A. 實體店怎麼加入新零售模式，要怎麼做
2016年10月，阿里巴巴馬雲在雲棲大會上提出了「新零售」的概念；2017年3月，蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念；同年7月，京東劉強東在《財經》雜志發表了《第四次零售革命》一文，而根據京東與騰訊的動作，其實質應當就是「無界零售」的概念了。當然了，其實這三種說法都是殊途同歸的。
實體店應該怎麼去做新零售呢？主要是通過對傳統門店的改造，用UPOS將門店智能化、數字化，以CRM等客戶關系管理系統去實行會員營銷，將會員數字化，以小程序等線上渠道去做社群裂變，離店成交，將營銷數字化，通過ERP等系統去將商品數字化，讓整個商業完成數字化的改造升級。
B. 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。
C. 想開個連鎖超市，怎麼入手怎麼開
首先要選一個好的位置，然後要了解超市裡面的貨品怎麼百然後在做廣告拉顧客進來消費即可。
D. 想開個小超市，但不懂，要怎麼操作
很多人跟風開超市，但真正賺到錢的並且長期維持下去的，都是掌握這塊的經營管理。如果是剛接觸這個行業的新手，面臨的難題就更多了，下面以我爸爸開超市的經驗總結如下
1、外部硬體：超市位置門頭和室內裝修
首先考慮好自己的目標用戶定位，是社區型的還是精品型，周邊的配套，有小區、學校還是醫院、商場、汽車站。流動人群是收入保證，沒人氣的肯定不行。
還有就是門頭和裝修了，得讓人有慾望想進去看看，門頭有兩種，一種是自己花錢做，另一種是找酒水、可口可樂或是其它的一些，你做它們的廣告，他們會幫你做！現在裝修要上得了檔次才能吸引年輕人，畢竟他們才是消費主力。
2、商品的結構
超市商品種類更齊全，只有齊全才能滿足不同人的需求。其次就是怎麼搭配商品組合了，暢銷品肯定要進，因為能夠起量，但這種商品毛利不高，要控制比例;高毛利商品也少不了，這能幫我們帶來更多利潤。
3、優質的服務態度
顧客進店後，可以進行一定的引導，指引顧客更好地選購商品;顧客在購物過程中對商品不太了解，也要適時介紹;顧客購物後如果面臨售後問題，要及時處理，不要拖延或急著撇清責任。良好的服務，特備是第一次服務，直接導致這些新用戶是否能留得住，留得住的還會老帶新的介紹新客戶過來。
4、定期的促銷宣傳活動
設一個專門的貨架，專門做特價銷售。很多人因為有活動進來，買了A的同時就順道買了B。有促銷就要賣力宣傳，小喇叭要准備一下。現在人都動腦子，自己聲音不行，就用手機下載個配音神器APP，配好聲音後，下載到小喇叭裡面播放。大家聽著有意思就進店了。
5、提供其他附屬服務
比如帶小區顧客交物管、水電、電話等費用，給電瓶車充電，代收快遞，兒童搖搖車。目標用戶及其群體有：上班族（主力）、老人（閑逛）、孩童（附帶上可以玩的設備和貨物）。
最後要說的是，衛生環境貨品質量，也是不可或缺的因素。
E. 便利店加盟費多少
便利店加盟費多少？
便利店是一個非常穩定的行業，超市給人們的生活帶來很多便利也是許多創業者的夢想。那麼開一家加盟便利店需要多少錢呢?這是所有創業者都非常關心的一個問題。一般來說，開一家60平米的超市便利店，需要花費約20萬元。接下來小編就來幫你分析一下超市投資詳情。
1、品牌加盟費
品牌化經營早已是市場認可的經營方式，向成熟的品牌取經，省卻店面創建初期的許多問題，節約時間精力。只不過各個品牌在加盟費收費方，有面的標准不一，有些只需幾萬元些可能需要十餘萬元，各個品牌的加盟費都是不一樣的，如果是選擇東莞水公館便利超市的話應該會有一定的優惠。
2、店鋪選址
說到鋪位選址的話，開小型超市一般選大概60平米左右就夠了。位置最好是在小區、學校附近，或者是寫字樓的附近等，這些地方有固定人流，而且有固定的消費標准。房租大約是是2-3萬一年。
3、店鋪裝修
便利店的店鋪裝修相對簡單很多。最好以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要就是地板、吊頂、牆面、收銀台等一些簡單的設施，材料和施工隊可以從當地聘請，60平米的店鋪地板1萬元就足夠了，吊頂大約花費5000元，牆面可以刷乳膠漆或者硅藻泥，其裝修預算6000元，收銀台2000元就可以做好。總共下來2.3萬元就可以把小店裝修齊全。超市裝修並不貴，當然，具體要根據當地的物價而定。
4、店內設施
開便利店裡的設施主要就是貨架、電腦、列印機等，貨架最好選用一些質量好的，能夠長期使用，所以需要一次性購買到位。貨架擺放位置一般是圍繞店鋪三面牆擺放一排，然後中間根據房間空間擺放一到兩排。
貨架不易擺放過多，主要考慮顧客有足夠的走動空間，其次是店面內部的整體美觀度。在一個60平米的小超市裡，預計准備10個貨架，一個貨架800元，一共8000元。電腦與發票列印機各一個共5000元，這樣算下來總共1.3萬元就可以購置齊全。
5、產品采購
商品采購也是前期開店資金需求較大的一項。在前期開店，零食、玩具、日用品等東西，都得采購齊全。同時，倉庫儲備一些貨物，以備不時之需，前期進貨大約花費8-10萬元。通過一兩個月的試營業之後，根據當地人的消費習慣和需求，就可以得出便利店的配貨比了，日後根據配貨比進貨，就不會存在庫存積壓的現象。
6、人員工資和日常費用
在便利店裡，不需要花費太多人力。一般來說，需要聘請3名員工，收銀員、采購員、導購，每月工資為3000/人，共計9000元/月。日常費用主要包括電費、日常的垃圾費、管理費等，預計一個月1000元左右。
經過上面對一般便利店加盟店要多少錢的介紹，相信大家對加盟便利店都有一個簡單的了解。開便利店要考慮的當然是穩定，剛開始賺錢慢點也不能一虧錢，畢竟再小的生意也是一步一步做大的。開個水公館便利超市就是一個穩定的生意，雖然不能一下讓你暴富，但是可以讓你細水長流。只要認真、努力經營，生意只會越來越好，加盟便利店是一個投資風險很低的創業好項目。開個便利店需要多少錢啊?總共計算，大約20萬元就可以開起一個便利店了。以上就是小編為大家帶來的分享，希望能幫到你。
F. 想開個超市 但是在猶豫是自己獨立開呢 還是加盟連鎖超市例如快樂惠連鎖之類的~
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7、網路信息平台的優勢：各聯盟店設立POS銷售系統，隨時可以查詢進、銷、存，對自已的經營狀況了如指掌
8、強大智囊團服務優勢：專業團隊定期對聯盟店進行經營分析、現場指導；（分析周邊競爭對手優劣勢、目標顧客購物習慣、商圈環境的構造；從而及時調整經營策略
9、人才梯隊的培養優勢：將對聯盟店儲蓄大量急需的專業人才，隨時隨刻輸送專業人才到前線支援
G. 我在廣州想開超市,請問怎麼辦最好,加盟好還是自營好
加盟聯合一百吧：
聯合一百是中國最大的自願連鎖品牌，2009年聯合一百將開遍全中國。加盟聯合一百可以讓聯盟商個人成長，家庭幸福，超市賺錢，社會（社區）和諧。
（一）、個人成長：
1、了解最新資訊：
每月兩次的聯盟商交流大會，讓老闆獲得最新的零售業和聯合一百資訊。
2、學習獲得提高：
加盟商老闆之間相互認識，成為朋友，共同分享經營超市的經驗，為聯合一百在當地的品牌形成打下良好基礎！聯盟聯合一百後，店主與店員通過每月兩次的學習從態度、技能、專業、經營和管理上得到持續的成長！並將專業實戰的經營超市的方法技能運用到超市中，產生價值！
（二）、超市賺錢：
1、提高銷量：
（1）、全國連鎖的品牌，提高超市的銷量：聯合一百已經成為中國自願連鎖加盟第一品牌，聯合一百為聯盟商提供一個全國連鎖的品牌，同時獲得一個具有潛在價值的商號。同時隨著聯合一百在全國的加盟店不斷地增加，門店之間相互的宣傳，對消費者的影響不斷地深入人心，聯合一百的品牌將不斷升值。增加消費者對品牌超市的信任度，從而提高銷量！
(2)、人員素質變得更加優秀，提高超市的銷量：聯合一百通過系統的教育培訓，讓店主和店員通過學習，變得更加優秀。店員通過學習變得更專業、更自信、更有責任心、服務態度更好、更會辦事、更具有適用性，店主換腦子，換思維，從經營者轉變為投資者。從而提高超市的銷量。聯合一百常年為聯盟商提高實用性人才培訓。
（3）、實效的運營管理，提高超市的銷售：聯合一百系統的商標、商號、文化、技術、經營、管理等的全程支持，讓超市老闆不用擔心自己有沒有經營超市的經驗。聯合一百的區域保護，專業人才協助老闆的經營管理，降低了老闆的投資風險。聯合一百的專家教授(包括：講師、律師、會計師、營銷專家、陳列專家、超市管理專家、網路系統專家等為您的經營出謀劃策、保駕護航，提高銷售量。
（4）、商超組織變得更有效率，提高超市的銷量：業務流程、管理方式、思維模式、分配機制等適應市場和時代與商超規模的變化，形成一套聯合一百特有的模式。從而調動超市店長和店員的積極性，更加積極主動的為事業奮斗，從而提高超市的銷量！
（5）、門店陳列變得更美觀，提高超市銷量：聯合一百請設計專家設計的店招形象，親和力強，有吸引力！通過聯合一百的專家和老師實地對店內人員講解及現場指導，科學的陳列使店變得更美觀、更整潔，空間無形增大，增加了客戶的購買欲，從而無形中提高了銷量。 （6）、 產品結構變得更合理，提高超市銷量：產品按照當地市場和季節，根據會員家庭的需求進行采購、銷售、服務，做到顧客需要的，超市都能夠滿足，從而提高超市銷量。
（7）、消費人數變得更多，提高超市銷量：通過聯合一百專業人士選品、定品、拍照、審核、DM單制定、發放等進行定時、定點、定人的促銷，建立大批量穩定的會員群體，為消費者提供無限的增值服務，長年積累會員，從而獲得會員家庭源源不斷地銷量。
（8）、每天收入變得更多：通過聯合一百全面系統的整改使單店銷售額增加50％－500％，毛利增加3％－8％，產品周轉天數從過去的27.6天變為15天，損耗率從0.6％降到0.1％左右，從而增加了每天的收入。
（9）、B2F電子商務的建立，提高超市銷量：聯合一百電子商務平台的推廣，實體店和網上商店的有機結合，打破傳統區域限制，開辟巨大的網上商業市場。將更多不能在超市擺放的產品，藉助無形巨大的網上商店來銷售，從而提高超市的銷量！
（10）、異業聯盟的實現，不斷吸引消費者，提高超市銷量：整合傳統行業，發揮群體效應，為消費者節約資金。讓消費者無時無刻不在想著聯合一百，當他們需要消費一般的產品時，就想到聯合一百.
2、降低成本：
（1）、進貨價優勢：聯合一百實行統一大規模采購，近萬種產品以不高於市場最低流通價配送給聯盟商。
（2）、統一配送，節省您單店采購產生的大量人力、物力、財力、時間等成本，並保證了產品的質量，有效降低的經營風險。
（3）、完善的收銀管理系統，可避免倉庫積壓大量的「死」貨、「爛」貨、「凍」貨，還可以降低超市的損耗，進而降低成本。
（4）、聯合一百為您提供人才輸出，將成熟的管理、經營人才直接輸送到您的店鋪，大量節省了您的人員招聘、培訓成本。
（5）、貼牌產品的生產可以降低成本：聯合一百陸續與廠家合作，生產貼牌產品，減少了產品中間的流通環節，保證了產品的品質，同時也降低了進貨的價格。
3、多元化經營：
（1）聯合一百逐步實行異業聯盟，在不增加老闆經營成本的前提下，增加他的服務范圍如餐飲娛樂、駕校和學校招生、代繳水電氣、代收乾洗衣物、代訂車船機票、代買蔬菜、銷售體育彩票、銷售福利彩票代充電話費、代空中充值等多元服務，從而增加他意想不到的收入。
（2） 如果超市老闆在生產或代理某個產品，加入聯合一百體系後，可以將產品引進聯合一百，進入聯合一百全國性的商超，從而提高產品的銷量。
三、家庭幸福:
(1)、與孩子交流，共同成長：
通過在聯合一百的學習成長，讓老闆更加學會如何跟孩子交流，換位思考，傾聽孩子，更加尊重孩子，從而讓孩子健康成長！同時做孩子的榜樣，在孩子面前一同學習，起到示範性，增加了孩子與父母的和諧相處！
(2)、與愛人溝通，家庭和諧：
聯合一百提供的服務及培訓讓超市老闆夫妻間相互理解和支持，共同把超市生意做好。獲得源源不斷地穩定收入，保障家庭的生活，並有更多精力把超市生意做好。家庭幸福是事業成功的基石！還有如何與父母等年老人相處的入門課堂和光碟讓聯盟商及店員家庭和諧幸福！
四、社會和諧（社區和諧）:
加盟聯合一百後，店主和店員良好的服務態度，會得到周圍消費者的肯定。親情化的服務，會讓消費者享受到家的溫暖，從而形成相信相愛的一家人。店主和消費者關系融洽，相互關懷，從而形成一個和諧的環境。店主還可以將所在區域內的產品和人才引進聯合一百集團，更多的服務當地消費者，受到大家的尊重。聯盟商可以將學到的人生課知識運用到與消費者的溝通中，從而幫助消費者家庭也達到個人成長，家庭幸福，工作賺錢！從而構建和諧的社區和社會環境！
H. 「樂聯」 是超市聯盟嗎包括哪些超市呢
（1）省心省力：快樂惠提供一條龍服務：從評估到策劃、貨品上櫃、人員培訓、相同是商品也比自己拿貨便宜因為省了時間成本.運輸成本.退換難的成本（3）
I. 如何開精品超市，有哪些可以加盟謝謝。
長沙快樂惠連鎖加盟超市
公司總部設立在交通便利的萬家麗路與人民路交匯處西南角（沃爾瑪上河國際旁）西子花苑；是長株潭城市群居省城商業中心的腹中之地，承接東西、連接南北；更是中國華中區商貿流通最大的市場中心
「快樂惠」連鎖 二年內將在益陽、瀏陽、株洲、望城設立分公司，未來三年將在全國各市級城區發展到1000家聯盟店，讓聯盟商真正享受品牌聯盟帶來巨大的經濟效益