⑴ 請問有沒有知道青島友客便利店加盟需要多少錢
加盟便利店一般分為幾個步驟收費，第一，加盟費對比，有幾千的，也有幾萬的，像美宜佳加盟費就要近兩萬/第二，友客也是一樣，加盟費，保證金，管理費，這些，再加上裝修，電器購買，所以還要看你店鋪面積，一般四五十平方就十幾萬可以搞定了
⑵ 德克士是屬於中國的嗎
是的。
德克士是頂新集團下的餐飲品牌，頂新國際集團自1988年開始投資大陸，經過二十三年發展，集團旗下主要有食品製造業康師傅和味全、流通事業有全家便利店、餐飲連鎖事業有德克士和康師傅私房牛肉麵等三大投資事業。
德克士是中國西式快餐特許加盟第一品牌，最大的加盟連鎖舒食快餐企業，德克士炸雞起源於美國南部的德克薩斯州，1994年出現在中國成都。1996年，頂新集團將德克士收購，並投入5000萬美元，健全經營體系，完善管理系統，並重新建立了CIS系統，使其成為頂新集團繼「康師傅」之後的兄弟品牌。
(2)德客便利店加盟電話是多少錢擴展閱讀：
德克士的起源及發展：
1996年，頂新國際集團收購已經進入中國一線城市市場的快餐品牌「德客士」，並將其更名為「德克士」，進行重新定位，因此從1997年開始，德克士撤出北京等城市，大力發展二三線城市。不過到了2011年，德克士再次試探性在一線城市布局，這一年德克士北京阜成門店開業，並打出「舒食」概念，強調健康、舒適，整個門店裝修也突出綠色，食譜上則比麥當勞、肯德基添了更多的蔬菜，並推出現點現做的服務。
然而之後德克士在一線城市鮮有大動作，只是小規模擴張，重點依然放在二三線城市。相關數據顯示，德克士2016年在全國擁有2300家門店，而北京、上海、廣州三地德克士門店總數僅有70家，佔德克士門店總數的3%。2016年，德克士計劃在北上廣的門店數量突破100家。
⑶ 便利店如何加盟
直接聯系想加盟的品牌，看當地有沒有加盟商，考察一下，然後詢問加盟條件，直接跟公司溝通就可以
⑷ 如何加盟便利店
便利店加盟一：比較分析便利店加盟政策 在決定投資便利店加盟後，需要花一定的時間和精力去比較所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效應固然需要考慮，但選擇一個最適合自己的加盟政策對於加盟者來說，更為重要。 便利店加盟二：選擇最佳便利店店址 有人對台灣便利店調查顯示，便利店經營失敗的原因有60%是由於店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預選便利店店址商圈內的居民數、流動人口量、消費水平、消費習慣、車輛動線等條件一一列出，並進行詳細對比，在大致測算出此便利店店址營利情況的前提下，讓便利店公司網點發展人員進行實地勘察和判斷，最後確定便利店店址的選擇。 便利店加盟三：積極態度，創造雙贏 無論加盟者曾經有無開便利店經驗，都應遵照加盟商制定的加盟政策執行。避免出現因經驗性判斷失誤和隨意性操作流程 ，造成各種不利於加盟雙方的後果，加盟者應保持良好的合作心態，嚴格按加盟商各項規章規范操作，積極配合加盟商開展各項運營工作。雙方共同努力才能達到雙贏效果。
⑸ 如何選擇自營渠道模式
在渠道自營的企業中，最傳統的方法是在各區域市場設立負責管轄、運營當地市場的分公司（辦事處）。後來隨著專賣店（連鎖店或連鎖專賣店）、特許經營店、以互聯網為代表的直復營銷等新興業態的出現，許多企業因時而變，出現了側重某種渠道或者是交叉使用一些渠道的情況。下面就讓我們來看看前述四種自營渠道模式的各自特點。
1．分公司（辦事處）這是中國企業目前最常用的自營渠道模式。這也是所有企業都無法規避的一個渠道自營模式，因為即使採用他營渠道，也存在一個在大區或省級城市設分支機構進行協調、管理的問題。三株就是採用這種模式的典型。特性：在大區或目標省市及地縣級市場，直派或在當地招聘人員組建成直系銷售機構，其主要責任是在當地發展分銷商，展開對各終端賣場的鋪貨或直銷，並要負擔起市場拓展和維系的責任，以此來實現自己所希望的市場份額和顧客擁有量。優點：直系銷售機構，目標一致，向心力強，自主性高並易於管理。缺點：對企業的人力資源、資金實力等要求較高，成本也相對較高。渠道成本特徵：人員成本、房屋租賃等辦公成本，出差、公關等營銷費用也都較高，憑一己之力建立、健全營銷網路的時間成本同樣較高。
2．專賣店（連鎖店或連鎖專賣店）採用這種自營模式的，往往都是一些已具備一定實力和擁有一定品牌價值的企業。因為這些企業有一定的能力來削減大中型賣場及其分銷商對自己的限制，亦有能力來繼續擴大自己的市場佔有率和顧客擁有量。目前對本模式採用得最多的主要是紅塔等煙草企業（這帶有強烈的政策性），以海爾、TCL等為代表的家電企業，以及一些產品線較豐富的化妝品、服裝等企業。 特性：具有較大實力和擁有較高品牌價值的企業，為了減少大中型超級賣場對自己的牽制，盡量避免分銷商對渠道拓展的不力，而設立的直接面對消費者的專營場所。在多數情況下，由輸出品牌產品的上游廠商籌資自建。優點：不受制於人，直接與目標消費者溝通，運營得當，長期收益較高，自主性強，同時還存在人力成本較少，管理較為單純的特點。缺點：對企業資金實力與品牌價值要求較高，同時專營場所面積較大，意味著企業產品體系較完善。這種渠道模式，還因品牌的相對單一性，而導致消費者對品牌知名度和忠誠度的依賴較高，同時本渠道模式還存在市場拓展力較小的缺點。渠道成本特徵：人力成本、管理成本、物流配送成本相對較小，而相反的則是鋪面租賃等運營成本及因此分攤出的長期成本較高。
3．特許經營店這種自營渠道模式是從1998年後開始在中國熱起來的。對產品（服務）輸出者而言其最大的特點是，營銷推廣成本低，管理省事；對加盟者來說，則是能夠使自己很快地完成創業。目前採用本模式最多的企業主要是餐飲、醫葯、清潔、乾洗、服飾等行業里的強勢企業。代表企業有麥當勞、德克士、重慶小天鵝火鍋、國際立新、福奈特、羅蒙西服等等。特性：品牌企業及品牌產品（服務）輸出者，依據自身品牌實力，以一套統一的培訓、管理模式，統一的CI及其一套成熟的市場贏利模式招募合作夥伴，開設直面消費者的展銷場所。以所招募的夥伴出資自建方式為主，組織、機構及向心力相對較散。優點：以利益結成的共同體，能夠低投入、低成本地將成功贏利模式迅速復制到目標區域市場，成本相對較低，收入相對較高，且較為穩定。缺點：較為鬆散，控制性較差，統一協調性不足，品牌實力要求高，策劃力與培訓要求高，要求支持因素（如廣告、培訓、CI等）相對較多，一般埋頭苦乾的弱勢企業不易採用。渠道成本特徵：總體運營成本較低，但其中的廣告宣傳、CI運用等營銷推廣成本卻較高。
4．直復營銷（或稱之為直效營銷）直復營銷在前些年一直都由一些諸如養殖推廣企業、圖書郵購的出版機構、沃爾瑪之類的超級賣場等小打小鬧地使用著。自從互聯網的新型營銷模式出現後，直復營銷模式便備受中國企業的關注，使得許多中國企業紛紛觸網，以創建資料庫，構建自己一條嶄新的自主渠道模式。在中國，其中的先行者有聯想、海爾、科龍等。
特性：通過互聯網、DM直郵、直營目錄、電話等溝通載體工具，跨過中間環節直接面對終端消費者，進行面對面溝通，促成產品到商品到貨幣的銷售完成。這是一種直接面對目標客戶或者針對大宗購買的渠道模式。優點：反應快、總體投入少，便於根據消費者的個性化需求來研製產品並提供跟蹤服務。相對有形渠道模式，它在價格、服務乃至產品質量等方面具有明顯優勢。
缺點：難以直接面對盡量多數的目標消費者（收集用戶信箱，建立包括目標客戶消費習慣、購買能力等內容的詳細資料庫），因互聯網在中國的使用普及有限，故面對的客戶資源總體有限，且網路結算便利性差，並需強大配送力量支持，不便消費者直觀挑選。渠道成本特徵：初期投入高，每次和長久平均費用低。物流配送成本、接單配送等管理成本、建立資料庫等方面的成本較大。不難看出，上述四種自營渠道模式是各有各的優勢，渠道成本上也存在程度不同的差異。
總的來說，在上述四種自營渠道模式中，分公司（辦事處）模式渠道自營成本最高，其後依次是專賣店（連鎖店或連鎖專賣店）、特許經營店、直復營銷。具體選擇哪種自營渠道模式，直接關繫到具體成本的多少和渠道自營總成本的大小及由此帶來的風險，也就是說對自營渠道模式的選擇本身就是一種控制渠道自營成本和風險的辦法。