① 社區團購是什麼它未來的發展前景會如何呢
社區團購電商的發展前景是樂觀的。
第一、網路設施越來越健全。現在的網路信息化發展迅速，同時5G時代也將來到，這更加加快了電商發展的速度。網路基礎設施的完善，不僅是科技的提升，也提高了人民生活的便利。而電商的發展，使南貨北賣，北貨南銷，以不再是問題。同樣，這也為社區團購電商發展，奠定了物質基礎。
重點梳理兩個環節，一個是供應鏈環節，一個是平台服務。供應鏈成熟的話可以給你節省不少成本，省出來的自然就是賺得了，而平台服務有利於營銷、口碑等，可以較快速度通過社區、社交的方式做市場認知，進而實現擴張。
② 聖甲蟲 蟲媽鄰里團 團購失敗怎麼退款
您好！感謝您對攜程旅行網的關注！ 攜程團購產品支持「未消費，隨時退」、「券過期未消費，無條件返還」，凡產品說明中明確標明支持此兩項服務承諾，而您的團購券沒有被商家驗證過，就可以登錄「訂單中心」找到那份團購訂單，點擊「申請退款」就行了，錢...
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書名：趨勢紅利
作者：劉潤
豆瓣評分：8.2
出版社：文化發展出版社（原印刷工業出版社）
出版年份：2016-6-1
頁數：232
內容簡介：
1、國內頂尖的互聯網轉型專家，海爾、網路等知名企業戰略顧問劉潤送給傳統企業的轉型、創新「導航儀」，這個時代企業家的必修課
站在近200年商業全景圖角度，劉潤發現三種企業類型（產品型、渠道型、營銷型），針對不同企業類型定製轉型戰略（找到自己的未來紅利），方便 傳統企業對號入座：不走錯路就是節省時間，適合自己的最有效率。
本書內容還源自芬尼克茲、紅領集團、名創優品、必要商城、找鋼網、蟲媽鄰里團、凱叔講故事、小米科技、華為集團、有贊商城、微播易等在移動互聯網時代大放光彩的公司。
2、著名財經作家吳曉波、估值10億＋的《羅輯思維》創始人羅振宇、引領新銳企業家思想的李善友教授聯袂推薦
作者簡介：
劉潤，潤米咨詢董事長、前微軟戰略合作總監，海爾、網路、中遠國際、晨興資本、拍拍貸等機構的戰略顧問，受邀為華潤集團、招商銀行、廣葯集團、雲南白葯等50多家企業高管做培訓戰略轉型。出版有《互聯網 戰略版》和《互聯網 小米案例版》，對傳統企業的轉型與發展產生深遠影響。
⑤ 現在做社區團購的多嗎都有哪些平台
社區團購是當前最火的模式，做得好的用戶數量和訂單數量非常龐大，就不具體說平台名稱了，每個城市的頭部玩家都不太相同，你問一些你的朋友所在小區是啥平台就行了。
還是你想來運營這種平台？希望了解提供解決方案的軟體平台？這種現在也挺多的，但這個短選擇需要很慎重，最好不要租賃模板，盡量選擇可以獨立部署和二次開發的平台。
⑥ 1.社區團購涉及到的倉庫類型有哪些,各自的
摘要 1、主流模式：銷地倉直接宅配給用戶
⑦ 1.社區團購涉及到的倉庫類型有哪些,各自的
摘要 社區團購是一種順應時代和潮流發展的購物模式，基於社區團購的天然優勢，隨著時代的發展，社區團購會逐漸成為一種基於到店與到家之間的主流購物模式。
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書名：趨勢紅利
作者：劉潤
豆瓣評分：8.2
出版社：文化發展出版社（原印刷工業出版社）
出版年份：2016-6-1
頁數：232
內容簡介：
本書作者劉潤首先梳理近200年商業進化史，又深度采訪眾多移動互聯網時代大放光彩的公司：
芬尼克茲、紅領集團、名創優品、必要商城、找鋼網、蟲媽鄰里團、凱叔講故事、小米科技、華為集團、有贊商城、微播易等。
同時作為為華潤集團、招商銀行、廣葯集團、雲南白葯等50多家企業高管進行戰略轉型培訓，作中提出「4大紅利＋12個具體方法」，指導傳統企業騎在新世界的背上。《趨勢紅利》，這個時代企業家的必修課。
作者簡介：
劉潤，潤米咨詢董事長、前微軟戰略合作總監，海爾、網路、中遠國際、晨興資本、拍拍貸等機構的戰略顧問，受邀為華潤集團、招商銀行、廣葯集團、雲南白葯等50多家企業高管做培訓戰略轉型。出版有《互聯網 戰略版》和《互聯網 小米案例版》，對傳統企業的轉型與發展產生深遠影響。
⑨ 如何給產品定位才能被消費者記住
趙陽競價小編向大家分享幾個方法:
1. 資源差異化定位
2. 商業模式差異化定位
3. 用戶認知差異化定位
4. 文化差異化定位（文化戰略）
資源差異化定位
差異化定位適用於那些擁有特地資源，在競爭中已掌握一定優勢的品牌。
比如鑽石品牌戴比爾斯，因為主宰了上流鑽石開采全球4成的業務，在資源布局上形成了自己的差異化優勢，從而領先於其他競爭對手。
但很多情況下，很多品牌其實沒有資源上的明顯優勢，那該如何定位呢？那可以考慮商業模式上的差異化定位。
商業模式差異化定位
我們的品牌和競爭對手擁有相同的資源的情況下，可以考慮商業模式經營模式重構的方式獲得差異化。
比如蟲媽鄰里團。在競爭激烈的生鮮電商市場，她藉助鄰里間用戶高度信任的優勢，利用口碑宣傳，通過「線下社區+線上社群」先預定再采購的運營模式，極大地解決庫存和物流問題，打破商家與買家間的壁壘，創建了一種新型商業模式。
那若企業既沒有資源上的差異，也沒有商業模式的差異，且和競爭對手提供的產品差不多，面向的用戶群體也一樣，我們該如何定位？
像上述情況，我們便可以通過重構用戶認知來進行定位。
用戶認知差異化定位
用戶認知差異化定位，一般可以從以下四個維度來進行思考：
01產品特色
1. 我的品牌能否代表某一品類？
我們都知道的國內最大的搜索引擎品牌網路，因其強大的搜索技術優勢，加上強勢的品牌定位「網路一下，你就知道」牢牢鎖定用戶心智。
2. 我的產品是否有品類上的特性？
王老吉獨特的價值在於——喝王老吉能預防上火，對外一直宣稱的也是預防上火的飲料，讓消費者可以無憂地盡情享受生活，從而獲得用戶認可。
農夫山泉礦泉水標榜自己是「天然礦泉水」，通過八大優質水源地的打造和傳播牢牢鎖定用戶心智。
02生活方式
景田從用戶角度出發，針對注重生活品質的高端消費者，定位為「水中貴族」。景田百歲山宣傳廣告也是打造各種高端上流人群的喝水場景。
03情感溫度
「愛ta就送ta哈根達斯」哈根達斯走的是情感路線，產品定位是追求高貴的消費心態的群體。
04人物故事
褚橙則是通過其創始人褚時健的故事聞名天下。
那如果說：我的行業已經是紅海，上述種種都已經被競爭對手所佔據，又該如何定位？
那我們便要考慮文化上的差異定位。
文化差異化定位（文化戰略）
隨著歷史的變遷，主流文化會逐漸衍生出亞文化。文化戰略就是讓品牌代言某一類亞文化，找到亞文化和主流文化的沖突點，將沖突放大，塑造品牌張力的定位方式。
下面我們一起來看看美國第二大高檔冰淇淋品牌本傑瑞是如何通過文化創新來定位的。