000單。
這四家店的月流水分別是：30w、15w、22w、25w，不算租金人工，毛利35%，純利差不多20%-26%，每個店不一樣。補充：四家店的面積分別是25平、40平、60平、40平。
寫字樓和高鐵的租金都太高了，這種店的營業額確實會好，但是結合租金和成本的話，也不一定賺到什麼錢。綜合來看，學校店是相對來說性價比最高的一個選址模型，所以很多加盟商都比較偏愛這種類型的選址，但是其實很多市中心的位置營業額都很不錯的，我沒有這類的店，所以也沒有太多的發言權。
選址上主要還是靠自己找，羅森便利店的選址很嚴格，有好的位置他們開店之前會預估一個營業額，如果沒有達到這個營業額的話，一個月會補貼7000塊錢（最高），這也是我第三家店之所以可以不賠錢的原因。然後每個月還有¥3000的水電補貼和¥3000的損耗補貼，這個是每家店都會有的。
羅森便利店是我接觸的最靠譜的品牌了吧，我接觸過百果園、本來鮮（本地生鮮品牌）、紫燕百味雞、絕味鴨脖、一點點。羅森呢，每半年有神秘顧客來檢查，連續幾次不及格公司有收回店鋪的權利。有免費督導每周到店3次左右，清理陳列，監督衛生、管理和營業額的波動情況。
管理還蠻嚴格的，如果三期出現問題，督導罰款100，區域經理罰款200，一個督導4-8家店，看個人能力，開店初期的話，還有專業的新店支援部門來手把手教7-15天。
B. 目前，重慶適合加盟的便利店有哪些
首先你要明白大賣場（超市）、標准超市（標超）、便利店、雜貨店的區別，各自的競爭優勢及所處范圍。重慶是二線城市，那麼重慶市的整體收入和消費能力如何，在購買商品時考慮地理位置還是商品價格更多一些，因為便利店的價格比賣場和標超貴15%-40%。你打算開的便利店的店面在什麼位置，屬於什麼商圈，確定下商圈後再分析你的店面方圓200米內的消費人群，比如：住宅商圈需要分析商圈內小區的總人口，居民大概的收入水平，是否靠近出入口，是否有競爭店等。重慶24小時超市很少的~面積不需要太大 3,40個平方就行了 投資應該在10W之內 選在居住區比較好 從集群小區開始。
加盟一家24小時品牌連鎖便利店後，總部會提供飲料，紙，餅干，方便麵，奶茶，火腿腸這些，絕度吃不出來是假的，利潤高得很，有空去看看，不算門面費用和人工，大概3萬，最多4萬就可以開始。
至於費用方面我來幫你大概估算一下，30平方的店面，招牌裝修1萬+貨架冰箱1.5萬+設備0.5萬+商品現金采購5萬=8萬，這是最低配置了，如果你要裝修相當高檔，招牌裝修3萬+貨架冰箱2萬+設備1萬+商品現金采購8萬=14萬了首先，你要考慮的是食品和日用品的佔比，一般小型便利店的比例是7：3，還要根據你所處花園的消費趨勢最終配貨，並且後期要根據銷售趨勢調整，然後你再考慮裝修方案和陳列方案，留好通路和收銀台的位置。
C. 24小時便利店加盟費多少錢
24小時便利店加盟費多少錢？通常情況下它是全部創業人都關注的一個問題，接下來小編我為各位詳細介紹下。
1、店鋪選址
第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區、學校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，並且有固定的消費標准。租金大概是是2-3萬一年。
2、店面裝修
小型超市的店面裝修相對簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、牆壁、收款台等一點簡單的配套設施，材料和施工隊伍還可以從當地聘請。
3、店內配套設備
小型超市店內的配套設施主要是就是貨架、計算機、列印機等，貨架最好是採用一點質量優的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費者有足夠的行走空間，然後是店面內部的總體外觀度。在一個60平方米的小型超市裡，估計准備10個貨架，1個貨架800元，一共8000元。計算機與發票列印機各1個共5000元，那樣計算下來一共1.3萬元就可以購買其全。
4、商品采購
商品采購也是初期創業資金需求量比較大的一項。在初期創業，休閑零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉存儲一點商品，以便以備不時之需，初期進購大概要花費8-10萬元。可根據一兩個月的試營業之後，可
根據當地人的消費習慣和需求量，就可以算出生活超市的進貨比了，今後可根據進貨比進購，就不容易出現積壓貨的問題。
5、人員薪資和日常生活要花費
通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費主要是主要包括用電費、日常生活的生活垃圾費、管理費用等，估計一個月六千元左右。
所以說加盟連鎖一間超市連鎖店需要多少錢，小編我舉個例子下廣東增城連鎖加盟水公館生活超市，公司連續60個月能返還2000元，還免6個月加盟品牌使用費，此外贈送榨米機一部，通常情況下開一間店所要的要花費15萬上就ok了。
D. 優客和吉優客是一家嗎
是一家。優客超市是重慶優客家商貿有限公司旗下的品牌超市，成立於2013年，是一家24小時營業的連鎖便利超市，吉優客超市總部位於重慶九龍坡，發展至今，已經擁有100+連鎖加盟店，受到眾多消費者和加盟者的追捧。優客是吉優客商貿有限公司旗下的品牌超市，是一家24小時營業的連鎖便利超市。優客超市給眾多加盟店提供一站式服務，對於店面的選址，店鋪的裝修，產品的采購，商品的陳列，店鋪的營銷策劃，開業活動再到後續店鋪的經營管理都全程提供指導服務，讓加盟者可以輕松開加盟店。
E. 重慶加盟羅森便利店需要多少錢
剛剛看了一下他們官網些的加盟費是5萬吧，具體到底好多錢，不太清楚，你可以去咨詢問問看
網頁鏈接
F. 我想加盟24小時便利店，不知怎麼加盟大概要多少錢盈利有多高有保障嗎
一般毛利是20%左右，但要交給總部毛利的30%到50%不等的費用，當然了，商品都是由總部提供的，房租、員工工資、各項雜費水電費都由你自己負責，也就是說，如果你租了一間月房租8000元的80平米的商鋪，一個月的銷售額如果能達到15萬的話，按20%算，毛利就是3萬，僱傭了四名員工加一個店長，五人工資是1萬。
那麼，30000-30000*30%-8000-10000=3000 再去掉水電費你自己算算吧
當然了如果你店鋪的市口好，銷售額能沖高，利潤也就會大增，不過房租相應應該就會高很多，所以，在這種情況下，最好選擇好一點的公司加盟，比如全家或者7-11（還未開放加盟），他們的食品比如關東煮（好燉）飯團和便當毛利是很高的，有時能到達百分之七八十，這樣的話，便利店的利潤也就會相應的提高了。所以加盟便利店要想贏利高的話，有幾個要點，1.選擇好的加盟商，2.盡量選擇市口好的商鋪，以學校、寫字樓、高檔社區、醫院等為佳，3.學會經營，一定要留住老客戶，因此服務態度一定要好，商品種類要盡量齊全，數量要越多越好，以擺滿貨架為標准，4.便當麵包等只能在當天或者短時間內販賣的食物，在向總部訂貨時要預估准確第二天能賣出的數量，多了賣不出去損失的算你自己的，少了不夠賣既錯過了賺錢的機會又有可能得罪顧客。
便利店剛開始經營時生意可能不會太好，但只要你別賣過期產品、服務保持一貫優秀、商品種類齊全數量充足，兩三個月後客源就穩定了，收益也就會穩步提高了。
asdf1978498361
G. 想找重慶的某些小型超市加盟
7月28日 10:51 中小型超市如何降低成本
商品的采購成本
在采購商品時，供應商提供給超市的批價在超市方面通常稱之為進價。許多中小型超市在實際運作中都把進價的加權平均價格稱為成本。例如，超市在引進335ml可樂時，第一次為1.5元/瓶，引進100件（每件24瓶），第二次為1.4元/瓶，引進100件，而在第二次進貨時，第一次進的貨還剩20件，則：成本=（1.5×20×24＋1.4×100×24）÷（20×24＋100×24）=1.417元/瓶。若此時要對商品售價進行調整，則應按1.417元/瓶為成本進行調價。因為庫存的管理是依據先進先出的原則進行配送的，並且在電腦中對分店的銷售庫存沖減是由少到多進行的，也可認為是先進先出，所以在核算成本時應該依照每次庫存的增減而有不同的計算起點。例如當第三次進貨時，庫存只剩20件，則說明第一次的貨已全部銷售完畢，在計算成本時應以第二次進貨時的價格1.4元/瓶為核算初始值。
以上是對成本的核算過程予以說明，在采購過程中，如何才能做到以盡量低的成本引進商品至關重要。當采購人員要引進一種商品或商家向其推薦某種新產品時，必須對該商品的市場狀況有較深的了解。所謂市場狀況指的是商品在該市場的銷售情況、市場價格、競爭企業是否有經營該商品。
對於市場的銷售情況，可以是預估的，也可以依據已經在經營的同類產品作出決定。例如，在引進化妝品時就可以依據當地居民的皮膚質量、氣候狀況、消費水準及消費習慣進行判斷。這樣即使是首次引進到該地的產品，也能夠依據產品的特性判斷出銷售的大致狀況。某系列化妝品大部分屬油性，如果當地處於潮濕悶熱地域，居民油性皮膚居多，就可以知道該區域的銷售狀況必定不會太好。
在經營品種繁雜的中小型超市，采購人員在調查市場時因為產品品牌及品種較多，往往難以全部予以考核，有一些商家拿來的可能是已退出該地區的產品，那麽，引入了該類產品，必然會引起積壓。銷售量的大小直接影響商品的采購量，在與供應商進行價格談判時，小批量采購處於不利的地位。目前，許多廠家還不能控制其產品在各地市場的價格，供應商佔有很大的價格主導權，若有競爭商家銷量大於本企業，這就使得本企業在價格競爭中處於劣勢。由於買方市場的形成，廠家為了能把產品銷出去，往往都在價格上大做文章，在超市采購談判中，供方大都以返利鼓勵超市提高購物量。例如某廠家規定以100件/月的銷量為底線，每增加10件返利2％，增加50件以上返利3％，大量采購促使采購成本下降。因此在判斷好市場銷售前景的前提下，以提高采購存儲量來得到供方的低價優惠和返利政策，比小批量頻繁采購要降低許多成本，而且量越大成本越低。
對競爭企業商品的價格或銷售狀況進行觀察，作出合理判斷也是降低采購成本的有效途徑之一。本企業採用的一種方式是，每家連鎖店定期向業務部門提供當地市場價格，業務部門依據該資訊與本企業對照，對價格作出合理調整或要求供應商調整進價。例如一瓶250ml純凈水進價0.7元，零售價0.8元，而市場均價為0.7元，那麽在核實供應商是同一公司的情況下，可以要求該供應商作出解釋，或在第一次業務談判時就規定好一旦出現該類情況對供方的處罰條款。如此一來可不時對商品進行調整，至少做到在引進時與市場其他企業是同步的，不至於在成本方面有太大劣勢。
在當前商品市場管控不利的情況下，經常到外地去看看市場、走出去采購，有時也可以降低成本。
商品的管理成本
管理成本包括辦公費用、人員費用、物業管理及相關設備費用等成本，它貫穿整個企業的運作。在辦公費用成本中除了用電、用水等費用外，還有單據的費用。在超市的日常運作中，主要有以下幾種常用單據：A.新產品采購申請單；B.商品驗收單、商品配送單；C.商品價格調整通知單（分進價和售價）；D.商品退貨單；E.商品調撥單；F.殘次品處理申請單；G.商品銷售單；H.倉庫庫存采購單。另外根據各個企業不同的運作情況，可能還會有一些表單用於補充。例如本企業在運作過程中還有：a.庫存品三期調查表（生產日期、保質期、保存期）；b.滯銷品申報表；c.日銷售金額登記表；d.商品報廢申請表；e.員工工資核算表；f.商品分類月銷售對比表（對於業務部門）等。
以上所列表單除了在管理方面起重要作用外，也是核算企業資金動向一個十分可靠的依據，能幫助業者對企業的發展作出正確的判斷。但是如果表單管理不善，那造成的直接後果可能是大筆資金的損失。舉例來說，若倉庫管理人員在填寫完退貨單，且自己和供應商均已簽名，並由供應商把商品帶走後遺失該單據，則企業在月末與供應商結賬時就會損失該單所列金額。同時在管理不到位的情況下，供應商退貨越集中就越容易造成損失。
人員費用的管理要求管理決策部門對公司各個崗位的工作量及工作性質要十分了解，這樣才能做到在不影響工作質量的前提下盡可能節省人員費用。一家企業經過長期的觀察並對工作進行詳細的評估後，改以往的櫃台負責制為片區負責制，僅連鎖店中一個片區就可節省1至2名職員。人員調整後除了工作中強調互助外，由於利益驅使，也能使得員工間互相學習，互相監督，更加熟悉商品特性及價格；定期對部分員工進行輪調，作為管理人員培養物件。經過一番調整，整個企業節約了1/4的人員費用。由於員工對商品熟悉，顧客在購物時多了一個向導，使得整體的購物軟環境得以提升。
在業內流行這麽一句話：選好了位置就等於成功了一半。企業必須根據自身特色去選擇店址而不能僅依據考察來的幾組資料作出的理論性判斷，例如麥德龍的經營是以會員式的批發為主，那麽其選址方式就與家樂福等以居民為主體顧客群的選址方式不同，要認真考慮交通、停車等方面的因素。
除了店址（包括物業管理費、店租等），設備成本就是接下來裝修的整體安排是否合理等問題了。設備包括照明、冰櫃、冷藏櫃、保鮮櫃、空調等。就比如說在安裝服裝片區的燈具時，白熾燈和有色燈的搭配是必要的，但是兩者的比例及每個燈的間距就值得研究了，安排不當，要麽就是整個片區太暗，沒有體現出服裝的色調，要麽就是燈光太多造成浪費。
商品的退貨及損耗成本
作為零售行業，為了減少損耗，在與廠家或經銷商談引進商品時，貨物的退換是十分重要的一個內容。若在這一環節上沒有得到支援，在以後的貨物流轉中將會出現大量的積壓品和過期品，造成資金周轉越來越困難，損耗加大及至最後對企業的信譽產生不良影響。一家企業在管理未得到規范前，有一次竟造成一批貨30％的退貨率，在合同未明確規定退換條件的情況下，各廠商都不願承擔如此多的退換貨，並且有部分供應商還對零售企業的運營能力產生了疑慮，該批貨處理了半年竟還有幾千元無法處理只好報廢。
那麽在退貨過程中，要注意哪些事項呢？首先應該核准實際數量與單據是否相符，其次應注意退貨時的價格，若應用電腦管理，則退貨時對價格的處理方式主要有以下兩種方式：
第一，以進貨驗收單的單據號為准，依批次對商品進行退貨。此種方式對於單據與商品的流程式控制制較為嚴格，並且要求銷售時也能依批次進行管理。此時的退貨價格就應該以該批次的進貨價格為准，此種方式不會造成價格差異，但對於中小型超市而言，其小批量、多批次的進貨方式，對此種操作方式的執行有較大的難度，若管理不完善還有可能造成資金管理上的混亂。
第二，依成本價進行退貨。該方式是把電腦中顯示的最後一次成本價定為退貨價格，雖然此種方式會造成進貨和退貨間產生一些價格差異，但總體而言供銷雙方並不會造成太大的差額。那為什麽不按最近一批貨的進價退貨呢？超市經營的商品在市場的直接引導下會產生價格的波動，供方也會對批發價格作出相應的調整，因而可能會出現最近一次的進價與當初的進價差別很大，特別是應季性商品尤為突出，那麽不論是供方還是超市本身都有可能遭受損失。由於當前處於買方市場，在新產品投入市場後價格就呈不斷下滑的趨勢，按最近一批貨的進價退貨，受損方很大程度上會集中在超市方。
另外，超市的損耗表現為被盜、破損、過期、變質等。關於損耗，業內有這麽一句話：承擔不起被盜或其他的正常損耗，就不要從事超市行業的經營。在業內普遍認同的損耗為2‰至3‰，這一資料也經常被用來評估各連鎖店的業績。該如何減少損耗，超市業者可算是費盡了心機。防盜報警器、凸面鏡、監控器、保安等各種方式正在超市中不同側重地被使用。但許多方法除了產生一些心理影響外，對於真正的慣偷收效甚微。筆者在實際運作中收集以下幾點供叄考使用：1.在收銀台附近設巡視人員（保安或超市管理人員），主要防止內外勾結的偷盜行為；2.對超市使用的購物袋統一管理，避免小物品用大袋給小偷以可乘之機，還可借鑒沃爾瑪等外來超市在出口處設一蓋章人員，對電腦銷售單進行蓋章；3.設便衣保安，法國的一些超市，為了避免引起顧客的不滿情緒，由保安打扮成顧客形象在超市內購物；4.為防止內盜，制服沒有口袋等方式都是可行的。
除了被盜，商品的破損、過期、變質等都與管理的好壞分不開。某企業就有一連鎖店出現過整箱速食麵過期的記錄，就是因為換營業員後管理人員沒有跟蹤到位，而商品上櫃時沒有把原先在櫃台上的商品往外移，經過一段時間後，總是新到的商品被銷出，而早先被擺上去的就過期了。公司管理層吸取教訓，制定了《商品三期檢查表》，並要求對各種含保質期的商品提前作出申報。如速食麵為6個月的保質期，就要求分店在保質期前1至1.5個月時上報庫存情況，經匯總後依據各連鎖店的銷售情況對商品進行調撥或折價處理。
揪錯 ┆
H. 24小時便利店加盟需要多少錢
24小時便利店 其實在很多經濟發達城市
都很多，比如上海，廣州，北京
因為經濟發達的地區，夜生活更加豐富，夜間工作群體也逐漸增多，加上密集型的發達城市更加需要24小時便利店的出現，首先，你要考慮所處地區適合不適合經營24小時便利店！
如果適合開，就要考慮是加盟合適，還是自己創造品牌合適，加盟的優勢無非就是方便，貨物，物流，商品配置幾乎都不需要操心，你找好地方，然後聘用幾個員工就可以了，然後交納加盟費用！而且有品牌優勢！
如果自創的話，相對來說更加適合有超市經驗的，當然，沒有經驗的也不是沒有機會，你要負責商品配置，物流方式，團隊管理，地理位置篩選等等吧，忙這么多，你可以省掉加盟費，但需要做很多工作，甚至浪費不必要的成本。
我建議你2條腿走路，看看身邊朋友怎麼做超市的，然後上網搜索下加盟便利店的一些條件之類的，然後你再考慮哪種方式更適合你！
其實超市就是地點，地點，地點，位置好及其重要，就是一個先入為主，便利店規模沒有超市大，相對小些，可能適合在社區，學校之類的，還需要根據市場情況篩選！
I. 重慶永輝超市總部人事電話是多少
68626002 這是分店的電話，你打起去叫他們人事幫你問一下