❶ 塗料的利潤是多少
塗料行業目前整體來說魚目混珠，參差不齊。
內牆塗料，立邦，多樂士等越是大牌的品牌，價格非常透明，代理商的利潤在7-10個點左右。三棵樹，經典漆，嘉寶莉等，代理利潤在10-15個百分點。小品牌，地域性品牌，利潤百分之三十左右或者以上。
防水塗料，整體利潤較大。
水性乳膠漆，生產利潤還可以，銷售是大問題。
❷ 做塗料加盟前景如何
前景是非常不錯的，做塗料代理，首先要考慮價格問題，其次代理品牌的質量問題，要選擇產品質量好、實力強、價格合適的品牌代理。
❸ 創業開塗料店，生意能好嗎
現在任何生意都不是好做的，投資創業本身就有風險，那麼首先是選擇正確，再就是自己要不斷提升與學習。
今年，實體很多都比較艱難，特別是塗料行業，實體的經銷商很多銷量都大幅下滑.但是近日市場上出現一家連鎖超市塗飾誠，顯得格外耀眼。
為什麼在這個大環境下，塗飾誠能攻城掠地受到追捧，因為是剛剛興起的品牌，而且塗料行業以連鎖塗料超市為擴張的品牌也是很少見的，而這個品牌的運營目前是行業內具有一定知名度的鑫意佳連鎖運營打造的塗料超市品牌，鑫意佳旗下運營有很多品牌，其中包括行業知名品牌展辰經典漆，大漆坊，匯源防水等，是一家塗料行業的跨省連鎖運營平台。
對於鑫意佳2020年全力打造的連鎖超市品牌，其負責人王經理如是說：
今年塗料行業零售經銷門店會面臨洗牌，同樣面臨急需轉型與變革。為什麼呢？
因為精裝房的推出，大企業集采，也就變得強者亦強，弱者亦弱，而中小企業沒有資本大量投入市場以及集采，因為大多隻能競爭中小工地或者推出細分產品創新，而大企業在資本下建設渠道，鋪市場，打廣告，集采就已經使得零售市場腰折，本來就不需要這么多經銷商，而現在不是越來越少，而是越來越多，因為邊緣建材也需要尋求新的增長點，當市場變小，比以前小的情況下，那麼只有多元化來增加收入。因此，塗料防水經銷商的客戶分流，流失就越來越快，而獲客越來越難。
同時大多數實體門店的老闆缺乏營銷思維，缺乏互聯網等思維，依然是以傳統的經營方式競爭很難生存與發展。
畢竟隨著互聯網的不斷發展，入口不斷增多，原來的線下壁壘在已經破碎，世界變碎了，個體突出，而速度也變快了，信息的透明也提高了消費者的消費意識與認知。
為什麼這么說呢？首先線上各種自媒體，短視頻，直播，小程序等入口的增加，消費者的選擇也更多，信息也更加透明，以前是只能線下購買，了解的渠道也有限，信息封閉，而原來購買靠口碑人傳人，靠導購介紹，而現在的客戶培育也許早在幾個月前就已經關注了某個賬號，就已經完成了對消費者的培育與信任的打造甚至是銷售。
而消費意識越高，品牌化與專業化的程度就需要越高，所以那句不是生意難做，而是對做專業的要求越來越高了，這是有道理的。
那麼從城市與鄉鎮各行業看，為什麼大城市的專賣店多，而鄉鎮雜貨店多，其原理就是大城市消費意識高，市場容量大，鄉鎮因為市場容量小，而以前信息流通慢，消費意識低，所以才成鄉鎮雜貨店，而一線大品牌很難深入。
而今不用，塗料行業上述所說的變化，也就是零售市場容量變小，而消費意識在不斷提高，也就意味著品牌化，專業化，以及多元化。
就目前市場而言，很多雜貨店根本就很難做，首先是沒有利潤，因為雜貨店要麼你銷售的都雜牌，要麼品牌你消費的基本是流通產品，所以在銷售下滑的情況下就很艱難，而品牌的專賣店，目前屬於市場波動其，那麼大部分銷售也在下滑，單品牌銷售肯定也是艱難的。
而鑫意佳之所以打造塗飾誠連鎖超市就是因為根據市場上述的情況與邏輯，以連鎖超市為品牌，多元化，專業化，品牌化的運營。
同時目前大環境下，除了一線的品牌有市場投入，有團隊外，幾乎其他品牌都沒有市場投入，或者人員協助經銷商，那麼這個情況下，經銷商一方面客戶在流失，而零一方面品牌在推廣，也就是投入，那麼大部分終端門店肯定就很難做了。
而鑫意佳連鎖不同，主要是與上游廠家合作，主要是品牌運營，培養區域服務商，打造區域品牌，比大品牌靈活，而比小品牌有知名度，而與鑫意佳合作的上游廠家風險更低，成本更低，因為鑫意佳才得以跨省連鎖運營，快速崛起，而通過打造區域品牌，點連成線，線連成面的市場布局，並從新在打造一個連鎖超市以聚能旗下所有運營的品牌，因此在市場有相對而言是比較有競爭力的。
通過上述的分析，分享，覺得很有道理，也終於了解與明白了塗飾誠備受追捧的原因，也希望塗飾誠能引流各大塗料中小終端成功變革，也希望塗飾誠塗料超市逐步成長為塗料行業未來的國美蘇寧，有一個國內品牌的崛起，推動帶動能為中國塗料行業做一份貢獻。
本文分享：鑫意佳王經理
本文整編：塗滿天
編輯時間：2020.10.24
❹ 想要創業開塗料店，投資要多少
這個要看你在哪兒創業，開多大的店，雇多少人。一般情況下，最少也得5萬元。
❺ 做什麼塗料加盟呢
加盟創業需要把握行業趨勢，努力很重要，但選擇大於努力，可以參考以下文章，分享的還是比較有道理，針對塗料行業趨勢分析，可供參考。
來源於：封面新聞
圖片來源I鑫意佳跨省連鎖運營平台
責任編輯：塗參謀
@來源：塗飾誠連鎖塗料超市
而目前大多數傳統實體不懂互聯網，基本上只有線下，那麼互聯網是另一個維度空間，就如線下鋪市場，但是你線上不懂，不捨得鋪信息，那麼你將無法打造信任，無法獲取流量，你的成本將會更高，為什麼？
我們每個人都有慣性的思維，只要有手機，遇到一個事，你會說我了解一下，我查一下，你肯定會去搜索，去查看資料，如何線上什麼都沒有，你線下說得天花亂墜也將於事無補。
2019-2010網路一下，塗料連鎖超市，你看到的只有塗飾誠，這就是為什麼塗飾誠將會引領塗界開啟新風范，更多可關注&鑫社群。
未來塗料變革，加盟創業塗料連鎖超市將是趨勢，快人一步，更好的打造自己的壁壘，接觸更多前言的資訊，了解更多的新理念，沒有人才，合作即有了人才，沒有資源，合作既有了資源，未來不是產品與產品，企業與企業的競爭，而是平台與平台的競爭，如果你打造不了一個平台，那麼就加入一個平台。
整編：塗參謀
❻ 辦一防水塗料的純利潤率大概多少
這個問題沒有辦法回答，因為其中要考慮很多方面，比如：銷量、生產成本、管理費用等等。你可以自己簡單測算一下：產品市場價格*預計銷售量-產品材料成本-人工成本-水、電、場地等支出-各項稅費-預計銷售產生的費用=產品利潤
❼ 開個塗料店一年能賺多少錢
無論開什麼店，結果無非是賺錢虧錢和不賺不虧，塗料店也是一樣，沒人能保證你開店一定能賺錢，更別說能賺多少錢了。
❽ 零售塗料行業利潤是多少
在創業發展初期，依靠的是資源或者市場優勢，其後的發展都會遭遇到瓶頸，這就面臨一個非常重要的問題：用什麼樣的模式去保證利潤。如果您在說國外品牌的塗料價格很貴，其實其成本也就占出廠價的很少一部分，它們憑什麼賣這么貴?這並不意味著同樣的塗料只要賣得更便宜就可以賣得更好了。
暴利不是市場的本質，暴利不可能長久。中國塗料業並沒有經過中國市場經濟的整個30多年，往後十年，就到了重要的轉型期。這個時候，發展會出現緩慢停滯，塗料企業的匹配度等各個方面都會進入一個需要調整的階段。這時就會出現一些問題：一、規模擴充，卻贏利不佳。二、產品同質化，技術創新少，附加值上不去。三、有些民營塗料企業又不斷跳入新的行業，進行多元經營，主營行業不清晰，這種「大」使得企業臃腫，利潤就被拖掉了。
一方面是中國產量在數字上的屢創新高，一方面大小數千家的塗料企業競爭激烈。塗料行業利潤是否在掙扎?這兩年塗料企業經歷了原料漲價、人力成本劇增等現實，當下所面臨的成本壓力相比以往或許更大。對於中國大部分塗料企業來說幾乎都是後起之秀，發展的時間並不長。這里邊的低層次競爭涉及到的價格戰爭或許從來就沒真正的停止過，大家角逐著銷售額。生產企業和銷售鏈條里的所有人關心的只是塗料產品銷售量，而少有人關心最重要的東西，那就是企業的利潤。
我們在市場上看到某國外品牌的塗料看到的仍然賣的更好，佔有率更大。為什麼?第一個教會我們賣塗料都可以在電視上播出漂亮廣告的是國外品牌，利潤好的的還是國外的品牌。或許其中很大一部分是廣告的原因，巨資投資在廣告、渠道、店面和人才身上。可這些廣告的錢是哪裡來的?利潤，或許我們可以總結一下這些會賣塗料，會念經的「洋和尚」一個法寶就是：在保證利潤的前提下，還會花錢。
低端產品在企業樹立的初期，一向被作為快速切入市場的突破口。但是對於塗料企業的長遠發展來說，銷售低檔產品必然導致惡性循環，破壞品牌的口碑。首先，低價位產品存在兩個隱患：一是環保性能難以達到主流的標准。二是質量不夠穩定，使用後容易出現「後遺症」。
所以，低端產品總體效果沒有高檔產品的好，無法體現優秀的健康性能，同時因為價格低，消費者不僅僅會認為產品低檔，而會進一步認為這個品牌是低檔的。由於使用的消費者，也包括油漆工也不會認為該品牌的產品質量好、技術性能好，最終導致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環很難保證理想利潤的實現。但這並不是說低價位產品都不能賣，而是說企業要保證利潤應該把精力集中在中高擋產品的宣傳推廣上。
如果能樹立起中高擋的塗料品牌形象，則消費者即使購買了低檔的產品，他也會認為「我買了高檔品牌塗料，而且還用很優惠的價格買到的，太合算了!」——這就是消費者心理。
敢掙就要會掙、能掙，這里邊的學問是不僅追逐銷售額還要利潤最大化。會花就是要捨得花，提高盈利水平，需要從產品、營銷、服務等多角度去重新審視在新經濟下技術、理念、環境、生活方式等發生的革命性變化。這就是為什麼強調安全環保，以及多功能的塗料盡管定價比較高，但的推廣與營銷會帶來相比低成本的低端產品更有利潤空間的原因。
對於年底傳統意義上的塗料行業來說，只要能保持正常利潤，明年的市場將有很大的希望看好。急功近利往往容易斷送市場。保持塗料企業和產品的穩定性，不追求短期利潤，而是根據你的一貫的質量與品管來把控生產，按原則交易，要重視經營環境、重視生產、重視品牌塑造。那麼長期利潤就會向之靠攏。
而「會花」的原則就是得有個合理控制的機制，需要採取許可權控制和特事對待結合的方法，有效利用階段性檢討來審核每項投入以及改進。值得提醒的一點是：企業家與商人的區別在於，商人講的是利潤從哪裡來，利潤到哪裡去，而企業家講的是客戶在哪裡，客戶從哪裡挖掘，怎樣滿足客戶。企業往往在營銷環節喜歡打廣告戰和價格戰，這樣的方式效果比較快，但是這樣做，使你只記得競爭而忘記了客戶。沒有客戶，利潤也就無從談起。
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❾ 聽說現在做塗料加盟的人挺多的，這個真的能賺錢嗎
對，不管做什麼行業都要看清楚，加盟肯定要找賺錢多的呀，要不然白做，塗料的話那些比較有名的都還好，不是有個科溫士的好像還不錯，我們這也有做的，你自己看看吧
❿ 打算加盟個防水塗料品牌，不知道現在能不能掙錢
1、一心多用的誤區
有的人在創業中把自己忙死，也有的人採取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業余時間進行創業，將創業視為我的副業，然而這些嘗試從來沒有成功過。我並不是說利用業余時間創業是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創業的時候，你應該非常認真，做一些值得你去投資的事情，當你看到了創業的價值，並且愛上了它，很快你就會開始全職創業的。無論你的創意和理念有多好，如果你自己不認真對待它，那麼其他人也不會對你和你的企業進行投資的。
2、切忌浮躁
一個投資人表達了對你的興趣，但是在接下來的幾周里他始終沒跟你聯系過。這樣的事情經常出現。投資人表達了興趣並不意味著你已經將資金放在自己的銀行賬戶里了。你仍然需要努力去促成這筆投資。同樣，一個消費者認為你的產品很有意思，並不意味著他會購買你的產品，你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前，你沒有停止努力的資本。
3、要定義好服務的客
誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產品同時匹配兩個市場。當新的機遇出現的時候，我們總是會被它吸引，但是你不能欺騙自己。在同一時間內，你無法拆分自己的注意力，讓自己專注於兩個完全不同的市場戰略。拆分自己的經歷最好的結果，是讓兩個工作都變的平庸，而最常見的情況是兩個工作做的都很糟。如果你真的覺得新機遇很好，那你就進行轉型，全新投入到新機遇當中去。
4、直面終端消費者
你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了？你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通？你與他們對話不是為了賣給他們東西，也不是為了為他們提供幫助，而是為了聆聽，是為了與他們建立關系，是為了向他們提問。不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個創業者，尤其是CEO，應該要不斷的與客戶進行溝通，在這件事情上，你沒有任何逃避的借口。你現在還沒有客戶？那就給你的潛在客戶打電話。
5、自己不是萬能的
一個領導人並不需要有多完美，不要假裝自己哪方面都很好，更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你也許覺得這樣做會讓自己看上去非常堅毅果敢，或是會讓別人仰慕你。但是實際上，人們會覺得你不真實、不可靠。你當然沒有必要炫耀你的失敗，同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談論你的失敗，然後問問別人有什麼意見能讓你改進自己。
6、營銷要點
在你發布產品之前，你就應該開始市場營銷工作了。我所說的市場營銷部僅僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場營銷渠道是用戶的口口相傳。你要讓人們談論你和你的產品。只有在培養了真正的粉絲的情況下，你猜能夠進行有效的口碑營銷。如何培養粉絲？你要為他們的生活添加真正的價值。除了產品和服務之外，你還可以用許多其他的方式為人們的生活添加價值。例如你可以撰寫指導文章，然後在你的博客中為讀者提供有用的內容，這些內容可以與你的企業無關，但是必須要和你所在的產業息息相關。你要為自己培養粉絲，而不僅僅是用戶。大多數的初創企業甚至從來沒有試過這種方法。
7、要重視單位成本
單位成本，就是為單一客戶提供服務所需要消耗的成本。所有企業都有單位成本。你有沒有客戶？你有沒有服務賬單？先找到你的固定成本，然後用剩下的服務賬單除以客戶數量。找到你為單一客戶所提供服務的成本的平均值。除非你經營的是一家慈善機構，否則你就必須了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業的現金流和利潤率。
作為創業新手，大家可以向一些有經驗的人請教，或者多看一些真實的創業故事和創業經驗，這樣能夠避免一些誤區。