❶ 如何用團隊精神贏得更大發展
同舟共濟、團結互助的團隊精神，既是溫州人最初創業的資本，也是其今日橫掃商場的利器。
團結互助的溫州人
溫州人團結是出了名的，溫州幫，一個幫送去了他們團結的實質；這里既有互幫互助又有一家人，一幫人的親密關系。溫州人具有很強的同舟共濟、團結互助的團隊觀念，全國各地甚至世界各地的溫州人在心理上總有一種無法否認的同胞關系，通過各種渠道保持聯系，而且都能以為自己的同胞提供幫助而感到自豪，把援助別人視為自己的義務與責任。他們依靠血緣、親戚、老鄉等關系為紐帶而連接起來一個個的團體，一個團體內的人是非常團結的，相互是很信任的，也是很有戰鬥力的。
曾經有這么一個故事，說一個溫州人在火車上被外地人欺負了，眼看就要不敵，這個溫州人大喊一聲：「火車上有溫州人嗎?我被外地人打了。」結果，火車上所有的溫州人都跑到他的身邊，狠狠教訓了這個外地人一通。這則故事可能有誇大其詞的地方，但溫州人的團隊精神卻是家喻戶曉的。溫州人的地域觀念也明顯地比其他地方的人要強。
比如在以溫州人為主的北京「浙江村」裡面，溫州人在對事物作評價時，往往會說這樣的話：「你也知道，對這樣的事情，在浙江村都是這樣認為的……」在他們的意識中，對事物的判斷標准首先不屬於他個人，而是屬於浙江村這個團隊，體現了他們對團隊強烈的歸屬感。他們有共同的價值觀和標准。與浙江村相比，以廢舊物品回收、拾荒及運輸為生的河南村、以土特產經銷為生的河北村、小保姆成群的安徽村、以清真飲食業為生的新疆村等「村落」，他們只是簡單的人員聚集，沒有形成固定的產業方向，更沒有凝聚力。
有的「村落」早已名存實亡，或者由於城區改造而不復存在了!「抱團打拚天下」是溫州人經商的一個絕招，他們總是一隊隊、一群群地出現，無論在哪個國家，無論在哪一個行業。當一個陌生的城市，當出現了第一個「闖生意」的溫州人，那麼，很快就會有第二個、第三個……隨後，這個城市的這個行業中便會有一群溫州人。他們就像一家人，背井離鄉讓他們靠的更近。現在，溫州人能在世界的任何地方做生意，和溫州人這種特有的互助精神是分不開的。有一對在義大利做生意的樂清夫婦，是由華僑親戚介紹到義大利來的。他們先在親戚的工廠務工，有了積累後，自己開了一家餐館，餐館需要幫手，於是又叫了國內的親戚來，親戚有了足夠的資本後又自己當老闆，然後又帶自己的親戚過來，十幾年來，帶出來的人一共有七八十個了。猶如滾雪球一樣，這個隊伍越來越大。這個大家族涉足各個行業。
溫州人沒有權勢背景，沒有雄厚的本錢，也沒有技術、人才這些創業必須具備的條件。他們中的大多數人原本都是普通的工人、農民、廚師、小販，甚至是，一些失業者，他們的成功絕不是交了好運，而是能夠緊緊地團結起來，用集體的力量來取得勝利。雖然他們不是靠單純的血脈關系，友誼中有利益，利益中有友誼，但千絲萬縷，不可分割。
抱團是創業的資本
一個拳頭出擊厲害，還是一個手指的威力大，這個問題的答案不言而喻。溫州人就像一個大拳頭。因為能夠抱團打天下，溫州商人無論到了哪裡，都可謂戰無不勝。他們攻伐之術的特點是：集中強大「兵力」攻下一座「城堡」，而後從家鄉搬來很多願意經商的「兵勇」，安營紮寨。絕不後撤。
黃永坤先生和他的幾個合作夥伴，他們有著溫州人與生俱來的商業天賦。他們在商海打拚多年，從溫州到鄭州，從紹興到江蘇，從闖市場到做市場，所到之處無不滿載而歸，創造了數不清的財富傳奇。
2004年年底，他們以溫州人特有的「嗅覺」發現高郵隱藏著巨大的市場開發潛力，於是決定斥巨資在高郵打造中國紡織服裝業「最新版」的市場「巨艦」。為了中國紡織服裝城項目早日開花結果，揚州和高郵市委、市政府和開發區也竭盡全力為這個揚州地區一次性投資規模最大的項目提供服務，全力支持促進中國紡織服裝城項目在高郵實施。建成後的中國紡織服裝城將把高郵服裝、箱包、鞋產業優勢與全國、全世界的市場資源優勢結合在一起，最終形成「大產業、大流通、大財源」的格局。
高郵建造中國紡織服裝城的消息傳開後，許多溫州商人立即聞風而動，紛紛加盟這個市場。受他們的影響，寧波、杭州等地的浙商也紛紛來中國紡織服裝城參觀考察、簽約人駐。浙商們不僅帶來了大量資金和經營門路，而且還帶來了先進的思想和成熟的經驗，在為高郵人提供經商致富機遇的同時，也為高郵經濟的發展注入了新的活力。
據統計，現在溫州有近160萬人在全國各地經商，還有近50萬人在海外創業。這些海外創業的溫州人，面臨著更多困難和艱辛，所以他們更是將「抱團打天下」作為其生存與發展的法寶。
比如在美國經商的23萬的溫州人，他們的生意遍布美國各州，大到超市、小到地攤。在某些地方，熱鬧街道兩旁的商店，有超過一半的業主是溫州人。還有許多推著小車走街串巷的溫州人。這些溫州人雖然擺攤擺得近，但是不僅絕不會互相搶生意，反而會相互間幫忙的，一個突然不出攤，大家都會關心他是否遇到了困難。原因就是因為他們都是溫州人。還有很多溫州人來到美國的時候一無所有，但他們能夠靠溫州老鄉的大力幫助，開始自己的小本生意，然後一步步成為了大商人。
從西部的伊犁、烏魯木齊到東部的青島、大連，從北部的漠河到南面的海口，從北半球的歐美到南半球的拉丁美洲、非洲，到處散落著的溫州人就是這樣依靠親戚朋友，親幫親，戚幫戚，積少成多，逐漸富裕起來了。而且，「抱團」還是溫州人遠離家園而沒有失去精神家園的依靠。遠離家鄉的溫州人，需要精神的支持，這種支持不是從異國他鄉所能獲得的，有了老鄉關系，有了親戚朋友關系，在他鄉也能化解不少苦惱和寂寞，盡管有時候兄弟之間也會反目成仇，但是在困難關頭，「上陣還是父子兵」，有了這種社會關系，就可以排解不少問題，至少能在精神上得到了支持和安慰。這就是為什麼溫州人喜歡在外地建立商會的原因之一。
不少是文盲或半文盲的溫州人，他們都敢闖天下，而且還都能闖出一片天地來，這是溫州人令人贊嘆、令人信服的地方。對此現象，人們給出了各種各樣的解釋，比如溫州人能吃苦耐勞，又比如溫州人精明，又比如溫州人膽子大等等，這些說法也沒有錯，但最關鍵的一點，那還是溫州的團結的特點以及互助精神，這是他們創業的一個資本。溫州人外出心裡不是沒底，他們知道有了困難找老鄉，他們並不孤單。
獨特的融資方式
團結就是力量，這個普通的人生法則同樣適用於商業行為。抱團打天下相對於單打獨斗的優勢在於，凝聚力比較強，可以把市場經營中的風險降低到最低限度。溫州人是依靠血緣、親戚、老鄉等關系為紐帶連接起來的，所以一個團體內的人是非常團結的，相互是非常信任的，而且，現代商戰愈來愈激烈，單靠個人力量干出一番事業的幾率將會越來越小。
比如，溫州人獨特的融資方式就能看出其團隊精神的威力。溫州人只要口袋裡有100元，就敢當老闆。因為他們有可能將這100元奇跡般地變成1萬元。這與溫州人獨特的融資渠道有關。這是其他商人無法比擬的優勢。
資本對於商人來說是不可或缺的本錢，向銀行貸款是許多下海經商的人籌措資本的唯一有效方式。當初，一清二白的溫州人沒有條件從銀行里貸款時，他們採取的融資方式既古老又實用。
如果某個溫州人急需一筆錢，用來進貨或開辦一家商店，可以出面邀請友人、親戚、朋友、同鄉參加，講明用錢的理由就可以湊到錢。若需用10萬元，而邀到了20個人，那麼第一個月20個會員每人出5000元，湊夠10萬元。
溫州人陳頌楠剛剛下海虧損了40多萬元，這40多萬元是欠銀行的，國家的錢是不能賴賬的，當時他身上僅有500多元，他就用這500多元錢擺了兩桌酒，請了20個朋友。他在酒席上坦言自己的困境，希望朋友們能雪中送炭。當時在座的20個人全部答應每人借給他2萬元。要知道在20世紀70年代，2萬元人民幣絕對不是一個小數目，當時即使在溫州，萬元戶也很少見。而且，他韻這20個朋友有的家裡根本拿不出這么多錢，就幫他到親友處去借。3天之後，40多萬元就送到了他的手中。這是一個奇跡。
這種獨特的融資方式把不少溫州人推上了老闆的位置，也正是這種方式構築了溫州商人以親戚、朋友、老鄉形成的生存網路。而大家皆為老闆，更給這網路增添了活力。開發油田的商人王榮森，其480萬元資金中，有230萬元就是自親友處籌集到的。投資1．5億元到上海南匯創辦劍橋大學的周星增，也是依靠這種方式籌集到了數千萬巨資。現在溫州人有錢了，銀行也對他們露出了笑臉。然而大多數溫州人，仍喜歡這種融資方式。這種方式融資速度快，方式簡單，讓銀行也不能比。
也許是現實情況把溫州人連在了一起，當年，南至三亞，北到漠河，西抵拉薩，東臨青島，到處可見以手工為主要謀生手段的溫州人，如理發、補鞋、裁縫，一個個散兵游勇、燕子般地南來北往。後來，他們發現各地時常會出台一些扶持政策，紛紛開辟新的商場或商品集散地。每到這時，溫州人就慢慢地聚集到了一起，齊心協力地在當地的某個項目的經營上取得絕對的優勢。比如，在全國很多城鄉都有以溫州人為主的商場或商品一條街。
現在，當溫州人有了資金積累之後，「抱團」的優勢就更加顯現出來了。有人要開店，親戚朋友都會解囊相助。隨後，家庭作坊式的製作與經營節省了大筆的成本，使溫州店的經營之路非常快速平穩。隨著生意的不斷擴大，他們不斷地從家鄉找來兄弟姐妹一起做，所以很多人出來的時候孑然一身，回鄉探親時已經是拖親帶屬十幾口人。既讓溫州人爭取了時間，抓住了機會，又讓全家都富洛起來。
戰無不勝的團隊精神
如果說溫州人最初的「扎堆」只是出於自身生存的需要，屬於無意識合作，鬆散且局限於親友，不確定性明顯。那麼現在，溫州人已經從「扎堆」升級到了團隊精神，開始有意識地聯手出擊。比如頻頻出擊於全國各地的溫州購房團。這種從自覺到自發的過程，就是溫州人精神意識不斷升級的過程。
比如頻頻出擊於全國各地的溫州購房團。當年，10萬溫州人走四方，推銷他們的皮鞋。今天溫州人又有10萬人，攜帶超過1000億人民幣的天量資金，上青島，下蘇杭，到處一擲千金，購買房產。溫州人現在終於開始顯示自己的實力了。他們一舉一動，開始牽扯各地大老闆、銀行的目光，甚至驚動了政府官員動用政府的力量進行疏導。
不僅在國內早就沒有對手，就是在歐洲，溫州人抱團拼搏，猶如現代版的成吉思汗：攻城略地，攻無不克。
溫州人的店延伸至巴黎郊區93個省，環巴黎市郊一個大圓的范圍內，其間分布著上千家溫州餐館和各類小店。在巴黎市區或羅馬火車站出口，你能看到成百上千家店鋪綿延數十里駐扎著清一色的溫州兵團。溫州人把店鋪從小巷開到大路、小街開上廣場，形成發散式布面。他們又以高價買下周邊所有的咖啡店、麵包房、洗衣店等，統統做服裝批發。團結產生了霸氣。
溫州人還霸氣地引發了當地區政府和市民的集體罷工抗議，原因是溫州人打破了法國人早上麵包、下午咖啡生活的生活習慣。他們抗議的理由就是：店鋪都讓溫州人賣衣服了，我們去哪裡喝咖啡啊?
就是這種抱團打天下的團隊精神，使得溫州商人無論在國內國外，都可謂戰無不勝。何況，從最初的無意識的「扎堆」版本升級到現在有組織的「團隊」版本，使得溫州人更加如虎添翼。有的商人就深有感觸地說：我們是用手指和他們的拳頭在打架，焉能不敗?一支筷子和一把筷子的故事大家都知道，當別人還在單打獨斗時，溫州人已經眾拳出擊了。這為他們贏得了創業的資本，也為他們贏得了更多的機會和時間。
❷ 周成建的創業歷程
曾因農民身份覺得矮人一等
1978年，小學畢業的周成建以數學第一名的成績考上了縣中學，但歡快的農村生活也隨之漸漸消逝。就因為是農民的孩子，他經常被欺負。一次，一個城裡的孩子用圓珠筆扎他的後背，「足足有兩三厘米深」，周成建憶起當時的痛苦，臉部不禁扭曲。
「所有的原因就是因為農村人的身份，讓人瞧不起，從那時起內心深處我一直很自卑，總覺得自己矮人一等似的，總覺得自己怎麼做都很難得到別人的認同。」接受記者采訪時的周成建絲毫不掩飾內心的真實想法，「但我性格中天生中又有自傲的一面，越是自卑我就越想證明自己『我是行的』」。
這種信念支撐著周成建在今後的事業中，從來沒有回過頭，認準的事情，再大的困難也能克服。「別人問我創業中有什麼困難，我還真沒覺得有什麼困難，就算有瓶頸，覺得克服就是快樂」。
就因為想擺脫「農民」的感覺，周成建當初創立品牌給自己公司起名為美特斯制衣有限公司，「美特斯，聽起來一定是沒有農村的味道。」周成建說自己當初其實就是這么簡簡單單的想法。
如今，周成建的美特斯·邦威已成為中國休閑服裝零售第一品牌，「 現在我想將城市戶口轉成農村戶口也不可能了」。如今回想起來少年時代的農村生活才是自己最珍貴記憶的周成建笑著說，自己的這種雙重性格導致只熱衷做兩種事情，一種是喜歡的，一種是想證明自己的，而唯有對服裝的熱愛一直讓自己覺得「猶如墜入情網」，「再給我一萬次機會選擇，我還會選擇服裝這個行業」。
周成建說，這么多年來，美邦拒絕了各種多元化發展的誘惑，有做地產的機會，也許今天資產翻了十幾倍，但也許美特斯·邦威就沒有了。
「我不可能成為最有錢的人，但我希望自己能成為某個行業內被認同的人。」在美邦上市儀式上，裁縫出身的周成建向深交所贈送了一台鍍金小縫紉機，他說：我最早是一個村莊的裁縫，現在有幸成為中國的裁縫，希望以後還能成為全球的裁縫。
美邦橫空出世要當全球裁縫
8月28日，美邦服飾成功登陸中小板並在當天發布全新子品牌ME&CITY，周成建身家一天之內暴增幾十億元，以當天收盤價計算達到161億元。憑借「空手道」，周成建創造了中國服裝界「虛擬經營的奇跡」，從「有工廠無品牌」到「無工廠有品牌」的幾十年路程，周成建說，「美邦的路才走了5%，還有95%的事情需要我和我的團隊去做，我非常熱愛服裝行業，要成為全球的裁縫，路還很遠很遠。」
欠債30萬背井離鄉
1982年，初中剛畢業，17歲的周成建就在家鄉浙江青田縣創辦了青田服裝紐扣廠。到全國各地推銷產品時，周成建結識了江西景德鎮的一家外貿公司，並接下了高達30萬元的大額服裝定單。
欣喜萬分的周成建回到家鄉後，從當地信用社貸款30多萬，從城市裡買回面料，並立即召集周邊100多名裁縫到自己的工廠工作。日夜辛勞後，貨發過去後，沒想到對方以面料不合格為由全部退回。
進入服裝行業的第一筆大生意就這樣泡湯了，企業倒閉，周成建背上了30萬元的債務。在上個世紀80年代，這是一個天文數字。「沒錢還債，但當時我好像也沒什麼恐懼感似的，」周成建告訴記者，「當時身上還有9000元，我想這9000元錢就是我的翻本錢，我還是有機會的。」
帶著這9000元錢，周成建來到了當時商業氣息已經非常濃厚的溫州。通過自己的舅舅、表兄弟的介紹，他們的朋友也變成了周成建的朋友。結識了眾多朋友打通各種人脈關系後，9000元錢也差不多花完了。而周成建也拿到了自己的定單，乾的依然還是服裝，周成建從老家再找來十幾名裁縫，從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機修理等等。十幾個人吃喝住全在車間，日夜加班，很快周成建償還了所有債務。
偶然成就「休閑」服裝
美邦服飾主營的美特斯·邦威系列休閑服飾，如今已成為我國休閑服飾的領導品牌，周成建說：是一次偶然的失誤，讓他從此專注於「休閑」服飾產業。
手藝好，信譽好，周成建的加工廠不斷接到其所在的妙果寺服裝批發市場的定單，每天工作都在十幾個小時以上，累啊，有一天終於扛不住了，操作時將一批西服的袖子全都裁短了一截。這個失誤讓剛剛還清債務的周成建差點再度背上沉重的債務。「我這人就愛琢磨，乾脆將錯就錯，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，補上別的布料。」
就這樣，製作出了早期休閑風格的服裝，沒想到一個小時就賣光了，東家賺了很多錢，並將該服裝款式委託更多的企業加工，周成建在妙果寺服裝市場也名聲大震。但此時的周成建開始不滿足現狀了：給人家代加工，每件衣服最多掙八毛錢，利潤絕大多數都被批發商賺走，如果自己做批發就有了議價的能力。有一定資金積累的周成建於 1989年擁有了自己的前店後廠。
在溫州這個繁榮的服裝商圈裡，西服市場已經非常成熟了，後來者周成建實力是最差的，能力也不是最強的，「我必須找一個別人沒有介入的領域，應該是一種非西裝的服飾」，周成建告訴記者，受那次失誤的啟發，別人問我，這既不是西裝，又不是襯衫，那應該叫什麼呢，我想那就叫休閑服裝吧，「休閑一點，隨便穿」，最早將休閑概念賦予服裝的周成建也對此情有獨鍾，美邦上市當天那樣正式的場合，周成建身著黑色休閑西裝、紅色格子襯衫，依然不減自己的休閑風格。他告訴記者，未來美邦的使命依然是專注於為年輕消費者提供個性時尚的休閑服裝。
美特斯·邦威的故事
周成建總是說自己是個「喜歡將簡單事情復雜化的人」。每天復制一大批衣服，然後再批發銷售出去，三四年的時間，周而復始，周成建又覺得沒意思了：這批發服裝怎麼就像菜市場賣菜一樣，一天一個價格，如果改做零售是不是更有意思呢？
這個念頭在周成建的腦海里閃過，似乎沒起什麼太大的波瀾。有一次，周成建從上海買了一件海螺牌襯衫穿著回到了溫州，很多人就指著襯衫對周成建說：這可是名牌啊。「我穿一個名牌大家一看就知道，而且這衣服比同質量的沒牌子的要貴兩倍以上。」周成建告訴記者，當時心中真正下定決心，樹立一個自己的品牌。
1993年，美特斯制衣公司誕生，生產「邦威」品牌的服裝，寓意揚國邦之威，可是事與願違，那時如何運用品牌的想法似乎還很模糊，周成建在自己的服裝上打的標簽是「美特斯制衣」，卻不見「邦威」二字，久而久之，人們知道了美特斯，卻不知道「邦威」品牌。
此時正想進軍零售行業的周成建決定去注冊新的品牌—— 美特斯，然而卻因同音太多而未成功。「於是乾脆將錯就錯，把『美特斯』與『邦威』合並一起」，周成建說，那時整個溫州大環境做生意沒有一家不討價還價，必須是討價還價，可是這對於零售來說則是一大忌，「可我該怎麼折騰呢？」簡單的一件賣衣服的事情，到了周成建那裡又變成了一件復雜的事情。
一開始，周成建採取了雙保險舉措，保留批發生意同時附帶試水零售，並開辟了溫州零售業的一大創舉：明碼公開成本價。1994年，開業當天，周成建公開店內所有服裝的成本價，包括面料、紐扣、電費、稅務等等，然後由消費者定價，只要高於成本價哪怕一元錢，都可以成交。
現場大大出人意料，「太瘋狂了，原本只有一個門的小店，不得不將倉庫的後門也打開，媒體也爭相報道」，周成建說，所有的衣服全都賣掉，實在是太好了，利潤遠遠超過了批發，美特斯·邦威也開始叫響。就這樣，經過一年的批零兼營，美邦正式決定放棄批發全面進軍服裝零售產業。
凡事不走尋常路
1995年4月，第一家美特斯·邦威專賣店在溫州五馬街即將開業，「我這人總喜歡琢磨一些『歪點子』」，周成建說，不能就平平淡淡地開啊，當時我想出個主意，招收30個服務員做候選，讓消費者來選擇真正合適的服務員，消費者也可以獲得7折的銷售價格。除此之外，當天，溫州五馬街全部鋪上了紅地毯直通「美特斯·邦威」專賣店。
開業當天，現場是可想而知的，「美特斯·邦威」聲名大震，要求加盟銷售美特斯·邦威品牌產品的代理人也紛紛找上門來。
「如果按照老路走下去，我必須有大量的資金擴大工廠才能滿足市場急劇增長的需求」，然而在服裝行業摸爬滾打十幾年的周成建十分清楚制衣行業根本無核心技術可言，模仿復制能力極高，國外服飾能在內地獲得市場，靠的就是品牌以及周期越來越短的營銷前導周期。於是周成建大膽做出決策不走尋常路：把制衣和銷售環節統統100%外包給其他企業，自己僅留最核心的部分，包括「美特斯·邦威」這個品牌、產品設計、品牌推廣和少量的直營店，充分調動其他企業和加盟商的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。周成建說，「不在乎企業自身有多少資源，而在乎這個企業有多少能力去整合資源，這是核心問題，世界的都是我的，我的都是世界的。」當初創立品牌時只有400萬元的周成建很快在全國不斷復制著美邦，並始終專注於為年輕消費者提供個性時尚的服飾產品。
上市說明走對了路
「美邦能夠上市成功，應當說五年前我們走對了路」。直到今天，周成建還笑稱：溫州的優秀企業太多，我在那裡太不優秀了，而上海大環境非常好，但對傳統行業卻不太重視，這樣一片沃土，我想更適合美邦發展。
當年在上海買了第一件名牌服裝並暗自想有朝一日也做成自己名牌的周成建，不僅有了自己的美特斯·邦威，而且正式立足上海，2003年，美邦正式將總部搬遷上海。
上海也為美邦提供了爆發式增長，過去三年營業利潤從876萬、9093萬到4.3億元，經營毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。截至2008年一季度末，公司全系統已在全國擁有專賣店2211家。
2008年8月28日，股票代碼00269的美邦服飾在深圳中小板掛牌交易，發行價為19.76元，非常巧合的是，當天26.90元的收盤價與股票代碼重合，上漲7.14元，周成建及其女兒胡佳佳所持股份市值達到161.4億元。
對於財富的暴升，周成建當天只是表示，不關心股價，自己能做的是只專注做好企業，從而更好地回報投資者。當天，美邦正式推出全新品牌ME&CITY，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。「ME&CITY」沿用了美邦一貫的代言人策略，其代言人則是好萊塢一線男星、在國內也擁有大量忠實粉絲、出演美劇《越獄》的男主角米勒。
周成建告訴記者，我國服裝業的真正轉折點應該是2010年，通過今年奧運會的成功舉辦，中國將被全世界人關注，也將吸引全球服裝行業的關注，全球優秀品牌進入中國市場，他們都很強勢，因此給予我們民族品牌練兵的時間已經不多。美邦的路才走了5%，還有95%的事情需要我和我的團隊去做，我非常熱愛服裝行業，要成為全球的裁縫，自己的路還很遠很遠。
雜貨店小老闆不走尋常路
互聯網上曾有一個非常流行的段子，一些大學生天天翻牆走，有一天校長問：你們怎麼回事，為什麼天天爬牆，不走大門？學生沖校長說：美特斯·邦威，不走尋常路。
周傑倫這句為美邦代言的廣告詞早已使得美邦深入人心，將「不尋常」的標簽直接貼到了其傾注全部心血的品牌上的周成建，與每一個沒有背景、白手起家的溫州商人一樣，其所走過的路也註定不尋常……
8歲當上雜貨店老闆
周成建很小的時候就顯示出當「頭」的天分，在那個貧困的鄉村，周成建讀的是復式班，從一年級到五年級的學生全都在一個教室里同時上課。低年級的周成建總是能忽悠大家不上課集體出逃。每每如此，老師告狀，爸爸就出手打孩子。
「爸爸雖然打我，但是這輩子給我影響最大的就是父親」，周成建說，家裡弟兄姐妹6個，唯有自己得到了大家的寵愛。父親認為，排行老四的周成建思考問題總是相對活躍，於是將家裡的小雜貨店交給年僅8歲的周成建打理。
「那是一個很窮的村莊，計劃經濟年代，每個村莊一個雜貨店，而父親是公社裡一家算盤廠的廠長，只會說幾句普通話的父親到全國推銷算盤卻能將生意做得很好」，直到今天，只要提起對自己人生影響最大的人，周成建總說是自己的父親，父親對自己的影響不是某一件事情某一句話，更多的是潛移默化。而受父親的影響，當上小老闆的周成建生意做得非常不錯，每年都有上千元的收入，這在上世紀70年代的農村已經是相當富裕的了。
如果按部就班地走下去，周成建的小雜貨店或許能做得再大點，「從8歲到初中畢業，一直是重復做個店老闆，卻沒有任何變化」，骨子裡天生不滿足現狀的周成建向父親提出了學手藝的要求。泥匠、木匠、裁縫，當時農村只有這三門手藝可以學，「我想布料摸起來總比泥巴、硬邦邦的木頭要舒服很多」，周成建笑著這樣解釋自己的選擇。
沒想到，父親通過關系將周成建送到當地一位很有名的裁縫那裡，周成建的天賦完全顯現出來，別人幾年才出師，周成建一個月就可以跟著師傅上門給人家做衣服了。
如今美邦正式登陸深圳中小板，上市當天，年邁的父親親自到現場為兒子助陣，周成建動情地說，父親是一個意志力非常堅強的人，而母親對事物的變化感覺很敏銳，美邦能走到今天，這種執著、這種堅持是父親給予的，而對時尚、市場的敏感性則是母親給予的，「他們除了給予我身上的特質外，同時也鼓勵我，支持我去做更多的事情，為社會承擔更多的責任，此時此刻，最感謝的是父母」。
「暴君」也有柔情眼淚
周成建說最痛恨自己的就是個壞脾氣。「脾氣太大，若干年前就像個暴君，經常無緣無故把大家罵了，譬如籌備這次上市發布會，我又向員工發了脾氣」，當著公司員工面接受記者采訪時似乎也是為此而再次道歉。
「就是工作上的事情太著急，有些事情其實從別人的角度看已經盡善盡美了，但是我的理解是還可以做得更好，為此，我以前甚至摔過茶杯」，不過周成建笑著說，其實著急只會把事情做得更糟糕，因此現在已經改了很多了，最壞的時候頂多是嗓門「由20分貝提高到50分貝」了。
因服裝事業而「墜入情網」的周成建簡直是個工作狂，周六周日從來不休息，公司高層開會都是選擇這個時間，時間一長，高層「集體抗議」，周成建只得作罷。一下子有了雙休日的周成建卻是「異常痛苦」，「覺得時間過得太慢，周六還好點，再到了周日簡直是太痛苦，沒事也要給員工打個電話」，周成建說，幾乎每周一都是6點就早早起床，迫不及待地去上班。
就是這樣的「暴君」、「工作狂」，誰又能想到周成建同樣為了公司的員工流了多少淚水。
2003年，公司總部從溫州搬遷上海，為了這一舉措，周成建整整猶豫了三年。早在2000年，不甘於只在溫州賣賣服裝，周成建選擇上海作為企業升級的跳板，然而，如此龐大的工程隨之帶來各種問題，尤其是很多一起創業的高層去和留。「美特斯·邦威在溫州都沒辦法做到第一，到上海只會死路一條，死是必然，活是偶然，真要搬，我們就不去了」，有創業元老甚至這樣跟周成建說。
矛盾中，周成建推翻自己的想法，先在上海建立了一個與溫州相同的分公司，時間一長，到底哪個是總部又必須面臨抉擇，「還是搬吧」，2003年，周成建終於痛下決心，美邦也完成了自身發展的重要戰略布局。
搬家後，很多優秀員工因為各種原因放棄上海，「而我卻沒有能力疏導他們，挽留他們，我只能是痛苦」，回想那些年，周成建說，「內心就好像是心臟被撕裂的感覺，很長一段時間失眠，半夜常常被惡夢驚醒，傷心流淚，足足有兩三年的時間，我的內心才漸漸抹去那些陰影」。
上市請來牛根生、王石
美邦成功上市，非常值得一提的是，企業界聲名顯赫的重量級人物——蒙牛集團董事長牛根生和萬科集團董事長王石出現在美邦的獨立董事名單中。
王石一直是周成建的朋友，牛根生則是周成建在長江商學院的同學。「這兩位名人都是有思想有智慧的長者，他們還有一個共性，就是把物質看得很平淡。年輕的我可以向這樣的長者提任何幫忙的要求，而作為長者的他們也可以毫無顧忌地指出我的缺點和不足，我想這是一個很好的搭配組合」，周成建說，牛根生和王石都很痛快地答應了自己的請求。
周成建說，美邦募集資金下一步就是要投資大型店鋪，如何選擇商業地產，身為地產界的巨頭，王石會給予自己很多建議的。而牛根生也是經常給周成建出主意，和他最長一次聊了四個小時。牛根生用自己的創業經歷告誡周成建，作為企業的領導者，不僅應是資本的擁有者，還應是資本的分配者。
據了解，在國內已上市的家族企業中，美邦的股權結構極其少見，公司上市前，實際股東只有公司董事長周成建及其女兒胡佳佳，共擁有60000萬股，占發行後總股本67000萬股的90%。對此，周成建告訴記者，每個企業在發展的不同階段其使命也不同，就美邦來說，今天股權相對集中並非是一件壞事，特別是傳統行業，服裝產業是需要追求長期性穩定發展的，不是說今年投入明年就變化，因此，從目前來說，股權相對集中，對長期性投資項目會有幫助，長遠利益能得到保障。當然將來美邦發展到新的歷史階段，也許會採取另外一些方法去分配資本，如股權激勵等都會有。
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❺ 歐時力旗下品牌有哪些
歐時力（OCHIRLY）旗下沒有品牌。
歐時力（OCHIRLY）是赫基國際集團（Trendy Group）旗下的子品牌。
而赫基國際旗下擁有兩個女裝品牌「歐時力（OCHIRLY）」和「FIVE PLUS」、男裝品牌TRENDIANO、童裝品牌LOVE YSABEL。
歐時力的母公司赫基國際集團(Trendy Group)是溫州企業家在香港注冊運營的女裝品牌，於1999年開始在內地銷售，旗下還有幾個服裝品牌，但多是近3年創立的，在知名度上以歐時力最為有影響。截至2009年底的數據顯示，它在中國28個省市的指標性商場擁有超過800家門店，年銷售額達到2.5億元。截止到2013年，歐時力計劃在海外上市，公司估值約20億美元。
(5)溫州三姐妹加盟地址擴展閱讀：
源自義大利的新銳時裝品牌歐時力（Ochirly）於99年9月由歐時力（香港）集團公司成功引進。她以獨特的經典高貴與自由主義即矛盾又相融合的時尚風格，吸引著無數成熟、自信兼美艷、高貴的現代時尚女性。
作為03、04、05年博鰲亞洲經濟論壇唯一中國服飾代表的歐時力，曾擔任第53屆世界小姐大賽中國總決賽的服裝總設計，為歷屆中國小姐關琦、李冰、吳英娜成功設計形象；
香港鳳凰衛視知名主持人李輝、周英琦、沈星、陳玉佳及華娛衛視美女主持人蔣怡、賓洋、闞迪，亦是歐時力的忠實擁護者，在眾多時尚節目中身著歐時力服飾；
在CHNANELYOUNG萊卡風尚大典上，歐時力榮獲「最佳青年設計品牌」大獎，為時尚舞台增添璀璨光芒。
網路-歐時力
❻ 《溫州三家人》演員有哪些
《溫州三家人》演員有張陸、顧璇、毛毅、王文娜、巫剛、劉佩琦、陶慧敏、杜雨露等。
《溫州三家人》是由蘇舟執導，張陸、顧璇、劉佩琦、巫剛、杜雨露領銜主演，毛毅、王文娜、陶慧敏、許月婷、王純主演，常戎、李明珠、呂中友情出演的當代都市劇。
該劇講述了三家人中的年輕人葉子凡、潘小勇、林知夏和曾知秋以新思維獨立創業、闖出自己一片新天地的故事。
劇情簡介
葉子凡將互聯網思維和實體企業的生產流程實現了深度融合。在實現智能泵閥和工業生產智能化上，葉子凡取得了巨大成功；潘小勇創辦產業園，開電商公司，經歷各種迷茫挫折後，在大西北的光伏產業上獲得了新生。
曾知秋和林知夏姐妹倆，獨具眼光，搶占智能化高地，發展互聯網經濟，搏擊商海。他們既有老一代創業者的精神風采，又有引領世界潮流的新一代風貌，展開了發展新經濟的畫卷，開啟了中國從富起來走向強起來的新篇章。
❼ 廣東煌上煌公司在哪裡
廣東煌上煌相關
廣東煌上煌的前世今生：
廣東煌上煌系列產品前身是「皇禽醬鴨」，其製作工藝最初為江南一民間食譜偏方，乾隆年間，
在江南吳地一帶流傳甚產，後漸絕跡。乾隆年間，乾隆皇帝六下江南，某次船經贛江，在鄱陽
湖的「滕王閣」旁，突聞奇香襲鼻，即令人上岸沿香探尋究竟，只見一草屋內師徒二人，正專
心炊火下料，未及全熟，即香氣四溢，鍋中醬鴨清亮紅嫩，令人垂涎三尺，欲罷不能，欲等不
及。尚未及細品，其香其氣其味早已入五臟六腑，令乾隆拍手叫絕，驚嘆奇膳佳餚，當下食之，
亦感嘆，相識恨晚，於是下賜口諭，名「皇禽醬鴨」，後人多有仿製，皆不得要領，亦有人以
「廣東煌上煌」造之，才若現當年皇帝貪美食的情景。
廣東煌上煌加盟留意事項:
加盟廣東煌上煌的杜小姐：
關於廣東煌上煌的加盟店的事宜，去年有朋友說他剛從別人手中盤下一家廣東煌上煌連
鎖加盟快餐店牌匾，讓我一起合夥做，我關了自己原來的玩具店，花了幾萬元將門面改
成廣東煌上煌快餐店。上個月，廣東煌上煌公司找到我們，稱原廣東煌上煌加盟合同期
限到今年八月底已滿，煌上煌牌匾要收回，要繼續使用必需另行簽訂加盟合同並支付幾
萬元廣東煌上煌加盟費。這時我想起，盤下廣東煌上煌牌匾時，我與上家簽訂了廣東煌
上煌牌匾轉讓使用協議，並沒有看到上家與廣東煌上煌公司簽訂的加盟合同，請問律師，
我們有補救辦法嗎？
吳律師解答：
造成目前這種局面，一是由於你自己在經營廣東煌上煌時沒有注意到廣東煌上煌加盟經
營合同的特殊性，一般的廣東煌上煌加盟經營都有經營期限，而你的上家可能就是利用
了你這一點，使得你在重大誤解的前提下簽訂了所謂的廣東煌上煌牌匾轉讓使用協議。
但幸運的是，這個簽約的民事行為還沒有超過可以法律保護的一年訴訟時效，你可以重
大誤解為由向法院起訴，要求撤銷你與廣東煌上煌的上家加盟人簽訂的牌匾轉讓使用協議，
並要求對方賠償你因履行該協議而造成的經濟損失。
廣東煌上煌發展歷程：
廣東煌上煌食品廣東公司是江西廣東煌上煌集團食品股份有限公司下屬的一個全資子公司，
公司成立於2001年9月， 原先叫江西廣東煌上煌集團深圳分公司、(經整構重建後改名)廣東
廣東煌上煌食品有限公司，簡稱廣東煌上煌廣東公司。 現在發展成為總部具有300多人的是
集團食品股份公司(以下簡稱廣東煌上煌)。
廣東煌上煌產能：
廣東煌上煌廣東公司(以下簡稱不廣東煌上煌)，現有員工300多人。擁有現代化生產加工
廠房21000m，獨立承擔生產和銷售「皇禽牌」系列廣東煌上煌產品以及市場開拓和加盟代理
相關事宜，廣東煌上煌年生產加工能力10000噸，產品成為珠三角乃至廣東家喻戶曉的品牌，
深受廣大消費者喜愛。廣東煌上煌生產開發的以鴨為主的畜禽肉產品，已形成六大類，70多
個品種，在繼承和發揚集團公司傳統技術和工藝的基礎上，形成了有自己特色的高效運行機制，
廣東煌上煌擁有雄厚的技術力量和科研開發能力，建立了暢通的營銷渠道。
廣東煌上煌品牌，廣東造：
廣東煌上煌圍繞集團「打造國際品牌，建設一流企業，振興民族企業、造福天下百姓」的目標，
信守「質量第一、客戶至上，追求卓越、永不言敗」的企業理念，腳踏實地把廣東煌上煌集團
的發展戰略與廣東的實際和公司的現狀有機的結合起來，取得了卓著成效，現已初步形成了
一個以「深圳為軸心，輻射整個珠三角和港、澳地區」的營銷網路，目前，廣東煌上煌擁有
自營店和加盟店近300家，為公司做大做強奠定了良好的基礎。
廣東煌上煌企業社會責任：
飲水思源，廣東煌上煌人十分感謝和倍加珍惜廣大消費者對廣東煌上煌烤鹵食品的厚愛，
十分珍惜和感謝廣大加盟商多年來與公司同舟共濟，辛勤經營。公司將堅守「嚴格執行標准、
恪守行業道德、規范經營行為、嚴格工藝操作，強化流程監控、保證質量安全、提供優質服務」
的質量管理理念，用上乘的服務，優質產品回報廣大消費者和各位加盟商。為打造有民族特色
的世界品牌，為振興中國的食品工業做出更大的貢獻。