A. 開一個乾洗店需要多少錢，什麼設備，有什麼地方需要注意的嗎是加盟好還是自選好
開一家乾洗店需要投資幾萬到十幾萬不等，這主要看開小型還是大型洗衣店，另外設備也是根據店面類型選擇，一般加盟的話廠家都會有配套設備的。以高端品牌乾洗加盟店來說，其實在前期投入了品牌加盟費，購置了設備之後，後期的成本投入其實就少了，而且加上利潤空間巨大，一般在一年左右就能完全收回成本，進入純盈利時期。雖然說乾洗店是非常基礎的服務性行業，但是品牌效應也非常顯著，乾洗店的消費群體也是有固定客源的。消費者的第一次消費選擇往往都是對品牌的選擇，所以在選擇加盟乾洗店時，選擇對品牌是非常重要的。
開乾洗店注意事項
1、加盟品牌的選擇
開家洗衣店加盟店要選擇好的加盟品牌，這是關鍵。只有選擇一個實力強大的品牌才能讓開店有成功率，所以作為投資者一定要認真對待這個問題，做好市場調查。
2、洗衣店店址的選擇
接下來，洗衣店加盟店就要給店鋪選址了，投資者要對當地的商圈進行評估，根據自身的經濟實力選出一個適合自己長遠發展的店鋪。投資者應該盡可能的選擇好的開店地址，因為好的店址可以使加盟商的洗衣店加盟店獲得更好的發展。
加盟東方瑞儷國際洗衣店，總部將為加盟店提供開業的帶店服務支持，通過「一對一」的服務，由總部指派的專業人員對加盟店的店員進行現場的指導和指正，讓加盟洗衣店快速進入正常高效的營業流程，盡快帶來投資回報。
B. 10萬元能開一家什麼樣規模的超市或便利店
想風險小就開便利店，可以承擔風險就做服裝
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
修改答復： 關閉 zzb791028，您要修改的答復如下: 積分規則
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
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三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
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如果您的回答是從其他地方引用，請表明出處。
蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?
我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人
這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人
再少了勞動強度會很大！！！
二、5000多單品需要多大營業面積？
正常超市200平方能容納5000個以上單品!
「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!
三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費用和日平均費用！
費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．
然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．
用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！
例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,
月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，
損益平衡點＝400/12％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！
如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。
P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。
也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。
人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.
業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售
C. 我想開便利店，想問下加盟哪個品牌好
我想開便利店，想問下加盟哪個品牌好？首先可以挑選加盟的超市便利店的牌子太多了，數不過來的，可是在廣東東莞大一點的牌子有7-11、水公館生活連鎖超市、美宜佳這些的都可以，你要比較牌子的知名度，一個好的牌子能自帶品牌效應，從而引流消費者，其次是對比加盟費用，越知名的牌子加盟費用越貴，接著是牌子所給的後續服務支持，比如配貨、營銷活動、經營指導等，可以參考一下。開品牌便利店挑選一個好店址至關重要，這是便利店取得成功較為重要的因素。便利店的競爭優勢就在於「便利」，所以便利店超市大多數設在街道社區和娛樂設施較為聚集的地方，可使得顧客購物更加的方便快捷。最後依然是要看看在東莞找個合適鋪位到底有多少個平米而決定的，祝開店取得成功。
D. 如果想開沃爾瑪超市需要那些條件程序加盟費多少
沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。
拜託想想清楚！不存在加盟，何來條件程序？建議你做自己的品牌！如果執意想做，其它好的品牌很多。
E. 什麼超市加盟好
家家悅
(5)美潔超市加盟多少錢擴展閱讀：
山東家家悅集團有限公司的前身是山東威海糖酒采購供應站，是原計劃經濟時期全省糖酒行業最小的二級批發企業，成立於1974年。自1995年開始發展連鎖經營，擁有直營連鎖店600多處，銷售網路拓展到山東半島威海、煙台、濰坊、青島、濟南、臨沂等地的22個市縣，總營業面積30多萬平方米，經營商品品種三萬多個，形成了大賣場、綜合超市、折扣店等多種業態並舉的格局。
2009年，實現銷售收入101億元，各項經濟指標連續八年保持50%以上的速度遞增，綜合實力連續五年進入中國連鎖業五十強，2009年度名列中國連鎖業第35位。
家家悅集團先後獲得「山東省重點連鎖企業」、「山東省文明單位」、「山東省消費者滿意單位」、「全國百城萬店無假貨活動示範店」、「中國商業名牌企業」、「全國商業質量效益型先進企業」、「全國青年文明號」、「全國商業安全放心消費場所」等榮譽稱號。
創立的服務品牌「家家悅」被中國商業聯合會授予「中國商業服務名牌」稱號。
F. 開一個小超市大概需要多少錢
要想開一個超市的話，那麼首先就要准備各種手續，問題要有資金，要有店面，要有經營方略，並且還要有收銀系統，以及各類的營業執照。
消費者去一個超市購物，同樣的也會看這個超市的裝修風格如何，還有所謂的品位怎麼樣。所以在裝修上一定要規劃好，這樣子的話在開業時才可以吸引到顧客。並且在賣貨的方面一定要想清楚要去進什麼貨，而且還要選好批發商，這樣子才可以以低價格拿到好產品，才能將生意做得好。
G. 如何經營一個小超市
1、首先，開店之前先考察一下店鋪位置以及人流情況。小賣部最重要是方便消費者購買日常所需的一些小商品，不需要太高檔，將定位檔次降低一點，因為你不是開設大超市，只是一個小店而已，所以關注的人群應該是附近是否有居民區，附近是否有小賣部。
H. 想投資開個超市，需要多少錢
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
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便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答字數10000字以內
如果需要圖片來說明提問內容，可以上傳圖片
參考資料：
如果您的回答是從其他地方引用，請表明出處。
蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?
我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人
這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人
再少了勞動強度會很大！！！
二、5000多單品需要多大營業面積？
正常超市200平方能容納5000個以上單品!
「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!
三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費用和日平均費用！
費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．
然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．
用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！
例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,
月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，
損益平衡點＝400/12％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！
如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。
P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。
也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。
人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.
業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售