A. 物美和供銷超市是同一家嗎
他們是聯合的關系。2008年8月28日，北京物美商業集團股份有限公司下屬杭州天天物美商業有限公司與紹興縣商超投資有限公司成功簽訂合作協議，自此，經過雙方1年多的努力，物美集團與浙江供銷超市終於走到了一起，實現了令中國零售商業領域矚目的強強聯合。
浙江供銷超市與物美集團強強聯合後，將充分利用物美集團在大賣場運作、全國知名品牌采購、生鮮食品經營、人力資源培養和資本實力，在紹興及浙江省內發展連鎖超市。物美集團也將藉助浙江供銷超市在當地的良好發展勢頭，尤其是發展農村連鎖的成功經驗，在浙江區域加快發展步伐。
物美控股集團董事長吳堅忠表示，此次物美集團與浙江供銷超市強強聯合，將有利於物美集團在浙江市場的發展提速，實現大賣場與區域綜合超市同步發展，全力支持浙江供銷超市在區域市場精耕細作，做大做強，為推動浙江連鎖商業發展作出貢獻。浙江供銷超市董事長葉耀庭表示，合作是當今連鎖商業發展的大趨勢，此次合作，使浙江供銷超市直接搭上了「上市」快車道，直接享用每年300億元的采購資源，借力發展，有利於企業更好地利用上市公司先進經營管理經驗和資本優勢，進一步提升企業核心競爭力，加快企業發展步伐，努力實現公司年銷售30億元、利稅2億元的既定目標！
拓展資料
一、物美超市簡介
自創建北京第一家綜合超市以來，秉承發展民族零售產業，提升大眾生活品質的經營理念，以振興民族零售產業為己任，在連鎖超市領域辛勤耕耘，目前物美已經擁有滿足消費者一次購足需求的大賣場，在大社區范圍全面服務消費者的綜合超市和廣泛深入社區為居民提供商品和各式服務的便利超市，以及設在地鐵站、公交站的快速流動便利店等各類店鋪，是北京市及中國北方的大型消費品流通企業。
物美率先在北京創辦大型綜合超市物美率先在零售業使用POS系統物美率先在零售業提出反商業賄賂物美率先在國內零售業使用第三方物流配送物美率先在北方地區成為店鋪超百家的連鎖企業物美率先在國內零售業通過ISO9001國際管理體系認證物美聚集了一批博士、碩士等專業人才，其中不少是海外留學歸來的學子，他們把國際先進的經營理念和管理技術與中國實際情況相結合，始終堅持低成本運作，在日趨激烈的市場競爭中，不斷創新，不斷發展。
物美商業集團連鎖事業的發展主要採取租賃、託管、合作、合資和加盟的形式，逐步建立全國性的連鎖經營網路，我們誠懇地希望與社會各界通力合作，共同推動國內零售商業的連鎖發展，創建中國零售產業的「航空母艦」
B. 怎樣加盟新農村合作供銷社，需要什麼相關手續
加盟新農村合作供銷社的相關手續如下：
有一定經濟條件的農村個體工商戶，只要本人自願，並承認供銷社章程的，都可以申請加盟經營，享受國家給予供銷社的各項優惠政策。具體可與供銷社舉辦的配送中心和縣（區）供銷社聯系。
拓展資料：
農村供銷合作社簡稱「供銷社」。在農業合作化過程中，我國農民自願籌集股金並由國家扶助起來的社會主義合作經濟組織，是農村社會主義商業的主要形式。它在活躍城鄉經濟，促進商品流通，扶持農業生產合作社，方便農民群眾生活等方面起重要作用。其主要任務是：根據國家的政策法令，承擔國家計劃產品的購銷任務，供應農業的生產和生活資料，提供市場信息，組織農民發展多種經營，領導和管理農村市場。
供銷合作社的中央領導機構是中華人民共和國供銷合作社總社。地方領導機構是省 (市)、地、縣供銷社。鄉 (鎮) 設基層合作社。縣供銷社已改為縣聯社，作為基層供銷合作社的經濟聯合實體。基層供銷社是根據農村商品流通的實際需要，方便群眾購銷，符合經濟核算的原則建立和設置網點的。
資料鏈接：網路_農村供銷合作社
C. 我想問一下現在水果店加盟供銷社是怎麼加的
說白了就是基地水果，原產地找農戶直接供應的。如果你想可以聯系我
D. 浙江供銷超市家政卡在上海哪裡能用
咨詢記錄 · 回答於2021-11-05
E. 浙江供銷超市500元家政卡背面注意事項的第五條
就是卡內的五百也包含了卡的成本10元，到最後10元如果要用，那就要把卡留下了
F. 中國是怎麼由供銷社發展到如今的加盟連所店的
黨的十七大報告系統的闡述了中國特色的社會主義理論體系，這一體系的完整構建是十七大會議的重要標志，是社會主義建設事業的方針指南，同時也為中國供銷合作社改革發展指明了方向。2002年以來，隨著中國特色社會主義市場經濟體制不斷建立和完善，特別是社會主義新農村建設，給予供銷合作社加快發展的歷史機遇。供銷合作社逐步走出困境，成為社會主義新農村建設的一支不可或確的力量。探索中國供銷合作社改革發展之路，必須以中國特色社會主義理論體系為依據，尋找一條適合中國供銷合作社特點的發展之路，中國供銷合作事業才能實現又好又快發展。
一、從中國特色社會主義理論體系中探索中國供銷合作社改革發展之路
供銷合作社是新農村建設中新的組織體系的一支重要力量，必須始終堅持解放思想，實事求是，沒有解放思想，就沒有今天供銷合作社的巨大成就，供銷合作社就不能發揮市場與政府、老百姓與政府之間的橋梁紐帶作用，成為目前為農服務的主要載體。要抓住當前社會主義新農村建設的歷史機遇，積極融入到新農村建設中去，在社會主義新農村建設中發揮更大的作用。重點要處理好以下幾個關系：
（一）供銷合作社的改革，必須先企業化，後合作化。在社會主義市場經濟條件下，供銷合作社必須要 遵循市場體制的規律，保護產權，鼓勵競爭，價格調節，需求主導，才不會被市場所淘汰。要不斷轉變思想觀念，適應新形勢的需求，加快供銷合作社企業化改造，不斷增強自身實力，才能更好地為「三農」服務。合作社是經濟弱者的組織，農民在任何時候都是弱者，需要這種組織。通過合作聯合是農民保護自身利益的有效手段，是增加農民收入，實現農業增效的重要舉措。同時，合作社在市場競爭的過程中，自身才能發展壯大。但合作組織發展有個過程，計劃經濟時代，供銷合作社是產品經濟的配給組織，而在市場經濟條件下，供銷合作社要成為以流通為主導的為農服務綜合組織，這個跨度比較大，沒有較強的經濟實力為支撐，沒有辦法實現。因此，供銷合作社的改革，必須先企業化，後合作化，先把自身力量做大做強，把基礎打牢，再進行合作化改革。在計劃經濟向市場經濟過渡過程中，這個理論是得到實踐檢驗的。
（二）供銷合作社在強化流通服務功能的基礎上，成為為農服務的綜合服務組織。農村商品流通體系建設不僅是黨委政府的要求，農民群眾的期盼，更是供銷合作社義不容辭的責任。高舉為農服務的大旗，立足三農，服務三農是供銷合作社的辦社宗旨，也是供銷合作社加快發展的永恆主題。新形勢下，供銷合作社必須強化最基本的功能，加快流通發展。在市場經濟條件下的合作，本質上也是流通的合作。通過流通領域的合作，實現小生產與大市場的對接。供銷合作社要強化流通功能，必須要把「新網工程」融入供銷合作社的「三社」建設，以 「新網工程」帶動 「三社」發展，其本身也是對供銷合作社流通功能的強化。目前，為農服務社的持續發展問題，專業合作社的產品銷路問題，其本質都是流通問題。因此，要從拓展的角度理解流通的功能，重點抓好流通的增值服務。一是物流配送。當前，農產品和工業品配送成本高，其中農產品配送成本基本上占總成本的40%，工業品配送成本基本上占總成本的20%以上，如果能通過流通網路的建設，把產品配送價格降下來，讓農民和有關經營單位分享，從而實現農民利益的最大化。二是品牌經營。目前，農產品有品牌的少，有較響品牌的更少，要實現農產品品牌從無到有，從小品牌到大品牌，從區域品牌到全國品牌，從全國品牌到世界品牌，供銷合作社還有很長的路要走。三是產品加工。供銷合作社要抓住自身特色產品，優勢產品，大力發展農產品深加工項目，培育供銷合作社的主打產品，帶動農民增收，農業增效。
（三）供銷合作社在構建自身基本網路體系的前提下，實現開放辦社。網路是繼土地、資本、勞動力之後的第四種資源，供銷合作社有自上而下的聯合社，有傳統的自身網路優勢。經過幾十年的發展，我省供銷合作社系統積淀了比較雄厚的物質基礎，擁有較為完善的組織體系，遍布城鄉的經營網路和多種形式的服務平台，完全有基礎，有條件，有能力構建自身的基本網路體系，成為農村商品流通的主力軍。通過構建農村商品流通體系，發揮網路的雙向流通功能，一方面把貨真價實的日用消費品和農業生產資料供應下鄉，讓農民買的放心；另一方面把農副產品和再生資源收購上來，讓農民賣的稱心，實現工業品下鄉、農產品進城的雙向流通。同時，要充分發揮為農服務社，專業合作社和基層供銷合作社等載體和平台作用，為廣大農民提供多功能，綜合性服務。
二、堅持制度創新，推動供銷合作事業又好又快發展
落實科學發展觀，關鍵在於創新。要圍繞供銷合作事業發展目標，解放思想，開拓創新，創造性地開展工作，創新思維，創新方法，創新制度，創新舉措，積極探索，大膽實踐，努力實現供銷合作事業又好又快發展。
（一）各級黨委政府要加大對供銷合作社發展的扶持力度。各級黨委政府要介定各級聯合社的行政職能，把供銷合作社發展納入黨委政府的發展規劃中，成為各級黨委政府社會主義新農村建設的重要內容，供銷合作社才能不斷發展，更好地為「三農」服務。國務院副總理回良玉在全國總社四屆三次理事會議上提出，供銷合作社要堅持為農服務，堅持市場取向，堅持改革創新，成為農業社會化服務的骨幹力量，農村現代流通的主導力量，農民專業合作的帶動力量。明確地賦予了供銷合作社的職責和任務，為供銷合作社的發展帶來重大的機遇。此外，供銷合作社還應成為政府支農、惠農的有效載體，成為農村民主政治建設的有效載體，這是世界合作社發展的大勢所趨。各級黨委政府必須按照合作制原則，整合資源，加大對供銷合作社的扶持力度，包括政策和資金，提升供銷合作社為農服務能力。
（二）供銷合作社要提高綜合服務能力。目前，有許多政府職能部門在農村建立一些為農服務組織，但因為沒有完整的網路體系和載體，持續性不強，其結果註定要關門。供銷合作社在農村有完整的組織網路，完全可以利用其遍布鄉村的網路體系，在村一級搞一站式綜合服務，整合社會資源，充分利用相關職能部門物資、信息、技術、資金等方面的優勢，積極協調相關部門共建為農服務社，形成共建共用機制，增強為農服務社的綜合服務功能。政府的其它職能部門要按照支農、惠農的要求，給予資金或政策的支持，沒有必要再到農村設立其它服務機構，可以委託供銷合作社的基層網路組織，達到支農、惠農目標的實現。同時也可以有效實現政府資金使用效率的最大化。
（三）供銷合作社要不斷增強自身的物質基礎。實行開放辦社，多元投入，既可以採取供銷合作社獨家投資建辦的形式，也可以採取供銷合作社與村委會、供銷合作社與企業單位、供銷合作社與農民或職工聯合等多種建辦形式，廣泛吸聚社會資本和閑置資源參與為農服務。對其中的經營性服務項目採取承包經營、租賃經營等經營形式，實行市場化運作。這一改革方向是正確的，得到實踐檢驗的，但供銷合作社一定要從自身最有優勢的項目做起，構建自身最基本的物質基礎。在堅持為農服務過程中，重點把握三點：一是在產權關繫上，要堅持社有資產的法人所有，至少到縣級聯合社。要不斷探索社有資產的法人所有結構和運作機制，確保供銷合作社為農服務的主導地位。二是在網路經營上堅持自有網路與其它經營服務網路的對接。供銷合作社不僅要實現與現代流通經營網路對接，還要與廣大農村的農產品經營網路對接。各級聯合社要大力建辦農產品等批發市場，堅持服務主體在農村，商品流通的樞紐在城市，發展大網路，培育大市場、實現大流通。三是在構建供銷合作社人才體繫上堅持不拘一格使用人才。要用好現有人才，引進急需人才，形成人盡其才、才盡其用的良好環境和引得進、留得住、用得上，人才脫穎而出的科學機制，實現供銷合作事業又好又快發展。
G. 杭州濱城供銷超市有限公司怎麼樣
簡介：杭州濱城供銷超市有限公司，由濱江區供銷總社牽頭與偉傑超市共同投資組建，並加盟浙江供銷超市。經過近兩年的努力，投資1000餘萬元先後開出5傢具有影響力的超市，分別位於江漢路、西興固陵路、襄七房村、濱興小區、楊家墩多層公寓街面上，填補了區域內連鎖經營的空白，極大的緩解了區內老百姓對日常生活的放心消費，現開設的超市總面積達2850平方米，屬城區主商圈超市l家、社區超市3家、村級店1家，年連鎖經營額達1500萬元，解決職工就業60餘人。
法定代表人：戴偉國
成立時間：2006-12-07
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：330108000035472
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市濱江區江漢路1705號