① 我想開一家40平米的小超市，需要投入多少資金呀
40平米的小超市，其實化不了多錢！里邊貨物你可以聯系供應商能不能賒賬！定期付款那種！應該10萬元就下來了！
但是，主要是房租的問題！10萬事沒有在計算房租的情況下
② 我想在家開小超市，需要辦理那些手續
我想在家開小超市，需要辦理那些手續？
我想開一個小型超市需要什麼手續，無論是連鎖便利店還是自己獨立開店，開業前期基本工作包括：
1、選址；
2、物業租賃；
3、證照辦理；
4、設計裝修；
5、設備采買；
6、員工招聘培訓；
7、商品信息錄入；
8、進貨；
9、商品陳列；
10、開業准備。
以上工作順利完成後，便進入不斷循環往復的日常營運管理階段：
1、賣場管理；
2、人員管理；
3、訂貨管理。
02
加盟與自營的區別
針對以上需要面對的工作，加盟和自營的區別就在於選擇加盟則大部分工作將由品牌方主導完成，自己主要負責後期店內的日常運營管理工作即可，而選擇自營所有籌備和後期運營工作都需要由自己主導完成。
03
加盟和自營的優勢
01 加盟的優勢
1、連鎖便利店根據其品牌影響力，在市場上具有一定的顧客忠實度，是吸引顧客前來消費的一個重要因素。
2、具有統一的形象標志，如統一的店招和店內設計，具有較高的市場辨識度和吸引力。
3、有成熟的運營管理規范和培訓體系，不需要加盟者擁有成熟的便利店運營管理經驗。
4、連有成熟的供應鏈體系，包括設備及商品，具有一定的供貨成本優勢和質量保證。
5、有成熟的物流配送體系，統一的配送降低了配送成本。
6、有自身的商品優勢，如自有品牌，專供商品和鮮食商品。
7、有成熟的開店流程體系，從選址到開業均有總部專業人員參與，提升了開店成功率，同時對加盟者個人能力要求不高。
8、成熟的商品管理體系及功能完善的操作系統，能夠不斷改善和提升業績。
03 自營的優勢
1、可以靈活決定裝修及設備采購成本，根據自身資金實力，控制開店成本。
2、營業款由經營者自主掌握。
3、可以靈活的選擇供貨渠道，具有更廣闊的商品選擇權，同時靈活的采購方式可以獲得更低的采購價格。
04 自營劣勢
1、對經營者個人能力要求較高，需要獨立面對開店的所有籌備工作以及後期的營運管理工作。
2、缺乏成熟的品牌形象和品牌所帶來的吸客能力。
3、缺乏成熟安全的供應鏈體系以及物流配送體系，采購成本和采購質量無法得到有效保證，同時需要自行完成繁瑣的采買和配送任務。
4、乏成熟的運營管理、商品管理以及人員管理經驗，更多的依靠經營者個人能力。
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如何選擇加盟還是自營
綜合對加盟和自營的分析，如何選擇可以參考以下意見：
01 根據所在地區便利店發展程度
地區內有強勢便利店品牌或品牌眾多，競爭激烈，建議選擇加盟；地區內無強勢優質便利店品牌，建議選擇自營。
02 根據個人資金能力
資金充足，能夠接受品牌各項費用，建議選擇加盟；資金實力較弱，無力承擔品牌最低開店費用及後續費用，建議選擇自營。
03 根據個人經驗及能力
無心或無力應對開店或後續管理工作，建議選擇加盟；有能力完成開店各項工作，參照當地便利店發展程度以及個人資金狀況做出選擇。
總之，開一家便利店，選擇加盟還是自營需要綜合考慮當地市場發展狀況、個人資金狀況以及個人能力。選擇加盟便利店必然要犧牲一部分自身的利益去換取，而選擇自營所帶來的自由與靈活，也需要放棄加盟所帶來的資源優勢和整體抗風險能力。決定便利店成敗的因素很多，關鍵看經營者是否能夠有效把握經營的有效方法。
③ 一般小超市加盟店要多少錢
超市就不要加盟了吧，還是自己開利潤大一點。加盟的話費用都被人家掙走了。你跟掙個高薪差不多了。
④ 本人想開小超市、還是開加盟超市好還是不加盟好
本人想開小超市、還是開加盟超市好還是不加盟好？在街頭上，我們可以看到有許多超市和便利店，再仔細觀察，會發現有很多是連鎖加盟的，比如沃爾瑪、7-11、水公館連鎖超市、美宜佳等。為什麼會出現這種情況呢？之所以這樣，主要是連鎖經營把分散的經營主體組織起來，具有規模優勢。 同時連鎖加盟零售企業會建立統一的配送中心，這樣就能減少流通成本， 不僅如此，連鎖加盟零售企業還能獲得品牌優勢。很多人去超市、便利店擔心買到假貨，特別是香煙，因此會更加傾向去連鎖的便利店超市購買。在營銷方面，連鎖加盟超市、便利店也有規模優勢，能集中采購一些物美價廉的產品大批量地促銷，同時在線下線上進行推廣。
⑤ 本人想開個小超市應該怎樣一步一步做起來呢
小超市在資金、規模等方面處於劣勢，如果與大型超市進行實力上的競爭，則難以生存。你應該結合小超市的自身優勢，從滿足目前市場的需求空缺入手，在大型超市難以涉足的領域尋找發展空間。這幾個方面:
一、調整商品結構，滿足顧客每日所需新鮮肉菜等生鮮食品是人們幾乎每天都要購買的商品，而小超市位於居民區，購物環境良好，具有佔領這部分市場的優勢和可能。小超市應增加新鮮蔬菜、分割肉的比重，同時在保證盈虧平衡的前提下，參照傳統菜市場價格，制定合理售價，力爭做到價廉物美，滿足顧客健康飲食的需求。
同時，消費者購買日用品的習慣是就近購買，這類商品的價格較低，消費者很少花費精力舍近求遠。因此，小超市經營的另一個重點應是冷凍食品、方便食品，以及調料、洗化、百貨及家居易耗品等，便於顧客隨時購買，滿足其對臨時短缺商品的補給。
二、調整價格結構，留住目標顧客小超市的規模小、資金少，不可能保證所有商品的價格優勢。但將顧客群細分，對目標顧客給予價格優惠，則能保證小超市的競爭優勢。
小超市可以在超市開辟特價區，對附近居民經常購買的商品低價銷售，滿足目標顧客對低價的需求，提高目標市場份額。其次對商圈進行分析，找出次級目標顧客。如果超市鄰近學校，那麼學生則是超市的次級目標顧客，文具、速食商品、中檔日化商品應保持較低價位，滿足其生活和學習需要。
三、熟悉顧客，提高親切感在購物的過程中，如果超市的服務人員能熟悉經常光顧的顧客，並且主動和他們打招呼，將會使顧客覺得自己是重要的一員，這種認同感使他們願意再次光顧。小
超市的顧客相對穩定，服務人員更容易熟悉顧客，了解他們的購物習慣和需求。因此如果服務人員能在購物過程中，提供個性化的購物指導，則能增加其個人認同感，產生賓至如歸的感覺，提高顧客忠誠度。
四、提倡全員服務。創造購物附加值目前售中服務和附加服務是超市主要的不足。相對大超市，小超市店堂較小，顧客對超市人員有較高的可接近性。
因此全員服務，創造購物附加值，是小超市滿足市場需求的又一突破點。例如，如果超市沒有顧客需要的商品，采購人員可以為顧客提供導購信息；理貨員主動幫助大量購買的顧客打包裝車；商品質量有問題，超市及時與供貨商聯系，第一時間為顧客解決。這些服務使顧客獲得了購物以外的附加價值，最大限度的滿足顧客需要。而大型超市則由於規模大，反應速度慢等，難以提供這些附加服務。
五、提供上門服務，滿足高端顧客需要高收入階層的工作時間比較緊，從事家務和購物的時間較少。他們往往一次性購買大量的食品和生活用品，但這不能滿足他們對健康生活的需求。
因此針對高端群體，發揮便利性優勢，小超市可以推出上門服務的舉措：將顧客每日所需的生鮮食品等日用品送到顧客家中，同時為其提供購物資訊，幫助其選擇和購買所需商品，解決其後顧之憂。在上門服務中，價格是次要因素，關鍵是服務，應著重實用，緊扣需求。
因此，提供上門服務的商品，價格可以適當提高，但關鍵是要讓顧客從中真正受益，與超市建立長期關系，開拓小超市新的盈利空間。任何大型超市都是從小超市演變過去的,起步時小超市要充分把握自己的優勢,才有將來做成大型或連鎖超市的機會。
⑥ 想開一個50平米的小超市，是自己開的好呢還是加盟的好各位給點意見
現在隨著二孩政策的開放，家長們對於孩子的興趣愛好方面越來越重視，不妨看一下兒童互動體驗館項目，不僅可以提高孩子的動手動腦能力，而且還可以培養孩子的興趣愛好，在店裡可以動手製作diy包包，玩偶彩繪，手工帽子，兒童巧克力等動手動腦能力強，近百項內容，綜合性的經營內容，為經營者帶來多點收益，並且靈活性的經營內容，既可以以教課系列，也可以是親子互動。家長們願意付出，孩子們也學的開心。
⑦ 想開小超市便利店要投資多少
第一：證件費用。辦營業執照、稅務登記證、煙酒銷售許可證、食品衛生許可證、健康證等證件費用。辦證這塊正常一般是幾百到一千多。
第二：鋪位費用。所謂的轉讓費，指的是店主承接一間店鋪需要的費用，由新店主支付給老店主，因地段、面積而異，少則幾萬元，多則幾十乃至上百萬元。一般來說，面積越大、越繁華、越搶手的店鋪轉讓費越高，而有一些很偏僻的地段甚至不用轉讓費。
第三：店租。一般來說，店鋪租金因不同面積、位置而不同。大部分租金3千-1萬多之間，需要根據房東的要求押三付一，還是押二付一。
第四：裝修費。便利店的裝修主要有招牌、地板、牆面、中央空調等，一般以簡潔明亮為主，一平方米的裝修費是800-1000元，如一個80平方米的店鋪，裝修費大約是六七萬。
第五：硬體設備+軟體系統費用。設備主要有冰箱、冰櫃、收銀機、貨架等，這個一般是幾萬到幾十萬元之間。根據你的店面情況來定。
以上這幾項是新開一個店鋪大概前期需要投資的錢，會因面積、地段和區域不同而成本不同，按照像廣州本土品牌全天易購便利店，常規開一家小店，投資要15萬元左右，具體根據店鋪情況來定，位置好點的店鋪則要20-40萬元。而美宜佳常規最低投資要30萬起步。
⑧ 小超市都怎麼加盟呢
美宜佳這種店其實就是個幌子，裝修的很好，但是後期進貨只能從總部進貨，還會壓貨，現在煙酒茶這種暴力的時代已經過去了，自己投資的話可以考慮那隻貓的口袋5元店，不會壓貨，而且挺賺錢
⑨ 想開個連鎖小超市！
在鄖西馬安小鎮上開副食超市.200平方左右.以前賣服裝.想轉型.求指點
⑩ 開一家加盟小超市能不能賺到錢
開一家加盟小超市能不能賺到錢？首先賺不賺錢還得看前期的商圈考察和鋪位的挑選，還有便利店後期的運營而定，並沒有一個標準的掙到多少錢的說法，就舉例一下，例如開一家廣東水公館生活超市的月營業額來分析，一般都在18萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標准估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而這個生活超市便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以店的月凈利潤為3.8萬元。因而一家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，總的來說還需要看經營技巧和方式，還有鋪位選址的各個因素問題。