A. 有哪個好心人可以告訴我蘇果超市選址考慮的因素，最好從政治、社會、自然等方面分析
如下：
蘇果超市具有購物廣場、社區店、標准超市、便利店、好的便利店多種形態，首先，讓我們分析這些超市所面對的一些共有問題。 蘇果超市是定位平民，區域化明顯的超市類型，它的選址問題又可分為宏觀選址和微觀選擇。
問題一： 宏觀選址，即蘇果超市的主要戰略市場，以省市一級為主。
從右圖可以明顯看出，蘇果連鎖超市將自己的宏觀市場致力於華東大部和部分中部地區。特別是蘇皖兩地是它的戰略重點。這與蘇果的出身密切相關，作為曾經的「江蘇省果品食雜總公司下屬的果品科」，在江蘇有著較為深厚的經營基礎和市場潛力，而且能得到當地政府的有力扶持和政策優惠。可以運用東部較為發達的經濟基礎和消費水平為自己擴充銷售渠道，運用較強的物流能力來降低采購運輸成本。
但是，蘇果超市與中國零售業巨頭，如聯華超市相比，進入市場較晚（聯華超市集團全國擴張由來已久，聯華超市自1997年起就開始了向上海以外的地區發展，他們的向外推進策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速公路向外延伸，相繼在揚州、寧波、南京、杭州及蘇州等地開設連鎖門店），在除了南京以外的核心城市競爭力相比處於劣勢。所以，蘇果超市又將目標重點放在了相對城市欠發達，但卻處於全國農村領先水平的東部農村地區，挖掘被忽視的市場潛力。
蘇果看到了農民日益增長的消費需求與農村供給不足的矛盾，看到了農村這「兩難」蘊藏的商機和潛力，於是決定把經營的觸角伸向江蘇及周邊省市的縣及經濟發達的鄉鎮，網點發展的重點由中心城市向農村轉移。用董事長苗敬柱的話說，「不在城市爭高低，樂在農村顯身手」。
短短幾年時間，蘇果超市以特許加盟、輸出品牌管理的模式，在江蘇、安徽、山東、河南四省迅速發展了450家加盟店，其中，縣鄉兩級門店300多家，占總數的70% 以上。去年，加盟店的銷售額首次超過了蘇果在城市的直營店，使蘇果和農民實現了「雙贏」。
涉及主要因素：
1.市場：市場是零售業存活的命脈，沒有市場就意味著沒有消費，沒有消費就意味著超市無法盈利，庫存不斷積壓。在宏觀地址選擇中，靠近一個經濟發達，需求旺盛的市場是超市的定位基礎。
2.勞動力：超市需要大量的基層服務管理人員，而且人員流動性強，兼職現象較多，所以勞動力的供應充足方可保證超市運營順暢。
3.交通：良好的交通條件是降低商品運輸成本，提高商品周轉速度，從而保證供貨量的必要條件。
4.政策：蘇果最早是江蘇省供銷社創辦的，其扶持力度自不用說，即便不具備身份優勢，也可利用當地招商引資等策略獲取優惠。
問題二：微觀選址，即在城鄉內部的超市具體設立位置。
蘇果雖然也有大型購物廣場，但其主力還是社區店或是便利店，它們大多選擇在居民區或者學校附近，深入民眾的理念可見一斑。
蘇果超市一般既臨近一些居民區內的主幹道，又靠近居民區進出口，這無疑有助於蘇果超市既把握住常住的當地居民，又可以適當的拉攏到一批「路過客」。無疑可以抓住一切可能的商機。
涉及主要因素
1.居民區：這就是宏觀選址中的市場，居民區是人們居住生活的場所，對生活日用品和蔬菜，肉類，蛋奶等生活必需品當然需求旺盛，他們沒有條件隨時前往大型購物商場，那麼這些品種齊全，購物方便的超市便是首選了。
2.學校：與居民區相伴而生，同時，學慣用品，玩具也就有了市場，而且小孩子的購買欲不可忽視。
3.道路：也許不是繁華馬路，但卻一定有較高的人流與車流量，既方便運輸商品，又擴張銷路。
4.車站：既包括如長途東站這樣的大型客運樞紐，也包括一個小小的公交站點，坐車之前或是下車之後，人的慾望和本能總會將自己指向最近的便利超市。
5.菜場：對於部分人，尤其是老人來說，買些蔬菜，蛋肉之類的，還是菜場比較習慣，但菜場總沒法賣給你牙膏，洗發水，衛生紙這些必不可少的日用品和餅干，薯片這樣的零食吧。於是一樓菜場，二樓超市這樣的經典搭配便應運而生。
B. 蘇果和華潤蘇果有什麼關系
華潤創業有限公司年2004年5月31日與江蘇果品食雜訂立收購協議，以3.1億元人民幣收購江蘇果品食雜附屬公司蘇果超市24.25％的股權，成為絕對控股方。
蘇果超市的股權四分天下：江蘇果品食雜總公司持39.25%、華潤創業持39.25%、香港港佳公司下屬北京正新港科技發展有限公司持11.5%以及浙江民企野馬公司持餘下10%。
華潤並沒有急吼吼強攻江蘇省供銷社，而是悄悄地從兩個小股東處開刀。
(2)蘇果超市加盟盈利模式擴展閱讀
華潤萬家追求效益將高於追求規模。按照新的計劃，華潤萬家將以到二三線城市投資綜合超市作為主打戰略，原因是這樣可以避開激烈競爭，同時綜合超市盈利風險相對較低；
在開店速度上也明顯放慢，今年的計劃開店數是投資8億左右開店45家，相對去年的計劃75家少了近1／3。
如果華潤萬家真的一統了華潤旗下零售業務，那麼陳朗將直接面臨在5年內實現寧高寧的「四五」任務，壓力不可謂不大，在「規模」與「效益」間歷受煎熬也將更加不可避免。
實際上，陳朗已經定出了目標：「2005～2007年，實現『四個五』的經營目標，確立華潤萬家的核心競爭力」。
C. 南京蘇果便利店的加盟費是多少所有費用總共需要多少錢的投入收益如何，各位了解行情的人給點建議
便利店是一種主要定位於社區消費者的新興商業模式，與超市賣場相比,便利店大多設在居民小區,居民從家裡出來,一般步行5到10分鍾可到達,這就是業內常說的「8分鍾商圈」。從便利店的發展規律看，每3000人就需要一家便利店。因此我國的便利店行業市場前景廣闊，市場商機巨大，還有很大的創業發展空間。
那麼，如何才可以成功經營一家便利店呢？財源天下創富網fuo獨家收集整理的《如何成功開家便利店》從開店前期准備、店面裝修設計、 成功經營秘訣、員工管理方案、開店經營項目、開店成功案例等方面的角度出發，著手介紹便利店從市場定位、店址選擇、投資參考、注冊登記、員工管理、顧客服務、進貨技巧、成功案例等開店准備及日常運營方面的一系列事務處理的流程、方法、技巧予以系統地介紹，希望為投資者提供一個清晰的思路，給創業者在管理與運營方面提供一些實質性的啟示幫助。
D. 蘇果社區店，蘇果生活超市，蘇果超市，蘇果便利，華潤蘇果，蘇果好的，有什麼區別
區別如下：
1、經營模式不同。
2、商圈大小和消費人群區別。
3、銷售商品種類和范圍。
4、所受管理不同。
5、規模大小區別，優惠活動部分門店不能參與。
6、內部組織機構不同。
7、地理位置區別。
望採納。
E. 蘇果超市(南坪店)是連鎖店么
F. 蘇果超市加盟費多少
加盟費不多，一年也就是兩萬左右，但租門面，進設備，備貨就多了，一般以每100平米10萬計算就可以了，其中不包括門店租金，店面裝修，設備資金
G. 我想開個超市，加盟哪個品牌較好
摘要 1、世紀聯華
H. 蘇果超市的直營店與加盟店區別是什麼
I. 蘇果社區店、蘇果便利和蘇果超市都有什麼區別
蘇果超市分為購物廣場、社區店、標准超市、便利店、好的便利店、平價店六種業態。
購物廣場是蘇果著力打造的大賣場，她以優質超值的豐富商品、寬敞舒適的購物環境、特有休閑娛樂功能區為鮮明特色。上萬平米的經營空間，能滿足消費者「一站式」的購物需求與日常活動，購物更加方便集中，為消費者提供「新鮮、優質、便宜、貼心、滿足」的全方位新體驗。
社區店是蘇果最具特色的業態，也是蘇果進行外埠擴張的主要業態模式。目前在南京已發展到近60家，在外埠也已很快發展到20家。蘇果社區店選址一般貼近社區，面積在5000平米左右，商品品種大約2萬個。同時還引進了「廚房工程」，突破了生鮮經營。蘇果社區店購物環境寬敞、舒適、明亮，商品豐富，配備的小吃休閑區，滿足了現代小區居民的一次性購足，以及生活與休閑的需求，真實體現了「親密的蘇果、溫情的鄰居」。
標超店是蘇果最早經營的業態，大紅的門頭，「蘇果無假貨、件件請放心」的質量承諾，已經深深的印在了每一個了解蘇果、關心蘇果的消費者心中。 標超店面積一般為500平米左右，商品品種有近1萬種，紮根於主次幹道和社區邊緣，填補了便利店與社區店的空白。
蘇果便利店自1999年創新以來，經過幾年的迅猛發展，目前網點總數已經超出200家，強大的網路優勢為消費者提供了很大的方便，也是南京市一道亮麗的風景線。便利店經營面積定位在100平米左右，相對商品很豐富，品種約達4000種，以及售店、代郵等多功能服務項目，真正實現了蘇果「為民、便民、利民」的經營理念，
「好的」便利是蘇果2004年的創立的新型業態。「好的」便利選址一般在熱鬧商圈，商務區、高檔住宅區以及學校附近，目標顧客定位在白領、高收入群體及時尚青年族，店堂設計時尚、高檔、寬敞，商品都經過精選，大約在2000種左右，滿足了現代消費者的個性化需求。
平價店是蘇果2004年推出的新型業態，也是未來極具競爭力的業態。蘇果平價店面積定位在1萬平米左右，1萬多種商品，價格定位以「平價」為參考標准，追求「讓顧客滿意」為宗旨。同時，採用倉儲的陳列形式，極其寬敞的購物通道，深受廣大顧客的歡迎。
J. 關於蘇果超市的加盟
是指裝修等的費用，加盟費是6萬元，營業面積300-1000平方米不等。
現在搞加盟的很多是為了斂財，犧牲的是中小投資者，你可以在網路搜索『最專業的連鎖加盟交流社區』，那是國內最專業的連鎖加盟交流社區和創業論壇，你可以先去看看網友對「蘇果好的」水果超市便利店的交流和建議，那裡也有更詳細的加盟說明。