Ⅰ 想知道加盟什麼品牌的塗料好呢
大漆坊
一，歷史淵源，大漆坊歷史淵源明朝永樂年間六百年，明代黃成髹飾錄，清代張應文的清密藏均有記載。
二，環保，大漆坊品牌古漆技藝合今科技，是科技與天然的完美結合，生漆與現代材料相復配研製出的高環保產品。
三，口碑，大漆坊具有酒中精品茅台，國酒茅台，漆中精品大漆坊，精品國漆大漆坊的美譽。
四，影響，自古民間就有跋山涉水尋漆匠，路人皆指大漆坊的美譽。
五，售後理念：沒有百分百的產品但有百分百的責任，產品即人品。
Ⅱ 已經加盟鍋圈食匯的老哥出來說一下，回本快不快
看你是在哪個地方了，我是在鄭州開的加盟店，有時候最多一個月能達到100萬的營業額，一般的話也有幾十萬，鍋圈沒有加盟費，回本還是很快的。我的回答你滿意嗎？滿意就採納吧
Ⅲ 塗料加盟怎麼選誰來給點建議
你可以先選好品牌，直接直接撥打官網電話哦。建議你也可以了解水性硅藻泥，是一種新型的環保塗料，美觀環保，公司還有扶持，會帶來好的收益的。現在很多品牌都是0加盟費，0保證金，塗料代理的投入費用有三點：第一是首批進貨款，第二是店面租金，第三就是流動資金。
Ⅳ 塗料加盟連鎖超市好還是加盟那個品牌好
選擇塗料連鎖品牌好，為什麼？先看看怎麼選擇品牌
品牌對於大對數人來說實際上既熟悉，又陌生，似懂非懂，今天，我們講點干貨，主要是如果你要做生意，要開店應該如何選擇合適自己的品牌。
大品牌
小品牌
不上不下的品牌
一線品牌
二線品牌
三四線品牌
雜牌
區域品牌
1、大品牌，廠家大，銷售規模大，知名度高，通常指市場上銷售排名較高的品牌。比如上述一線品牌，這是大部分人的認知。
2、小品牌，通常指銷售規模小，知名度不高，通常指上述的雜牌或者三四線品牌。
3、不上不上的品牌，通常指，廠家銷售有一定規模，但是區域市場知名度不高，價格高。
4、區域品牌：區域品牌通常指在一個區域范圍內，有一定知名度，影響力，市場變現比較好，有團隊，有投入，區域市場具備一定競爭力，比大品牌靈活，比小品牌有知名度。
上述3/4對於經營指導是有一定意義的，而1,2對於經營指導的意義不是很大，為什麼？
首先我們來了解一下，什麼是品牌
通俗的我們看市場，各行各業，品牌通常的特性首先是人賣多，廣告多。品牌是資本塑造的。品牌具有消費的認知性，品牌具有流量，客戶群體。
市場雜牌的特性往往也是人賣多，到處鋪貨，但是往往沒有廣告，價格便宜
因此通過看市，各行業分析可以看到：
1、並不是價格便宜就做得好，往往做得好的價格都不是最便宜的，
2、同質化的市場，並不是品質越好，就做的好，很多廠家規模不大，但是品質還是做得不錯的，但往往並未形成品牌，而往往品牌，品質也未必就是上市上最好的，阿迪達斯，耐克也不敢說他是全世界最好的。
3、並不是品牌大就做得好，往往品牌是分區域性的，世界品牌，世界五百強，未必中國市場就做得好，中國第一品牌，某些區域未必就有小規模的廠家品牌做的好，知名度高，而每個品牌對於經營者的模式，支持，要求，方式都不同，選擇門店戶對，合適自己的才是硬道理。
其實一切生意的本質都是流量，也就是獲客，因為生意只有獲客才能更好做，才能掙錢，所以無論是選擇好的地段，黃金位置，還是選擇所謂的大品牌，都是為了獲取流量，獲取客戶。
很多人選擇品牌，往往是參加一場峰會，到廠參觀，看到現在舉辦的挺好，五星級酒店，現場氛圍，廠家規模，場內環境就已經被吸引了
也有的是因為朋友介紹，覺得會有支持與穩定的合作關系而選擇
也有的因為品牌的包裝，品牌的名字，個人喜好，感覺不錯而選擇
也有的因為品質的體驗，覺得這么好的產品，做了一定好銷售，
也有的因為價格品牌，或者覺得利潤高而選擇，
也有的出於獨家代理，大區域，或者合夥人等身份而選擇
但是現實卻很殘酷，理想很豐滿，
產品為王的時代，供不應求，只要有產品就能銷售，只要開店就有錢掙，，因為那個時候物質缺乏。
所以只要價格便宜，各大的地盤，等等這些都是優勢，但是今天供大於求市場，互聯網高速發展，信息高度透明的市場，哪個時代已經過去。
而且塗料行業，精裝政策下，大企業集采，中小企業要麼競爭中小工地，要麼差異化，細分化，藝術塗料等競爭。
零售腰折，上門的客戶越來越少，客戶流失速度越來越快，中小終端如何與中小企業競爭，技術優勢？成本優勢？資金優勢？所以工程也越來越難做，價格越來也多，欠款越來嚴重。
為什麼來就是品牌化，高度化的趨勢，而且一定是多元化的市場，也就意味著零售專賣的生存能力比不過雜貨店，或者連鎖超市。
參考資料：https://mp.weixin.qq.com/s/8KcbBp6vSQNaiCYgDvRYMQ
Ⅳ 生鮮超市加盟推薦
殷悟生鮮，她家的生鮮都是普贊農業養的，非常的健康
Ⅵ 深圳創業加盟好項目
樓上的說的不錯，我補充一些：加盟一個店並不難，只要資金夠了就行，按照特許商的要求去做也不難！難的是：1加盟之後能不能做好，2加盟之後做不好怎麼辦。所以有沒有能力做好才是關鍵。我認為加盟店沒有好不好之分，而是加盟了之後能不能做好才是關鍵。別以為加盟之後，就萬事大吉了。實際上是創業的真正開始。創業，開店，都是好事！但是善意的提醒您。投資有風險，創業有艱難！史玉柱說得好，當你准備做一件事時，認為已經准備的很充分了，很完美了，但做時才發現，原來還有80％的事情是自己沒想到的。建議您做好艱苦奮斗的准備。靜下心來，實際上您會發現，您已經擁有很多很多。年輕的年齡，健康的身體，您可以做很多很多的。甚至是別人做不了的。有三個選擇方案：1，如果你有很強的管理能力，人際關系，資金實力，在選一個合適你的創業項目，那你將會取得很好的創業成績，2如果你不具備前一條中的任何條件，那麼你要選擇的項目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達到，而且你有想創業，那你就一定要具備堅忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的准備，發揚艱苦奮斗的風格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實實從小事做起，連續滾動，永續發展。而事實上，放眼古今中外，真正創業成功的人士和富豪，大部分是靠第三條起家的。遠點的摩根，霍英東，還在的李嘉誠，曾憲梓，再近點的柳傳志，牛根生，張瑞敏，宗慶後，張朝陽，丁磊，陳天橋，現在的黃光裕，馬雲，你有時間可以看看他們的創業史。如果有時間，你還可以看看大喜事咖啡，您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創業項目和創業方法。
一張地圖，不論多麼精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多麼的公正，永遠不可能防止罪惡的發生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
另外給你幾條小投資創業項目的黃金規則：
1，將創業資金數額減到最低。
別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有20～30％的新事業，不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。
2學習銷售自己。
身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資並不需要准備大筆資金。開業三十天內，你就可以找到客戶，現金60天內就會進來，幫助推動業務成長。
3對客戶要大方。
新事業不宜對顧客收費過高。以我的作法，甚至提供免費服務給顧客，讓他們知道我能做什麼。就算後來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給我。
4開始時最好能由家中直接提供產品或服務。
5從第一天開始，一切電腦化。
打字機及人工作業方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業即要使用電腦。
6長時間工作。
把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能佔用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家後才從事不能產生收人的工作。
7愛你的顧客。
永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多麼令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王後，還是獨裁者。沒有人比小企業經營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意。我的作法是介紹上雖指明服務項目，但我經常多做，超出顧客期望。經常超越合約項目，提供更多服務，超過顧客期望，這便是小企業主最好的廣告方式。
8開始不成功也要繼續努力。
絕對不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。 失敗代表你已經在正確的道路上，只要失敗次數增加，努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。
9獨自經營。
開始創業時，避免邀其他人合夥。合夥就像婚姻，你願意接受這樣的束縛嗎？更何況，統計顯示婚姻的合夥關系，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創業，最好自己來。當然，這得由你自己決定。
10安排休閑時間。
盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周生產力增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你造樣做，因為休假使人愉快和悅。撥出時間運動，和家人出遊，或甚至看場電影，讓你暫時忘記業務，工作反而更有效率。
Ⅶ 如何開好一個小超市
疫情「寒冬」之下，很多實體店的生意都一落千丈，甚至關門大吉。但是田芳所經營的芳芳連鎖超市，在疫情之後整體銷售額卻實現了逆勢上升，日銷售額從之前3000+轉變為7000+，這讓周邊的實體店老闆紛紛羨慕不已。
田芳從大學畢業起就開了這家連鎖超市，可以說是投入了大量的心血，從一個行外人，漸漸成長為便利店連鎖行業的精英人士。在經營技巧方面，田芳總結了以下幾個重點。
一、門店選址
店址是便利店的基本盤，位置好，人氣就比較足。田芳剛開始准備開店的時候，花費了一個星期的時間去實地考察店址。她剛開始准備將店址選在一個老小區附近，後來發現老年人居多，消費水平不是很高，雖然每天都能創收，但是日營收額並不理想。田芳考慮到中老年人消費能力弱，而且附近本身就有兩家便利店了，會起到分流的作用。在一番考慮下，田芳決定放棄該店址。
之後在朋友的推薦下，田芳又將店址鎖定在一個日均人流量在千人以上，臨近公交車站以及路口，社區總住戶超過4000人的成熟小區附近。這個店鋪對比之前自己所考察的門店，地理優勢更加突出。
二、社區分銷
田芳著重強調了社區分銷這個營銷模式，她認為，門店的營銷能力決定了營業額的上限。為此，她去拜訪過一些生意做的好的便利店店主。
1、積累會員粉絲
社區門店積累會員粉絲，更有利於後期營銷。田芳為了能夠將會員服務做好，引入了小兵雲商分銷系統。系統平台關於門店的會員成長體系設置的比較完善，有清晰的積分規則，權益服務。
2、充儲值卡維系客戶
田芳發現不少門店都會通過辦理儲值卡以及使用儲值的方式來增加顧客黏性。在對接了小兵雲商系統之後，田芳也開啟了充值送現金，送會員卡，送積分等營銷活動。
活動期間，用戶來店裡充值500元的儲值卡，會回贈兩瓶洗衣液。充值800元的儲值卡，會回贈大米和洗衣液，社區很多居民都被這類活動所吸引，店裡的客流更是源源不斷。
3、線上分銷裂變
小兵雲商可以幫助商店在線上拓展自己的分銷團隊，用戶在該平台無需繳納任何的入駐費。成為該門店的分銷商之後，用戶可以繼續發展自己的二級，三級，不同等級可以賺取不一樣比例的傭金。其中，上下級的分佣獎勵都來自於用戶的真實消費，分銷員賺到了錢，門店商家也迎來了較高的銷售額。
田芳當時就充分運用了系統平台的多級代理分銷模式，她在系統後台將上級傭金補貼設置的稍高一些，之後層層分級。上級更有動力發展下級，下級為了能拿到更多的傭金獎勵，也會不斷拓客升級，追求更高的商業利益。因此線上分銷就形成了一個良性的循環，有效提升了門店的營業利潤。
4、抽獎回饋用戶
門店想要保持活力，就得增強和用戶，會員之間的互動。田芳在門店開啟了充值滿500元享受抽獎的活動，獎品極具吸引力，有電飯煲，電冰箱等等。通過造勢，田芳的實體店在短短幾天就獲得了意想不到的營銷效果，成功鎖定周邊小區的用戶，門店的銷售業績也在迅猛增長。
各大實體店都想將門店的生意做好，但不是所有商家都能找到合適的方法，實體店營銷其實有很多方法和策略可以嘗試。藉助小兵雲商分銷系統，有很多可供商家靈活運用的營銷工具，即使是小門面，也可以快速吸引客流，做出大生意！
Ⅷ 怎樣管理中小型超市
怎樣管理中小型超市?開小超市加盟店要學習一些好的經營方法：
小超市加盟店經營注意一、了解顧客的需求
超市加盟店首先了解店面周邊顧客的需求，根據顧客的需求來配置店內的物品，價格可根據周邊環境調整。
小超市加盟店經營注意二、建立顧客關系
超市加盟店需建立好顧客人際關系，可以實行送貨上門服務，根據顧客提供的地址，然後，制訂送貨上門的時間段(可節約成本)，因為，想來你店買東西的人一般途方便。還可以辦理會員卡。
小超市加盟店經營注意三、可增加一些便民項目
中小型超市加盟店屬於社區型超市，此種局限性和發展的空間不大，應該把增加經營項目列為首位目標，除了應該有的商品外，還可增加一個便民的項目，例如：可充值水電費，煤氣費等服務。
小超市加盟店經營注意四、提高新商的引進
中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社區范圍內形成各自的特色格調，從而成為社區內的小型購物中心。
小超市加盟店經營注意五、提升顧客的消費次數
固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在周日進行統一購買有些顧客喜歡在周三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每周一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費者吸引進來。