『壹』 想開個兒童樂園怎麼樣
首先要做好自己的這個兒童樂園的定位——如項目體量多大，主要針對的目標人群是哪一些顧客等。
然後可以從以下幾個方面進行考慮：
一、前景分析
對當前的市場情況和市場供給進行預測，最好能夠做出比較完整的市場需求分析和資產行業分析預測。為後期兒童樂園的選址等打好基礎。
二、場地選擇
首先，可以選在商業活動頻率高的地區。這種地區通常也是商業中心、鬧市區，商業活動頻繁，營業額必然較高；其次，人口密度高的地區是開設兒童樂園的一項重要因素。
在大型社區附近開店，人口比較集中，人口密度較高，則家長帶小朋友光顧的頻率相對高，生意好做；同時，同類店鋪聚集的街區也是開設兒童樂園的較佳場所，對兒童樂園這類目標明確型的店鋪，若能與童裝店、玩具店等集中在某一地段或街區，更能招攬顧客前來消費。
三、廠商選擇
選擇一家有經驗的廠商不僅在游樂項目上可以提供支持，還可以在提供全方面的方案支持。
四、設備選擇和場地裝修
隨著競爭的劇烈，個性化的樂園將會出現。兒童樂園單一的游樂設備，競爭力已經大大減小，所以增加配套項目，增加多樣性，也成為當下的趨勢之一。
五、手續辦理
開兒童樂園需要辦理營業執照，申請經營范圍為兒童玩具；此外，還需辦理消防許可證、衛生許可證、稅務登記證。
六、開業活動及宣傳推廣
開業前，還需要做一些准備工作。人員的招聘與培訓：店員最好招聘有過幼教經驗，喜歡小孩子的人，並且在開業前一定要進行培訓，能夠在開業當天給人以專業認真的形象。
開業活動的策劃：一個好的開業活動可以使一天的營業額超出你的想像，如果服務做的不錯，還能帶來大量的回頭客和辦卡對象。
宣傳推廣：想要生意好，宣傳少不了。可以通過多種方式進行宣傳，如發傳單，宣傳欄，公交車身，還能進行微信宣傳，舉辦轉發點贊送小禮品等活動，可能起到意想不到的好效果。
『貳』 開一個兒童游樂場賺錢嗎
隨著二胎政策的全面放開，新一代父母教育觀的變化，以及人們生活水平的不斷提高，投資兒童樂園前景光明。不過投資都是存在風險的，沒有不賺錢的兒童樂園,只有不會經營的管理者。接下來卡奇樂為大家解答一下該如何經營一家兒童樂園，生意才會好。
一、針對消費群體
兒童樂園的消費群體主要面向的是孩子，玩是孩子的天性，小孩在成長初期都喜歡鑽、爬、跳、跑等活動，開室內兒童樂園只有選擇孩子們喜愛的室內兒童樂園游樂設備才能被孩子們選擇，也才能讓家長們願意去買單。
不是每一個孩子都喜歡玩同樣的游戲，由於孩子性格特徵、年齡范圍及性別等會存在差異，不同的孩子會傾向不同類型的項目，因此兒童樂園項目要多種類型，玩法不要過於單一，這樣才能滿足不同孩子的遊玩需求。
當然，兒童樂園的最終消費者指向的是家長，因為最後買單的人是家長，所以家長的需求也是不能忽略的。如今的家長對孩子德智體教育方面的重視度不斷加大，寓教於樂的觀念已經普遍被家長們所接受和推崇。兒童樂園設計安全、氛圍良好、主題活動健康向上等都能贏得家長的信賴。
二、設計特色新穎
樂園要有個樂園的樣子，懂得從孩子的角度去設計的樂園，讓孩子玩的開心的兒童樂園一定會讓孩子喜愛的。兒童樂園室內的裝修一定要結合自家室內兒童樂園的場地面積、設備大小等去設計，最好能夠根據當地文化民俗加入新的元素，創造出專屬的裝修風格，才能給人更深的印象。比如說可以增加一些孩子們熟悉的卡通動畫人物的造型，讓孩子有一種親切感，自然是能提升在孩子們心中的好感度。
三、活動增加粘性
室內兒童樂園要想持久經營，除了拉新以外最重要的是要維護固定客源，增加他們的粘性。室內兒童樂園如何黏住顧客呢？組織親子活動是最有效的方式，針對家庭的當前痛點，有的放矢，為家庭提供一個暖心的親子活動舞台。
『叄』 石家莊愛悅堡早教中心怎麼樣啊
建議您帶孩子去實地考察一下，看看是否適合自家孩子。一個早教中心的好壞，可以從下幾點去考量：
1. 環境設施：
一般早教環境設施都比較「高大上」，家長豪華休息室、咖啡機、電腦、娛樂區等等，但是孩子尤其是嬰幼兒需要一個什麼樣的環境？首先應該是安全、衛生、可靠的。比如中心的視覺設計是否有童趣、硬體設施是否無毒可靠、器械設施是否科學安全等等。
2. 師資力量：
很多掛著外資品牌的機構，老師並不是這個專業領域畢業的，而往往只有從學前教育專業畢業的老師才能更懂得孩子的心理、富有愛心和耐心。有的老師是非專業類的某某大學畢業，有的機構甚至鼓吹老師的英語口語，但這些老師未必懂得孩子的每一個階段出現的敏感期，不知道如何給孩子更合理的課程設置和專業引導，也不能幫助家長解決家庭教育中遇到的困惑。
3. 課程設置：
寶寶每個年齡段的能力發展是不同的，因此各階段早教課程的側重點也會有所不同。舉例而言，如果是0-2.5歲的寶寶，課程會側重動作思維的發展，著重培養感知運動、音樂及口語表達、社交互動；如果是2.5-3歲的寶寶，課程會針對入園適應的相關問題，著重培養精細動作、語言表達、情緒調試、習慣規則等；如果是3-6歲的寶寶，課程會針對科學認知、語言發展和人際交往，著重培養學習能力、語言能力、社會交往、行為習慣等能力發展，為幼升小做准備。因此，家長在選擇早教中心的時候要考察課程設置是否科學分齡，每個階段的課程側重點應遵循兒童的能力發展有所不同。
4.辦學資質：
早教中心是否有合格的辦學許可證？早教中心建立的年數與口碑如何？是否出現過加盟商停業跑路的情況？這些綜合要素都需要家長慎重把控。
『肆』 阿列克桑德拉格林
【概況】
監督 兒玉兼嗣
製作·發行 東寶電影
首演 1999.4.17
收視率 23.3%-2000.3.20
總票房 14.5億日元 （當年日本國產電影票房收入排行第5位，全部票房第11位）
日本名 世紀末の魔術師
【電影解說】
這部無論是從故事情節上還是從場景設置上都恢復了第一部所具有那種高水準，主要內容是圍繞著一顆羅馬諾夫王朝的皇室秘寶「記憶彩蛋」而展開的。柯南最強的對手－－「怪盜KID」再次登場，而小蘭也開始懷疑柯南與新一的關系，名偵探——江戶川柯南，終於要面對他生平最大的危機，同時，也是史上最難解的謎團！在製作此劇時，工作人員為了貫徹柯南系列所特有的那種寫實場景風格，拍攝了大量的實景照片，取景地點從大阪到橫須賀，范圍大到豪華客輪小到民宿民宅，連步美所住的那棟豪華住宅，就是取景於青山剛昌本人所居住的高級住宅樓（再一次感嘆，日本的漫畫家真的都非常非常的有money！）。本片中的登場人物非常之多，幾乎柯南系列中的所有人物都出現了，尤其是慣偷KID常常變裝，在眾人的眼皮下以多種形象出現，但因為故事情節的巧妙編排，所以看起來並無雜亂無章之感，反而顯得更加的跌宕起伏，曲折動人。
【電影開場白】
新一：我是高中生偵探工藤新一，當我跟青梅竹馬的同學毛利蘭一起到游樂園遊玩時，卻目擊了黑暗組織的交易現場。當時我只顧著偷看交易，卻忽略了從背後而來的另一個同夥。我被那個人強灌了毒葯，等我醒來時……
柯南：我的身體已經縮小了！要是讓他們知道工藤新一還活著，不但我的性命難保，還會危害到我周遭的親人。在阿笠博士的建議下，我隱瞞了身份。當小蘭問及我的名字時，情急之下，我化名為江戶川柯南。為了搜集那些傢伙的情報，於是便住進了父親以偵探為業的小蘭家中。
小五郎：我是名偵探毛利小五郎......哎喲~~（被麻醉針射中）
柯南：大家稱他為「沉睡小五郎」。其實是因為我以手錶型麻醉槍讓他沉睡，再使用領結變聲器，模仿他的聲音解說實情原委。這些機器都是阿笠博士的發明。博士雖然長的那付德行，其實是個天才。其他還有渦輪噴射滑板，追蹤犯人眼鏡，增強腳力鞋等。新產品也在陸續發明中。其中尤其以滑板最棒！只要在白天充好電，晚上也可以用30分鍾。而知道我真實身份的除了博士以外還有二個人。西方的高中生偵探服部平次；以及轉學生灰原哀。她原本是黑衣男人的同夥，因為想脫離組織，被迫吃了和我一樣的葯，身體也因此而縮小。
我一方面追查黑衣人組織，一方面不斷的遭遇到棘手案件。如今，我又碰到了一個強勁對手（KID）。在混沌和疑惑中的一線曙光……身體雖變小，但頭腦一樣棒，無所不知的名偵探，真相永遠只有一個！
【基本情節】
羅馬王朝的皇室秘寶－回憶彩蛋，將在大阪鈴木財團美術館內展出的同時，怪盜KID寄出「犯案預告信」准備奪取這無價的皇家藝術之寶，於是鈴木會長要求小五郎協助警方偵查，以防彩蛋被竊取。柯南一行人來到大阪，遇到服部平次，便一同偵查此案。在美術館遇到了蘇聯大使館的書記、珠寶美術商、羅馬王朝研究家、職業攝影師等人。看完彩蛋，大家便解讀預告信線索，不料將時間、地點都解讀錯誤。而KID竊聽到彩蛋被轉移了。在疏於防備的情況下，KID 成功地找到了回憶彩蛋。雖然柯南已經發現了KID的行動，看還是晚了一步。KID在逃離途中，卻被神秘的殺手狙擊，墜海失蹤，生死不明。 柯南以新型滑板追蹤，奪回彩蛋。與此同時從國外回來的香阪夏美小姐，從祖母的遺物中發現彩蛋的原稿圖與實
物不同。
柯南看了原稿後，認為彩蛋有兩顆，而在彩蛋的玻璃上映照出夏美曾祖父所蓋的城堡，所以大夥兒及對彩蛋虎視耽耽的研究者決議要去此城探索 ，找尋第二顆彩蛋。在返回東京的船上，攝影師寒川被殺，而且和KID相同是被擊中右眼。木暮帶著白鳥趕到，調查後柯南發現兇手可能是職業殺手史考兵。而白鳥卻幾次揭穿柯南的提示，使小蘭對柯南的身份起了懷疑。
到達東京後，大家前往城堡，阿笠博士為了送做給柯南強化的眼鏡，與灰原哀 也一同出發至城堡，不料少年偵探團也藏身在車上跟蹤而行。在城堡中，柯南意外發現通往地下室的通道，在秘道中珠寶商干被殺。而其他人在一個棺木中發現了第二個蛋，並明白了回憶之卵的真正含義。
但專門狙擊人右眼的神秘殺手「史考兵」也在人群之中…… 他再次行動，目標是小五郎和小蘭，刺殺失敗後兇手搶走了彩蛋，並想燒毀城堡。柯南追趕兇手，在熊熊大火中，兇手露出了她的真面目……柯南在白鳥的幫助下逃出了火海。回家後小蘭對柯南(新一)的真實身份再次起了疑問，正當柯南要說出真相時，新一出現了……
釋題
KID的預告以「世紀末的魔術師」署名，暗合20世紀末的播出時間。其實指的是彩蛋的製作者，上上世紀的事了
大看點
還用說嗎？當然是KID的登場。而且還認出了柯南的身份（又增加了一個）。最後還有新一的出現，雖然是假的，但仍很興奮
小看點
1、KID的閃亮登場（幸福的步美）
2、哀第一次在劇場版中的亮相哦
3、KID的預告函，還有可愛的簽名
4、中森警官的大放厥詞「蛋放在一邊，一定要賭上警察的榮譽，把那個王
八小偷關進去！」居然還有全場警察響應。
5、追擊KID的一幕（服部莫名其妙就掛了，原來是走走場子的，汗）
6、「白鳥」說「毛利先生就是死神吧」。KID還真是……
7、柯南打電話時「白鳥」的眼神
8、找蛋的神奇經歷（恕我找不到更好的詞）
9、柯南撲向蘭的那一瞬，帥啊
10、美女斯考賓射擊柯南的眼睛（鏡）
11、被大火吞噬的城堡外眾人擔心地叫「柯南」、「新一」，然後看到柯
南就在身後
12、柯南取下眼鏡差點「招供」時KID扮成新一出現在蘭的面前那一大段
附1
此部劇場版更奠定了白鳥人民公敵的地位。唯一帥的時候是KID扮的，之後居然還因為KID的功勞陞官了。不爽關於毛利的丟臉問題：走出城堡的時候不僅傻傻的，還被哀說「跟著我就行了嘛」，那個衰樣。最後居然說「有雙美腿的青蘭小姐怎麼會是史考兵？」倒……
附2
死亡人數：2
死者名字：寒川龍 干將一
推理人：寒川 和 干將一（柯南）
使用的道具：足球
犯人：浦思青蘭（唯一一個女犯人）
動機：奪取「回憶之卵」，射毛利是因為他對祖先有所侮辱堅持射人右眼是因為祖先被人挖去了右眼（又一個完美主義者，也很變態吧），不過就因為這樣，我們的柯南逃過了一死。想想要是她隨便開一槍，柯南還有命嗎 ？
【精彩句子】
KID：Ladys and gentlemen,精彩的表演秀就要開始了
KID：這世上有些事，最好讓它永遠成謎……
蘭：那時的柯南，真的好帥啊，好像新一啊，可是你們不是一個人吧？
【怪盜基德預告函】
內容
黃昏的獅子一直到拂曉的少女，沒有秒鍾的時鍾走道第12個字，從光亮的天空樓閣降臨，收下回憶之卵
——世紀末的魔術師·怪盜基德
警察對策
茶木：這個怪盜基德昨天寄來預告函黃昏的獅子一直到拂曉的少女，沒有秒鍾的時鍾走道第12個字，從光亮的天空樓閣降臨，收下回憶之卵——世紀末的魔術師·怪盜基德。
茶木：預告函中提到的回憶之卵，上個月在鈴木財團寶庫中發現，是羅馬王朝的秘寶，也就是皇帝復活節之卵。
警官：這個皇帝復活節之卵，是復活節俄國皇帝送給皇後的，由寶石製作家法貝魯潔製作。1885年到1916年間只有50個，而這次發現的則是第51個蛋。
茶木：於8月23日起在大阪城公園內，即將開幕的鈴木美術館內展出。關於暗號的內容……中森君！
中森：是！首先「黃昏的獅子一直到拂曉的少女」獅子座的最後一天8月22日黃昏，一直到處女座第一天的黎明，這代表了犯案的日子，「沒有秒鍾的時鍾走道第12個字」，我猜想這是代表犯案的時刻，可是我還沒有解讀出來。最後，「從光亮的天空樓閣降臨」 這是天守閣，也就是大阪城，是怪盜基德現身的地點。總而言之預告涵的內容是：8月22日黃昏至23日黎明之間，怪盜基德將出現在大阪城天守閣，奪取皇帝復活節之卵。
【劇中名詞解析】
通天閣
聳立在大阪市浪速區惠比須東1-18-6、1912年（明治45年）仿照巴黎艾菲爾鐵塔製造塔是新世界的象徵物1956年（明治21年）10月重建從底部到避雷針的尖端一共103m、到5層展望台一共有91m。相比之下，大阪城的高度只有54m。
從展望台可以眺望到腳下的新世界和天王寺公園、大阪市的景色、由此可見為什麼基德沒有選擇大阪城而在通天閣了。而且在它的頂端安裝了天氣預測裝置、基德在暗號中指的就是這個。
到通天閣的交通工具是地鐵的界筋線，從阪界電軌的惠美須町站徒步走2分鍾即到。或者從地鐵御堂筋線的界筋線動物園前站徒步走8分鍾。又或者JR新今宮站徒步走8分鍾。順便一提，在通天閣祈求考試合格和良緣的「福神」非常靈驗。
復活節之蛋（Easter egg）
在俄國革命中推翻的已經延續了300年的羅曼諾夫王朝的皇帝、特別製作的復活節之蛋叫做「Easter egg」又稱為「Emperor restart egg」。
蛋在19世紀末的首都彼得格勒中製作完成。俄羅斯正教在慶祝基督復活的復活節上有交換蛋形禮物的習慣、羅曼諾夫王朝的亞歷山得拉三世1885年製作了一個特別的復活節之蛋送給瑪利亞皇後、最初是叫做「Emperor restart egg」的最初的蛋中間放進了一隻金子做的雌鳥、一頂小小的王冠和紅寶石。之後兒子尼古拉為母親和妻子毎年做2個蛋。蛋的內部有復雜的機械構造、每年製作它都花費了皇帝巨額的金錢。正因為羅曼諾夫王朝的富有才產生了這樣的珍品。
蛋的製造者，卡爾·法伯里傑（1846-1920）是當時歐洲有名的寶石匠。鑲嵌了黃金和寶石的豪華的蛋、1885年-1916年間一共製作了50個、1917年的俄國革命導致羅曼諾夫王朝滅亡的時候、除了尼古拉二世的母親瑪利亞留下了一個以外，其餘的49個全部被蘇維埃政府沒收了。
那50個「Emperor restart egg」、10個在俄羅斯克里姆林博物館中收藏、12個為美國紐約馬爾科姆·福布斯所有、3個在英國王室。剩下的是其他國家的收藏品、交易人匿名通過經銷商進行買賣，俄國革命後、在市場上沒出現的蛋就有5個、所以無法正確判斷持有蛋的人在哪裡。
因為蛋只有50個非常稀少，所以有非常高的收藏價值。1934年克里斯蒂娜拍賣會上最初的蛋（黃金之卵）以85英鎊（相當於現在的200萬日圓）成交、1985年馬爾科姆 福布斯以200萬美元買下「Kacco egg」（1900年制）成交。從此蛋的價格飆升，1994年瑞士的拍賣會上的「Winter egg」（1913年制）以560萬美元（約6億日圓）成交。柯南片中的美術商干願意以8億買下來絕對不是憑空臆測的價格。
格里戈爾·伊·葉菲莫維奇·拉斯普欽（GrigorI i Yefimovich Rasputin）
格里戈爾·伊·葉菲莫維奇·拉斯普欽（1872-1916）、是西伯利亞 伯庫洛夫斯庫耶村的貧農的兒子在西伯利亞廣袤的原野和神秘的森林中長大。雖然沒有接受過正規的學校教育但是頭腦十分靈活。18歲的時候進入貝魯克茨萊修道院成了修士。19歲回到伯庫洛夫斯庫耶村結婚並且游歷了希臘的阿都斯山、耶路撒冷等地。1905年，在他34歲時候出現在首都彼得格勒，並且在那裡定居下來。利用他在游歷時習得的占卜和咒術風靡整個上流社會。他「奇跡般的祈禱師」的稱號傳到了沙皇耳中。羅曼諾夫尼古拉二世的皇後阿列克桑德拉，從其祖母維多利亞女王遺傳了血友病，導致她的兒子阿列克辛也患了這種病。1908年，為了給皇太子阿列克辛治病，拉斯普欽被尼古拉二世召入宮中，並得到阿列克桑德拉的信賴。利用這一點，拉斯普欽開始培植自己在宮廷的勢力。他作為皇後的顧問，對內政有了相當大的影響力。但是，拉斯普欽為了掌控周圍的人，在豪宅中過盡了丑態百出的淫靡生活。這也導致許多貴族對他相當排斥。1916年，在尤斯波夫公爵的宅邸對他進行了暗殺。
尤斯波夫公爵以宴請為由邀請拉斯普欽。並在他的點心裡摻加了氰酸鉀。遠遠超過致死量的氰酸鉀沒能毒死拉斯普欽，害怕的公爵，從背後向他開了四槍，他的同伴又用燭台砸碎了企圖逃走的拉斯普欽的頭部。他們認為拉斯普欽已經死亡，於是在結冰的涅瓦河中鑿開一個洞，把他的屍體扔進去。3天後屍體從冰下打撈出來，發現肺部積了大量的水，證明他被扔進河裡時還活著。從此「怪僧拉斯普欽」的人生落下了帷幕。
WALTHER沃爾特（PPK/S）
WALTHER公司的最受歡迎的手槍是「沃爾特P38」。Monkey Punch1967年在《WEEKLY漫畫ACTION》（雙葉社）開始連載的《魯邦三世》中阿爾塞努·魯邦三世（即亞森·羅蘋，法國偵探小說作家莫里士·盧布朗(Laurice Leblanc)筆下的著名怪盜）所用的手槍，在日本相當有名。（宮崎駿監督的《魯邦三世~卡里奧斯特羅之城》呼聲最高。）該公司1929年問世的主要給警察和軍隊使用的「WALTHER PP」和「WALTHER PP」的改良版的「WALTHER PPK」（Polizei Pistole Kurz）根據美國法律「WALTHER PPK」是不能從德國進口的。WALTHER PPL的彈夾和滑片是由WALTHER PP的框架組成的。使用9mm子彈、可裝彈8發。這種手槍攜帶方便，性能優越過去的德國軍官和日本SP都使用過。柯南中青蘭（史考賓）使用這把槍也是因為它的性能優越。
在其他的電影中PPK/S也多次登場。最有名的是《007》中詹姆士·邦德的愛槍。最近的日本片來說，就有《大逃殺》中19號的松井知里的武器就是PPK/S。
俄羅斯套娃（matryoshka）
俄羅斯套娃是有代表性的民間藝術品。打開以後中間依次放入更小的娃娃。它的名字matryoshka是女性名字Matryona的匿稱。
俄羅斯套娃的製造最初是在19世紀90年代中期，莫斯科郊外的阿部拉姆徹庫路的藝術家贊助，S.I馬蒙道夫夫人提議，由畫家S.V馬里由欽和教師V.斯賓斯多奇欽製作。之後。1900年巴黎萬博以matryoshka的名字出品，從此世界聞名。
俄羅斯套娃是以女子的身形製造，頭上纏著俄羅斯頭巾，圍著圍裙，手上拿著一把稻穀，一般顏色都極為艷麗。蘇聯時期曾經由政府控制這種娃娃的生產，蘇聯解體以後，出現了新的顏色和設計的娃娃以俄羅斯總統和掌權者為題材的娃娃也很有名。
國際刑事警察組織ICPO（International Criminal Police Organization）
柯南曾經向阿笠博士詢問有關專門狙擊右眼的職業殺手。阿笠博士從「ICPO」查出了史考賓的相關情況。ICPO到底是什麼呢？
ICPO是國際刑事警察組織也叫做Interpol。前身是1923年創立的國際刑事警察委員會（ICPC）。1952年日本的國際刑事警察委員會加盟。1956年開始採用國際刑事警察機構憲章從而創建了現在的國際刑事警察組織。本部設在法國的里昂，有170個以上的加盟國。
ICPO是由總會、執行委員會兩個非常設機構和事務總局、國家中央事務局（NCB）兩個常設機構組成。沒有實際的搜查組織，而是促進各國間的信息交流與聯絡。主要任務是提供與國際刑事案件相關的情報和資料，發布國際通緝令追捕逃犯。發行的國際通緝令有以下7種：
附：國際逮捕通緝令（紅色通緝令）
在請求引渡的前提下逮捕逃犯。
國際情報參照通緝令（藍色通緝令）
要求得到國際罪犯的所在地、身份、犯罪經過等有關情報。
國際行蹤不明者通緝令（黃色通緝令）
要求得到行蹤不明者和無自救能力者等的相關情報。
國際防範通緝令（綠色通緝令）
通報國際慣犯，敦促各國搜查機關注意。
國際身份不明死者通緝令（黑色通緝令）
通報在國內發現的身份不明死者並將其提供身份參照。
國際贓物通緝令（白色通緝令）
委託調查被盜美術品、文化物品等。
國際特殊犯罪手法通緝令（紫色通緝令）
通報特殊的犯罪案件和手法，提醒各國搜查機關的注意。
還有一些相關情報的參照信息。
【有關問題】
1。喜市老爺和皇帝和尼古拉2世是不是一個人啊？
答：喜市老爺是蛋的製作者，是皇帝的朋友，製作了蛋送給皇帝。皇帝就是尼古拉2世。
2。拉絲堪鋪 和 皇帝是什麼關系啊？
答：拉斯普欽是皇帝的朋友，曾經幫助皇帝建立政權，但是後來在皇宮里做了很多不好的事情，所以成了大家的公敵並最終遭到暗殺（被擊中左眼）。
3。青蘭和拉絲堪鋪 又是什麼關系啊？
答：青蘭是拉斯普欽的後人，她覺得皇帝死後，留下的蛋應該歸屬於和皇帝關系特別好並且曾經為皇帝出過力的拉斯普欽，因此特地趕來搶蛋。
4。喜市老爺和皇帝是什麼關系呢？
答：在問題一當中已經回答。
5。彩蛋裡面的照片怎麼會有那個女孩的曾祖母呢？
答：蛋的照片里都是皇帝一家人的照片。皇帝一家被殺的時候，只有最小的女兒沒有被找到屍體，其實她被喜市老爺救走了，並結婚，她就是女孩的曾祖母。
【在線觀看地址】
世紀末的魔術師A：<a href="http://www.tudou.com/programs/view/zUp7BaMSJO4/" target="_blank">http://www.tudou.com/programs/view/zUp7BaMSJO4/</a>
世紀末的魔術師B：<a href="http://www.tudou.com/programs/view/-rTDE-X5D50/" target="_blank">http://www.tudou.com/programs/view/-rTDE-X5D50/</a>
『伍』 誠求大家幫忙！
麥當勞公司（McDonald's Corporation）簡介
MCD是全球最大的連鎖快餐企業。是由麥當勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國開創的、以出售漢堡為主的連鎖經營的快餐店。在世界范圍內推廣，麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百餘個國家。麥當勞已經成為全球餐飲業最有價值的品牌。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。
麥當勞的開心樂園餐免費贈送玩具，如迪士尼電影的人物公仔，對未成年人頗有吸引力。
由於所代表的快餐文化被指責對公眾健康產生影響，例如：高熱量導致肥胖，以及缺乏足夠均衡的營養，很多人抨擊其為「垃圾食品」。以本國的飲食文化為榮的法國很多人不喜歡麥當勞，把麥當勞歸為美國生活方式入侵的代表。
[編輯本段]公司概況
以色列的「麥當勞」店麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。在世界各地的麥當勞按照當地人的口味進行適當的調整。另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。
大多數麥當勞快餐廳都提供櫃台式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以夠用餐店的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐。）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。
得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結賬點和取貨點，而一般而言後兩個站點會並在一起。
（有消息稱，由於美國北達科他州的員工最低工資明顯低於俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設立電話服務中心，用來接受處理來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現象。）
在有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無櫃台無座位的為了款待夜遊駕車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現在鬧市區這種人口高密度一帶。
一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經過精心挑選，坐落在近郊地區以及某些城市的大型室內或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這種類型的餐廳最早於70年代和80年代在美國本土出現，而在國際上的現身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區直到90年代中期才陸續出現。
麥當勞公司每年會將營業額的一部分用於慈善事業。創始人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產成立了麥當勞叔叔慈善基金。
因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結成了戰略聯盟。
[編輯本段]麥當勞提供的食品
Spicy Beef Foldover (新產品)
Grilled Chicken Foldover (新產品)
漢堡包
單層吉士漢堡
雙層吉士漢堡
乾酪漢堡/雙層乾酪孖堡
巨無霸
麥香雞
板燒雞腿堡（原味/辣味）
麥辣雞翅
麥香魚
魚柳堡
蛋香牛堡
豬柳漢堡/麥香豬柳蛋漢堡
麻辣（原味）特級板燒雞腿堡
麥香豬柳蛋松餅
麥香豬柳松餅
煙肉蛋松餅
熱香餅
早晨全餐
珍寶三角（卡羅比牛肉/黑椒雞腿）
鮮蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麥香脆雞卷
薯條
扭扭著條
麥樂雞(雞塊)
碳酸飲料（可樂/芬達/雪碧/零度可口可樂）
橙汁
咖啡、紅茶、熱巧克力
特級香滑咖啡（2007年3月28日後已取代原有咖啡）
特級濃滑奶茶
奶昔（雲尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠蘿、摩卡）
冰咖啡（蜜桃、夏果）
脆皮甜筒
麥旋風
派（蘋果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠蘿派/芒果派/綠豆派/紅豆派/田園派/椰子派/巧克力蘋果派）
蔬菜色拉
（以上食品部分為地區性推廣產品，部分為短期促銷產品）
套餐類型：
超值套餐：主餐+薯條+飲料
開心樂園餐：主餐+配菜+飲料+免費玩具
[編輯本段]麥當勞管理之道
明確的經營理念與規范化管理
麥當勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Cleanliness）和價值（Value），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。Quality是指麥當勞為保障食品品質制定了極其嚴格的標准。例如，牛肉食品要經過40多項品質檢查；食品製作後超過一定期限（漢堡包的時限是10分鍾、炸薯條是7分鍾），即丟棄不賣；規定肉餅必須由83％的肩肉與17％的上選五花肉混制等等。嚴格的標准使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質的。Service是指按照細心、關心和愛心的原則，提供熱情、周到、快捷的服務。Cleanliness是指麥當勞制定了必須嚴格遵守的清潔工作標准。Value代表價值，是後來添加上的准則（原來只有Q、S、C），加上V是為了進一步傳達麥當勞的「向顧客提供更有價值的高品質」的理念。也可以說，QSC＆V原則不僅體現了麥當勞的經營理念，而且因為這些原則有詳細嚴格的量化標准，使其成為所有麥當勞餐廳從業人員的行為規范。這是麥當勞規范化管理的重要內容。
嚴格的檢查監督制度
為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務與標准化，除了上述理念和規范以外，麥當勞公司還建立了嚴格的檢查監督制度。麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。公司總部統一檢查的表格主要有食品製作檢查表、櫃台工作檢查表、全面營運評價表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的賬目、銀行帳戶、月報表、現金庫和重要檔案等，詳略不等。而對每個分店的一年一次的檢查一般主要由地區督導主持，主要檢查現金、庫存和人員等內容。地區督導常以普通顧客的身份考察食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、牆壁、桌椅等是否整潔衛生，櫃台服務員為顧客服務的態度和速度等。
完備的培訓體系
麥當勞非常重視員工培訓，並建立了較完備的培訓體系。這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造「麥當勞」品牌統一形象提供了可靠保障。麥當勞的培訓體系是在職培訓與脫產培訓相結合。脫產培訓主要是由位於芝加哥的漢堡大學（Hamburger University）完成。漢堡大學是對分店經理和重要職員進行培訓的基地。1992年在北京開辦的中國第一家麥當勞餐館的4名管理人員就畢業於漢堡大學。漢堡大學提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程（BOC），目的是教育學員製作產品的方法、生產及質量管理、營銷管理。作業與資料管理和利潤管理等；另一種是高級操作講習課程（AOC），主要用於培訓高層管理人員培訓上，其內容包括QSC＆V的研究、提高利潤的方式、房地產、法律、財務分析和人際關系等。目前亞洲地區的培訓在澳大利亞的漢堡大學完成
聯合廣告基金制度
設立廣告基金是麥當勞的重要營銷策略。由於大部分加盟者只有一家或少數幾家店，不可能負擔大部分廣告費用，而大家聯合起來，就可以籌集到較豐厚的廣告基金。為了能夠讓麥當勞在更大范圍做電視廣告，1966年麥當勞總部決定建立聯合廣告基金制度，並組建了麥當勞全國加盟者聯合廣告基金會，基金會的資金來源於參加這一計劃的加盟店和麥當勞公司直營店，其額度大約占每年總營業額的3％－4％。麥當勞除了總公司廣告部以外，在美國各地還有若干個廣告基金。這樣，品牌宣傳的廣告經費就充足了。經營者們利用這筆巨大的款項，可以做強勢廣告宣傳。
在宣傳「麥當勞」品牌的過程中，堅持統一廣告與區域性廣告相結合的原則。即不同的地區、不同的廣告基金，在宣傳同一個品牌時可以實行不同的創意。也就是說，各個地區是根據自己地域的促銷重點和當地價值觀、消費習俗等作不同的廣告設計來對同一個漢堡包進行宣傳。這也是麥當勞公司特許經營體系獨具特色之處。
以租賃為主的房地產經營策略
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。由於加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，也常無力爭取貸款。麥當勞公司就負責代加盟商尋找合適的開店地址，並長期承租或購進土地和房屋，然後將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。這是麥當勞公司收入的主要來源。這實質是麥當勞房地產公司（為實施房地產策略而成立的公司）用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。這種房地產經營策略，實際上是把第一債權人的權利轉讓給了麥當勞房地產公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入，同時，通過控制房地產，更有利於麥當勞加強對受許人的管理。資料表明，至20世紀80年代中期，麥當勞的近萬家餐館中，有60％的房地產權屬於麥當勞總部，另40%是由總部出面向當地房地產主承租的。由此，房地產收入成為麥當勞的主要收入。麥當勞收入的1／3來自直營店，其餘來自加盟店，其中，房地產收入占這部分收入的90％。
相互制約、共榮共存的合作關系
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的誠意換來了加盟者和供應商的忠誠，麥當勞與加盟者、供應商的關系是相互制約、共存共榮的合作關系。這種共存共榮的合作關系，為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立了汗馬功勞。如，風靡全世界的「麥當勞叔叔」就是一個成功的加盟者與廣告公司創造出來、總公司啟用並推廣的，「聯合廣告基金會」模式也是由麥當勞加盟者創立（1996年）的、被總公司採用的。另外，加盟者對總公司的合理建議，也形成了動力，促進了麥當勞公司的改革，從而「麥當勞」品牌增強了市場競爭力，麥當勞公司也獲得更大的發展。
[編輯本段]麥當勞在中國的發展
隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴展。現在， 麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。我們十分重視中國市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴展我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99.97%是中國員工。我們在中國的供應商系統亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
社會職責
回饋社會是麥當勞重要的經營原則。我們鼓勵雇員利用工作的時間和設備從事麥當勞的慈善事業。麥當勞社會責任的事例包括：
● 兒童教育 — 世界兒童日通過捐贈慈善機構，來支持貧困兒童的教育；麥當勞叔叔教孩子們學英語等。
● 體育運動 — 倡導積極的生活方式，鼓勵我們的顧客支持慈善馬拉松賽跑，奧林匹克日長跑活動，校運會捐贈，以及麥當勞叔叔校外活動等等。
環境保護
為了下一代著想，麥當勞認為有責任保護環境。 麥當勞環境保護的活動有：
● 社區清潔日：我們鼓勵顧客和分店員工參與社區清潔活動
● 植樹活動
● 廢舊電池和報紙回收
● 遵循動物福利並並避免對森林的破壞。
● 與麥當勞合作的供應商，都應爭取最低的廢品率和最高的能效比。
● 10%的廢品將通過當地的處理廠製成動物飼料和其他副產品。
● 使用不含氟氯化碳的冷卻系統、包裝以及其他的餐廳設備。
人員承諾
麥當勞中國盡可能僱傭本地員工。事實上，中國的5萬名員工中，有99.7%是本地聘任的。我們也僱傭殘疾人士，幫助他們重投社會的懷抱，為社會出一份力。
除了給予員工合理公平的報酬之外，麥當勞也會提供全面的培訓，使他們能確保麥當勞所遵循的「品質、服務、清潔衛生及物有所值」的經營哲學。我們的員工均致力於實現麥當勞的品牌使命 ，那就是要使麥當勞餐廳成為顧客最喜愛的用餐場所和方式。
[編輯本段]對麥當勞的批評
麥當勞是世界最大的快餐食物連鎖店，亦是最被批評得最多的公司之一。對麥當勞的批評和指控，包括有：以低廉工資壓榨勞工：在香港，立法會議員李卓人曾與其他關注勞工權益的壓力團體在街頭示威，指麥當勞的時薪為全港最低 (HK / US.9，部分分店時薪更低至港幣9元)，並借著為傷殘老弱提供工作機會為名而把他們當作「奴隸」般使喚，應該改名為「麥當奴。在台灣，也曾被勞工運動團體批評剝削工讀生（時薪不到新台幣70元，約合2美元），在中國大陸，更被香港傳媒報導國內麥當勞的時薪低至不足人民幣1.5元,在malaysia 麥當勞的時薪只有RM3 (相等於 USD 0.86),工讀生的時薪就更少了!
出售不健康食品：麥當勞快餐的不少食物都含有高脂肪或高熱量，亦沒有為素食者提供合適的食物。2005年美國有一個組織指控麥當勞提供的炸薯條可能致癌。另一個調查指這些快餐除了缺乏一般人所需的營養、及導致食用者痴肥以外，肉類內的荷爾蒙還可能令男性長出女性的乳房。
製造包裝廢料：雖然在香港的麥當勞已盡可能改用可回收的紙作包裝，以及採用較薄的包裝材料，但在世界其他地區，這個問題從來都沒有得到當地的管理層重視。
農業生產及工業處理食品過程中破壞環境
針對兒童的廣告及宣傳，在英國，Helen Steel 及 Dave Morris 兩人發出對麥當勞的批評，結果被控以誹謗。麥當勞聘請了專業律師，官司進行了兩年半，最後雖然麥當勞獲得勝訴，但官司亦損害了麥當勞的形象，而審理案件的法官也承認兩名被告人批評麥當勞的言論中，部份內容是真實的。
亦有人批評麥當勞保護其形象及版權的手法。在蘇格蘭，一間由家族經營過一百年的小餐廳，被控侵犯了麥當勞的商標。另一單案件下，麥當勞入稟禁止麥當勞叔叔(Ronald McDonald) 的原創者以麥當勞叔叔的形象作出任何錶演。
又有一起案件，麥當勞指英國華人開設名為「麥克中國」（McChina）的中國餐館，是侵犯他們的商標，這宗案件最後判麥當勞敗訴，法官指責麥當勞企圖霸佔全部以「Mc」作開頭標語的使用權。
2003年，摩根·史柏路克拍攝了一部關於麥當勞的紀錄片。片名「Super Size Me」（直譯：給我最大號；台灣譯為「麥胖報告」，香港譯為「不瘦降之謎」)。史柏路克在片內暗示麥當勞的食品是導致美國民眾超重的禍首之一。
麥當勞後來更改餐單，取消特大號食品，以較健康的食物代替。更換餐單剛好是發生在此片於影展發表之後，在戲院正式上映之前。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第五。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，當麥當勞連鎖店在馬尼拉開張時，幾乎所有人都相信，這家國際快餐業霸主很快就會把其金色拱門標志插滿菲律賓大街小巷，和麥當勞採取一致定位的快樂蜂當時的11家店肯定性命難保。可如今20多年過去了，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場佔有65%的份額。據快樂蜂的高層介紹，提供適合菲律賓人口味的食品，是成功的原因之一。
一個人口不到一億，誕生過世界上最好的「菲佣」的國家，成功的把世界最大的餐飲巨頭拋在身後，而且在法國，三明治的銷售是薯條、漢堡的十幾倍，那我們中國，應該依靠什麼來打敗麥當勞呢？市場機會在哪裡呢？
為什麼是麥當勞
麥當勞的核心產品是什麼？漢堡可樂薯條而已，顧客就真的喜歡這些食品嗎?針對16歲以下的群體尋找答案，有90%表示喜歡，但是針對16歲以上人群，其喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。包括很多個人出差人士、時尚人士、朋友聚會等，去麥當勞不是因為喜歡，而是感覺到「衛生和方便」。
「兒童樂園」牢牢抓住了低齡顧客，「衛生和方便」使很多臨時顧客趨之若鶩，麥當勞其實不是買產品，而是賣環境和體驗，從最早「給孩子過生日」的誘惑式營銷到今天的「我就喜歡」，包括「麥當勞不只是一家餐廳」或者「24小時店」，中國的快餐企業哪家能夠和麥當勞比肩？
首先我們看永和(永和豆漿和永和大王雖然不是一家企業，但是為了研究方便，我們把他們稱之為永和模式)，主要銷售油條、豆漿和包子等產品，首先就是產品給顧客的感覺不同。在美國本土，炸雞、可樂、薯條都是垃圾產品，沒有價值感。但是由於他們進入中國時中國民眾對於國外企業和產品的盲目崇拜，以及遠遠高於大餅油條的價格，在百姓心目中建立了高檔場所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多當時的白領都以去麥當勞聚會為榮。雖然今天看來簡直就是笑話，但是在當時，在沒有網路互動的時代，消費基本都是受廣告和環境影響，麥當勞的「時尚和衛生」卻是得到社會普遍認可的。
而永和模式也已經取得了一定的成功，但是離麥當勞還有相當的距離。首先就是產品的選擇，這些產品面臨著巨大的競爭，街頭小攤的便利、價格、以及大部分產品不能方便外帶。當年紅高粱挑戰麥當勞的案例已經足夠深刻了：一個產品「跳不出碗帶不出店」，而且一次消費時間又相對漫長，巨大的店面成本使創業初期的紅高粱不堪重負，以及缺乏規范化管理，很難在激烈競爭中取得優勢。
2000年前後，因為看到中國餐飲市場巨大的商業機會，中國出現了大批傍「麥當勞肯德基」企業。比如「麥肯雞」、「麥哈姆」、「肯樂雞」等，但是無一例外他們都退縮到了二級市場以外，甚至成了農貿市場門口「5塊錢倆」的「炸雞腿」，悲哀之於我們不得不承認：麥當勞的成功還是因為管理的規范化、產品質量的標准化、以及強大的資本優勢擴張的能力。
誰能挑戰麥當勞？
那哪些企業有希望挑戰麥當勞呢？
首先就是產品必須符合大眾的消費習慣，而且必須有長期固定消費群體。比如在國內已經做的比較規范的「好倫哥」。中西結合的產品優勢、符合兒童、青少年、時尚群體的餐飲結構，都具備了向麥當勞挑戰的基礎。
可惜好倫哥的價格和麥當勞比較實在沒有優勢，而且由於自助式餐飲模式，每天每平米的成本相對較高，容易被競爭對手乘機(比如促銷期競爭對手佔位，佔用時間和就餐坐位給企業翻台帶來不便等)，造成一定的成本浪費，很難進行強勢拓展。而且產品的花樣眾多，利潤率低等原因，產品價格往往受原料影響，給顧客帶來一定的心理價位失衡。別小看幾塊錢的價格差別，你要是看到十幾歲、二十幾歲的少男少女口袋裡裝著的派發或者列印的優惠券，就知道他們是如何在意那幾塊錢，不是TA們沒有錢，買衣服和mp3TA們不在乎多花幾十幾百，但是只要有辦法能省幾塊錢，他們總是會去省。企業記得：有時候TA們就是在乎這種省錢的感覺，所以促銷策略也要研究顧客心理。按照筆者對餐飲市場的理解，好倫哥的價格如果能降到30元以下，而且每桌就餐時間平均在60分鍾，好倫哥還是很有希望挑戰麥當勞的。
中國第一家麥當勞餐廳
位於繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。於一九九零年十月八日開業。
英文全稱： McDonald's
公司類型： 上市公司（紐約證券交易所）
現在廣告語： I'm lovin' it!
成立於： 1954年
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
收入： 1.5億美元 (2006年)
官方網站： http://www.mcdonalds.com
在網上隨便翻了點重點的
『陸』 托福網課哪家好哪個好
實名推薦FiX托福璇哥，我是王萌！
先說說基本情況哈。因為並不算大牛，也尚未到達彼岸。所以與其說是經驗分享，倒不如是說與諸君共勉心路歷程。我其實英語不算是很爛的那種人，但是首考73分的成績著實讓我尷尬。非常偶然的在知乎上看到fix托福，我當時不知怎麼回事兒，就是想嘗試一下某東方以外的網課，我也很清楚的記得fix在我腦海里就是修補通過的意思，所以就毫不猶豫的報了班，事實證明，偶然走向必然的通行證，是fix帶給我的正確的方法。因為我這四科中寫作成績是從17分提到27分，所以著重說下寫作的經驗哈。
『柒』 麥當勞和肯德基
您好！麥當勞和肯德基的垃圾食品，他們的成本是賣價的4成
『捌』 蔡依林是怎麼出道的
蔡依林(Jolin)的出道經歷 2004年11月30日 13:58 高中三年級時候的蔡依林參加歌唱...笑容似林心如——蔡依林一出道便有"翻版林心如"之稱,她們兩人除了同樣擁有標致的五官外,其實最相似之處,就是同樣燦爛的笑容.隨後就有人來簽她..第一張專集叫 1019 .她以前的名字是蔡宜凌.10就是依林.19代表她19歲出道...
『玖』 現在開中小型兒童樂園賺錢嗎
從整體上來看，隨著人們生活水平的不斷提高，父母對小孩健康成長的關注度越來越高。兒童游樂園通過不同的游樂項目組合，讓孩子在學中玩，玩中學，更重要的是正確引導孩子的成長，給孩子一個完整的童年，滿足孩子的多種需求，因此市場需求是蠻大的。
選擇開個中小型兒童樂園的話投資成本更少，管理起來更加方便，而且有一定利潤回報，還是相當有市場前景的。
至於游樂場日後有沒有生意，轉不賺錢則涉及到很多方面了，如選址問題、裝修設計問題、設備問題、宣傳推廣問題等等，相信只要用心去經營，生意是不會差的。