❶ 亞細亞失敗的主要原因是什麼
盲目擴張是失敗主因
當記者想從亞細亞的經營思路中找出「兵敗」的原因時，《河南日報》資深財經記者肖正華一語中的，盲目擴張是亞細亞失敗的主要原因。從上世紀90年代開始關注「鄭州商戰」的肖正華認為，當時亞細亞把日本的「八佰伴，當作對手，又視為老師。八佰伴宣稱2000年前要在中國開設1000家分店，也成為亞細亞加快連鎖經營步伐和遍布全國開花的決策思路。亞細亞在自身基本不具備條件的情況下，靠「一股氣在全國發展連鎖店。同時，亞細亞在外省開店時，幾乎每家店全是自己建店，導致資金占壓、不良貸款增多。結果是搞一家賠一家，並拖垮了總店。
除了盲目擴張外，惡性商戰也是斷送亞細亞的原因之一。在1992年前後，亞細亞挑頭引起「鄭州商戰「，大打價格戰,尤其是拼紅了眼的正面價格競爭。這種商戰的後果，使參戰的六大商場如今無一不遭嚴重虧損。亞細亞熱炒商戰害人的同時，也搬起石頭砸了自己的腳。業內人士認為，惡性價格競爭只會造成企業資源和社會資源的浪費，並與運營企業的終極目的背道而馳。
❷ 亞細亞是什麼單位
一個方便老百姓購物的便利店，東台很多地方都有亞細亞這個超市，你可以購物也可以批發，而且每個星期都有摸獎活動和特價商品，並且亞細亞也有網店了你也可以去門店或者網店看看。
❸ 廣東亞細亞陶瓷有限公司怎麼樣
廣東亞細亞陶瓷有限公司是2018-11-19注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於廣州市天河區荷光路137號三樓326之六房。
廣東亞細亞陶瓷有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101MA5CJQFC5D，企業法人李楚雄，目前企業處於開業狀態。
廣東亞細亞陶瓷有限公司的經營范圍是：技術進出口;貨物進出口（專營專控商品除外）;五金產品批發;塑料製品批發;衛生盥洗設備及用具批發;建材、裝飾材料批發;陶瓷土批發（法律法規禁止類以及國家專營專控類除外）;陶瓷、玻璃器皿批發;橡膠製品批發;橡膠製品零售;陶瓷、玻璃器皿零售;陶瓷裝飾材料零售;陶瓷容器維修服務;建築材料檢驗服務;建築材料設計、咨詢服務;木質裝飾材料零售;金屬裝飾材料零售;衛生潔具零售;木製、塑料、皮革日用品零售;五金零售;。
通過愛企查查看廣東亞細亞陶瓷有限公司更多信息和資訊。
❹ 幸福世家周邊環境怎麼樣生活便利嗎
城市：成都
樓盤名稱：成都幸福世家
公交線路：都江堰33路：幸福人家A4站,鳳鄰路安居路口站,澤潤家園站,鳳鄰路二環路口站
都江堰4路：都市美麗風景站,都江堰中學站,醫療中心二環路口站,都江堰房管局站,都江堰法院站
739路：都江堰市法院站
都江堰201路：亞細亞站
都江堰34路：都江堰中學站,醫療中心二環路口站,友愛學校站,都江堰醫療中心站,寶蓮路內二環路口站,寶蓮路安康南路口站,民康小區站,金橋小區站,永豐路二環路口站,善政路站,永友路口站,廖家橋路口站
都江堰5路：都江堰法院站
都江堰32路：安居路口站
都江堰12路：都江堰房管局站,都江堰法院站,興堰麗景C區站,友愛學校站,都江堰醫療中心站
都江堰16路：醫療中心二環路口站,亞細亞站,都江堰醫療中心站
都江堰17路：都江堰市房管局站
都江堰7路：都江堰中學站,亞細亞站,都江堰市房管局站
江堰14路：都市美麗風景站,都江堰醫療中心站
都江堰11路：興堰麗景C區站,友愛學校站,都江堰醫療中心站
其他交通方式：從成灌高速下來，進入永安大道，項目在道路左側
規劃信息：其佔地面積為58900平方米，容積率，綠化率30%，共60棟樓，停車位1：0.7
周邊配套：商場：紅旗、互惠超市
教育：都江堰中學、李冰小學、觀鳳幼兒園、奧林匹克運動技術學校
醫院：都江堰市醫療中心
銀行：工商銀行、交通銀行
其他：都江堰市體育中心、綜合農貿市場
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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❺ 雅典 希臘 瑞典 瑞士 羅馬 亞細亞有什麼聯系(關系)
雅典是希臘的首都，在古希臘，雅典和斯巴達是最強的兩個城邦。雅典更是古希臘繁榮時期的標志。
瑞典和瑞士沒什麼聯系，之所以相似是因為我們看到的是音譯過來的名字，而且是通過英語的音譯。在他們本國的叫法中並不相似。不過他們都是歐洲國家，歷史上有外交關系或者戰爭關系是很正常的。
羅馬是義大利首都，而古羅馬帝國則是源於此地的大帝國，他曾經控制了歐洲的主要地區，以及亞洲西部、非洲北部部分地區，使地中海成為其內海。
亞細亞是英文Asia的音譯，翻譯成漢語就是亞洲。至於小亞細亞則是亞歐交界處，位於黑海和地中海之間亞洲半島的名字，大部分屬於土耳其領土。
❻ 楚雄亞洲龍賣店為於楚雄什麼位置
像這個專賣店的話還是比較厲害的，然後具體的位置的話在桃源湖那邊，然後還是比較厲害的。
❼ 信陽亞興集團的發展歷程
創業階段：1996—1998年
1996年6月30日，信陽亞細亞商場成立，12月18日開業。
1997年5月26日，信陽亞細亞大酒店開業。
1998—2010年 亞細亞商場通過企業改制，建立了權責分明的現代企業制度。
1998年8月9日，信陽亞細亞商場改制為股份制企業，更名為信陽亞細亞商場有限責任公司。
1998年12月18日，公司家電批發公司成立。
1999年9月10日，公司工會委員會成立。
1999年11月16日，公司獨家投資信陽市第一家超市家福樂超市開業。
2001年5月28日，公司投資加盟德克士餐廳開業。
2001年11月27日，參股信陽貝恩銀光活塞銷有限公司。
2001年12月28日，信陽第一座5000平方米專營服裝的時尚廣場開業。
2002年—2010年
2002年6月，亞興集團成立，開拓多元經營，涉足商業、房地產業。
2002年10月26日，信陽亞興集團物流配送中心成立。
2003年1月8日，信陽亞興集團亞興量販超市開業。
2003年8月1日，亞興量販八一店開業。
2003年11月9日，亞興明港國道店開業。
2003年11月18日，亞興光山購物廣場開業。
2003年11月26日，亞興電器東風路口店開業。
2004年2月26日，亞興集團百貨連鎖經營公司、超市連鎖經營公司、電器連鎖經營公司正式掛牌。
2004年4月26日，亞興平橋購物廣場開業，營業面積1萬平方米，是平橋最大的綜合購物廣場。
2004年9月26日，亞興新縣購物廣場開業。
2004年10月8日，亞興量販航空路店開業。
2005年1月28日，亞興淮濱購物廣場開業。
2005年4月26日，亞興賽博數碼廣場開業。
2005年9月18日，亞興明港購物廣場開業。
2005年11月26日，亞興量販成功店開業。
2005年11月28日，亞興量販華夏店開業。
2006年1月6日，亞興潢川購物廣場開業。
2006年4月15日，內部報紙《亞興家園》創刊。
2006年9月29日，亞興量販大慶路店開業。
2006年10月，亞興集團「萬村千鄉」市場工程建設項目啟動。
2006年11月29日，亞興購物中心文化中心店開業。
2007年4月27日，亞興集團與麥當勞簽訂合作協議。
2007年6月16日，亞興集團「萬村千鄉」物流園奠基。
2007年6月，亞興集團百年新天地項目破土動工。
2007年11月16日，亞興集團與大商集團簽訂合作協議。
2008年4月12日，新天地商業公司成立。
2008年8月21日，亞興集團百年新天地二期工程奠基。
2009年3月28日，亞興集團百年新天地項目一期商場開業。
2009年6月，參股上海欽乘投資有限公司。
2010年1月1日，亞興平橋生活廣場開業。
2010年1月19日，亞興新縣紅星廣場開業。
2010年5月26日，亞興羅山購物廣場開業。
2011年12月，亞興數碼潢川店開業。
2011年12月30日，亞興數碼新天地店、亞興電器萬家燈火店聯袂開業。
2012年4月，亞興新天地生活廣場開業。
❽ 有誰知道我國哪些比較知名企業因管理不善而倒閉的。要詳細的資料，即使知道哪個網站有也可以。急需。
盲目擴張是失敗主因
當記者想從亞細亞的經營思路中找出「兵敗」的原因時，《河南日報》資深財經記者肖正華一語中的，盲目擴張是亞細亞失敗的主要原因。從上世紀90年代開始關注「鄭州商戰」的肖正華認為，當時亞細亞把日本的「八佰伴當作對手，又視為老師。八佰伴宣稱2000年前要在中國開設1000家分店，也成為亞細亞加快連鎖經營步伐和遍布全國開花的決策思路。亞細亞在自身基本不具備條件的情況下，靠「一股氣在全國發展連鎖店。同時，亞細亞在外省開店時，幾乎每家店全是自己建店，導致資金占壓、不良貸款增多。結果是搞一家賠一家，並拖垮了總店。
除了盲目擴張外，惡性商戰也是斷送亞細亞的原因之一。在1992年前後，亞細亞挑頭引起「鄭州商戰，大打價格戰,尤其是拼紅了眼的正面價格競爭。這種商戰的後果，使參戰的六大商場如今無一不遭嚴重虧損。亞細亞熱炒商戰害人的同時，也搬起石頭砸了自己的腳。業內人士認為，惡性價格競爭只會造成企業資源和社會資源的浪費，並與運營企業的終極目的背道而馳。
亞細亞商貿集團的興衰
1997年，王逐舟辭去亞細亞商業經營總公司總經理及鄭州亞細亞集團股份有限公司總經理職務，退隱養病。隨著這位領軍人物的離職，亞細亞商業經營總公司亦宣告解體。解體前，由亞細亞商業經營總公司管理、經營的正規連鎖店共計15家，成員遍布全國，員工逾2萬人，營業面積合計約30萬平方米，資產總值超過40億元。由其管理的連鎖店中，廣州仟村百貨商廈、上海仟村百貨商廈、成都新時代仟村百貨購物中心在這一年相繼倒閉；福州市仟村百貨商廈、西安亞細亞工貿中心等轉由當地合作方控股經營。1998年5月，鄭州亞細亞五彩購物廣場停業；7月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業。仍然營運的某些仟村百貨購物中心及仟村百貨超市都在慘淡經營，入不敷出；獨有地處偏遠的昆明仟村百貨商場的效益差強人意。
1997年，鄭州亞細亞集團股份有限公司已經取消委託亞細亞商業經營總公司對其經營、管理的約定。其旗下的五家正規連鎖店：開封亞細亞商廈、濮陽亞細亞商廈先後倒閉，損失8 600萬元；鄭州、南陽、漯河三地分店加上集團自身，總負債達6.98億元，賬面虧損2 935萬元，實際虧損則更多。此前，集團公司及其惟一的全資子公司——鄭州亞細亞商場共為河南省內亞細亞連鎖店擔保貸款1億多元，自身長期拖欠貸款1.3億元。年底前，各地銀行、供貨商競相起訴集團公司及鄭州亞細亞商場，法院判決金額高達9 000多萬元，進入執行期的有6 000萬元。
在整個20世紀90年代的中國商業史上，亞細亞都是不可或缺的一頁。
20世紀90年代初，剛剛誕生的亞細亞，即挑起了一場令全國商界矚目的「鄭州商戰」，它的「以一敵五」的瀟灑，以集體對國營的豪放，以「野路子」對正統的不羈，都引起商界內外人士的好奇與賞識。它是國內首家在中央電視台做廣告的商場。一句「中原之行哪裡去——鄭州『亞細亞』」，使無數從未到過鄭州的人見識了亞細亞商場那清新典雅的營業大廳及秀美熱情的迎賓小姐。一位天津小學生給商場總經理寫信說，老師布置作文題《我的理想》，班裡很多同學寫的都是：「到亞細亞當營業員!」
亞細亞對於零售業服務、管理、營銷理念及方法、手段的大膽嘗試令人咋舌。在全國商界空缺明星的20世紀90年代初期，鄭州亞細亞當仁不讓地補上了這個位置。全國各地的商業單位及其他團體接踵而來，到亞細亞訪問、取經。它的所作所為被媒體稱做「亞細亞現象」，有關的報道連篇累牘，此起彼伏。
1993年，當連鎖經營的理念剛剛傳人中國時，亞細亞已聞風而動，決心大舉發展連鎖霸業。它先是成立了鄭州亞細亞集團股份有限公司，後又由王逐舟領銜，組建了專門的零售業管理公司——亞細亞商業經營總公司。它的觸角伸向了全國各地的省會以上級城市，飛快地組織選項和籌備，平均每4個月開業一家大型連鎖店。由於資產所有者不同，河南境內的連鎖店仍以「亞細亞」為名，省外連鎖店一般稱做仟村百貨。每到一地，它都要隆重登場，包括狂轟濫炸的廣告，盛大的開業儀式，為顧客開辟公交免費線路，以及種種出格的、著意張揚的促銷活動。這些地方的人們，得以親身體察聞名已久的亞細亞風范。但是，接觸的時日一久，公眾的眼光便逐漸變得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴發戶式的淺薄、幼稚、沖動等諸多弱點暴露無遺，以致每一家亞細亞連鎖店雖然從形式上立了起來，但因缺乏內在的、實質的支撐，而難以具備真正的活力，難以融入當地的經濟環境及百姓的生活中。
廣州仟村百貨開業時，當地報紙審慎地批評它「不惜血本打價格戰」，「經營費用大，恐怕難以為繼」；上海仟村百貨關門後，《中國商報》呼籲上海商界應廣泛關注「仟村現象」，切莫重蹈覆轍。1998年5月25口，當經歷了廠家大批撤貨的北京仟村百貨決心轉變經營業態時，《北京日報》以整版篇幅關注並剖析開業時引得京城10萬百姓趕大集的「仟村百貨」為何如今一派蕭條冷寂。
「亞細亞現象」終於變成了不景氣的「仟村現象」——從1994年起，全國各地媒體對仟村百貨及其他亞細亞連鎖店的報道以批評、貶抑為多。
❾ 鄭州亞細亞商戰記實
盲目擴張是失敗主因
當記者想從亞細亞的經營思路中找出「兵敗」的原因時，《河南日報》資深財經記者肖正華一語中的，盲目擴張是亞細亞失敗的主要原因。從上世紀90年代開始關注「鄭州商戰」的肖正華認為，當時亞細亞把日本的「八佰伴當作對手，又視為老師。八佰伴宣稱2000年前要在中國開設1000家分店，也成為亞細亞加快連鎖經營步伐和遍布全國開花的決策思路。亞細亞在自身基本不具備條件的情況下，靠「一股氣在全國發展連鎖店。同時，亞細亞在外省開店時，幾乎每家店全是自己建店，導致資金占壓、不良貸款增多。結果是搞一家賠一家，並拖垮了總店。
除了盲目擴張外，惡性商戰也是斷送亞細亞的原因之一。在1992年前後，亞細亞挑頭引起「鄭州商戰，大打價格戰,尤其是拼紅了眼的正面價格競爭。這種商戰的後果，使參戰的六大商場如今無一不遭嚴重虧損。亞細亞熱炒商戰害人的同時，也搬起石頭砸了自己的腳。業內人士認為，惡性價格競爭只會造成企業資源和社會資源的浪費，並與運營企業的終極目的背道而馳。
亞細亞商貿集團的興衰
1997年，王逐舟辭去亞細亞商業經營總公司總經理及鄭州亞細亞集團股份有限公司總經理職務，退隱養病。隨著這位領軍人物的離職，亞細亞商業經營總公司亦宣告解體。解體前，由亞細亞商業經營總公司管理、經營的正規連鎖店共計15家，成員遍布全國，員工逾2萬人，營業面積合計約30萬平方米，資產總值超過40億元。由其管理的連鎖店中，廣州仟村百貨商廈、上海仟村百貨商廈、成都新時代仟村百貨購物中心在這一年相繼倒閉；福州市仟村百貨商廈、西安亞細亞工貿中心等轉由當地合作方控股經營。1998年5月，鄭州亞細亞五彩購物廣場停業；7月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業。仍然營運的某些仟村百貨購物中心及仟村百貨超市都在慘淡經營，入不敷出；獨有地處偏遠的昆明仟村百貨商場的效益差強人意。
1997年，鄭州亞細亞集團股份有限公司已經取消委託亞細亞商業經營總公司對其經營、管理的約定。其旗下的五家正規連鎖店：開封亞細亞商廈、濮陽亞細亞商廈先後倒閉，損失8 600萬元；鄭州、南陽、漯河三地分店加上集團自身，總負債達6.98億元，賬面虧損2 935萬元，實際虧損則更多。此前，集團公司及其惟一的全資子公司——鄭州亞細亞商場共為河南省內亞細亞連鎖店擔保貸款1億多元，自身長期拖欠貸款1.3億元。年底前，各地銀行、供貨商競相起訴集團公司及鄭州亞細亞商場，法院判決金額高達9 000多萬元，進入執行期的有6 000萬元。
在整個20世紀90年代的中國商業史上，亞細亞都是不可或缺的一頁。
20世紀90年代初，剛剛誕生的亞細亞，即挑起了一場令全國商界矚目的「鄭州商戰」，它的「以一敵五」的瀟灑，以集體對國營的豪放，以「野路子」對正統的不羈，都引起商界內外人士的好奇與賞識。它是國內首家在中央電視台做廣告的商場。一句「中原之行哪裡去——鄭州『亞細亞』」，使無數從未到過鄭州的人見識了亞細亞商場那清新典雅的營業大廳及秀美熱情的迎賓小姐。一位天津小學生給商場總經理寫信說，老師布置作文題《我的理想》，班裡很多同學寫的都是：「到亞細亞當營業員!」
亞細亞對於零售業服務、管理、營銷理念及方法、手段的大膽嘗試令人咋舌。在全國商界空缺明星的20世紀90年代初期，鄭州亞細亞當仁不讓地補上了這個位置。全國各地的商業單位及其他團體接踵而來，到亞細亞訪問、取經。它的所作所為被媒體稱做「亞細亞現象」，有關的報道連篇累牘，此起彼伏。
1993年，當連鎖經營的理念剛剛傳人中國時，亞細亞已聞風而動，決心大舉發展連鎖霸業。它先是成立了鄭州亞細亞集團股份有限公司，後又由王逐舟領銜，組建了專門的零售業管理公司——亞細亞商業經營總公司。它的觸角伸向了全國各地的省會以上級城市，飛快地組織選項和籌備，平均每4個月開業一家大型連鎖店。由於資產所有者不同，河南境內的連鎖店仍以「亞細亞」為名，省外連鎖店一般稱做仟村百貨。每到一地，它都要隆重登場，包括狂轟濫炸的廣告，盛大的開業儀式，為顧客開辟公交免費線路，以及種種出格的、著意張揚的促銷活動。這些地方的人們，得以親身體察聞名已久的亞細亞風范。但是，接觸的時日一久，公眾的眼光便逐漸變得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴發戶式的淺薄、幼稚、沖動等諸多弱點暴露無遺，以致每一家亞細亞連鎖店雖然從形式上立了起來，但因缺乏內在的、實質的支撐，而難以具備真正的活力，難以融入當地的經濟環境及百姓的生活中。
廣州仟村百貨開業時，當地報紙審慎地批評它「不惜血本打價格戰」，「經營費用大，恐怕難以為繼」；上海仟村百貨關門後，《中國商報》呼籲上海商界應廣泛關注「仟村現象」，切莫重蹈覆轍。1998年5月25口，當經歷了廠家大批撤貨的北京仟村百貨決心轉變經營業態時，《北京日報》以整版篇幅關注並剖析開業時引得京城10萬百姓趕大集的「仟村百貨」為何如今一派蕭條冷寂。
「亞細亞現象」終於變成了不景氣的「仟村現象」——從1994年起，全國各地媒體對仟村百貨及其他亞細亞連鎖店的報道以批評、貶抑為多。