① 關於加盟店分析
做生意就是一個顧客的問題!!我認為,五塊錢做一個有特色的鑰匙,很多人會願意,但是,沒有多少人會特意跑去一個地方做,所以這就要取決於你的店面位置,面積小點無所謂,但人品流動量一定要大,,而且你製作的過程一定要快!!這樣別人才會在路過的時候過來做一把!!!
反過來想一下,,如果是你..你會特意抽時間去花五塊錢做一把特色鑰匙嗎？
但是,,如果你路過的地方有五塊錢做一把特色鑰匙的地方,而且一會就能做好了,你是不是會考慮做一把？
這是個人愚見，，見諒！！
② 現在連鎖超市的盈利方式是怎樣的，賺不賺錢啊
我認為加盟店的盈利分為三個層面：初級盈利：銷售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；過渡期盈利：依靠加盟，做大做強，實現盈利；最終目標：依靠搭載及電子商務，全面盈利。這三個層面是一一推進的，任何一個層面沒有做好，很難進入都下一層面。目前基本商品銷售也存在一些問題，但我重點想就第二階段——過渡期盈利模式談談。 首先，便利店要充分盈利，如果沒有加盟，是非常困難的。 從理論上來說，如果直營店發展到100家，你不可能保證每一個店址都是黃金位置，可能會有10個店是盈利的，30個店是持平的，另外60個是虧損的（在大陸直營店中這個比例不算危言聳聽）。我們依次稱之為優良店、莊敬店、自強店。隨著競爭日益激烈，這時候企業的營采要是跟不上，那30個莊敬店能否保持下去都很難說。因此，公司整體虧損是正常的。而如果是加盟，情況要大大改觀：首先你盈利的10家店可以繼續直營，也可以招標的方式加盟出去；其次你的30家莊敬店加盟之後都能盈利——成本降低（稅收、人力），效率提高（自己的買賣和公司的買賣是一定有區別的，別說你是個盡職的員工），同樣的道理，就算莊敬店加盟後銷售沒有變化，也是盈利；再次，你的60家自強店，你的大部門精力可以來對付這個包袱——存在重大硬傷的，關；沒有大問題的，調整，能扭虧為贏或平，然後加盟；這樣的循環是一個良性循環。資金和成本逐步收回，可以再去發展新店。需要提醒注意的是，虧損嚴重的店鋪是不適合加盟的，該關就關；能養則養，只有持平以上的店鋪適合加盟。無論怎樣，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企業就有活力了，不會被自強店和莊敬店拖跨。這個理論的道理非常簡單明白了。 從實踐上來說，加盟也是盈利的重要手段。國外便利店的加盟比例之高不再多說，為什麼他們要大力發展加盟？分析一下7－11的年報就能發現問題。其利潤的佔比情況大概是：加盟毛利提成90％；營業外收入1％不到；直營店商品毛利收入只佔9％，而且其商品很多是獨賣品或自主開發產品，毛利高，國內便利店暫時是很難做到的。好了，國內便利店經營就算趕上了7－11，單純依靠商品毛利行嗎？很顯然的道理了。 關於應該採取加盟盈利就說這些了。需要指出的是，中國的加盟如果照搬國外的，一樣不行。個人認為，目前中國適合委託加盟為主，而且初期也不適合毛利提成。一句話：要建設「有中國特色的便利店」加盟。 其次，便利店要盈利，要有強的采購部門。所謂強，不是大，而是用研究和營銷的理念來做便利店商品采購。便利店的采購更多的是創造性的采購，而不是選擇性的采購。這些決定了企業能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采購只是和大賣場一樣的基本商品談判，商品如何能有競爭力？顧客為什麼要高毛利買單？加盟主為什麼要選擇你而不是其它品牌做加盟？許多便利店高層一直在想，到底是公司哪個部門重要呢？大部分人認為，是開發部，因為網點資源的價值最有意義，最不濟的時候可以「嫁人」。這種想法某種程度上是對的，但如果不是投機，那我覺得，踏踏實實做好經營還是至關重要的。搞好經營的關鍵之一就是賣什麼。除了時間和空間的便利性外，我們還有什麼可以吸引顧客的？不管賣什麼，每天讓商圈裡的顧客來店報到是必要的。 至於營運能力，定位問題，我認為短期不是主因。便利店在大陸（至少北京）還是存在客源不足的情況，越細分越沒辦法經營。專家所謂的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（導入期）只能是面對大眾，據我了解現在西安、南昌等地的便利店還是小超市的概念。是經營者不懂定位嗎？不是，而是經濟水平決定了一切。在目前的情況下，他們沒有辦法做到產品差異化，顧客又不富裕，再定位又有什麼意義？難道你希望每天只有100個顧客上門嗎？相信各大城市或多或少都還存在這個問題。解決的最好辦法是時間。目前要做好的是堅持，並做好從小超市轉為便利店的心理准備，等到東風一來，及時反應，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一個有爭議的話題。核心還是努力做好自己的生意，開新店，一旦盈利或持平則加盟，如此循環是根本解決之道。當有新的需求和新的技術出現時（即市場成熟），公司跟上前進的步伐，不讓加盟主被動，這樣的便利店公司是能站到最後的。
③ 加盟超市的利潤有多大
超市的總體利潤也就10-20%左右，絕不會超過20%。
這還不包括房租，水電費等，算下來你每天最少營業額要在4000一天才不虧本
④ 假設我加盟便利店，每個月的利潤怎麼分要上交給總部多少還有加盟費要多少門外漢，在這求教了！
直接聯系加盟熱線！我們說的都不怎麼准確
⑤ 加盟店利潤如何分配
加盟店一般以上交加盟費方式，向品牌商上交利潤。加盟費如何交，每個企業不一樣，有核定每年固定交多少的，也有按照銷售額或銷量按一定比例或金額上交的，等等。
⑥ 如何做超市損益表
損益表，是反映企業一定時間期經營成果的報表。
1、損益表的作用
（1）損益表提供的信息，可用於反映和評價企業當期經營活動的效益。
（2）通過損益表可以反映企業經營活動的多個方面，據以考核企業管理部門的工作績效。
（3）損益表可用於分析企業的獲利能力，預測企業未來的贏利趨勢。
（4）損益表可用於反映企業實現利潤的分配情況，以利於企業擴大經營規模，增大期後贏利的能力。
2、損益表的格式
損益表的格式有：
（1）單步式。這種方式將所有的收入匯列在一起，也把所有的成本、費用或支出列在一起，一步計算出凈損益。
（2）多步式。這種方法通過多步計算得出企業損益：第一步，毛利=銷售收入-銷售成本；第二步，營業凈收益=毛利-營業費用；第三步，營業凈收益+非常收益=納稅前收益；第四步，納稅前收益-所得稅=凈收益。
（3）賬戶式。這一方法是將各項費用列於左方，各項收入列於右方。
（4）報告式。這一方法類似於多步式，用編制會計報表的格式排列。
3、損益表的編制
明確當期經營觀念和總括觀念。當期經營觀念反映損益表中只應計入在當期經營有關的慣常收入和慣常費用。總括觀念主張，除了股利分派的資本收益以外，所有影響所有者權益變動的經濟業務，都要總括地反映在損益表中。針對兩種觀念的矛盾，報表編制者應從企業自身經營管理出發，並結合外部使用者的信息要求，尋找它們之間的最佳結合點。
表內數字的填列內容及填列方法：
（1）產品銷售收入項目，應根據「產品銷售收入」賬戶發生額分析填列。
（2）產品銷售成本項目，應根據「產品銷售成本」賬戶發生額分析填列。
（3）產品銷售費用項目，應根據「產品銷售費用」賬戶發生額分析填列。
（4）產品銷售稅額附加項目，應根據「產品銷售稅金及附加」賬戶的發生額填列。
（5）其他業務利潤項目，應根據「其他業務收入」，「其他業務支出」賬戶的發生額分析計算填列。
（6）管理費用、財務費用項目，應根據「管理費用」，「財務費用」賬戶發生額分析填列。
（7）投資收益項目，應根據「投資收益」賬戶發生額分析填列。
（8）營業外收入項目和營業外支出項目，應分別根據「營業外收入」和「營業外支出」賬戶分析填列。
（9）產品銷售利潤、營業利潤、利潤總額等項目，可在表內計算填列。
（10）以前年度損益調整項目，根據「以前年度損益調整」賬戶填列。
⑦ 加盟24小時便利店利潤有多少
加盟24小時便利店利潤有多少？舉例一下一家全家便利店的月營業額來分析，一般都在16萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標准估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而全家24小時便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以全家24小時便利店月凈利潤為3.8萬元。因而一家全家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。
再來算算一家小一點的便利店品牌全天易購的利潤，去掉話費充值主營業務收入，在淡季大概每天主營業務收入在3000-5000元；夏天旺季的話，每天都有7000元上下的主營業務收入。按照20%的毛利率平均來算，每個月的主營業務收入在3萬元上下，去掉5000元/月的房租、1000元/月的水電費、3000元/月的人工成本，每個月估算的利潤在1.5-2萬元上下。
在每間便利店品牌每一次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，大部分沒有超過100元的。因而，加盟開便利店想要生意好一點，務必從小處做起，做好每一筆生意。
⑧ 加盟圖文店盈利分析
單看盈利的點，總的來說每個點都盈利，就看你的利潤的大小，有直客價格，有同行加工價格，直客的利潤很高，同行加工都是同行就給個人工費互惠互利，有難大家來幫忙，目前的圖文加盟店基本還是屬於掛牌獨立自營，盈虧自負，總部給與品牌及技術、供應商的支持，畢竟修行還是在個人
有一些圖文店靠加盟費賺錢，有的是靠知識賺錢，有的是靠品牌效應賺錢，不一而足，所以選擇加盟還是要多問幾家。
⑨ 便利店加盟店的利潤大概是多少
加盟便利店要注意的事項：
1、加盟費(需要注意合約期是幾年);
2、設備費(需要買很多設備：冰箱、封口機、收銀機……);
3、裝修費(裝修通常是加盟商和加盟者各自分攤一些);
4、保證金(有的有，有的沒有);
5、管理費(總公司會定期派人到店督察之類的);
6、培訓費(包括管理和技術方面的培訓);
7、其他名目的收費(技術轉移費之類的)。
⑩ 去加盟一個便利店利潤大約是多少
去加盟一個便利店利潤大約是多少？舉例一下一家全家便利店的月營業額來分析，一般都在16萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標准估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而全家24小時便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以全家24小時便利店月凈利潤為3.8萬元。因而一家全家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。
再來算算一家小一點的便利店品牌全天易購的利潤，去掉話費充值主營業務收入，在淡季大概每天主營業務收入在3000-5000元；夏天旺季的話，每天都有7000元上下的主營業務收入。按照20%的毛利率平均來算，每個月的主營業務收入在3萬元上下，去掉5000元/月的房租、1000元/月的水電費、3000元/月的人工成本，每個月估算的利潤在1.5-2萬元上下。
在每間便利店品牌每一次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，大部分沒有超過100元的。因而，加盟開便利店想要生意好一點，務必從小處做起，做好每一筆生意。