⑴ 廣州賣道國際是傳銷嗎
是傳銷公司，我被騙幾萬。而且商場和公司都搬遷，投進去的資金全泡湯
⑵ 什麼叫共享超市
共享超市：
1、共享超市是一種讓顧客輕松便捷購物，分分鍾取貨的超市。
2、是一種拿出手機點找到附近賣道共享超市，可以就近一鍵下單就近取貨或者就近選擇送貨上門，是一個專門致力於社區實體零售店閑置的資源共享與升級盤活的超市。
共享超市項目本身具備樹立強大品牌的條件，可以推動項目所在區域的發展，同時帶動相關產業的發展。項目的成功運作會使得自身以及公司的品牌成為一種無形的價值，帶來實體超市更多的銷售利潤。
運營構架與職能
具體職能包括但不限於：
共享超市運營中心是線上線下資源的整合中心，也是優質商品的展示配送中心和基礎服務機構。
（1）組建運營團隊，並保持團隊的專業性和持續性。
（2）堅定的執行公司既定的市場策略。
（3）供應鏈資源的整合，優質工廠、批發商的開發與上線服務。
（4）農副特產品的整合與形象包裝。
(2)賣道共享超市加盟電話擴展閱讀
共享超市特點
1、提升商家綜合效益
「共享愛心超市」是定位於城市社區/樓盤周邊場景，以服務城市社區居民為主的，具備共享標准品牌形象和各項技術功能，通過線上線下的方式提供日常生活所需商品和服務的實體店，致力於為社區居民提供品質、快捷、綜合、放心的商品和服務。為低收入，殘疾人士提供就業機會。
2、引領潮流的新型生活方式
實體商家上線，全天候全城市聯通消費者，隨時線上線下互動，藉助互聯網引客聚客。讓實體商家轉型升級融入互聯網，不被互聯網時代浪潮淘汰出局。
為消費者對接工廠提供平台服務，在城區為消費者提供終端售前、售中、售後服務，是消費者的貼身丫鬟。
⑶ 賣道共享超市的生意好不好
首先我跟朋友經常去這個超市賣零食吃，第二呢，我可以幫我家鄉的特產放到 他們超市裡面進行交易，我覺還行吧。 我晚上9點多鍾去買零食還在開門。所以綜合以上結論可以得出 ，效益還行。 這個我是個人觀點哈
⑷ 誰有好的生財之道，拿來分享一下
個人創業需要幾個原則，按照這幾個原則去選擇行業和方向，事半功倍。1 選擇朝陽行業 2 投資少風險低 3 消耗品 4 可持續性發展 1 選擇朝陽行業 為什麼呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是「商機」，才是機會！但是大多數人並沒有這樣的眼光和行動力去尋找。只有一個行業剛開始形成，才會接受早期從業者資金不多能力不強經驗有限等劣勢，當行業發展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場，一般小的單個品牌的經銷商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎麼和家樂福，沃爾瑪比？有人說那我把超市開到社區，呵呵，很可惜，這樣的社區小超市早有一個跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO後，零售業向全世界開放，不是20年前了，只要開個小店就能掙錢。我國零售業的發展脈絡是：商場（國營個體一樣）——超市——倉儲式大賣場。未來發展的方向是「無店鋪經營」，包括網路購物和直銷（非單層次直銷那種），趨勢越來越強。你的想法是否合乎客觀潮流？在我國，沒有任何一個行業不是朝陽行業，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無法想像，但是，請注意，行業有發展不代表個人有發展！因為，個人發展，大部分行業要求你有資金，經驗，背景，超強的人際關系，還有承擔風險的能力，從個人創業角度，這些行業就不是朝陽行業！而是大集團大企業大壟斷機構興風作浪的成熟行業。什麼是朝陽行業？有幾個判斷標准，A人才開始進入 B 法律出台規范市場等。 2 投資少，風險低 為什麼？市場中，百萬元投資也可能打個水飄，根本顯現不出來！尤其個人創業，3，5萬也是很大的風險。這不多言！要說說投資。世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時間健康知識交換，是上班族，一生沒有財務自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實現財務自由，當然開個小店是不行的。不細說了。 3 消耗品 為什麼？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場最大，世界第一的企業可以證明。利潤也最大。93年福布斯公布當時利潤最大的三個企業，可口可樂，麥當勞，安利。因為日用品人人用，日日用，只要有人類估計都要消費，即使「非典」期間也要消費。現在不知道哪個企業利潤最大，估計也差不多。但是絕對不是賣汽車的。：） 4 有持續性發展 這是最重要的！什麼叫持續性？就是……發展到一定階段，即使你去度假，三個月半年，你的企業也不會停止發展，已經成為一個獨立的掙錢機器，而不是靠你個人的力量支撐。大部分企業都不是這樣的，都是老闆離開……老闆也不敢離開！你要做的就是讓你的系統里每一個人都是為自己努力工作，而不是老闆在就好好表現，老闆不在就偷懶。這太難了！！但是有現成的。產品，市場，人員，收入都要有持續性，「高收入不牛，持續性高收入才牛」。這講三個小時都講不完。還是實踐吧！ 要和有老闆思維的人在一起，環境比個人更強大!! 多創業者都問，創業，做什麼最賺錢？一句話，最賺錢的不一定適合你，做適合你的就是最賺錢的，可以從以下幾個方面來尋找和評估商機： 1、針對現有的產品與服務，重新設計改良 改進現有商業模式比創造一個全新的產業模式要容易。許多創業者可以從過去任職公司的經驗中，發現大量的機會或是可以改進的缺失。包括：掌握原來公司的資源或運營模式，或是發現未被滿足的客戶需要和作業程序。 2、抓住新趨勢潮流，如：電子商務與互聯網 當一個新興的產業出現之際，必然能夠提供許多大量的創業機會，引發創業熱潮，同時產業鏈鎖反應，例如個人電腦的出現，引發大量的上下游相關產品與配套服務的創業機會。 3、時機合適。 有一些人將創意的產生歸為機會的垂青，也就是運氣，研究創意的專家認為沒有平時的積累，是不可能產生創意的。這也就歸為創業者平時的感受與觀察。例如：當舊金山形成淘金熱時，無數人滿懷希望奔向金山，而有人卻看到「供應堅固耐用的帆布牛仔褲」的商機。 所以一種創業行為無外乎是以下三種形式： A：新市場： B：新技術：創造人們需要的新產品/新服務 C：新利益：使產品/服務質量更好，功能更多，成本/價格更低 有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」 毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。 我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。 這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。 快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。 「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。 當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。 那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？ 希望對你有幫助
⑸ 共享超市用什麼收銀系統好啊
共享超市管理的基本就是將所有店內的數據都能實時共享，得到統一。
納客收銀系統
1、收銀管理
掃碼、現金、銀行卡消費付款。
2、數據統一共享
所有店鋪的庫存數據、銷售數據、采購數據、會員消費情況、積分兌換情況等都統計到一塊，每家店內數據實時共享。
3、會員管理
制定會員等級制度，比如金卡會員、銀卡會員、普通會員等，不同會員等級享受權益不一樣，綁定會員管理系統後，統計分析會員活躍度以及會員人群畫像，制定店鋪活動。
4、財務管理
批發零售業避免不了要對進貨、銷售、庫存、財務整條線進行管理，收銀系統將進銷存和財務數據統計起來，商家查看並分析企業進銷存以及財務情況。
5、擴大業務
統計顧客購買產品情況，包括會員消費金額、產品銷售數量等，企業可以分析出銷量好的產品以及拓展新的業務。
6、線上線下管理
⑹ 共享超市是非法集資嗎
不是集資。只是一種新的營銷模式
⑺ 共享超市是真的嗎買東西真的很便宜嗎
我也是農大的，去體驗了一下，服務什麼的蠻好的，東西也比學校超市便宜很多，我打算等下課完了後跟室友一起過去了解下，蠻不錯的樣子。