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今麥郎面館加盟電話

發布時間: 2021-07-10 00:25:42

A. 想開個面館!!!誰來介紹個做面館加盟連鎖的!!!

如果你對面館感興趣,做起來也比較容易些,但是目前,市場上的面館及連鎖加盟的很多面館,沒有品牌的優勢或所謂的技術往往經不起市場的考驗,投資者風險很大,雖然會出現經營上的一時興旺,但它只是曇花一現,泡沫成份太多,使加盟商和投資者負擔及壓力太大,短期經營後不得已只能改行或關閉店鋪。

「一品江南」的特色,恰恰是能給加盟商家帶來長期經營的一個重要保證。特色的系列品種、鮮極的口味、跳躍的招牌與清爽的環境都是客源不斷、回頭客之多的實力體現。「一品江南」項目值得學習,去考察一下嘛。。。。。

B. 今麥郎面館讓加盟嗎加盟費多少錢

提供味千拉麵,今麥郎,康師傅,拉麵配方、技術、設備服務指導。

C. 今麥郎方便麵如何代理 需要多少資金 知道的說下謝了

今麥郎方便麵如何代理 需要多少資金 知道的說下謝了?如果你當地大超市小賣部都有今麥郎,說明已經有代理商了。
反過來說,產品做到家喻戶曉之後,廠家再去找代理?有這好事?產品在當地做的好,是代理商的功勞。
往往產品沒出名,XX代理商嘗試做下這個品牌(比如今麥郎),感覺不錯,代理下來。
名牌產品也分一二線,不好做的,代理商也下放。比如和其正,當地代理商就賣給別人了。
某些品牌例如電動車有鄉鎮級代理,可以下放代理權。
從你問的問題來看,你沒做過推銷員,更別提代理商。有意思做做推銷員,專門給代理商賣貨。
想做代理簡單,想代理到 未來出名的好牌子難。一點點摸索。

D. 今麥郎方便麵的歷史簡介

1994年3月,范現國組建華龍,"河北隆堯華龍食品有限公司"宣告成立。

2002、2003,今麥郎奠定華龍品牌升級和戰略轉型的堅實基礎。

2002年,今麥郎彈面在北京、上海等樣板市場正式上市,在短短一年之內,銷售額近億元,成為與康師傅、統一相抗衡的新產品力量。

2003年,今麥郎彈面成為華龍銷售主力;華龍在央視廣告重磅推出"今麥郎"。

2004,今麥郎實現華龍第三次飛躍:華龍日清喜結良緣,世界最大的制面企業誕生了
2009年4月27日,國家工商總局在中國商標網公布認定的中國馳名商標名單,"今麥郎"方便麵商標上榜。
2012年9月5日至7日,方便食品二十年成果展在北京舉辦, 今麥郎全新產品"彈面館"亮相,來嘗鮮的與會者絡繹不絕,圍滿了展台。
2013年5月,今麥郎新品誘惑酸辣牛肉麵率先在石家莊上市,7月完成全國鋪貨。
2014年10月12日-20日,今麥郎20周年慶暨經銷商大會在隆堯縣東方食品城舉辦。全國有影響力的經銷商約2000人,周邊村民及企業家約300人參加了本次活動。
2015年11月26日,今麥郎通過股權回購的方式,與日清解除了合作。今麥郎日清回歸今麥郎。
2016年5月,2015年度河北省百強民營企業。
2016年6月18日,河北省現代農業招商洽談會在唐山市舉行,公布了首屆"河北省十大農產品企業品牌", 今麥郎食品有限公司獲此殊榮。
2016年9月,農業部公布全國農村一二三產業融合領軍企業名單,今麥郎食品有限公司榜上有名,是河北省唯一上榜企業。
2016年12月1日,在新華網主辦的2016中國食品發展大會上,今麥郎面品有限公司旗下老爸廚房"一菜一面"榮獲2016中國食品七星創新獎。

E. 我要在長春開一家面館

建議你參考食尚百鮮面館項目:食尚百鮮面館低成本運作,零風險加盟,高利潤回收。可大可小,擺攤、開店、連鎖,從早到晚,客人不絕,生意興隆。 眾多加盟商的成功案例證明了食尚百鮮的綜合實力,總部總結成功經驗,積累營銷竅門,毫無保留的傳授給加盟商,保證您的加盟,學習到最好的技術,得到與眾不同的經營訣竅,讓您的店獨占鰲頭!

產品特點:工藝獨特、營養豐富、方便快捷、價格實惠

就餐環境:裝修簡朴、環境雅緻、干凈整潔、氛圍輕松

項目特色:投資額小、市場成熟、成功模式、回報豐厚

市場特色:市場需求巨大、消費群體龐大、顧客群體穩定

營運特色:籌備期短、經營管理規范、原材料采購和加工方便

F. 有專業人士回答一下:今麥郎面館面有什麼特點

除了用料健康綠色之外,加一份愛心、加一份細致、加一份不嫌麻煩,面用優質小麥粉和搭配各種料包,細微之處,美食美味,食材顏色搭配也賞心悅目,自然人人稱道,大快朵頤!

G. 今麥郎的產品服務

今麥郎集團主要產品有:
東三福系列;
今野拉麵系列;
骨湯系列;
珍品系列;
辣煌尚系列;
阿郎炒麵;
一品燉系列;
香鍋面;
上品系列;
休息休息(休閑食品);
大今野系列;
一桶半系列;
老爸廚房「一菜一面」系列;
今麥郎傳統系列。
華龍主要產品是:
小康家庭系列。 麵粉事業部是今麥郎食品有限公司的第二大事業部,籌建於1998年,雖然在麵粉行業中起步較晚,但由於依託先進的制粉設備和工藝、規范的管理,經過十年的迅猛發展,現已發展成為日處理小麥5000噸的大型現代化麵粉加工企業,擁有河北隆堯、徐水、正定、邯鄲;河南安陽、許昌;山東兗州;陝西寶雞等八家分公司,十個生產工廠,一千多名員工。各分公司所在地均為優質小麥基地,且地理位置優越,公路、鐵路四通八達,通過公司全體人士的共同努力,創造了「甲家」這個家喻戶曉的知名品牌。公司以「倡導營養概念、提高生活質量」為理念,不僅生產根據人體健康所需微量元素的營養強化麵粉,而且生產客戶不同品質需求的各種專用麵粉。
今麥郎食品(甘肅)有限公司成立於2009年,注冊資金1000萬元,公司位於甘肅武威黃羊工業園區內,是一家集生產、銷售、科研開發於一體的現代化綜合食品加工企業。
今麥郎麵粉事業的發展歷程:
1998年2月,位於總部隆堯的第一個日加工小麥500噸的河北華龍集團麵粉有限公司(現一車間)投產運營;
2000年6月,第二個日加工小麥500噸的高精粉公司(現河北華龍集團麵粉有限公司二車間)投產運營;
2001年12月,第一個外建麵粉公司徐水麵粉公司(現今麥郎麵粉(徐水)有限公司一車間)投產運營;
2002年10月,日加工小麥500噸的正定麵粉公司(現今麥郎麵粉(正定)有限公司)投產運營;
2003年3月,徐水麵粉公司日加工500噸的制粉二車間投產運營,至此徐水公司日加工能力達到1000噸;
2003年10月,日加工小麥500噸的湯陰麵粉公司(現今麥郎麵粉(安陽)有限公司)投產運營;
2003年11月,日加工小麥500噸的許昌麵粉公司(現今麥郎麵粉(許昌)有限公司)投產運營;
2005年5月,日加工小麥500噸的邯鄲麵粉公司(現今麥郎麵粉(邯鄲)有限公司)投產運營;
2005年6月,日加工小麥500噸的寶雞麵粉公司(現今麥郎麵粉(寶雞)有限公司)投產運營;
2005年8月,日加工小麥500噸的兗州麵粉公司(現今麥郎麵粉(兗州)有限公司)投產運營。
餐飲
自2006年以來,今麥郎開始在全國各地涉足餐飲行業,成為中國餐飲行業一道靚麗的「風景」,隨著「今麥郎」彈面的名聲鵲起,今麥郎從2006年開始,在各大城市相繼開設「今麥郎」面館。在洋快餐品牌不斷影響著市場消費的同時,進軍中餐連鎖市場成為了今麥郎的又一進軍領域。今麥郎開業的連鎖店產品優良、味道鮮美、干凈衛生、價格適中,是消費者休閑餐飲的好去處。今麥郎骨湯拉麵店從裝修風格上以日式風格為主,雖然有點像日本的拉麵館,但實際上今麥郎餐館是一家以銷售各種適合國人口味的骨湯拉麵為主的快餐店,依託華龍強大的技術和配送能力,從配送中心製成半成品,經過冷鏈運輸和後期加工,顧客可以在不同的地方品嘗到相同口味的今麥郎快餐食品。
今麥郎骨湯拉麵店在北京的連鎖工作已全面鋪開,計劃將開設200多家。在今麥郎骨湯拉麵店的管理團隊里,不乏來自麥當勞、必勝客等洋快餐的管理人員。通過學習洋快餐的工業化運營模式,再結合東方飲食文化的精華,打造特色的今麥郎餐飲。
飲品
今麥郎飲品股份有限公司成立於2006年2月19日,由今麥郎投資有限公司與統一企業(中國)投資有限公司共同出資設立,位於全國首批生態示範縣北京市密雲縣經濟開發區,距北京市中心60KM,京承高速、毗鄰101國道。潮白河水清,黍谷山秀,古木、長城交相輝映,青山環抱中的密雲水庫更增畫龍點睛之韻,被譽為「北京山水大觀,首都郊野公園」。密雲地表水、地下水均達到飲用水國家二級水質標准,是北京地區唯一無污染的飲用水源,也是我國北方地區優質水源的代表。
公司注冊資本9.92億元人民幣,佔地203畝,主要從事飲料產品研發、生產和銷售。下設7個分公司11個子公司,分別在北京密雲、河北隆堯、河南鄭州、安徽天長、湖北咸寧、浙江杭州、陝西寶雞、山東兗州、山西晉中、吉林長春、黑龍江哈爾濱建立了十一個生產基地,共有國際先進生產線39條,主要設備引進法國SIDEL COMBI、德國KRONES三位一體全自動生產線,水處理採用美國海德能RO膜和超濾等先進工藝。公司員工總數5023人,年總產值逾46億元人民幣。旗下主要產品有礦物質水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品,產品行銷全國各地。
食品安全重如泰山,公司通過完善的質量管理體系,從原料源頭抓起,層層嚴把質量關,為廣大消費者提供安全、健康、放心的產品,作一個負責任受人尊敬引領行業發展的公司為目標。
日本日清株式會社也參股了今麥郎食品,將近持有一半的股份了。早在2004年4月19日,今麥郎正式與日本日清食品株式會社成立合資公司「華龍日清食品有限公司」,當時的投資額是5.439億元。
由於看好中國市場,日本日清株式會社增加對今麥郎的注資。2006年4月27日,今麥郎日清食品有限公司宣布,日本日清株式會社將分兩次向今麥郎公司追加投資10.1億元人民幣,持有今麥郎的股份增至33.4%,今麥郎公司也正式變更為今麥郎日清食品有限公司,雙方將聯合打造中國大型食品生產企業。

H. 康師傅私房牛肉麵館是怎麼加盟的

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I. 今麥郎董事長范現國每天要做些什麼工作

今麥郎這幾年所產生的重大改變,與范現國對品類戰略定位的理解是密不可分的,現在他把更多時間用在開發新產品新物種上來。今麥郎目前在全國有23個生產基地,范現國表示有的工廠他已經好幾年都沒有去過了,他要把精力都用在了品類戰略新產品的開發上。