① 6年了，不顧家人反對，北大碩士畢業賣米粉的湖南男孩，如今怎樣
如果用一句話來評價的話，我要說他的霸蠻米粉是成功的，但是他受過的教育是失敗的。我們的教育資源真的已經奢侈到可以隨便丟棄了嗎？他的法學碩士學習到的法律知識最終淪為了店鋪廣告牌上用以招徠客戶的宣傳詞。有人說，學習的目的是什麼？不是改變命運嗎？那麼這位北大碩士張天一憑借著賣米粉改變了命運，他成功了！
現在從事高考報志願的機構也開始繁榮 ，說明社會上有這樣的需求，那麼我們的教育機構能否也去調研，去滿足一下家長們的需求呢？希望我們的教育資源能夠不再浪費，希望我們的孩子都能選擇到適合自己的專業，希望我們的高等教育能夠學以致用，希望另闢蹊徑的成功不再成為社會關注的典範。希望我們的北大清華學生能夠更多地取得成功，當然不只是平常人口中的成功，而是真正意義上的，學術上的成功！
② 牛肉粉粉你加盟哪家好
加盟牛聾子津市牛肉粉比較好。
牛肉粉作為一種特色小吃，在當今這個社會很受大眾歡迎，爽滑可口，百吃不厭，是一個不錯的美食小吃，因為利潤可觀，不少投資者看好這個項目，紛紛選擇投資。那麼，牛肉粉加盟哪家好？下面將為大家推薦幾個不錯的項目。
NO.1、牛聾子津市牛肉粉
劉聾子津市牛肉粉餐飲管理有限公司則以正宗津市牛肉粉製作工藝為基礎，利用十年時間發展起來的全國知名品牌。我們擁有最為專業的產品研發團隊、技術培訓團隊、開店幫扶團隊，規范會開店經營模式，迅速幫助眾多無經驗加盟投資者在市場競爭中占據優勢，開店創業城提供。總部會根據商圈的人流測試，店面的投入產出比精準的確定位置，使加盟一開業，就有源源不斷的客流。
NO.2、花悅溪牛肉粉
花悅溪牛肉粉項目是青島遠見控股集團旗下優質的餐飲加盟項目，在繼承貴州地道花溪牛肉粉傳統配方工藝的基礎上，結合現代食品工藝才用澳洲進口牛肉為主料，添加花椒、八角丁香等。令人一吃難忘，深受廣大消費者和加盟商的喜愛。專業20年專注餐飲模式成功，系統專業管理簡單化的運營提下，全國2000多家加盟店的提供成功經驗，加盟商輕松復制，快速盈利。成本低，投資小，利潤可觀，標准化操作，無需大廚，無需領班，兩人即可開店，利潤可觀。
NO.3、伏牛堂牛肉粉
北京伏牛堂餐飲文化有限公司是一家主營湖南牛肉米粉的專家品牌，由北大法學碩士張天一於2014年畢業時創立，公司通過專注經營湖南牛肉粉，持續探索傳統行業的商業模式創新。也希望吸引更多年輕人投身於傳統行業的改造和優化中來，共同打造一個受人尊重的品牌。總部將提供給合作夥伴穩定的貨源，並保證產品及時推陳更新，引領時尚潮流。
NO.4、福牛記牛肉粉
牛肉粉是當前市場上一個非常有發展前景的行業，福牛記牛肉粉作為一個受到眾多消費者們喜愛的品牌，主要經營牛肉粉，在市場上大獲好評，無論是品牌知名度還是利潤收入，都能排在行業前列。現在加盟福牛記牛肉粉品牌，即可享受最優惠的加盟政策，對於絕大多數投資者來說是天降福利，以少數的投資來獲取大大的回報。總部根據加盟店的要求可以特派專業技師上門帶店指導15-30天，保證家家開店成功！針對加盟者經營過程中出現的經營問題，提供專業的經營管理咨詢和指導。總部利用各種形式在多種媒體上實行不間斷的廣告宣傳，讓百匯餐飲品牌家喻戶曉。為加盟店提供豐富多彩的統一宣傳資料設計，包括弔旗、燈箱設計、廣告用語、招貼宣傳畫、促銷宣傳單等。
③ 張天一如何從北大畢業賣米粉到公司市值10億
張天一從2014年在北京創立「伏牛堂」，主營家鄉「常德米粉」，正好與張天一是常德同鄉，簡單分析一下，為什麼常德有幾十萬人在全國各地開「常德米粉」店，張天一，一介書生，為什麼可以把這個不起眼的小生意做到這么大？
盡管有人對張天一創業持有爭議，認為北大碩士去賣米粉有失初心，但張天一的公司一直在發展壯大，擁有越來越多的消費群體，具有「霸蠻」天性的張天一，永遠會在前進的路上。
④ 7年前，北大碩士借錢賣米粉，被董明珠斥責浪費資源，如今怎樣
對於我國許多地方的人來說，美好的一天，是從一碗熱氣騰騰、濃香撲鼻的米粉開始的。雲南過橋米線、廣西桂林米粉、重慶酸辣粉、湖南常德米粉，一個比一個精彩，一個比一個牽絆人的味蕾和鄉愁。
今天故事裡的主人公，就是一個常德小伙，他對家鄉的米粉，有著自己的獨特看法，當年從北大畢業後，他毅然決然表示自己要去「賣米粉」，格力董事長董明珠聽聞他的想法後，直接怒斥道：「北大畢業的碩士，卻去賣米粉，這是對教育資源的嚴重浪費！」如今6年過去了，小伙的境況如何？
他叫張天一，1990年出生於湖南常德，是個地地道道的常德伢仔（孩子），從小就吃著香噴噴的常德米粉長大，米粉成為他美好的童年回憶。後來，聰慧的張天一考上了北京外國語大學，並且開始接觸「創業」這個領域。
如今6年過去了，張天一早已成為國內知名創業人物，當年那個不被看好，甚至被批評的「賣粉小伙」，用成績證明了自己，筆者以為，張天一能把自己所學、所知活用於事業中，不但不是浪費國家教育資源，反而是活學活用的表現，你們覺得呢？
⑤ 北大碩士不走尋常路，畢業後開店賣米粉，他如今怎麼樣了
三百六十行，行行出狀元」，世界之大，時機之多，各行各業都有不一樣的人才，獲得各種各樣的勝利。勝利並沒有一個直接的定義，沒有明白的辦法來教人勝利，由於是多種多樣的，勝利不可復制，同時也不可能有人靠模擬而獲得勝利。
房地產大亨王健林的勝利是在房地產產業中起起伏伏拼搏而來的，馬雲的勝利則是緊抓互聯網開展趨向，推進網上購物事業的開展而來的，馬化騰的勝利是應用科技的開展，推出許多受人喜歡的軟體而來的，特別是QQ，佔領一代又一代人的青春。
張天一另闢蹊徑，走上勝利的故事通知我們勝利不止一種方式，假如想要勝利，就必需尋覓合適本人的辦法，只要找到與本人興味想契合的事情，才幹事半功倍。
同時也給我們新時期的青年人新的啟示，只要找准放向，再付出努力，勝利就是時間問題了，深信本人能夠勝利，再加鍥而不舍的努力與持之以恆的毅力，這就是勝利的秘訣。
⑥ 北大碩士張天一，畢業開店賣米粉，他現狀如何呢
第一次在北京伏牛堂總店吃飯的時分，是懷著一種感受熱點的心情來的，倒不是聽說這家米粉有多好吃，而是聽說這家飯店的老闆是個90後，他創建這家店面的時分還沒有大學畢業，往常經過近十年的運營，這家連鎖企業曾經遍及了全國大小的各個省市以及直轄市，嗦粉的過程其實挺普通的，還稍微一些些咸，不過每吃一口心裡都在說著同樣的一句話：「張天一真了不起！」
每一個巨大的人是不會原地踏步墨守陳規的，他們總會廢寢忘食地學習，及時剖析當今時期的商業脈搏是怎樣跳動的。張天逐個邊運營餐飲時也沒有遺忘父母對他的希冀，順利地拿到了北大法學院碩士研討生的學位，每天都會花出至少一個小時的時間看書學習。其實說起張天一的勝利案例時，我們每個人能做的不應該是羨慕，其實也沒有什麼可羨慕的，由於創業的風險的確很大，不是什麼人都能勝利，假如你是在單位工作上班，只需勤勤懇懇踏實努力也能夠收獲精彩的人生，渡過終身的方式有很多種，你能夠選擇去大海揚帆，也能夠去草原放牧，最重要的是你很開心。
⑦ 5年前被董明珠怒斥，跑去賣米粉的北大碩士張天一，現在怎麼樣了
在人們的印象中，從好的大學畢業就應該去從事一些體面的工作，可人生真的就要順著大多人的套路走嗎？其實也不一定要順著所有人的套路走，有一部分人便毅然放棄了高學歷得來的機會，干一些平常人看來不符合他們學歷身份的工作。比如說陸步軒，北大畢業的才子，卻拿起了切肉刀賣肉，但事實上效果還不錯。而另一位被董明珠怒斥過的北大碩士，跑去賣了米粉，他如今又怎樣呢？
為鼓勵團隊，用了湖南一句方言作為品牌口號，那就是霸蠻。在這種精神下，伏牛堂越辦越好，在2016年張天一還入選了當年九零後十大影響力人物之一。就如今來說，他依然是九零後創業的代表性人物，對於自己當年的創業之舉張天一是有清晰認識的。有人曾問他，你不怕伏牛堂最終會死掉？張天一的回答是，創業真正的意義在於拉長你生命的整個過程，所以我不擔心。
⑧ 中國青年聽你說張天一伏牛堂牛肉粉能加盟嗎大概需要多少錢
我知道有個牛肉粉花悅溪是可以的，總共投資也是不錯的，你應該可以網路到
⑨ 北大法學高材生賣米粉，曾和董明珠為此據理以爭，如今怎麼樣
在人生的歷程上，往往充斥著各種各樣的選擇，小時候選玩具，大的時候選學校，尤其是高考結束的一批學子們，糾結自己去往哪個城市去？往哪個學校？能否遇心儀的人，能否有著舒服的生活。這些都是人生中必不可少的選擇，因為有的時候一個小小的選擇就很有可能決定這個人的一生，這個人的後半輩子，甚至包括在畢業之後選擇回家鄉當一名公務員，還是往大城市發展，這也是一個致命的選擇。
北大、清華是中國的兩所著名的高等學府，每個學生都以考上這兩個大學而為榮，而且在很多人眼裡，從這兩所學校出來的學生都是社會上的頂流人才。就在前幾年的時候，不知道大家是否還記得北大學生賣豬肉這件事情，當時社會上很多人都在批判這個學生不務正業，放棄高薪工作，卻去賣豬肉，但孰不知人家幾年之後成為了身價過億的老闆。
結語
張天一是如今大學生創業的一個典型例子，他成功的創業了，但是這也同樣經歷了艱苦奮斗，沒有一番奮斗，又怎麼能夠迎來今天的成功呢？畢竟張天一白手起家，家裡也沒有資源支持，他只能依靠他自己，而一個人往往是最苦最累的一個人，要統籌一個團隊，不斷地去社交拉投資，不斷地對於食材進行選品創業，不是一個輕易的工作，張天一也不是動動嘴皮子就完事兒，創業是需要一個多方面艱辛盡力的事業。
⑩ 我為什麼賣米粉
一、不想堵車才騎自行車 簡單的說我就是賣米粉的，我的店叫伏牛堂，今年4月4號成立。最早是由我和三位小夥伴，湊了10萬塊錢，找了高大上的環球金融中心的地下室的拐角，開了一家30平的、比路邊攤好一點的牛肉米粉店。到今天伏牛堂運作三個月，我們更好、更強大的朝外SOHO店也開起來了。三個月，我們發生了怎樣的變化呢？ 首先團隊成員從原來的4個人變成了現在的14個人，以及場所由最早的30平方變成了現在的180平方。短短三個月，我們的人員翻了將近300%，場地面積翻了將近400%。我遍查人類發展史，達到這樣快速發展的組織好像只有一個，就是我們黨。所以目前來看，伏牛堂還是一個比較有前途的企業。 現狀看來比較風光，但不妨把鏡頭倒回三個月前，看看我們的苦逼歲月。我們是怎樣開始的？以及我們為什麼要賣米粉？ 說到賣米粉這個話題非常沉重，因為就在半年前，我還是一個應屆畢業生，面臨著找工作的問題，從來沒想過創業。我學金融法，工作去向很窄，苦逼的人去金融街，牛逼的人去投行。所以找工作時，我產生了兩個困惑。 第 一，所有人都去投行搞金融，誰來搞實體？投行的錢投給誰？我發現現在不是項目招投資人，而是投資人追著項目跑，錢沒地方去。 第 二，當所有人都去擠僅有的幾個選擇時，卻有大把的工作沒有人做。這就像我每天去伏牛堂上班，路過國貿時的一個場景：三環路上永遠在堵車。國貿是個好地方，大家都想去，可更有可能的結果，不是大家都到了這個好地方，而是都堵在了通往好地方的路上。 所以每天早上八點半，我最爽的一件事，就是騎著我的破二手自行車，慢悠悠把一輛輛賓士、寶馬、豐田、本田甩在身後。創業對我而言，更像是一個被動選擇，我不想堵車，所以選擇騎自行車。我們是非主流創業者，被逼出來的，恐懼一種生活，所以選擇另一種生活。我們知道如果做不好，只能苦逼的回到不想過的生活上去。 這就是我創業的初衷。決定賣米粉時，心裡壓力非常大。碩士畢業出來賣米粉，怎麼跟老師、朋友、周圍人說？困惑很大，心理負擔也很大，幾宿幾宿地睡不著覺。直到有一天，我北大的導師吳先生給我講了一個50年代中國發生的事情。 時任國家主席的劉少奇，接見北京的一位掏糞工人。他是全國的勞模，當時劉少齊主席握著他的手說了一句這樣的話：「你我本無不同，只是分工有別，都是為人民服務。」這個故事是一個50後講給我這個90後聽的一個發生在50年代的故事，居然給了我非常大的觸動。他給我傳達了這樣一個信息：一件再小的事，只要肯用心去做，做一輩子，最後都會實現你的個人價值和社會價值。 二、別拿互聯網思維說事兒 很多人說伏牛堂是一個互聯網思維經營的米粉店，對於這種論調，我只有兩個字回應，呵呵。我們就是一個賣米粉的，最終吃到嘴裡的就是一碗米粉。所以要澄清一下，我們是一個非常傳統的米粉店，雖然在今天這樣一個互聯網平台上演講，但跟互聯網關系真心不大。 但是作為一群在互聯網時代從事傳統行業創業的年輕人，互聯網到底有沒有給我們帶來改變呢？這一點我不能否認，互聯網確實對我們的商業是有影響的，但僅局限於三點： 第 一，藉助互聯網吸引人流。我們只有10萬塊錢，10萬塊在北京找一個像樣的地方，搞裝修、搞風格，基本是不可能的事。找來找去最後找到環球金融中心地下室的拐角，一個沒有人敢接盤的地方。但是我們一看樂了，這就是我們要的地方，一流的商圈、十流的位置。我們相信互聯網可以給我們引來人流，所以愉快地選了這兒。 第 二，藉助互聯網精確找到消費者。湖南米粉在過去的一百年間，都沒有在北京打開過市場，因為它又油又辣，根本不是北方人的菜。包括今天也有很多人給我們伏牛堂提建議，說你的米粉太辣了、太油了等等，但是我的米粉依然是這么油這么辣。因為我清楚地知道，在這個互聯網時代，我能精準地找到北京大約30到40萬接受我這個口味的湖南人。我不需要滿足2000萬人的胃，我只需要堅持做我自己就好了。 第 三，藉助互聯網保持核心競爭力。傳統的餐飲是封閉、保守的，它全部的核心秘密在於廚房，廚房的核心秘密在於招牌菜的配方。可是對我們而言，我的廚房是開放、公平、包容的，伏牛堂的核心配方我們會以漫畫的形式，清清楚楚、明明白白地告訴大家，如果感興趣甚至可以來伏牛堂找我教你。我清楚地知道，既使我交了這個配方，明天我旁邊出現伏豬堂、伏雞堂、伏狗堂，但跟我們是不一樣的。因為我們真正的生機在於我們運營了三個月，我們有了8個QQ大群、3個微信大群，以及微博上這將近1萬人的湖南人的粉絲群體，這才是我們真正的核心競爭力。 這三點是互聯網對伏牛堂這樣一個傳統餐飲企業帶來的改變，但遠遠沒有到思維的層面上。如果一定要用一句話總結互聯網對我們的影響，我總結了一句這樣的話：互聯網為我們4個一無所有的年輕人，提供了一個在一無所有的時候堅持做自己的機會。要知道在傳統時代，一個人沒有資本，面對強大的社會與現實，要談自己、做自己是一件很奢侈的事情。但至少現在看起來，我們做到了。 三、需要的不是被改變 而是尊重和理解 做了三個月，最大的收獲在哪兒？我現在發現創業三個月，最大的收獲跟我在創業之初所預期的不太一樣。創業之初我懷著勃勃的雄心，想改造餐飲這個傳統行業，把它做大、做強，有更多店、融更多錢、招更多人。目前來看這些都做到了，但不是我最興奮的東西，我最興奮反而不來自於創業本身，來自於別的地方。 剛做伏牛堂時，只有我們4個合夥人。牛肉是我們自己切的，自己炒的，自己燉的；米粉是我們自己進貨、自己泡，自己發，自己煮。所有的工作都是自己做，所以在最開始創業時，我們有兩個身份。第 一，創業者。第 二，基礎的體力勞動者。我最大的收獲不是來自於創業，而來自於我們作為基礎的體力勞動者。 在從事基礎的體力勞動的過程中，我突然發現，我要跟很多以前接觸不到的社會的邊邊角角打交道，賣菜阿姨、垃圾房大叔、保安哥哥……跟這些人打交道，看到他們的生活狀態，會有一個震撼式的改變。那就是曾經你在進入這個行業時，你想改變世界的想法是錯的，因為對這個社會絕大多數人而言，他們需要的不是被改變，而是尊重和理解。 舉個例子，伏牛堂環球金融中心店的東南角是一個雞蛋灌餅攤，一家三口，大哥大姐還有一個不到10歲的小妹妹。旁邊是一輛鋪著棉絮板車，三個人輪流賣餅，誰累了誰去睡覺。在伏牛堂有時幹得非常累，對客人沒辦法笑，我去那兒買雞蛋灌餅，他們依然微笑地跟我聊天。這時我就意識到，我這種累跟他們比，真的是一種書生式的無病呻吟。 再舉一個例子，伏牛堂早期有很多新聞媒體關注，天天跟著跑。有次兩位電視台的同志，一直跟我們拍一個紀錄片。那會兒我們每天工作到晚上2點、3點甚至更晚，一天我們已經兩點鍾收攤了，攝像大哥跟我商量說，我們去環球金融中心旁邊的天橋上，你擺一個45度角仰望星空的造型，我們拍一個空鏡吧。我當時直接無語了，我說：「哥，不行，我太累，我要回去睡覺了。」就回去了。 等到第二天早晨這兩位同志又來了，全在那兒狂打噴嚏。我他怎麼回事兒，他說當天晚上我沒有去，所以他們兩個人單獨扛著攝像機去天橋上拍天橋去了。4月份北京的晚上還是比較冷的，那一刻我突然意識到，不是我一個人累，不是我一個人苦，其實媒體同志也很苦，誰願意跟著一個90後的小屁孩，深更半夜拍東西還求著。所以從那兒以後但凡見到有媒體同志來采訪，我只要有時間，一定不給通稿，一定跟他聊，盡量地配合。 經歷了這樣三個月的歷練也好、體驗也好，我發現現在我的生活節奏改變